Iniciar a execução de teste

Observação: O site foi traduzido automaticamente. Mude para o inglês para que você tenha a melhor experiência de leitura.

roteiro de transformação ágil
Imagem do Christian Heidemeyer

Christian Heidemeyer

Roteiro de transformação do Agile: 5 modelos e seus pontos em comum

Você não sabe qual Roadmap de Transformação Agile usar? Vamos mudar isso agora!

Se quiser adaptar um roteiro de transformação Agile, você terá muitas opções, pois há muitas.

Por isso, selecionamos alguns dos roteiros mais usados para que você possa descobrir qual é o mais adequado para a sua equipe ou até mesmo desenvolver o seu próprio roteiro.

Neste artigo, você aprenderá sobre os diferentes roteiros existentes, incluindo breves resumos das etapas individuais do –. Por fim, apresentaremos um modelo geral que resume os recursos comuns de todos os modelos em um só.

Como ágil significa reagir a mudanças, o mesmo acontece com um roteiro. Aqui explicamos o que é exatamente um roteiro de transformação Agile:

O que é um roteiro de transformação Agile?

De acordo com Atlassian Um roteiro é um plano de ação sobre como um produto ou solução será aprimorado ao longo do tempo. Quando usado no desenvolvimento ágil, ele serve para dar contexto à equipe. 

Ele responde a mudanças e alterações no cenário competitivo, de modo que pode ser flexível com novas abordagens. O objetivo é obter melhores resultados comerciais. 

Antes de nos aprofundarmos, uma observação rápida. Recentemente, tivemos 11 especialistas internacionais em agilidade como convidados em um webinar – sobre uma pergunta: Como você dimensiona métodos ágeis adequadamente?

O resultado é esta fantástica gravação em vídeo (inglês), que aborda as seguintes questões, por exemplo:

  • É melhor começar de baixo para cima ou de cima para baixo?
  • Como você faz com que os líderes concordem com uma visão comum?
  • Como escolher a estrutura ágil correta – e por que ela não é tão importante assim?

 Minha recomendação mais calorosa: dê uma olhada! Leva um tempo relativamente longo, mas vale a pena cada minuto.

Por que usar um roteiro de transformação Agile?

  • Alinhamento da equipe para as próximas etapas
  • Agir de forma flexível e fluente, sem artefatos fixos
  • Ajudar a empresa
  • Ajudar as equipes a adquirir o conhecimento certo
  • Ajudar a manter o treinamento
  • Tomar decisões mais bem informadas
  • Priorizar tarefas

Então, agora que já resolvemos isso, vamos apresentar a você cinco modelos específicos de roadmap – do Change Management to Scale@Scrum de Kotter.

A propósito, uma observação rápida no contexto da transformação ágil: você quer ter certeza de que está atualmente as prioridades certas em seu sistema ágil Transformação? 

Em seguida, você pode fazer nossa verificação de maturidade para sua transformação ágil –, que leva apenas 3 minutos. Você ainda obtém uma referência com base em mais de trezentos outros participantes. Veja o botão 🙂 Você pode ver o botão

Comece agora: Avaliação da maturidade do Agile
Avaliação da maturidade do Agile

Agile Roteiro de transformação #1: Gerenciamento de mudanças por Kotter

"A mudança é a única constante"

Heráclito, filósofo grego

Usamos o modelo de 8 etapas de Kotter em essa contribuição já apresentados em detalhes.

Para resumir uma longa história: O modelo de Kotter é executado em ordem sequencial, mas todas as etapas podem ser executadas simultaneamente. Ele sugere uma urgência de mudança. Os quatro primeiros estágios concentram-se nos fundamentos da mudança, depois os estágios cinco a sete tratam da introdução de novos comportamentos e o oitavo estágio trata da solidificação da mudança. Agora vamos explicá-los com um pouco mais de detalhes:

Foco na base da mudança

  1. A primeira etapa é fazer com que toda a empresa aceite a mudança. Pesquisa de Kotter mostram que 75 % dos membros da equipe devem "comprar" a mudança para que ela seja bem-sucedida.

  1. A segunda etapa diz respeito a convencer a equipe de que a mudança é inevitável para o sucesso. Isso resulta em uma "coalizão de mudança" que exige o trabalho em equipe para reconhecer a necessidade de mudança.

  1. A terceira etapa é a implementação efetiva de uma visão. Uma estratégia é sempre necessária. Agora é hora de definir os valores para a mudança, etc. 

Introdução de novos comportamentos

  1. A quarta etapa envolve comunicar essa urgência à equipe. Fale sobre sua visão. Demonstre o comportamento desejado para que você invista na mudança.

  1. A quinta etapa consiste em remover obstáculos e verificar se alguém resiste à mudança. Para que a mudança ocorra, todos devem estar de acordo com você.

  1. A sexta etapa trata da criação de metas de curto prazo em vez de uma meta de longo prazo. Como se diz? Nada motiva mais do que o sucesso!

  1. A sétima etapa significa analisar o que deu errado e o que deu certo. A verdadeira mudança requer um acúmulo – Esta é a parte em que você deve analisar onde pode melhorar.

Consolidação da mudança

  1. A oitava etapa significa finalmente perceber que estão sendo feitos esforços contínuos em todas as áreas da empresa para realizar a mudança. Trata-se de consistência e progresso.

Esse modelo funciona bem para equipes que estão prontas para implementar mudanças radicais e bem-sucedidas. Criamos um eBook para capacitar suas equipes –, confira aqui an.

A maioria dos ônibus Agile está circulando em círculos....

...e tratar sintomas superficiais. É hora de você usar a psicologia – para uma mudança de mentalidade sustentável.

Saiba mais

"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"

Resolva este desafio

"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"

Resolva este desafio

"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"

Resolva este desafio

Roteiro de transformação do Agile #2: Roteiro da estrutura do Agile em escala

"Se você não consegue descrever o que está fazendo como um processo, você não sabe o que está fazendo.

W. Edwards Deming

Já apresentamos a estrutura escalonada Agile em detalhes em um artigo – que você pode ler aqui para.

A série SAFe Implementation Roadmap consiste em 12 artigos, cada um descrevendo uma estratégia e um conjunto de atividades que se mostraram bem-sucedidas dentro da estrutura.

Realizaremos todas as "etapas críticas" definidas por Dan e Chip Heath descrito, de forma breve e simples.

Como começar bem

  1. A primeira etapa, também conhecida como "ponto de inflexão", é o ponto em que a visualização e a implementação se unem. Trata-se de traduzir a necessidade de mudança e a visão da mudança em uma só. Pesquisas mostram que o ponto de inflexão é o início da formação de uma coalizão de liderança. 

  1. No Artigo Dois, começa a difícil jornada –, mas ela não precisa ser difícil. Na segunda etapa, os atores principais precisam se reunir e definir o rumo. Três etapas são recomendadas para isso: treinar agentes Lean Agile, treinar líderes e outros gerentes e estabelecer um Centro de Excelência Lean Agile (também conhecido como grupo de trabalho). 

  1. Na terceira etapa, é iniciado o treinamento. Para que a mudança seja visível e implementada com sucesso, é necessária uma liderança forte. Com essas três "etapas críticas", a empresa está agora no caminho do sucesso.

  1. Conforme mencionado na etapa dois, o LACE agora está reunido na etapa quatro. LACE significa Lean Agile Centre of Excellence (Centro de Excelência Lean Agile) e refere-se a um pequeno grupo de pessoas dedicadas a promover o modo de trabalho Lean Agile. John Kotter ressalta que o tamanho da equipe depende do tamanho da empresa. – As mudanças começam com duas ou três pessoas.

Iniciar escalonamento

  1. O artigo cinco trata da implementação do SAFe. Agora é hora de você identificar. Identifique os fluxos de valor e os trens de liberação Agile (ARTs). 

  1. Agora você deve fazer planos detalhados. O artigo seis trata da implementação de uma mudança organizacional e da aplicação dos novos conhecimentos obtidos no treinamento. 

  1. Até agora, houve fluxos de valor e um plano de implementação. Portanto, o artigo sete é um momento decisivo. É o momento em que ocorre o primeiro lançamento do ART. Há uma série de etapas a serem consideradas no período que antecede o lançamento. Você pode obter mais informações sobre isso no site do SAFe aqui. 

  1. O lançamento do ART exige o treinamento das equipes no Artigo Oito. Agora que o plano de lançamento e as partes interessadas foram treinados, a verdadeira mudança pode ocorrer. Kotter diz que os líderes precisam "moldar o caminho" – em outras palavras, isso requer treinamento, tempo e esforço. 

  1. Os primeiros eventos importantes foram realizados. Agora, no artigo nove, a equipe está capacitada. Como a competência e o potencial são baseados na equipe, as equipes ágeis agora também precisam ser treinadas. Se você quiser saber mais sobre o desenvolvimento de equipes, fique à vontade para conferir nosso útil Ebook an. 

Após a primeira suposição

  1. O artigo dez trata da produção de mais mudanças e da introdução de mais ARTs. Pense neste artigo como um carro acelerando a toda velocidade na autoestrada. 

  1. Está chegando ao fim, o SAFe foi adotado. O artigo onze enfoca o impulso e a implementação do SAFe. Agora, tudo se resume à competência Lean Portfolio Management e à incorporação da nova abordagem na cultura da empresa. 

  1. O último artigo destaca a importância da mudança constante. Temos certeza de que você fez progressos nessa jornada de transformação. Agora é hora de você acelerar a empresa rumo à agilidade nos negócios. 

 

Roteiro de Transformação Agile #3: Scrum @ Scale

"Complexidade é morte."

Gereon Hermkes

O terceiro roteiro de transformação ágil trata da simplificação da escala. O Scrum @ Scale é sobre uma única equipe Scrum ser capaz de fornecer valor ideal a uma taxa demonstrável. De acordo com a Scrum em escala o processo "ajuda uma organização a concentrar várias redes de equipes Scrum em metas priorizadas". 

Então, vamos dar uma olhada nos passos que o Scrum @ Scale dá em seu padrão repetível. Aqui estão as dez etapas simplificadas:

  1. Na primeira etapa, os Scrum Coaches desenvolvem uma lista de problemas para a organização.

  1. A partir daí, eles informam a gerência sênior sobre isso e identificam metas comuns, etc. 

  1. Na terceira etapa, é formada uma Equipe de Ação Executiva (EAT), também conhecida como Equipe de Liderança de Transformação.

  1. A próxima etapa é selecionar uma equipe de liderança que defina as prioridades para todo o trabalho. Em outras palavras, a Equipe Executiva do MetaScrum.

  1. Com o treinamento, passamos para a etapa cinco. Aqui, todos os membros da equipe, proprietários de produtos, scrum masters e gerentes etc. que trabalharão no sistema operacional ágil são treinados pelo EAT.

  1. A sexta etapa refere-se ao backlog do proprietário do produto.

  1. A etapa sete passa rapidamente para um Scrum dos Scrums com scrums diários em escala.

  1. A oitava etapa significa fazer entregas antecipadas e frequentes.

  1. A etapa final é estender o sistema operacional ágil para o próximo conjunto de prioridades antes da etapa dez....

  1. Repita!

 

Agile Roteiro de transformação #4: Gerente de produto – Um roteiro ágil disciplinado

"O gerenciamento de produtos lâmina de processo inclui os atos de identificar e desenvolver a visão de negócios de sua organização".

PMI.org

Os roteiros no gerenciamento de produtos descrevem as visões para três períodos de tempo: curto prazo, médio prazo (3 a 12 meses) e longo prazo (um ano). Os roteiros são usados pelos gerentes de produtos para priorizar decisões e planejar atividades. Aqui estão alguns outros fatores do processo que precisam ser considerados:

  1. Os gerentes de produtos querem fornecer produtos que agreguem valor à empresa.
  2. Devido a um orçamento limitado, há também um número limitado de produtos –, o que significa que é necessário priorizar.
  3. O roteiro é desenvolvido por meio das atividades de gerenciamento de produtos.
  4. Os recursos, também chamados de resultados, épicos, histórias, etc., devem ser atribuídos a equipes para implementação.
  5. A comercialização de produtos para os clientes é feita pelo gerente de produtos para aumentar a chance de os clientes em potencial tomarem conhecimento da existência do produto.
  6. Os gerentes de produtos monitoram o sucesso de seus produtos com base na satisfação do usuário final, nas taxas de aceitação do mercado etc.

Como você pode ver, esse processo se concentra no desenvolvimento dos produtos certos no momento certo para garantir que eles sejam usados. 

 

Roteiro de transformação Agile #5: Scrum em grande escala

"A saudade em grande escala faz história"

Don DeLillo

Em contraste com as outras estruturas que discutimos, não há Scrum em grande escala você não tem um roteiro real. Em vez disso, o Product Backlog do Scrum é criado pelo Product Owner e pela equipe. Dependendo do tamanho, pode levar semanas ou meses de workshops de análise e estimativa das primeiras versões. 

Para um produto estabelecido, não deve haver nenhuma pesquisa extensa para a próxima versão, pois o proprietário do produto e a equipe devem criar um backlog do produto em cada sprint. Assim, por meio do desenvolvimento contínuo do produto, não é necessário um roteiro propriamente dito.

Scrum em grande escalatambém conhecido como Estrutura LeSSO LeSS começa com o entendimento da equipe sobre o Scrum. Para que o LeSS se estabeleça, o desenvolvimento ágil com o Scrum deve exigir uma profunda mudança organizacional para se tornar ágil.

Vamos colocar em prática essa estrutura de design organizacional como uma versão em escala do Scrum de uma equipe:

O LeSS sobrepõe duas estruturas diferentes de Scrum em grande escala:

  1. LeSS – oito equipes
  2. LeSS Huge – até alguns milhares de pessoas em um produto

A seguir, vamos nos concentrar na estrutura do LeSS.

  1. Parte 1 do planejamento do sprint: Envolva membros de todas as equipes – eles discutem a que pertencem e quais são as oportunidades de trabalho conjunto.

  1. Planejamento de sprint parte 2: cada equipe realiza essas atividades de forma independente, embora às vezes duas ou mais equipes possam realizá-las na mesma sala.

  1. Scrum diário: cada equipe também realiza isso de forma independente.

  1. Refinamento geral do backlog do produto (PBR): É uma reunião realizada por um proprietário do produto e todas as equipes para aumentar o alinhamento com o PO e as equipes. O objetivo é decidir quais equipes implementarão quais elementos do – e, assim, selecionar os elementos para um PBR detalhado posterior de uma única equipe. 

  1. Refinar o backlog do produto: A diferença entre essa fase e a anterior é que no LeSS apenas uma equipe é necessária por vez, mas uma variação pode ser o PBR com várias equipes, em que várias equipes são mantidas na mesma sala para aumentar o aprendizado.

  1. Reunião do sprint: inclui pessoas de todas as equipes, não apenas o proprietário do produto. O objetivo é analisar o incremento do produto e os novos elementos. Pense nisso da seguinte forma: Sala grande com muitas áreas ocupadas por membros da equipe onde os elementos desenvolvidos são discutidos e exibidos.

  1. Retrospectiva geral: inclui o proprietário do produto, o Scrum Master e representantes rotativos de cada equipe. O objetivo é aprimorar o sistema como um todo.

 

Resumo: um roteiro baseado em todos os outros

"O destino é mais importante do que a jornada" 

Menos.trabalhos

Todos os roteiros de transformação Agile que analisamos têm algumas etapas em comum. Resumimos as cinco etapas comuns essenciais que devem estar presentes em todos os roteiros:

  1. Visão: nenhuma ação pode ser realizada sem uma visão. Como Kotter afirma em seu livro inovador Leading Change, a visão e a estratégia permitem o desenvolvimento de uma base para a mudança. Quando há uma visão clara e coesa, sua equipe entenderá por que você está pedindo que eles mudem. Pode ser difícil no início, mas a próxima etapa será trabalhar em conjunto. Uma declaração de visão pode facilmente transmitir a mensagem do "porquê". 

  1. Prepare a liderança: Motivar os outros a mudar é fundamental para o sucesso de qualquer ciclo. A formação de uma equipe funcional requer compreensão e cooperação na liderança antes que qualquer outra coisa aconteça. 

  1. Organize-se em torno do valor: para obter sucesso inicial, você precisa se organizar em torno do valor. Ou seja, o desenvolvimento do roadmap tem como guia os principais fluxos de valor do cliente – alvo. Para implementar qualquer estratégia, o valor do cliente deve estar no centro. 

  1. Prepare e desenvolva suas equipes por meio de embaixadores: a cultura é um dos maiores desafios no dimensionamento dos métodos ágeis. Para disseminar a visão e a maneira ágil de trabalhar por toda a organização, é necessário desenvolver equipes fortes. Não se trata de criar uma organização diferente, mas de garantir que um número suficiente de pessoas na organização esteja preparado para a mudança nas equipes. É importante lembrar que você nunca chegará a 100 % de funcionários. Você chegará ao ponto de inflexão quando atingir os 30% que têm mais influência. Esses 30% acelerarão a mudança do restante da equipe.

  1. Reunir-se regularmente e iterar por meio de retrospectivas: é preciso haver uma estrutura para dar feedback. Portanto, é sempre importante realizar retrospectivas no final de um ciclo para ver o que deu certo e o que não deu. Também é útil para avaliar o sucesso de um roteiro e ver como as equipes se sentiram e se todos ainda estão alinhados com a visão. Sim, –, você pode e até deve iterar a visão!

A propósito, para ajudar você a criar e desenvolver equipes de sucesso ainda mais, fique à vontade para conferir nosso artigo com 4 estratégias iniciais para sua transformação Veja. E depois, é claro...

Compartilhe este artigo com sua rede

Você precisa de um impulso para a equipe? Aqui está o que você deve fazer: Retrospectiva do Spotify Health Check!

Primeira pergunta sobre saúde: "😍 Gostamos de ir trabalhar e nos divertimos muito trabalhando juntos."

Você quer mais? Experimente agora a nossa ferramenta Retro.

Abra esta retro agora

Mais artigos de nosso blog

Ver tudo

Boletim informativo Echometer

Não perca as atualizações sobre o Echometer e inspire-se no trabalho ágil

Perguntas frequentes sobre a ferramenta de retrospectiva on-line

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe

Se uma equipe ágil ainda não tiver muita experiência com retrospectivas, recomenda-se uma ferramenta que o oriente de forma eficaz durante a retrospectiva e ofereça muitos modelos:

  • O Echometer é conhecido não apenas por ser um quadro de retrospectiva on-line intuitivo, mas também por oferecer um fluxo guiado muito eficaz pela retrospectiva. Ao mesmo tempo, o Echometer oferece quadros brancos que podem ser integrados de forma flexível à retrospectiva. Isso torna o Echometer muito amigável para iniciantes.
  • O Echometer também tem modelos extremamente versáteis e criativos para retrospectivas e Health Checks de equipe que estimulam a reflexão da equipe. As equipes inexperientes, em especial, são muito gratas pelo material de reflexão do Echometer.

Isso torna o Echometer a melhor recomendação de software para iniciantes em retrospectivas ágeis ou iniciantes em Scrum. A propósito, você pode experimentar o Echometer gratuitamente sem fazer login: Echometer Experimente a ferramenta retro

Sim, você pode coletar e medir o eNPS (Employee Net Promoter Score) em Echometer's Health Checks e pesquisas para retrospectivas.

O eNPS pode ser analisado no Echometer tanto no nível da equipe quanto entre as equipes. Para análises entre equipes, é possível usar o mapa de calor no Workspace Health Dashboard, por exemplo.

O software Echometer Retrospective foi projetado para orientar as equipes no processo de retrospectiva com o máximo de facilidade e eficácia, seguindo as melhores práticas.

As etapas e sua sequência podem ser personalizadas usando a navegação na retro. Por padrão, uma retrospectiva no Echometer é estruturada dessa forma:

  • Quebra-gelo
  • Revisão de medidas abertas de retrospectivas anteriores
  • Coletar feedback (primeiro Health Checks, depois perguntas abertas)
  • Priorização do feedback
  • Derivar medidas
  • Conclusão da retrospectiva com o "escore ROTI" (Return on Time Invested)

Quadros brancos adicionais (por exemplo, para workshops, para análise de problemas ou para medidas de brainstorming) também podem ser adicionados espontaneamente a qualquer momento usando a navegação retrospectiva.

Sim, a Ferramenta de Retrospectiva Echometer oferece várias opções de exportação para retrospectivas.

O método mais popular é gerar um PDF que contenha o feedback, os votos da priorização e as medidas da retrospectiva, entre outras coisas. Também é possível compartilhar a retrospectiva por meio de um link de compartilhamento.

Um resumo da retrospectiva também é enviado automaticamente a outros participantes por e-mail após a retrospectiva, desde que eles estejam registrados como membros da equipe.

Sim, a ferramenta de retrospectiva on-line Echometer é uma das poucas ferramentas de software de retrospectiva que também oferece suporte ideal para o registro e o rastreamento de medidas:

  • Integração: Também é possível registrar medidas diretamente no Jira por meio de uma integração opcional.
  • Acompanhamento automático: Todas as medidas em aberto de retrospectivas anteriores aparecem automaticamente na revisão de medidas da próxima retrospectiva para fins de rastreamento. Isso dá à equipe uma visão geral de quais medidas ainda estão em aberto e cria um compromisso com a implementação das medidas acordadas.
  • Lembretes: As medidas são atribuídas a uma pessoa responsável, que recebe automaticamente um e-mail de lembrete quando a medida é criada, para que a medida não seja esquecida. Além disso, cada participante pode receber com flexibilidade lembretes de ação por e-mail e gerenciar o status da ação a qualquer momento na ferramenta Echometer Retro.

Isso significa que a ferramenta da Echometer para retrospectivas de equipe tem funções abrangentes e bem pensadas para o acompanhamento de ações.

Sim, o Echometer permite o agrupamento e a priorização (votação por pontos) do feedback no quadro de retrospectiva.

Todos os participantes podem simplesmente arrastar e soltar os cartões uns sobre os outros e agrupá-los.

Há dois modos de priorização:

  • Na "Votação ao vivo" (o modo recomendado), o moderador seleciona quantos votos cada participante deve ter e, em seguida, inicia a votação oculta. Assim que todos os votos tiverem sido emitidos, o moderador poderá encerrar a votação ao vivo. Durante a votação, você pode ver quantos votos ainda precisam ser alocados. Após o encerramento da votação, os cartões nas colunas são classificados automaticamente em ordem decrescente, de modo que os cartões com mais votos fiquem no topo.
  • No modo "Facilitated Voting" (Votação facilitada), o moderador simplesmente seleciona quantos votos serão alocados para cada tópico. Esse modo só é necessário em casos excepcionais.

O feedback pode ser processado de forma otimizada na equipe usando o Echometer e as medidas derivadas dele também podem ser facilmente registradas no Echometer em conexão direta com o feedback.

Sim, com o software de retrospectiva on-line Echometer, você pode coletar feedback assíncrono sobre a retrospectiva antecipadamente por meio de uma pesquisa.

Isso significa que a obtenção de feedback é assíncrona e que você pode aproveitar ao máximo o tempo passado juntos em retrospectiva.

Sim, com certeza: o software de retrospectiva on-line Echometer é otimizado para equipes distribuídas que trabalham remotamente e inclui várias opções para interagir entre si em tempo real.

Tanto as retrospectivas quanto os quadros brancos são sincronizados em tempo real para todos os participantes e você também pode exibir opcionalmente os cursores de seus colegas.

Sim, a ferramenta de retrospectiva on-line Echometer é uma ferramenta gratuita que você pode experimentar sem fazer login.

Você pode começar imediatamente usando este link: Echometer Retro Tool sem login.

Para convidar outros participantes para a sua retrospectiva on-line no Echometer, você precisará se registrar. Os participantes só precisam digitar seu endereço de e-mail para participar da retrospectiva, mas não precisam fazer login.

Após a retrospectiva, os participantes podem, opcionalmente, fazer login para acessar o resumo, mesmo após o término da retrospectiva.

Sim, o Echometer oferece muitos modelos de alta qualidade para retrospectivas e as respectivas etapas de uma retrospectiva.

O Echometer é a ferramenta de software de retrospectiva com provavelmente as ideias e os padrões de modelos de retrospectiva mais integrados:

  • Os modelos retrô no Echometer contêm exemplos de perguntas para o quadro retrô. Eles geralmente são baseados de forma criativa em tópicos específicos do –, como a "Retrospectiva de corrida de kart" ou a "Retrospectiva de viagem no tempo".
  • Alguns modelos retro também contêm modelos para Health Checks. Por exemplo, para medir o Health Check do Spotify ou a segurança psicológica na equipe.
  • Ao criar uma equipe, você pode escolher entre vários modelos de equipe para equipes de gerenciamento ou equipes scrum, por exemplo. Os modelos de equipe montam um Health Check adequado para a equipe.
  • Para quebrar o gelo na retrospectiva, o Echometer tem mais de 50 ideias de exemplos de perguntas que podem ser usadas espontânea e aleatoriamente em uma retrospectiva usando um gerador aleatório.
  • Além disso, há modelos de quadro branco no Echometer, que contêm ideias para check-ins, formação de equipes e desenvolvimento de medidas.

Um dos maiores pontos fortes da Ferramenta Retro Echometer são os vários modelos de retrospectivas, que podem ser usados como padrões para o projeto criativo de suas próprias retrospectivas.

Aqui está uma pequena lista de amostras como uma visão dos modelos de retrospectiva:

  • Feliz, maravilhado, triste
  • Três porquinhos
  • Moral da equipe Health Check
  • Modelos de retrospectiva de Páscoa e Natal
  • Retrospectiva DORA
  • 5 valores ágeis Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Segurança psicológica Health Check
  • Retrospectiva DORA
  • Modelos de retrospectiva exclusivos, como a "Retrospectiva dos 7 anões" ou a "Retrospectiva do futebol"

Se estiver interessado nos modelos das Ferramentas de Retrospectiva, dê uma olhada rápida na ferramenta: Echometer Retro Templates & Templates

Sim, o Echometer é uma ferramenta on-line para retrospectivas que oferece integração com o Jira.

Com a integração do Jira no Echometer, as medidas do Echometer podem ser criadas nas placas do Jira com um único clique.

Isso torna o Echometer uma boa ferramenta de software de retrospectiva se a sua equipe já estiver usando o Jira.

O Echometer não está disponível no Atlassian Marketplace, mas como um software separado via my.echometerapp.com chamável.

Sim, o Echometer pode ser chamado de ferramenta de retrospectiva estrela-do-mar, porque com o Echometer é possível realizar facilmente a retrospectiva estrela-do-mar em um quadro interativo de retrospectiva on-line.

Dica importante: se estiver interessado na Retrospectiva Starfish, dê uma olhada rápida no Echometer. Porque a característica especial do Echometer é que você pode experimentar a retrospectiva da estrela-do-mar imediatamente (economizando tempo, sem fazer login) neste link: Echometer Starfish Retrospective Access sem login

O software Echometer Sprint Retrospective possui recursos bastante abrangentes, tanto para iniciantes quanto para especialistas. Os recursos a seguir formam o núcleo da ferramenta:

  • Fluxo retrospectivo estruturado com quadros brancos integrados para brainstorming flexível sobre tópicos de foco individual
  • Quadro retrospectivo para brainstorming, apresentação, agrupamento e votação com colaboração ao vivo
  • Ferramentas de moderação, como um cronômetro, configurações de anonimato e controle sobre a etapa da agenda (focada para todos os participantes)
  • Rastreamento integrado de medidas de retrospectivas anteriores com reenvio automático e integração com o Jira
  • Brainstorming imparcial: cartões ocultos no quadro retro e nos quadros brancos integrados impedem que os participantes influenciem uns aos outros durante a sessão de brainstorming.
  • Configuração simples e rápida da ferramenta: Muitos usuários relatam que conseguiram iniciar sua primeira retrospectiva em menos de 10 minutos.

Os recursos a seguir são os pontos de venda exclusivos do Echometer que são relevantes para Scrum Masters e líderes de equipe experientes:

  • Painel com histórico de retrospectiva, incluindo duração da retrospectiva, número de participantes e pontuação ROTI
  • Exportação de PDF e Markdown da retrospectiva após a conclusão
  • A retrospectiva pode ocorrer de forma assíncrona (por exemplo, também por meio de uma pesquisa enviada antes da retro) ou em tempo real
  • Feedback anônimo por meio de pesquisa ou no quadro de retrospectiva
  • Votação anônima e priorização de feedback no quadro de retrospectiva por meio da atribuição de pontos
  • Consulta ou medição da "pontuação ROTI" (ou seja, retorno sobre o tempo investido) após a retrospectiva para avaliação e aprimoramento contínuos da retrospectiva pelos membros da equipe
  • Criação de pesquisas Health Check ou pesquisas de pulso como verificação de felicidade e barômetro de humor para reconhecer tendências (por exemplo, aumento da insatisfação) na equipe em um estágio inicial
  • KPIs do Health Check e métricas ágeis no painel de análise, incluindo histórico
  • Health Check Pesquisas ou pesquisas de pulso também são possíveis entre as equipes

A Ferramenta de Retrospectiva Echometer oferece os seguintes recursos para ideias de modelos de retrospectiva, perguntas e amostras:

  • Mais de 50 ideias de modelos de retrospectiva, incluindo Keep Stop Start, Happy Wondering Sad e a Retrospectiva Starfish
  • Mais de 200 perguntas e modelos de Retrospectiva Health Check
  • Biblioteca de quebra-gelo retrospectivo com mais de 50 check-ins retrospectivos divertidos para promover a segurança psicológica e o espírito de equipe etc.
  • Modelos de quadro branco para retrospectiva visual e interativa Quebra-gelo (incluindo destaques sazonais, por exemplo, Páscoa e Natal)
  • Modelos de quadro branco para estruturar e facilitar a criação de medidas

Sim, a ferramenta de software de retrospectiva Echometer é fácil de usar, mesmo para iniciantes que ainda não estão familiarizados com retrospectivas.

Muitos usuários relatam que conseguiram organizar sua primeira retrospectiva no Echometer em menos de 10 minutos de preparação e no – em pouco tempo! Mesmo os usuários menos experientes em tecnologia podem participar das retrospectivas em apenas algumas etapas simples.

A execução da retrospectiva também é muito fácil graças ao processo estruturado no Echometer. A configuração do Health Check também não é complexa e não exige uma grande curva de aprendizado.

Na página de depoimentos do Echometer, você encontrará várias avaliações de usuários confirmadas: Echometer Depoimentos

O Echometer é a melhor ferramenta de software para retrospectivas em comparação com ferramentas alternativas de software de retrospectiva, como Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro e TeamRetro, por três motivos:

  1. Grande seleção de modelos criativos para retrospectivas: Os usuários do Echometer confirmam que o Echometer tem uma gama excepcionalmente ampla de ideias para quadros de retrospectiva.
  2. O Echometer tem uma estrutura simples e intuitiva para retrospectivas que orienta as equipes nas retrospectivas usando as práticas recomendadas. Isso também torna o Echometer muito amigável para iniciantes.
  3. O Echometer oferece uma versão gratuita generosa.

Os usuários do Echometer apreciam particularmente a função exclusiva do Echometer de inserir Health Checks em suas retrospectivas ágeis: Esses Health Checks ágeis contribuem enormemente para estimular a reflexão da equipe e envolver ativamente todos os membros da equipe na retrospectiva.

Em resumo, mesmo as ferramentas alternativas de software de retrospectiva, como o Parabol, não têm os recursos exclusivos da ferramenta de retrospectiva Echometer, que são simples e eficazes. Portanto, pode-se dizer que o Echometer é o melhor aplicativo de software para a realização de reuniões de retrospectiva de sprints ágeis.

Sim, no Echometer você pode receber feedback anônimo da equipe.

O Echometer é uma das poucas ferramentas de retrospectiva on-line que pode ser usada para coletar feedback de forma anônima.

No Echometer, o feedback pode até ser coletado anonimamente antes da retrospectiva por meio de pesquisas assíncronas, o que é único entre as ferramentas de retrospectiva on-line e diferencia o Echometer de ferramentas como o software de retrospectiva Parabol.

Sim, o Echometer oferece uma versão gratuita e generosa da ferramenta retro on-line que pode ser usada permanentemente e de forma gratuita por uma equipe. Isso inclui todas as funções para retrospectivas de equipe.

Você só precisa mudar para uma versão paga para obter funções adicionais, como SSO, várias equipes ou um número ilimitado de retrospectivas.

Mais informações sobre as variantes da ferramenta retro do Echometer podem ser encontradas na página de preços aqui: Lista de preços da Retro-Tool

Os maiores pontos fortes da ferramenta retrospectiva Echometer são seu impacto na economia de tempo, no envolvimento dos participantes e na produtividade.

  • Com centenas de ideias para modelos de retrospectiva em combinação com as pesquisas integradas, o Echometer facilita muito a preparação de ótimas retrospectivas em apenas alguns minutos.
  • Graças às etapas guiadas e ao quadro de retrospectiva lúdico e interativo, a implementação é uma brincadeira de criança, focada e, ao mesmo tempo, orientada para os resultados.
  • O acompanhamento integrado das medidas e da integridade da equipe facilita o reconhecimento de tendências na equipe em um estágio inicial e garante que as medidas das retrospectivas não sejam esquecidas

Combinado com os recursos exclusivos dos Health Checks ágeis e dos quadros brancos flexíveis, o Echometer é uma das melhores, se não a melhor, ferramenta de retrospectiva do mercado, melhor até do que a mais conhecida ferramenta de retrospectiva Parabol.

Sim, a ferramenta retro da Echometer é tecnicamente segura e compatível com o GDPR.

Várias instituições financeiras e seguradoras europeias optaram por adquirir as ferramentas retrospectivas do Echometer em vez de outras alternativas devido às rigorosas exigências regulatórias.

Os dados são armazenados e processados de forma segura na Alemanha. O contrato para o processamento de dados comissionado com detalhes das medidas de segurança técnicas e organizacionais para o processamento pela Echometer pode ser visualizado aqui: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

A ferramenta de retrospectivas da Echometer oferece as seguintes integrações:

  • Jira (para facilitar o rastreamento de medidas de retrospectivas em quadros Jira)
  • Login do Google
  • SSO (somente na versão paga)

O Echometer é particularmente positivo em relação ao aumento da eficácia das retrospectivas e à melhor mensurabilidade do desenvolvimento da equipe por meio do Echometer.

Aqui estão algumas citações oficialmente confirmadas de usuários e clientes da ferramenta de software Echometer, todos eles ocupando cargos de liderança em equipes ágeis:

Duane Hill, Treinador Scrum Master:

  • "O Echometer é como uma combinação do Miro com um quadro retro realmente inteligente. Ele ainda fornece métricas sobre a eficácia do meu treinamento para que eu possa identificar facilmente as tendências no desenvolvimento da equipe. Eu realmente adoro essa ferramenta –, altamente recomendada para qualquer pessoa que queira tornar suas retrospectivas mais eficazes!"

Lena Tölke, treinadora Agile da Deutsche Bahn Sales:

  • "Graças às perguntas direcionadas do Echometer, continuamos obtendo novos insights para nosso desenvolvimento futuro em retrospectivas e podemos torná-los transparentes e mensuráveis para todos os membros da equipe."

Clemens Schöne, Scrum Master da Communardo Products:

  • "O Echometer é como a combinação do Mural e do EasyRetro –. Estou entusiasmado! Com o Echometer, os retros remotos podem funcionar muito melhor e até mesmo ser divertidos!"

Patrick Böttcher-Exner, cargo de gerência na Relaxdays GmbH:

  • "Uma grande vantagem é que o Echometer nos permite realizar e acompanhar retrospectivas remotas e no local em uma única ferramenta."

Carina McLane, desenvolvedora sênior de software da Volvo:

  • "Como Scrum Master, não se trata de ferramentas, mas esta realmente torna o trabalho muito mais agradável. Após dois anos de experiência com o Echometer, posso recomendá-lo a qualquer pessoa que queira enriquecer suas retrospectivas e entender melhor sua equipe!"

O Echometer é a ferramenta de software de retrospectiva perfeita para gerentes de equipe ocupados, líderes de equipe, gerentes de engenharia, mas também para scrum masters e coaches Agile em equipes ágeis distribuídas ou híbridas ("equipes remotas").

Os usuários apreciam especialmente o tempo que a ferramenta economiza para os moderadores de retrospectiva e como ela aumenta o envolvimento dos participantes na retrospectiva. Portanto, as pessoas que valorizam a economia de tempo, a eficácia da retrospectiva e o engajamento são as que mais se beneficiam das funções do Echometer.

Além disso, o Echometer oferece uma introdução fácil e lúdica às retrospectivas e, portanto, é particularmente adequado para equipes que ainda não têm muita experiência com retrospectivas ou que estão apenas começando com métodos de trabalho ágeis.

O software retrospectivo Echometer funciona da seguinte forma:

  • Preparação simples de retrospectivas usando modelos para formatos retro, pesquisas e quadros brancos
  • Implementação intuitiva e passo a passo de retrospectivas. Possível tanto on-line quanto no local. Basta usar o código QR no local para que os participantes possam participar por meio de seus smartphones com o aplicativo Mobile Companion.
  • Acompanhamento automático por meio de funções de exportação e rastreamento integrado de desenvolvimentos e medidas, incluindo arquivo retroativo.

A implementação de uma retrospectiva no Echometer é a seguinte:

  • O quadro de retrospectiva permite que a equipe ágil comece com uma tela de boas-vindas divertida, na qual eles podem esperar pelo resto da equipe enquanto jogam um jogo interativo.
  • Quando todos os participantes da retrospectiva tiverem chegado, continue com uma pergunta para quebrar o gelo. O Echometer tem vários modelos de perguntas para quebrar o gelo, incluindo perguntas abertas e modelos de quadro branco visual com workshops e pequenos jogos.
  • Após o quebra-gelo, você chega à tela de medidas de rastreamento: Aqui, a equipe analisa as ações em aberto de retrospectivas passadas e decide se deve manter, fechar ou descartar as ações. Essa etapa é exclusiva do Echometer e melhora significativamente a qualidade do processo de melhoria contínua das equipes ágeis.
  • Em seguida, passamos para a Equipe Health Check: todos os membros da equipe respondem a várias perguntas, por exemplo, uma pergunta sobre satisfação dentro da equipe ou perguntas sobre segurança psicológica. Esse tipo de pergunta aumenta o envolvimento na retrospectiva, mesmo com membros introvertidos da equipe, bem como a criação de KPIs ágeis para acompanhar o humor da equipe ao longo do tempo.
  • Em seguida, continue com o quadro de retrospectiva, onde todos podem deixar um feedback anônimo sobre as perguntas abertas do –, caso isso ainda não tenha sido feito antecipadamente por meio de uma pesquisa. Há centenas de modelos de retrospectiva para diferentes retrospectivas no quadro de retrospectiva Echometer.
  • Primeiro, o feedback é escrito com a face voltada para baixo no quadro retro, para que os participantes não se influenciem mutuamente. O moderador pode então revelar o feedback coluna por coluna.
  • Depois que o feedback no quadro retro tiver sido descoberto, apresentado à equipe e quaisquer dúvidas sobre o feedback tiverem sido esclarecidas, a priorização, ou seja, a votação, poderá continuar.
  • A votação no Echometer é anônima. Durante o processo de votação, você pode ver quantos votos já foram emitidos e quantos ainda estão abertos.
  • Nas retrospectivas no local, você também pode votar usando seu smartphone.
  • Assim que a votação for concluída, você poderá derivar medidas. Para fazer isso, você pode criar uma medida diretamente para o feedback ou abrir o feedback em um novo quadro branco para analisar o problema com mais detalhes e fazer um brainstorming de ideias para medidas.
  • O brainstorming de medidas em um quadro branco separado dentro da retro é um ponto de diferenciação do Echometer em comparação com outras ferramentas para retrospectivas, como o Parabol. No Echometer, você pode criar um quadro branco separado para cada tópico da retro e, assim, otimizar o foco da discussão.
  • Por fim, o Echometer permite que a retrospectiva seja finalizada perguntando anonimamente a toda a equipe sobre a pontuação ROTI (ou seja, o "Retorno sobre o tempo investido") em uma escala de 0 a 10: Isso ajuda a equipe e, em particular, o moderador da retrospectiva a melhorar continuamente a qualidade das retrospectivas dentro da própria equipe.

Esse processo retrospectivo exclusivo, estruturado e flexível, combinado com a variedade de funções, faz com que o Echometer seja frequentemente descrito como a melhor ferramenta para retrospectivas ágeis.

Mais alguma pergunta?

Ver todas as perguntas frequentes