Relação entre gerente de produto e desenvolvedor: regra geral e dicas

No mundo dinâmico do desenvolvimento de produtos, o gerente de produtos está na vanguarda para garantir que a visão de um produto seja concretizada com sucesso. Um componente essencial dessa função é a comunicação e a colaboração eficaz com as equipes de desenvolvimento. A colaboração correta entre os gerentes de produtos e os desenvolvedores pode fazer a diferença entre um produto bem-sucedido e um que não atende às expectativas. Neste artigo, exploramos algumas dicas práticas sobre o assunto e abordamos a questão de qual é a proporção ideal entre gerente de produto e desenvolvedor.

Você poderia dizer que a proporção ideal de gerente de produto para desenvolvedor é de 1 para 7, mas não existe uma regra rígida e rápida para a proporção ideal de gerentes de produto para desenvolvedores, pois isso depende muito de vários fatores, incluindo a natureza do projeto, a complexidade das tarefas, a estrutura e a cultura da empresa e as habilidades individuais e os estilos de trabalho dos membros da equipe.

Em geral, recomenda-se que um gerente de produto seja capaz de trabalhar em estreita colaboração com uma equipe de desenvolvedores e garantir uma comunicação eficaz. Uma regra geral é que um gerente de produto deve ser capaz de supervisionar cerca de 4 a 10 desenvolvedores. Outra regra geral é ter 7 pessoas, mais ou menos 2, em uma equipe de produto ágil típica, que será supervisionada por um gerente de produto.

Em ambientes ágeis, nos quais os ciclos de desenvolvimento iterativos são realizados com frequência, a proporção pode ser diferente da dos ambientes tradicionais. É importante que os canais de comunicação sejam abertos e eficientes, independentemente da proporção definida.

É aconselhável revisar e ajustar regularmente a composição da equipe e o número de gerentes de produto e desenvolvedores para garantir que as necessidades do projeto e da organização sejam atendidas. Também é importante que a colaboração entre os gerentes de produto e os desenvolvedores funcione sem problemas para otimizar o desenvolvimento do produto.

A propósito, se você ainda é um novo gerente, recomendo meu vídeo com 7 erros típicos que os gerentes cometem e que você definitivamente deve evitar.

Basicamente, independentemente de uma relação “correta” entre gestor de produto e programador, devem prestar atenção a algumas coisas na vossa colaboração. Reuni aqui algumas dicas para vocês.

1. Comunicação clara:

   • Garantir que a comunicação seja clara e precisa. Defina requisitos e metas claros para as equipes de desenvolvimento.

2. Entenda a tecnologia:

   • Eduque-se continuamente e desenvolva uma compreensão dos aspectos técnicos do desenvolvimento. Isso facilitará a comunicação e a colaboração com os desenvolvedores.

3. Priorização e foco:

   • Defina prioridades claras para as tarefas de desenvolvimento. Concentre-se nas funções que oferecem o maior valor agregado para os usuários ou para a empresa.
   • Evite mudanças excessivas nos requisitos durante um ciclo de desenvolvimento para garantir a estabilidade.

4. Agile Métodos de aplicação:

   • Implementar métodos ágeis, como Scrum ou Kanban, para aumentar a flexibilidade e a adaptabilidade no desenvolvimento de produtos.
   • Por exemplo, realize reuniões regulares para discutir o progresso, identificar obstáculos e incentivar a colaboração.

5. Use o feedback:

   • Colete feedback regular dos desenvolvedores para melhorar a colaboração e otimizar os processos.
   • Esteja disponível para perguntas e discussões para evitar mal-entendidos.

6. Empatia e trabalho em equipe:

   • Demonstre compreensão dos desafios dos desenvolvedores e promova uma cultura de colaboração.
   • Trabalhe para criar um sentimento de equipe em que todos possam compartilhar suas perspectivas e ideias.

7. Compartilhe a visão do produto:

   • Certifique-se de que a visão e as metas de longo prazo do produto sejam claramente comunicadas. Isso ajuda a promover a compreensão e a motivação dos desenvolvedores.

8. Melhoria contínua:

   • Implemente retrospectivas regulares para identificar e implementar oportunidades de melhoria em conjunto com a equipa de desenvolvimento. Um bom Scrum Master vale ouro aqui - vale a pena investir nisso. 

Essa última dica nos leva à próxima seção.

"Gosto do funcionário, mas ele não está a ter o desempenho desejado. Como posso abordar isto nas reuniões 1:1?"

Resolva este desafio

"Muitas vezes não sei se fui muito duro ou muito brando em minhas aulas individuais para ter um impacto positivo."

Resolva este desafio

"Não consigo reconhecer nenhum padrão ou tendência em minhas reuniões individuais. Tudo parece isolado."

Resolva este desafio

As ferramentas também podem melhorar significativamente sua colaboração, como o Echometer. O Echometer é o centro do seu processo de melhoria contínua e pode ajudar você a atingir as metas do sprint no prazo. Ele foi desenvolvido especificamente para equipes que talvez não tenham um Scrum Master dedicado em tempo integral.

Por um lado, o Echometer ajuda no treinamento da equipe com uma ferramenta de retrospectiva, mas também com uma ferramenta de reunião individual. Ele se concentra em tornar mais eficientes os líderes de equipes ágeis que realizam reuniões individuais regularmente.

Torne suas reuniões individuais interessantes, meça as tendências e, acima de tudo, faça progressos no desenvolvimento de seus desenvolvedores de software! Experimente um de nossos modelos, veja abaixo.

A relação entre gestor de produto e programador é teoricamente interessante, mas na prática dificilmente desempenha um papel no dia a dia de uma boa equipa.

Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master

A estreita colaboração entre os gerentes de produtos e as equipes de desenvolvimento é fundamental para o sucesso de um produto. Ao incentivar uma comunicação clara, compreender a tecnologia, priorizar e adotar uma mentalidade ágil, os gerentes de produtos podem criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Melhorar continuamente a colaboração, compartilhar a visão do produto e desenvolver uma forte cultura de equipe são aspectos fundamentais que não devem ser negligenciados. 

Por último, mais uma vez a nota: Se alguma vez quiseres experimentar como é desenvolver a tua equipa com a nossa ferramenta: Podes iniciar uma retrospetiva ágil sem login, neste caso o workshop “Keep, Stop, Start”. 

Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.

Como fazer

Manter Stop Start Retro: Como funciona a retrospetiva

1. Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)

   O Echometer fornece um gerador de perguntas aleatórias de check-in.

2. Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)

   Antes de começar com novos tópicos, deve falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas anteriores para verificar a sua eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas anteriores.

3. Discutir tópicos retro

   Utilize as seguintes perguntas abertas para recolher as suas principais conclusões. Primeiro, todos individualmente em segredo. O Echometer permite que cada coluna do quadro retro seja revelada individualmente para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.

   • Continuar: O que você deve manter?
   • Parar: Com o que devemos parar?
   • Início: O que devemos começar a fazer?

4. Pergunta genérica (Recomendado)

   Para que outros tópicos também tenham um lugar:

   • Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?

5. Priorização / Votação (5 minutos)

   No quadro retro no Echometer, pode priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, obviamente, anónima.

6. Definir medidas (10-20 minutos)

   Pode criar uma medida ligada através do símbolo de mais num feedback. Ainda não tem a certeza de qual a medida certa? Em seguida, abra um quadro branco sobre o tópico através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.

7. Checkout / Encerramento (5 minutos)

   O Echometer permite-lhe recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Isto resulta na pontuação ROTI ("Retrun On Time Invested"), que pode acompanhar ao longo do tempo.

Manter Stop Start Retro

Continuar: O que você deve manter?

Parar: Com o que devemos parar?

Início: O que devemos começar a fazer?

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