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Scrum master versus gerente de projeto: diferenças e exemplos

Agile As equipes estão no centro dos projetos bem-sucedidos. Alguns projetos são mais ágeis, outros menos. – Depende também da função que os "líderes servidores" da equipe desempenham. Por exemplo, como scrum master ou gerente de projeto – mas qual é a diferença? Essa pergunta pode estar na ponta da língua de alguns de vocês. Vamos dar uma olhada juntos em algumas das diferenças, mas também nas semelhanças.

Gerente de projeto versus Scrum Master

Gerente de projeto versus Scrum Master: semelhanças

Vamos começar com as semelhanças entre o Gerente de Projeto e o Scrum Master: Ambas as funções compartilham objetivos comuns, como o sucesso do projeto, a comunicação eficaz, o gerenciamento das partes interessadas e a melhoria contínua. As duas funções também se concentram na solução de problemas, no gerenciamento de riscos e na promoção da colaboração da equipe.

A esse respeito, é óbvio que alguns se descrevem como "Gerente de Projetos e Scrum Master" e que ambos os títulos aparecem juntos em um ou outro perfil do LinkedIn. Ao mesmo tempo, em uma inspeção mais detalhada, há definitivamente diferenças entre as duas funções.

Gerente de projeto vs. scrum master: ambas as funções podem cair no caos se forem mal organizadas

Gerente de projeto versus Scrum Master

Gerente de projeto versus Scrum Master: diferenças

O Scrum Master e o Gerente de Projetos têm funções e responsabilidades diferentes, especialmente em relação ao seu trabalho em ambientes de desenvolvimento ágil, como o Scrum.

Abaixo você encontrará as principais diferenças entre um Scrum Master e um Gerente de Projetos. Você deve observar que esta é uma "caricatura" das duas funções – As exceções comprovam a regra:

  1. Foco no Agile em comparação com os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos:

    • Scrum Master: Concentra-se na implementação e manutenção dos princípios ágeis, especialmente no contexto do Scrum. O Scrum Master ajuda a equipe a remover obstáculos, promove a colaboração e melhora continuamente o processo ágil.
    • Gerente de projeto: Geralmente trabalha com métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, como o modelo em cascata, e é responsável pelo planejamento, monitoramento e controle de todo o curso do projeto. Responsável pelo gerenciamento geral do projeto, incluindo o planejamento de recursos, orçamentos, cronogramas e monitoramento do andamento do projeto. O gerente de projetos também coordena a colaboração entre diferentes equipes e departamentos.
  2. Interação com a equipe:

    • Scrum Master: Trabalha em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento, o proprietário do produto e outras partes interessadas para garantir que os princípios ágeis sejam respeitados e que a equipe possa trabalhar de forma otimizada.
    • Gerente de projeto: Geralmente tem uma interação mais ampla, incluindo a comunicação com vários departamentos, partes interessadas, como a gerência externa e sênior. Em termos de responsabilidade, o gerente de projeto costuma ser mais parecido com um proprietário de produto.
  3. Autoridade e controle:

    • Scrum Master: Obviamente, não tem autoridade sobre a equipe de desenvolvimento. Em vez disso, a função se concentra em criar um ambiente de apoio no qual a equipe possa trabalhar de forma auto-organizada.
    • Gerente de projeto: Normalmente, tem mais controle sobre recursos, orçamentos e cronogramas e, muitas vezes, está autorizado a tomar decisões e dar instruções. Você já pode ouvir: os gerentes de projeto, como função, existem há muito mais tempo do que um Scrum Master, e é por isso que a abordagem é um pouco mais tradicional. 

É importante observar que os ambientes ágeis geralmente enfatizam a colaboração multifuncional e a autonomia da equipe, enquanto as abordagens tradicionais de gerenciamento de projetos podem ter uma estrutura mais hierárquica. É claro que ambas as abordagens podem ser adequadas, dependendo dos requisitos de um projeto.

As duas funções também diferem em outros níveis.

  1. Medição do sucesso:

    • Scrum Master: O sucesso geralmente é medido pela melhoria do desempenho da equipe, pela aplicação dos princípios ágeis e pela satisfação dos membros da equipe.
    • Gerente de projeto: Muitas vezes, mede o sucesso pelo cumprimento de cronogramas, orçamentos e realização de metas definidas para o projeto.
  2. Flexibilidade e personalização:

    • Scrum Master: Promove a flexibilidade e a adaptabilidade, pois o Scrum é baseado na abordagem iterativa e incremental. O foco está na melhoria contínua e na adaptação às mudanças.
    • Gerente de projeto: Muitas vezes, você precisa trabalhar com um plano de projeto detalhado, que pode ser menos flexível e mais difícil de mudar.
  3. Estilo de comunicação:

    • Scrum Master: Promove a comunicação aberta, a colaboração e a troca de informações dentro da equipe. Enfatiza a transparência e a coordenação regular.
    • Gerente de projeto: Devem usar com frequência canais de comunicação mais formais e podem desempenhar um papel mais ativo na distribuição e no controle das informações.
  4. Gerenciamento de riscos:

    • Scrum Master: Concentra-se na identificação espontânea e na superação dos obstáculos atuais para apoiar a equipe na realização bem-sucedida das metas do sprint. Nesse sentido, gasta-se pouco tempo para antecipar possíveis riscos e tomar medidas preventivas.
    • Gerente de projeto: Responsável pelo gerenciamento de riscos mais amplo de todo o projeto, incluindo riscos financeiros, organizacionais e técnicos, geralmente em um período de tempo mais longo.
  5. Duração do compromisso:

    • Scrum Master: Normalmente, trabalha durante toda a duração do projeto para garantir que as práticas ágeis sejam seguidas e que a equipe seja bem-sucedida.
    • Gerente de projeto: Pode variar de acordo com a fase do projeto. Em alguns casos, um gerente de projeto só pode ser implantado para a fase de planejamento e início de um projeto.

Gerente de projeto versus Scrum Master

Gerente de projeto versus Scrum Master: exemplos

Para que você entenda melhor as diferenças entre um Scrum Master e um Gerente de Projeto, aqui estão alguns exemplos de situações que ilustram como suas funções podem ser diferentes na prática:

  1. Gerente de projeto versus Scrum Master Exemplo: Mudança nos requisitos:

    • Scrum Master: A equipe de desenvolvimento fica sabendo de uma alteração nos requisitos durante um sprint. O Scrum Master ajuda a equipe a entender os efeitos, remover obstáculos e envolver o Product Owner no processo de ajuste.
    • Gerente de projeto: Em um ambiente tradicional de gerenciamento de projetos, o gerente de projetos precisaria avaliar o impacto das mudanças no cronograma, no orçamento e em outros recursos. Em seguida, ele iniciaria uma solicitação formal de mudança e comunicaria o impacto a toda a equipe do projeto.
  2. Conflitos entre o gerente de projeto e a equipe do Scrum Master:

    • Scrum Master: Dois membros da equipe têm diferenças de opinião durante uma revisão de sprint. O Scrum Master facilita as discussões, promove a comunicação aberta e apoia a equipe na busca de soluções de forma auto-organizada.
    • Gerente de projeto: Em um ambiente tradicional, o gerente de projeto responderia aos conflitos da equipe, possivelmente dando instruções claras para resolvê-los e envolvendo o RH ou outros recursos, se necessário.
  3. Gerente de projeto versus Scrum Master Excesso de orçamento:

    • Scrum Master: Os Scrum Masters normalmente não têm influência direta sobre o orçamento. No entanto, se a equipe precisar de recursos que possam exceder o orçamento, o Scrum Master pode ajudar o Product Owner e a equipe a comunicar isso e esclarecer as prioridades.
    • Gerente de projeto: Um gerente de projeto geralmente é diretamente responsável pelo gerenciamento do orçamento. Caso o orçamento seja ultrapassado, o gerente de projeto terá de tomar medidas para que as finanças voltem ao normal, possivelmente por meio de um novo planejamento ou da comunicação com as partes interessadas.
  4. Gerente de projeto versus Scrum Master Flexibilidade de planejamento:

    • Scrum Master: Durante um sprint, a equipe percebe que está progredindo mais rápido do que o esperado. O Scrum Master promove a auto-organização da equipe e ajuda a reavaliar as metas do sprint e a acrescentar tarefas adicionais do backlog, se necessário.
    • Gerente de projeto: Em um ambiente tradicional de gerenciamento de projetos, pode ser mais difícil alterar o plano original. O gerente de projeto pode se concentrar em seguir o plano atual, a menos que seja feita uma alteração formal.

Gerente de projeto versus Scrum Master

Gerente de projeto versus Scrum Master: as duas funções ao mesmo tempo?

É possível assumir as duas funções ao mesmo tempo? Sim, pelo menos teoricamente, é possível assumir as funções de Scrum Master e Gerente de Projeto ao mesmo tempo. Especialmente em organizações menores ou em projetos com recursos limitados, os indivíduos podem atuar como scrum master e gerente de projeto. 

Entretanto, essa combinação apresentará desafios, pois as duas funções têm habilidades, focos e responsabilidades diferentes. A esse respeito, você deve enfatizar que definitivamente não é recomendado desempenhar as funções simultaneamente! Se não houver outras opções, por exemplo, por motivos financeiros, aqui estão algumas ideias.

  1. Tempo e comprometimento: Ambas as funções exigem um comprometimento considerável. Se os requisitos de ambas as funções forem muito extensos, pode ser difícil desempenhar as duas com eficiência ao mesmo tempo.

  2. Gerenciamento de riscos: Os gerentes de projeto talvez precisem realizar um gerenciamento de risco abrangente, enquanto os Scrum Masters se concentram na remoção de obstáculos no processo ágil. O equilíbrio entre essas diferentes abordagens pode ser um desafio.

  3. Conhecimento e experiência: As funções exigem habilidades e experiências diferentes. Um scrum master bem-sucedido precisa ter um profundo conhecimento dos princípios ágeis e da dinâmica de equipe, enquanto um gerente de projeto precisa ter habilidades em gerenciamento tradicional de projetos, orçamento e gerenciamento de partes interessadas.

  4. Conflitos de funçãoSe um Scrum Master também atua como gerente de projeto e, potencialmente, tem autoridade para demitir funcionários ao mesmo tempo, deve ficar claro que o papel de um Scrum Master ou Servant Leader confiável será muito difícil de ser desempenhado nesse contexto.

"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"

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"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"

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Melhoria contínua para equipes ágeis

Tanto os scrum masters quanto os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento contínuo das equipes. A ferramenta Echometer pode ajudar você com isso. Ela foi desenvolvida especialmente para líderes de equipes que talvez não tenham um Scrum Master dedicado em tempo integral.  

O Echometer é uma ferramenta digital que ajuda os líderes de equipes ágeis com retrospectivas ágeis e Health Checks de equipes. Seja remoto, híbrido ou no local: ele torna o coaching de equipe mensurável e profissionaliza o seu trabalho, poupando muito trabalho para você. Dê uma olhada em nosso site para saber mais: www.echometerapp.com.

"Se você é scrum master e gerente de projeto, a moderação de retrospectivas ágeis, por exemplo, também pode ser entregue a um membro voluntário da equipe."

Gerente de projeto vs. scrum master

Conclusão - Scrum Master versus Gerente de Projeto

Scrum Master versus Gerente de Projeto – Duas funções, duas abordagens para projetos. A chave para o sucesso está em compreender bem a situação em que você se encontra e selecionar a função ou a estrutura correta com base nisso. O manifesto ágil e o Guia Scrum são como placas de sinalização que nos ajudam a encontrar o equilíbrio entre agilidade e estrutura.

Por fim, aqui vai outra dica: se você quiser experimentar como é desenvolver sua equipe com a nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil abaixo sem fazer login, neste caso o workshop "Keep, Stop, Start". 

Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.

Retrospectiva Scrum Perguntas:

Continuar: O que você deve manter?

Parar: Com o que devemos parar?

Início: O que devemos começar a fazer?

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Você precisa de um impulso para a equipe? Aqui está o que você deve fazer: Retrospectiva do Spotify Health Check!

Primeira pergunta sobre saúde: "😍 Gostamos de ir trabalhar e nos divertimos muito trabalhando juntos."

Você quer mais? Experimente agora a nossa ferramenta Retro.

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Perguntas frequentes sobre a ferramenta de retrospectiva on-line

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe

Se uma equipe ágil ainda não tiver muita experiência com retrospectivas, recomenda-se uma ferramenta que o oriente de forma eficaz durante a retrospectiva e ofereça muitos modelos:

  • O Echometer é conhecido não apenas por ser um quadro de retrospectiva on-line intuitivo, mas também por oferecer um fluxo guiado muito eficaz pela retrospectiva. Ao mesmo tempo, o Echometer oferece quadros brancos que podem ser integrados de forma flexível à retrospectiva. Isso torna o Echometer muito amigável para iniciantes.
  • O Echometer também tem modelos extremamente versáteis e criativos para retrospectivas e Health Checks de equipe que estimulam a reflexão da equipe. As equipes inexperientes, em especial, são muito gratas pelo material de reflexão do Echometer.

Isso torna o Echometer a melhor recomendação de software para iniciantes em retrospectivas ágeis ou iniciantes em Scrum. A propósito, você pode experimentar o Echometer gratuitamente sem fazer login: Echometer Experimente a ferramenta retro

Sim, você pode coletar e medir o eNPS (Employee Net Promoter Score) em Echometer's Health Checks e pesquisas para retrospectivas.

O eNPS pode ser analisado no Echometer tanto no nível da equipe quanto entre as equipes. Para análises entre equipes, é possível usar o mapa de calor no Workspace Health Dashboard, por exemplo.

O software Echometer Retrospective foi projetado para orientar as equipes no processo de retrospectiva com o máximo de facilidade e eficácia, seguindo as melhores práticas.

As etapas e sua sequência podem ser personalizadas usando a navegação na retro. Por padrão, uma retrospectiva no Echometer é estruturada dessa forma:

  • Quebra-gelo
  • Revisão de medidas abertas de retrospectivas anteriores
  • Coletar feedback (primeiro Health Checks, depois perguntas abertas)
  • Priorização do feedback
  • Derivar medidas
  • Conclusão da retrospectiva com o "escore ROTI" (Return on Time Invested)

Quadros brancos adicionais (por exemplo, para workshops, para análise de problemas ou para medidas de brainstorming) também podem ser adicionados espontaneamente a qualquer momento usando a navegação retrospectiva.

Sim, a Ferramenta de Retrospectiva Echometer oferece várias opções de exportação para retrospectivas.

O método mais popular é gerar um PDF que contenha o feedback, os votos da priorização e as medidas da retrospectiva, entre outras coisas. Também é possível compartilhar a retrospectiva por meio de um link de compartilhamento.

Um resumo da retrospectiva também é enviado automaticamente a outros participantes por e-mail após a retrospectiva, desde que eles estejam registrados como membros da equipe.

Sim, a ferramenta de retrospectiva on-line Echometer é uma das poucas ferramentas de software de retrospectiva que também oferece suporte ideal para o registro e o rastreamento de medidas:

  • Integração: Também é possível registrar medidas diretamente no Jira por meio de uma integração opcional.
  • Acompanhamento automático: Todas as medidas em aberto de retrospectivas anteriores aparecem automaticamente na revisão de medidas da próxima retrospectiva para fins de rastreamento. Isso dá à equipe uma visão geral de quais medidas ainda estão em aberto e cria um compromisso com a implementação das medidas acordadas.
  • Lembretes: As medidas são atribuídas a uma pessoa responsável, que recebe automaticamente um e-mail de lembrete quando a medida é criada, para que a medida não seja esquecida. Além disso, cada participante pode receber com flexibilidade lembretes de ação por e-mail e gerenciar o status da ação a qualquer momento na ferramenta Echometer Retro.

Isso significa que a ferramenta da Echometer para retrospectivas de equipe tem funções abrangentes e bem pensadas para o acompanhamento de ações.

Sim, o Echometer permite o agrupamento e a priorização (votação por pontos) do feedback no quadro de retrospectiva.

Todos os participantes podem simplesmente arrastar e soltar os cartões uns sobre os outros e agrupá-los.

Há dois modos de priorização:

  • Na "Votação ao vivo" (o modo recomendado), o moderador seleciona quantos votos cada participante deve ter e, em seguida, inicia a votação oculta. Assim que todos os votos tiverem sido emitidos, o moderador poderá encerrar a votação ao vivo. Durante a votação, você pode ver quantos votos ainda precisam ser alocados. Após o encerramento da votação, os cartões nas colunas são classificados automaticamente em ordem decrescente, de modo que os cartões com mais votos fiquem no topo.
  • No modo "Facilitated Voting" (Votação facilitada), o moderador simplesmente seleciona quantos votos serão alocados para cada tópico. Esse modo só é necessário em casos excepcionais.

O feedback pode ser processado de forma otimizada na equipe usando o Echometer e as medidas derivadas dele também podem ser facilmente registradas no Echometer em conexão direta com o feedback.

Sim, com o software de retrospectiva on-line Echometer, você pode coletar feedback assíncrono sobre a retrospectiva antecipadamente por meio de uma pesquisa.

Isso significa que a obtenção de feedback é assíncrona e que você pode aproveitar ao máximo o tempo passado juntos em retrospectiva.

Sim, com certeza: o software de retrospectiva on-line Echometer é otimizado para equipes distribuídas que trabalham remotamente e inclui várias opções para interagir entre si em tempo real.

