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6 bons métodos de retrospectiva de ação de graças para equipes ágeis

Celebrar a ‘Festa da Gratidão’ com uma Retrospectiva de Thanksgiving até mesmo na equipe de trabalho? Na verdade, é uma boa ideia, pois o conceito básico se ajusta bem a uma retrospectiva ágil: fazer uma pausa, valorizar o status quo e refletir.

Para conduzir a retrospectiva perfeita do sprint do Dia de Ação de Graças (seja em equipes Scrum ou Kanban), você não deve apenas fazer as perguntas corretas de retrospectiva. Além disso, você também pode tentar incorporar as tradições do Dia de Ação de Graças à ideia da retrospectiva ágil.

Perguntas para quebrar o gelo no início da reunião, por exemplo, são adequadas para isso. Elas podem ser de natureza geral ou específicas para as retrospectivas do Dia de Ação de Graças (Saiba mais: Ação de Graças).

Perguntas para quebrar o gelo para sua ideia de retrospectiva do Dia de Ação de Graças

Alguns bons quebra-gelos para a reunião geral em sua retrospectiva ágil de Ação de Graças:

  • O que dá a você energia e alegria neste momento?
  • Qual foi o melhor momento do dia de ontem para você?
  • Qual foi uma notícia recente (de jornais, TV, etc.) com a qual você ficou feliz?
  • Se a sua última semana (ou seja, o nosso último Scrum Sprint) fosse um filme –, qual seria o título?

Algumas perguntas interessantes para quebrar o gelo, especialmente para o Dia de Ação de Graças, que podem ser usadas de forma diferente nos métodos ágeis de retrospectiva do Dia de Ação de Graças:

  • Quando foi a última vez que você disse “obrigado” a um colega de equipe? Diga o nome da situação. Se você ainda não expressou sua gratidão, faça isso agora.
  • Pergunta de adivinhação: De acordo com o Livro Guinness dos Recordes, quanto pesa o peru mais pesado de todos os tempos? (Resposta: 86 libras)
  • A resposta mais criativa vence: O que o presidente Calvin Coolidge recebeu como presente de Ação de Graças em 1926? (Resposta real: um guaxinim vivo, que na verdade era para ser um jantar de Ação de Graças. No entanto, ele foi perdoado pelo presidente e adotado como animal de estimação).
  • Pergunta de adivinhação: Quantos perus os americanos preparam todos os anos para o Dia de Ação de Graças? (Resposta: 46 milhões)

Esperamos que essas idéias dêem a você inspiração suficiente para dar início à sua ideia de retrospectiva de Ação de Graças. Se estiver interessado em mais perguntas ágeis para quebrar o gelo da retrospectiva, você também pode dar uma olhada em nosso artigo sobre esse tópico: 21 check-ins de retrospectiva inteligentes e criativos que quebrarão qualquer gelo .

A melhor retrospectiva do Dia de Ação de Graças: 6 ideias

Depois que a reunião de retrospectiva tiver sido adequadamente apresentada, é importante fazer as perguntas abertas certas. Vários métodos de retrospectiva são adequados para isso. A seguir, listamos cinco ideias de retrospectiva para equipes remotas (ou equipes de escritório ou híbridas). Algumas delas estão intimamente ligadas à tradição do Dia de Ação de Graças, mas outras não.

Retrospectiva 1 do Sprint de Ação de Graças

Comemorando o Dia de Ação de Graças: a retrospectiva clássica do Dia de Ação de Graças 🐔

Esta retrospectiva do Dia de Ação de Graças utiliza algumas das ideias básicas do Dia de Ação de Graças e faz algumas perguntas criativas com base nelas. A equipe deve ter um senso de metáfora se você escolher essa ideia retrô.

Retrospectiva de Thanksgiving 🦃

🌾 Colheita: Quais circunstâncias influenciaram nossa colheita neste sprint?
🙏 Obrigado: Pelo que você está pessoalmente grato neste sprint?
Compartilhamento: Como você pode apoiar outras pessoas com seus recursos (conhecimento, habilidades, poder de decisão, etc.)?
Comemore: Quem devemos convidar para o nosso festival da colheita? (Pense em outras equipes ou apoiadores externos).

Agile Retrospectiva do Dia de Ação de Graças 2

Friendsgiving: uma retrospectiva simples e divertida do Dia de Ação de Graças 👯‍♀️

O Dia de Ação de Graças às vezes se transforma em Ação de Amigos: você se reúne com seus amigos para comemorar o banquete com um pouco de cidra fresca. E quando o peru está assando no forno, os altos e baixos parecem quase como o último Scrum Sprint. Você pode usar isso como modelo com a seguinte retrospectiva divertida do Dia de Ação de Graças.

