Retrospectiva de Sprint "O que correu bem": 27 exemplos de respostas
Já participei em mais de 200 retrospectivas de sprint e ouvi frequentemente o que correu bem.
No entanto, continuo a experienciar o mesmo: em muitas equipas, no início da retrospectiva, quase ninguém se lembra do que realmente correu bem. Não porque nada tenha sido bom. Mas porque muitas vezes olhamos mais depressa para os problemas do que para o progresso.
Este artigo serve exactamente para isso. Partilho aqui exemplos de respostas que funcionaram em sprints reais, para que tornem visíveis as boas práticas de trabalho e as repitam conscientemente no próximo sprint.
Escrevo isto a partir da minha perspectiva como psicólogo e Scrum Master.
Retrospectiva de Sprint O que correu bem: 10 exemplos rápidos de respostas
- Positivo: O nosso objectivo do sprint estava claro para todos.
- Positivo: Escalamos os bloqueios mais rapidamente.
- Positivo: Os Daily Standups foram curtos e úteis.
- Positivo: As Code Reviews foram devolvidas mais rapidamente.
- Positivo: O QA foi envolvido mais cedo.
- Negativo: Tivemos demasiadas mudanças de contexto e, por isso, menos tempo de foco.
- Negativo: A coordenação na equipa foi pouco clara em vários pontos.
- Negativo: As User Stories foram, em parte, formuladas de forma imprecisa.
- Negativo: Os Action Items da última retro não foram implementados de forma consistente.
- Negativo: A comunicação com os stakeholders foi, em alguns momentos, demasiado tardia.
Porque é que a pergunta “O que correu bem” é tão importante
Quando facilito retrospectivas, certifico-me conscientemente de que não falamos apenas de problemas. Esta pergunta é importante porque:
- cria regularmente espaço para o que é positivo,
- fortalece o sentimento de equipa,
- aumenta a segurança psicológica,
- e conserva bons padrões para o próximo sprint.
Se quiseres tornar a tua introdução às retros mais variada, encontrarás formatos adequados no nosso artigo sobre Check-ins de Retrospectiva .
Exemplos de respostas por áreas
Marco cada exemplo de resposta deliberadamente com Positivo ou Negativo, para que possas utilizar ambos directamente na equipa.
Exemplos de respostas: Retrospectiva de Sprint “O que correu bem”
1) Colaboração na equipa
- Positivo: Apoiámo-nos proactivamente em caso de gargalos.
- Positivo: O feedback foi aceite de forma aberta e construtiva.
- Positivo: O Desenvolvimento e o QA trabalharam mais de perto.
- Negativo: As passagens de tarefas não foram devidamente preparadas em vários pontos.
- Negativo: O Pairing quase não foi utilizado, embora tivesse ajudado em temas complexos.
- Negativo: O ambiente da equipa esteve por vezes tenso e pouco orientado para soluções.
2) Comunicação e reuniões
- Positivo: O objectivo do sprint foi formulado de forma compreensível para todos.
- Positivo: Os Daily Standups mantiveram-se focados e orientados para a decisão.
- Positivo: As reuniões terminaram mais frequentemente com decisões claras.
- Negativo: Os riscos foram abordados demasiado tarde.
- Negativo: A comunicação com os stakeholders não foi, por vezes, suficientemente transparente.
3) Planeamento e foco
- Positivo: O Backlog Refinement foi melhor preparado.
- Positivo: As User Stories foram descritas de forma mais clara.
- Positivo: Os compromissos foram definidos de forma mais realista.
- Negativo: Entrou demasiado trabalho não planeado no sprint.
- Negativo: Tivemos pouco tempo de foco e demasiadas mudanças de contexto.
4) Qualidade e entrega
- Positivo: As Code Reviews foram devolvidas mais rapidamente.
- Positivo: O QA foi envolvido mais cedo na implementação.
- Positivo: A cobertura de testes de novas funcionalidades foi melhor.
- Negativo: Bugs críticos só foram detectados tardiamente.
- Negativo: Demasiado trabalho ficou a meio no final do sprint.
- Negativo: A Definition of Done nem sempre foi cumprida de forma consistente.
5) Melhoria contínua
- Positivo: Os Action Items da última retro foram implementados.
- Positivo: Mantivemos activamente práticas que funcionam.
- Negativo: As melhorias mal foram tornadas mensuráveis.
- Negativo: As responsabilidades nem sempre estavam claras.
- Negativo: O fluxo do sprint pareceu instável no geral.
Respostas fracas vs. fortes
Respostas fracas são geralmente muito genéricas. Respostas fortes tornam visíveis o comportamento, o impacto e o próximo passo.
| Fraca | Forte |
|---|---|
| “A comunicação foi melhor.” | “Abordamos os bloqueios diretamente no Daily e, com isso, evitamos dois dias de espera.” |
| “O Code Review correu bem.” | “Nosso tempo de revisão caiu de cerca de 24 para 8 horas, o que nos permitiu testar mais cedo.” |
| “O trabalho em equipe foi ótimo.” | “Em momentos de gargalo, dois colegas assumiram tarefas proativamente, mantendo a meta do Sprint realista.” |
Se você quiser se aprofundar em formulações concretas para feedback de desenvolvimento, estes exemplos práticos também ajudam: 20 exemplos de feedback para funções de desenvolvedor de software .
Modelo de copiar e colar para a Retro
No dia a dia, utilizo esta estrutura:
Observação + Impacto + Próximo passo
Modelo 1
“Fizemos [comportamento concreto]. Com isso, [impacto concreto] melhorou. No próximo Sprint, manteremos [medida concreta].”
Modelo 2
“O que correu especialmente bem foi [situação]. Isso nos ajudou a [resultado]. Da próxima vez, repetiremos isso através de [procedimento].”
Modelo 3
“Em comparação com o último Sprint, [aspeto] foi melhor. Isso foi perceptível por [sinal/métrica]. Por isso, vamos padronizar [melhor prática].”
Você encontrará mais métodos para diferentes situações de equipe em nossa visão geral sobre Métodos de retrospectiva .
Por que o Echometer é um começo forte na minha visão
Quando as equipes querem introduzir ou melhorar retrospectivas ágeis, o Echometer é, na minha visão, especialmente útil:
- entrada rápida com estrutura clara,
- uso direto sem grande esforço de configuração,
- muitos modelos e perguntas para moderação imediata,
- foco psicológico para melhor participação,
- rastreamento de medidas, incluindo lembretes.
Se você quiser começar agora, dê uma olhada em nosso Software de Retrospectiva de Equipe ou no Software de Team Health Check .
Para uma preparação de moderação mais aprofundada, você também encontrará nosso eBook com dicas para moderação de Retro .
Classificação externa
Para perspectivas adicionais sobre retrospectivas, considero estes recursos úteis:
FAQ: O que correu bem na Retrospectiva do Sprint?
Por que as retrospectivas são importantes?
As retrospectivas ajudam as equipes a identificar problemas precocemente, entender as causas e decidir em conjunto sobre melhorias. Isso aumenta a transparência, a satisfação da equipe e a qualidade dos resultados.
Quais erros devem ser definitivamente evitados durante a primeira retrospectiva da equipe?
Especialmente para equipes com pouca ou nenhuma experiência em retrospectivas, deve-se tomar cuidado para evitar os seguintes erros:
- Erro nº 1: Retrospectiva como uma reunião de bate-papo. Nem todo feedback em uma retrospectiva precisa ser discutido. Somente os tópicos que foram priorizados em conjunto merecem atenção extra. Portanto, todas as discussões sobre detalhes antes da votação devem ser canceladas e adiadas para depois da votação.
- Erro nº 2: Retrospectiva como um jogo de culpa. A retrospectiva não existe para transferir a responsabilidade ou culpar outras pessoas por eventos ou acontecimentos negativos. Melhorar o status quo está nas mãos de todos os membros da equipe!
- Erro nº 3: Retrospectiva como uma caixa de reclamações. As retrospectivas não servem apenas para observar o que não está funcionando bem. A maior parte da energia deve ser concentrada em pensar no futuro e definir medidas vinculativas.
Para a primeira retrospectiva, é aconselhável usar uma ferramenta de retro dedicada para suporte. O Echometer é uma ótima opção para equipes inexperientes com seu modo intuitivo e guiado. Aqui você pode experimentar uma retrospectiva no Echometer: https://my.echometerapp.com/retro-setup
Como se mede o sucesso de uma retrospectiva?
O sucesso das retrospectivas se manifesta no fato de que as medidas acordadas são implementadas e surgem melhorias mensuráveis. Para isso, as equipes utilizam, além de indicadores de produtividade (que devem ser considerados com cautela), por exemplo, o acompanhamento de itens de ação, tendências em escalas de feedback em pesquisas de Team Health-Check / Pulse-Check.
A ferramenta de software retrospectivo Echometer ajuda a aumentar a segurança psicológica nas equipes?
Sim, o Echometer é provavelmente a ferramenta de retrospectiva com o foco psicológico mais forte, pois é originalmente um spin-off da Faculdade de Psicologia da Universidade de Münster (Alemanha). Especificamente, o Echometer ajuda a fortalecer a segurança psicológica em equipes (com o grupo-alvo principal de desenvolvimento de software e equipes de produtos híbridos) por meio de vários quebra-gelos e modelos de retrospectiva.
Por um lado, por exemplo, as perguntas divertidas para conhecer você como parte do check-in retro ajudam a fortalecer a segurança psicológica nas equipes. Por outro lado, há, por exemplo, modelos dedicados para medir a segurança psicológica nas equipes.
Como o Echometer garante que as medidas retrospectivas sejam implementadas - há lembretes?
Sim, a ferramenta de software de retrospectiva Echometer também permite que você salve lembretes de medidas. Eles são enviados por e-mail individualmente para a pessoa responsável pela medida. Isso garante que a implementação da medida não seja esquecida.
Conclusão
A pergunta “O que correu bem?” não é uma conversa fiada amigável no início de uma retrospectiva. É a maneira mais rápida de tornar visíveis os padrões de equipe que funcionam e levá-los para o próximo Sprint.
Se você trabalhar com Respostas padrão “O que correu bem” na Retrospectiva do Sprint claras e combinar a perspectiva positiva com medidas concretas, geralmente não apenas a qualidade da retrospectiva aumenta, mas também o foco, o espírito de equipe e o comprometimento no dia a dia.