Tanto as retrospectivas quanto os quadros brancos são sincronizados em tempo real para todos os participantes e você também pode exibir opcionalmente os cursores de seus colegas.

Sim, a ferramenta de retrospectiva on-line Echometer é uma ferramenta gratuita que você pode experimentar sem fazer login.

Você pode começar imediatamente usando este link: Echometer Retro Tool sem login.

Para convidar outros participantes para a sua retrospectiva on-line no Echometer, você precisará se registrar. Os participantes só precisam digitar seu endereço de e-mail para participar da retrospectiva, mas não precisam fazer login.

Após a retrospectiva, os participantes podem, opcionalmente, fazer login para acessar o resumo, mesmo após o término da retrospectiva.

Sim, o Echometer oferece muitos modelos de alta qualidade para retrospectivas e as respectivas etapas de uma retrospectiva.

O Echometer é a ferramenta de software de retrospectiva com provavelmente as ideias e os padrões de modelos de retrospectiva mais integrados:

  • Os modelos retrô no Echometer contêm exemplos de perguntas para o quadro retrô. Eles geralmente são baseados de forma criativa em tópicos específicos do –, como a "Retrospectiva de corrida de kart" ou a "Retrospectiva de viagem no tempo".
  • Alguns modelos retro também contêm modelos para Health Checks. Por exemplo, para medir o Health Check do Spotify ou a segurança psicológica na equipe.
  • Ao criar uma equipe, você pode escolher entre vários modelos de equipe para equipes de gerenciamento ou equipes scrum, por exemplo. Os modelos de equipe montam um Health Check adequado para a equipe.
  • Para quebrar o gelo na retrospectiva, o Echometer tem mais de 50 ideias de exemplos de perguntas que podem ser usadas espontânea e aleatoriamente em uma retrospectiva usando um gerador aleatório.
  • Além disso, há modelos de quadro branco no Echometer, que contêm ideias para check-ins, formação de equipes e desenvolvimento de medidas.

Um dos maiores pontos fortes da Ferramenta Retro Echometer são os vários modelos de retrospectivas, que podem ser usados como padrões para o projeto criativo de suas próprias retrospectivas.

Aqui está uma pequena lista de amostras como uma visão dos modelos de retrospectiva:

  • Feliz, maravilhado, triste
  • Três porquinhos
  • Moral da equipe Health Check
  • Modelos de retrospectiva de Páscoa e Natal
  • Retrospectiva DORA
  • 5 valores ágeis Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Segurança psicológica Health Check
  • Retrospectiva DORA
  • Modelos de retrospectiva exclusivos, como a "Retrospectiva dos 7 anões" ou a "Retrospectiva do futebol"

Se estiver interessado nos modelos das Ferramentas de Retrospectiva, dê uma olhada rápida na ferramenta: Echometer Retro Templates & Templates

Sim, o Echometer é uma ferramenta on-line para retrospectivas que oferece integração com o Jira.

Com a integração do Jira no Echometer, as medidas do Echometer podem ser criadas nas placas do Jira com um único clique.

Isso torna o Echometer uma boa ferramenta de software de retrospectiva se a sua equipe já estiver usando o Jira.

O Echometer não está disponível no Atlassian Marketplace, mas como um software separado via my.echometerapp.com chamável.

Sim, o Echometer pode ser chamado de ferramenta de retrospectiva estrela-do-mar, porque com o Echometer é possível realizar facilmente a retrospectiva estrela-do-mar em um quadro interativo de retrospectiva on-line.

Dica importante: se estiver interessado na Retrospectiva Starfish, dê uma olhada rápida no Echometer. Porque a característica especial do Echometer é que você pode experimentar a retrospectiva da estrela-do-mar imediatamente (economizando tempo, sem fazer login) neste link: Echometer Starfish Retrospective Access sem login

O software Echometer Sprint Retrospective possui recursos bastante abrangentes, tanto para iniciantes quanto para especialistas. Os recursos a seguir formam o núcleo da ferramenta:

  • Fluxo retrospectivo estruturado com quadros brancos integrados para brainstorming flexível sobre tópicos de foco individual
  • Quadro retrospectivo para brainstorming, apresentação, agrupamento e votação com colaboração ao vivo
  • Ferramentas de moderação, como um cronômetro, configurações de anonimato e controle sobre a etapa da agenda (focada para todos os participantes)
  • Rastreamento integrado de medidas de retrospectivas anteriores com reenvio automático e integração com o Jira
  • Brainstorming imparcial: cartões ocultos no quadro retro e nos quadros brancos integrados impedem que os participantes influenciem uns aos outros durante a sessão de brainstorming.
  • Configuração simples e rápida da ferramenta: Muitos usuários relatam que conseguiram iniciar sua primeira retrospectiva em menos de 10 minutos.

Os recursos a seguir são os pontos de venda exclusivos do Echometer que são relevantes para Scrum Masters e líderes de equipe experientes:

  • Painel com histórico de retrospectiva, incluindo duração da retrospectiva, número de participantes e pontuação ROTI
  • Exportação de PDF e Markdown da retrospectiva após a conclusão
  • A retrospectiva pode ocorrer de forma assíncrona (por exemplo, também por meio de uma pesquisa enviada antes da retro) ou em tempo real
  • Feedback anônimo por meio de pesquisa ou no quadro de retrospectiva
  • Votação anônima e priorização de feedback no quadro de retrospectiva por meio da atribuição de pontos
  • Consulta ou medição da "pontuação ROTI" (ou seja, retorno sobre o tempo investido) após a retrospectiva para avaliação e aprimoramento contínuos da retrospectiva pelos membros da equipe
  • Criação de pesquisas Health Check ou pesquisas de pulso como verificação de felicidade e barômetro de humor para reconhecer tendências (por exemplo, aumento da insatisfação) na equipe em um estágio inicial
  • KPIs do Health Check e métricas ágeis no painel de análise, incluindo histórico
  • Health Check Pesquisas ou pesquisas de pulso também são possíveis entre as equipes

A Ferramenta de Retrospectiva Echometer oferece os seguintes recursos para ideias de modelos de retrospectiva, perguntas e amostras:

  • Mais de 50 ideias de modelos de retrospectiva, incluindo Keep Stop Start, Happy Wondering Sad e a Retrospectiva Starfish
  • Mais de 200 perguntas e modelos de Retrospectiva Health Check
  • Biblioteca de quebra-gelo retrospectivo com mais de 50 check-ins retrospectivos divertidos para promover a segurança psicológica e o espírito de equipe etc.
  • Modelos de quadro branco para retrospectiva visual e interativa Quebra-gelo (incluindo destaques sazonais, por exemplo, Páscoa e Natal)
  • Modelos de quadro branco para estruturar e facilitar a criação de medidas

Sim, a ferramenta de software de retrospectiva Echometer é fácil de usar, mesmo para iniciantes que ainda não estão familiarizados com retrospectivas.

Muitos usuários relatam que conseguiram realizar sua primeira retrospectiva no Echometer em menos de 10 minutos de preparação!

A realização da retrospectiva também é muito fácil graças ao processo estruturado do Echometer.

Na página de depoimentos do Echometer, você encontrará várias avaliações de usuários confirmadas: Echometer Depoimentos

O Echometer é a melhor ferramenta de software para retrospectivas em comparação com ferramentas alternativas de software de retrospectiva, como Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro e TeamRetro, por três motivos:

  1. Grande seleção de modelos criativos para retrospectivas: Os usuários do Echometer confirmam que o Echometer tem uma gama excepcionalmente ampla de ideias para quadros de retrospectiva.
  2. O Echometer tem uma estrutura simples e intuitiva para retrospectivas que orienta as equipes nas retrospectivas usando as práticas recomendadas. Isso também torna o Echometer muito amigável para iniciantes.
  3. O Echometer oferece uma versão gratuita generosa.

Os usuários do Echometer apreciam particularmente a função exclusiva do Echometer de inserir Health Checks em suas retrospectivas ágeis: Esses Health Checks ágeis contribuem enormemente para estimular a reflexão da equipe e envolver ativamente todos os membros da equipe na retrospectiva.

Em resumo, mesmo as ferramentas alternativas de software de retrospectiva, como o Parabol, não têm os recursos exclusivos da ferramenta de retrospectiva Echometer, que são simples e eficazes. Portanto, pode-se dizer que o Echometer é o melhor aplicativo de software para a realização de reuniões de retrospectiva de sprints ágeis.

Sim, no Echometer você pode receber feedback anônimo da equipe.

O Echometer é uma das poucas ferramentas de retrospectiva on-line que pode ser usada para coletar feedback de forma anônima.

No Echometer, o feedback pode até ser coletado anonimamente antes da retrospectiva por meio de pesquisas assíncronas, o que é único entre as ferramentas de retrospectiva on-line e diferencia o Echometer de ferramentas como o software de retrospectiva Parabol.

Sim, o Echometer oferece uma versão gratuita e generosa da ferramenta retro on-line que pode ser usada permanentemente e de forma gratuita por uma equipe. Isso inclui todas as funções para retrospectivas de equipe.

Você só precisa mudar para uma versão paga para obter funções adicionais, como SSO, várias equipes ou um número ilimitado de retrospectivas.

Mais informações sobre as variantes da ferramenta retro do Echometer podem ser encontradas na página de preços aqui: Lista de preços da Retro-Tool

Os maiores pontos fortes da ferramenta retrospectiva Echometer são seu impacto na economia de tempo, no envolvimento dos participantes e na produtividade.

  • Com centenas de ideias para modelos de retrospectiva em combinação com as pesquisas integradas, o Echometer facilita muito a preparação de ótimas retrospectivas em apenas alguns minutos.
  • Graças às etapas guiadas e ao quadro de retrospectiva lúdico e interativo, a implementação é uma brincadeira de criança, focada e, ao mesmo tempo, orientada para os resultados.
  • O acompanhamento integrado das medidas e da integridade da equipe facilita o reconhecimento de tendências na equipe em um estágio inicial e garante que as medidas das retrospectivas não sejam esquecidas

Combinado com os recursos exclusivos dos Health Checks ágeis e dos quadros brancos flexíveis, o Echometer é uma das melhores, se não a melhor, ferramenta de retrospectiva do mercado, melhor até do que a mais conhecida ferramenta de retrospectiva Parabol.

Sim, a ferramenta retro da Echometer é tecnicamente segura e compatível com o GDPR.

Várias instituições financeiras e seguradoras europeias optaram por adquirir as ferramentas retrospectivas do Echometer em vez de outras alternativas devido às rigorosas exigências regulatórias.

Os dados são armazenados e processados de forma segura na Alemanha. O contrato para o processamento de dados comissionado com detalhes das medidas de segurança técnicas e organizacionais para o processamento pela Echometer pode ser visualizado aqui: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

A ferramenta de retrospectivas da Echometer oferece as seguintes integrações:

  • Jira (para facilitar o rastreamento de medidas de retrospectivas em quadros Jira)
  • Login do Google
  • SSO (somente na versão paga)

O Echometer é particularmente positivo em relação ao aumento da eficácia das retrospectivas e à melhor mensurabilidade do desenvolvimento da equipe por meio do Echometer.

Aqui estão algumas citações oficialmente confirmadas de usuários e clientes da ferramenta de software Echometer, todos eles ocupando cargos de liderança em equipes ágeis:

Duane Hill, Treinador Scrum Master:

  • "O Echometer é como uma combinação do Miro com um quadro retro realmente inteligente. Ele ainda fornece métricas sobre a eficácia do meu treinamento para que eu possa identificar facilmente as tendências no desenvolvimento da equipe. Eu realmente adoro essa ferramenta –, altamente recomendada para qualquer pessoa que queira tornar suas retrospectivas mais eficazes!"

Lena Tölke, treinadora Agile da Deutsche Bahn Sales:

  • "Graças às perguntas direcionadas do Echometer, continuamos obtendo novos insights para nosso desenvolvimento futuro em retrospectivas e podemos torná-los transparentes e mensuráveis para todos os membros da equipe."

Clemens Schöne, Scrum Master da Communardo Products:

  • "O Echometer é como a combinação do Mural e do EasyRetro –. Estou entusiasmado! Com o Echometer, os retros remotos podem funcionar muito melhor e até mesmo ser divertidos!"

Patrick Böttcher-Exner, cargo de gerência na Relaxdays GmbH:

  • "Uma grande vantagem é que o Echometer nos permite realizar e acompanhar retrospectivas remotas e no local em uma única ferramenta."

Carina McLane, desenvolvedora sênior de software da Volvo:

  • "Como Scrum Master, não se trata de ferramentas, mas esta realmente torna o trabalho muito mais agradável. Após dois anos de experiência com o Echometer, posso recomendá-lo a qualquer pessoa que queira enriquecer suas retrospectivas e entender melhor sua equipe!"

O Echometer é a ferramenta de software de retrospectiva perfeita para gerentes de equipe ocupados, líderes de equipe, gerentes de engenharia, mas também para scrum masters e coaches Agile em equipes ágeis distribuídas ou híbridas ("equipes remotas").

Os usuários apreciam especialmente o tempo que a ferramenta economiza para os moderadores de retrospectiva e como ela aumenta o envolvimento dos participantes na retrospectiva. Portanto, as pessoas que valorizam a economia de tempo, a eficácia da retrospectiva e o engajamento são as que mais se beneficiam das funções do Echometer.

Além disso, o Echometer oferece uma introdução fácil e lúdica às retrospectivas e, portanto, é particularmente adequado para equipes que ainda não têm muita experiência com retrospectivas ou que estão apenas começando com métodos de trabalho ágeis.

O software retrospectivo Echometer funciona da seguinte forma:

  • Preparação simples de retrospectivas usando modelos para formatos retro, pesquisas e quadros brancos
  • Implementação intuitiva e passo a passo de retrospectivas. Possível tanto on-line quanto no local. Basta usar o código QR no local para que os participantes possam participar por meio de seus smartphones com o aplicativo Mobile Companion.
  • Acompanhamento automático por meio de funções de exportação e rastreamento integrado de desenvolvimentos e medidas, incluindo arquivo retroativo.

A implementação de uma retrospectiva no Echometer é a seguinte:

  • O quadro de retrospectiva permite que a equipe ágil comece com uma tela de boas-vindas divertida, na qual eles podem esperar pelo resto da equipe enquanto jogam um jogo interativo.
  • Quando todos os participantes da retrospectiva tiverem chegado, continue com uma pergunta para quebrar o gelo. O Echometer tem vários modelos de perguntas para quebrar o gelo, incluindo perguntas abertas e modelos de quadro branco visual com workshops e pequenos jogos.
  • Após o quebra-gelo, você chega à tela de medidas de rastreamento: Aqui, a equipe analisa as ações em aberto de retrospectivas passadas e decide se deve manter, fechar ou descartar as ações. Essa etapa é exclusiva do Echometer e melhora significativamente a qualidade do processo de melhoria contínua das equipes ágeis.
  • Em seguida, passamos para a Equipe Health Check: todos os membros da equipe respondem a várias perguntas, por exemplo, uma pergunta sobre satisfação dentro da equipe ou perguntas sobre segurança psicológica. Esse tipo de pergunta aumenta o envolvimento na retrospectiva, mesmo com membros introvertidos da equipe, bem como a criação de KPIs ágeis para acompanhar o humor da equipe ao longo do tempo.
  • Em seguida, continue com o quadro de retrospectiva, onde todos podem deixar um feedback anônimo sobre as perguntas abertas do –, caso isso ainda não tenha sido feito antecipadamente por meio de uma pesquisa. Há centenas de modelos de retrospectiva para diferentes retrospectivas no quadro de retrospectiva Echometer.
  • Primeiro, o feedback é escrito com a face voltada para baixo no quadro retro, para que os participantes não se influenciem mutuamente. O moderador pode então revelar o feedback coluna por coluna.
  • Depois que o feedback no quadro retro tiver sido descoberto, apresentado à equipe e quaisquer dúvidas sobre o feedback tiverem sido esclarecidas, a priorização, ou seja, a votação, poderá continuar.
  • A votação no Echometer é anônima. Durante o processo de votação, você pode ver quantos votos já foram emitidos e quantos ainda estão abertos.
  • Nas retrospectivas no local, você também pode votar usando seu smartphone.
  • Assim que a votação for concluída, você poderá derivar medidas. Para fazer isso, você pode criar uma medida diretamente para o feedback ou abrir o feedback em um novo quadro branco para analisar o problema com mais detalhes e fazer um brainstorming de ideias para medidas.
  • O brainstorming de medidas em um quadro branco separado dentro da retro é um ponto de diferenciação do Echometer em comparação com outras ferramentas para retrospectivas, como o Parabol. No Echometer, você pode criar um quadro branco separado para cada tópico da retro e, assim, otimizar o foco da discussão.
  • Por fim, o Echometer permite que a retrospectiva seja finalizada perguntando anonimamente a toda a equipe sobre a pontuação ROTI (ou seja, o "Retorno sobre o tempo investido") em uma escala de 0 a 10: Isso ajuda a equipe e, em particular, o moderador da retrospectiva a melhorar continuamente a qualidade das retrospectivas dentro da própria equipe.

Esse processo retrospectivo exclusivo, estruturado e flexível, combinado com a variedade de funções, faz com que o Echometer seja frequentemente descrito como a melhor ferramenta para retrospectivas ágeis.

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