Retrospectiva de Thanksgiving 🦃

Friendsgiving: Quais são alguns exemplos de bom trabalho em equipe nas últimas semanas?
Cidra: O que tem adoçado as últimas semanas para nós?
Peru queimado: O que não foi tão bem nas últimas semanas?

Agile Retrospectiva do Sprint de Ação de Graças 3

Comemorando o Dia de Ação de Graças: a retrospectiva de outono 🎈

O Dia de Ação de Graças é frequentemente associado à mudança da paisagem: O marrom dourado do outono está despertando. Essa metáfora também pode ser usada como uma retrospectiva do Dia de Ação de Graças. A última pergunta, em particular, deve gerar algumas ideias interessantes de itens de ação.

Retro de Outono

Em quais caminhos molhados nós (quase) escorregamos?
🌧🌈 Qual foi o seu momento arco-íris (momento favorito do sprint)?
Que preparativos você precisa fazer para passar bem o inverno? (Como os esquilos preparam as nozes para o inverno)

Ideia de retrospectiva do Dia de Ação de Graças (Scrum) 4

Coletando novas energias no Dia de Ação de Graças: a retrospectiva da bateria 🔋

Receber algumas palavras de agradecimento na hora certa e no lugar certo pode fazer maravilhas, ou pode fazer com que o nível de energia pessoal aumente rapidamente. Nesse sentido, a retrospectiva da bateria também é adequada para o Dia de Ação de Graças: você pode refletir sobre o nível da sua própria bateria e recarregá-la.

Retrospectiva da bateria

Qual é o status de carga atual da sua bateria pessoal em porcentagem?
O que descarregou sua bateria ultimamente?
O que carregou sua bateria ultimamente?
O que ajudaria você a economizar energia nas próximas semanas?

Retrospectiva do Scrum do Dia de Ação de Graças 5

Colhendo os frutos do trabalho: Retrospectiva da fazenda 🌾

Agile As equipes geralmente se esquecem do que já alcançaram. E o quanto elas podem estar colhendo os frutos do trabalho que semearam há alguns meses. Você pode e deve se lembrar disso regularmente, por exemplo, com a seguinte Retrospectiva de Ação de Graças.

Retro do Jardineiro

🌱 O que foi semeado? (temas recém-iniciados)
🌾 O que já foi colhido? (marcos ou metas já alcançados)
🐞 De quais pragas tivemos que nos cuidar? (perigos potenciais)
🌪 Como o clima influenciou nossa colheita? (fatores externos que não estão sob controle)

Agile Retrospectiva do Sprint do Dia de Ação de Graças 6

Usando o Dia de Ação de Graças para refletir: Retrospectiva dos 5 valores do Agile 5️⃣

A ideia de retrospectiva a seguir não está intimamente ligada ao Dia de Ação de Graças, mas pode ser bem adequada para esse dia de pausa. Nesse modelo, você reflete sobre os 5 valores ágeis usando declarações concretas (os chamados itens Health Check). Cada membro da equipe vota (anonimamente, na melhor das hipóteses) no quanto ele concorda. Depois disso, você reflete sobre onde há potencial para melhoria. Obviamente, você também pode experimentar isso diretamente em nossa Ferramenta de Retrospectiva Echometer.

Health Check dos 5 Valores Ágeis 5️⃣

Perguntas de verificação de saúde (escala)

Coragem: Agradecemos quando alguém demonstra coragem.
Discordo totalmente Concordo plenamente
Respeito: Valorizamos as ideias uns dos outros, mesmo que discordemos.
Discordo totalmente Concordo plenamente
Compromisso: cada membro da equipe se esforça para cumprir suas promessas.
Discordo totalmente Concordo plenamente
Foco: Não nos deixamos distrair da busca da meta de sprint.
Discordo totalmente Concordo plenamente
Abertura: estamos abertos ao feedback construtivo e podemos crescer com ele.
Discordo totalmente Concordo plenamente

Conclusão: Ideia retrospectiva do Dia de Ação de Graças

Existem diferentes tradições e formas de celebrar o Thanksgiving. E, da mesma forma, existem diferentes ideias de Retrospectiva de Thanksgiving. Cada equipe deve saber qual método - seja ele mais criativo ou simples - se adapta à sua própria Retrospectiva de Thanksgiving. 

Uma coisa não deve ser esquecida: A derivação e o acompanhamento dos itens de ação nas retrospectivas. Nossa ferramenta de retrospectiva ágil pode ajudar muito você com sua retrospectiva e também com o acompanhamento das ações. Dê uma olhada em nossa comparação: As 7 melhores ferramentas de retrospectiva .

