O Scrum Master como líder servidor: 8 ideias para você pensar

Como psicólogo experiente e Scrum Master, entendo os desafios que os líderes de equipe enfrentam em ambientes ágeis. Encontrar o equilíbrio entre agilidade e liderança não é uma tarefa fácil. Neste post, quero compartilhar algumas ideias sobre como você, como Scrum Master, pode se tornar um Servant Leader para liderar com eficácia sua equipe ágil.

1. entender as necessidades de sua equipe para atendê-las

Agile As equipes são como unidades orgânicas, cada uma com suas próprias necessidades exclusivas. Como Scrum Master, é fundamental que você entenda e atenda a essas necessidades. Por exemplo, uma equipe que está lidando com um cronograma apertado pode se beneficiar de pequenas reuniões diárias para reconhecer e resolver obstáculos a tempo.

2. promove a auto-organização

Um princípio essencial das metodologias ágeis é a auto-organização das equipes. Como Scrum Master, você é o catalisador desse processo. Dê à sua equipe o espaço para tomar decisões e assumir responsabilidades. Um exemplo poderia ser você, como Scrum Master, durante a retrospectiva da Sprint, encorajar os membros da equipe a apresentar suas próprias sugestões para melhorias de processo. Algumas equipes conseguem fazer isso sozinhas - mas nem todas. 

O que você não deve fazer: Tornar-se o “babá” da equipe.

3. comunicação como a chave

A filosofia ágil enfatiza a importância da comunicação aberta. Como líder servidor, é sua função criar um ambiente em que os membros da equipe possam falar abertamente sobre os desafios. Certifique-se de que as reuniões sejam eficientes e objetivas para que todos os membros da equipe possam compartilhar seus pensamentos e ideias.

4. Agiles Gerenciamento de projetos como um guia

O Scrum e outros métodos ágeis servem como uma estrutura para o gerenciamento ágil de projetos. Use essas estruturas para criar clareza e transparência. Explique à sua equipe como o manifesto ágil serve de guia para o trabalho diário e como ele influencia suas decisões.

5. reflexão e adaptação contínuas

O gerenciamento ágil de projetos exige reflexão e adaptação contínuas. Como Scrum Master, você deve incorporar esses princípios. Incentive retrospectivas regulares nas quais a equipe possa analisar seus métodos de trabalho. Isso permite o aprimoramento e a otimização contínuos do processo ágil.

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6. comunicar objetivos claros 

Boas práticas são importantes - no entanto, geralmente existem condições financeiras que simplesmente precisam ser cumpridas. Nesse sentido, uma definição de metas realista, mas ambiciosa, também faz parte da Liderança Servidora.

7 Qual é a visão? 

Um dos melhores meios de motivar de forma sustentável: Uma visão atraente. A liderança transacional (um conceito que se correlaciona com a Liderança Servidora) enfatiza particularmente a capacidade de comunicar visões e o “porquê”.

8. treinamento orientado por dados 

A liderança é frequentemente algo “suave”, mas precisa ser? Não, porque sempre há uma sensação de se há progresso. E há correlatos com “sentimentos” - por exemplo, os resultados de pesquisas e também retrospectivas.

Com essa introdução, chegamos ao Echometer.

É claro que a manchete é completamente exagerada, mas vai direto ao ponto: boas ferramentas podem ajudar você a se tornar um líder servidor. Por exemplo, retrospectivas ágeis combinadas com Health Checks ágeis são muito úteis para falar sobre os tópicos certos e tornar o progresso mensurável. É exatamente nesse ponto que o Echometer ajuda você.

O Echometer é uma ferramenta digital que ajuda os líderes de equipes ágeis com retrospectivas ágeis e Health Checks de equipes. Seja remoto, híbrido ou no local: ele torna o coaching de equipe mensurável e profissionaliza o seu trabalho, poupando muito trabalho para você. Dê uma olhada em nosso site para saber mais: www.echometerapp.com.

Como psicólogo, devo dizer: Liderança Servidora é uma construção agradável, mas no final tudo se resume a uma boa liderança - e deve ser adaptada aos funcionários.

Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master

Para que você se torne um Scrum Master como um Servant Leader, é preciso atenção e adaptação contínuas. Ao implementar essas ideias iniciais, você não apenas criará um ambiente ágil bem-sucedido, mas também uma liderança inspiradora que trará à tona o melhor de cada membro da equipe.

Por último, mais uma vez a dica: Caso queira experimentar como é desenvolver sua equipe com nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil sem login a seguir, neste caso o workshop “Keep, Stop, Start”. 

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