As ideias de retrospectiva devem lhe dar um pouco de inspiração. Se você ainda estiver aberto a mais ideias de retrospectiva para o Natal e o Ano Novo, você as encontrará aqui: 12 ideias de retrospectiva para o inverno, o Natal e o Ano Novo .

Caso contrário, deve ser óbvio que existem muitas outras ideias de Retrospectiva de Sprint em nosso blog - basta dar uma olhada 🙂.

Para gerentes: modelos de reuniões 1:1

Além de uma retrospectiva saudável dentro da equipe, a autorreflexão em nível individual também é fundamental. Talvez você já tenha estabelecido reuniões individuais regulares com os membros da sua equipe?

Se sim, recomendo fortemente que você experimente nossa ferramenta gratuita de um-para-um, o Echometer. Finalmente, o membro da sua equipe estará engajado na conversa através dos nossos modelos - e, além disso, o desenvolvimento dele se torna mensurável em números. Sinta-se à vontade para testar, simplesmente usando um de nossos templates como base:

Sem conversa fiada, sem pausas incômodas. Esse modelo 1:1 simplesmente sempre funciona.

💬 Do modelo:

  • De que conquista você se orgulha e que eu talvez não tenha notado?
  • Que pequena mudança melhoraria imediatamente seu trabalho?
  • O que você gostaria de fazer com mais tempo no trabalho?

Abrir na ferramenta 1:1

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FAQs sobre Ferramenta retrospectiva

As respostas mais importantes para todos os que desejam conhecer o nosso Ferramenta retrospectiva.

Vale a pena uma ferramenta paga para retrospectivas de equipe?

As retrospectivas de equipe podem transformar-se rapidamente em processos que consomem muito tempo se a preparação, a moderação e o acompanhamento forem feitos manualmente. Uma ferramenta paga como o Echometer ajuda-te a padronizar, acelerar e tornar estes processos mensuravelmente melhores.

Por que o investimento vale a pena:

  • Modelos e temas reutilizáveis: Não precisas de construir as retros do zero todas as vezes. Em vez disso, tens à disposição formatos comprovados, modelos de timeboxing e feedback assíncrono.
  • Documentação e medidas: Cada aprendizagem e cada item de ação é registado automaticamente. Assim, o conhecimento é preservado, mesmo quando os membros da equipe mudam.
  • Visão sobre a saúde da equipe: Os painéis mostram tendências entre as equipes, permitindo-te reagir de forma contínua quando surgem problemas.
  • Escalabilidade e autonomia: As equipes realizam as suas próprias retrospectivas, os coaches mantêm o foco e os novos membros da equipe encontram uma introdução fácil.

Além disso: o Echometer fornece cálculos de ROI padronizados. Assim, cada gestor vê, preto no branco, que poupança de tempo, ganhos de produtividade e melhorias culturais o investimento alcança.

Abrir calculadora de ROI

Qual é o ROI da versão paga do Echometer?

Boas retrospectivas de equipa são um verdadeiro ganho para as empresas. Elas têm um impacto positivo na produtividade, no envolvimento e na satisfação – com o Echometer, podes aumentar este benefício de forma percetível e mensurável.

Os nossos dados mostram: as equipas alcançam, em média, um aumento de ROI de +120% por retrospetiva, quando utilizam o Echometer. O cálculo do ROI torna todas as premissas transparentes, para que possas inserir os efeitos da forma mais realista possível.

Alavancas importantes:

  • Poupança de tempo: A preparação da retrospetiva, as sessões ao vivo e o acompanhamento são significativamente mais rápidos graças aos modelos de equipa, aos temas de retrospetiva e à documentação automatizada. Podes obter feedback de forma assíncrona, utilizar o timeboxing controlado e registar todas as medidas diretamente na ferramenta.
  • Escalabilidade: Os teus recursos de coaching são limitados? O Echometer capacita as equipas a realizar retrospetivas de forma independente, ajuda os novos moderadores a começar e oferece-te um barómetro cultural entre equipas.

Com a calculadora de ROI do Echometer, podes calcular exatamente o valor acrescentado que geras para a tua empresa – ideal como base para a tomada de decisões para os responsáveis pelo orçamento ou se quiseres apresentar o caso de negócio.
Para a calculadora de ROI

Preciso me registrar para testar a ferramenta Retro?

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Como posso comprar a ferramenta retro do Echometer?

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

Qual é a diferença entre a ferramenta de retrospectiva e o software 1:1?

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Posso nomear vários administradores no Echometer?

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe