Qual é a responsabilidade de um SAFe Scrum Master? 5 áreas
Como psicólogo treinado e Scrum Master, sei que compreender as responsabilidades das funções ágeis costuma ser um desafio. Além disso, quando se trata da função de Scrum Master na estrutura SAFe Agilen em escala, surgem muitas dúvidas. Hoje, tentaremos responder a essas perguntas e esclarecer algumas das responsabilidades.
A função de SAFe Scrum Master inclui a responsabilidade pelo Grupo
A função de Scrum Master do SAFe inclui a responsabilidade de qual outro grupo?
Talvez devêssemos começar respondendo a uma pergunta que é usada em alguns testes de certificação on-line do SAFe: O papel do SAFe Scrum Master inclui a responsabilidade de qual outro grupo?
Em resumo, a resposta está na colaboração com outras equipes ágeis no Agile Release Train (ART). Afinal de contas, os objetivos do ART só podem ser alcançados de forma eficaz por meio de uma estreita colaboração.
Esse também é um bom exemplo de como um SAFe Scrum Master é diferente de um Scrum Master normal: trabalhamos em escala, em um trem de lançamento Agilen e, nesse sentido, também deveríamos ser mais escalonados.
Vamos dar uma olhada mais de perto nas responsabilidades de um Scrum Master SAFE.

A função de SAFe Scrum Master inclui a responsabilidade pelo Grupo
5 áreas de responsabilidade de um SAFe Scrum Master
Simplificando, há cinco áreas de responsabilidade para um Scrum Master na estrutura ágil de escalonamento SAFe:
- Melhoria do desempenho do ART (trem de lançamento Agile)
- Suporte ao planejamento de PI
- Criação de equipes eficazes
- Aprimoramento do fluxo de trabalho
- Suporte durante as iterações
Vamos dar uma olhada mais de perto em todas as cinco áreas.
A arte do aprimoramento
A primeira responsabilidade da função de Scrum Master do SAFe é a melhoria contínua do desempenho do ART. Aqui, nosso objetivo é procurar oportunidades para otimizar o Release Train do Agile. O manifesto ágil nos lembra que a melhoria contínua é um princípio fundamental.
Planejamento de PI facilitado
A moderação etc. do PI Planning é a segunda responsabilidade. Trata-se de garantir o bom andamento do Planejamento do Incremento do Programa (PI), que normalmente dura dois dias. O Scrum Master é o moderador que garante que todas as vozes sejam ouvidas e que a equipe esteja no mesmo curso.
Equipes eficientes
Criar equipes de alto desempenho não é apenas uma palavra da moda, mas uma tarefa central do Scrum Master. Para ser honesto, essa responsabilidade, que é oficialmente nomeada pelo SAFe, certamente se sobrepõe às outras responsabilidades. Mas talvez isso chame a atenção para o fato de que a equipe individual não deve ser esquecida no SAFe.
Aprimoramento do fluxo de trabalho
Melhorar o fluxo de trabalho como uma responsabilidade explícita talvez seja uma tarefa menos óbvia, mas não menos importante. Esse trabalho normalmente se manifesta na medição válida das métricas de fluxo do quadro Kanban e no uso delas para melhorar o WIP etc.
Acompanhar as iterações com sucesso
Por fim, é claro que o suporte holístico para iterações ao longo do tempo é fundamental. É nesse ponto que os princípios do gerenciamento ágil de projetos entram em ação. – personalização rápida e entrega contínua.
"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"
Resolva este desafio"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"
Resolva este desafio"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"
Resolva este desafioFunção de SAFe Scrum Master no SAFe Agile
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O SAFe Scrum Master deve interpretar o seu papel de forma mais ampla do que a maioria, ou seja, ser ativo não só na sua própria equipa.
Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master
A função de SAFe Scrum Master inclui a responsabilidade pelo Grupo
Conclusão - Responsabilidade do Scrum Master da Estrutura Agile Escalonada SAFe
No papel de SAFe Scrum Master, há muito para fazer, desde a melhoria do desempenho até à implementação bem-sucedida de iterações. A combinação de know-how psicológico e princípios ágeis torna este papel diverso e emocionante, mas também definitivamente um desafio devido à sua escala.
Por último, mais uma vez a nota: Se alguma vez quiseres experimentar como é desenvolver a tua equipa com a nossa ferramenta: Podes iniciar uma retrospetiva ágil sem login, neste caso o workshop “Keep, Stop, Start”.
Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.
Keep Stop Start Retro: So läuft die Retro ab
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Random Icebreaker (2-5 Minuten)
Echometer stellt euch einen Generator für zufällige Check-in-Fragen bereit.
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Review der offenen Maßnahmen (2-5 Minuten)
Bevor man mit neuen Themen loslegt, sollte man einmal zur Wirksamkeitskontrolle darüber sprechen, was aus den Maßnahmen aus vergangenen Retrospektiven geworden ist. Echometer listet automatisch alle offenen Action Items aus vergangenen Retros auf.
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Retro-Themen besprechen
Nutzt die folgenden offenen Fragen, um eure wichtigsten Erkenntnisse zu sammeln. Zuerst verdeckt jeder für sich. Echometer erlaubt es jede Spalte des Retro-Boards einzeln aufzudecken, um das Feedback dann anschließend zu präsentieren und zu gruppieren.
- Continuar: O que você deve manter?
- Parar: Com o que devemos parar?
- Início: O que devemos começar a fazer?
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Catch-all Frage (Empfohlen)
Damit auch sonstige Themen einen Platz haben:
- Über was möchtest du sonst noch in der Retro reden?
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Priorisierung / Voting (5 Minuten)
Auf dem Retro-Board in Echometer könnt ihr das Feedback ganz einfach mit dem Voting priorisieren. Das Voting ist natürlich anonym.
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Maßnahmen definieren (10-20 Minuten)
Über das Plus-Symbol an einem Feedback kann man eine verlinkte Maßnahmen erstellen. Noch nicht sicher welche Maßnahme die richtige wäre? Dann öffne über das Plus-Symbol stattdessen ein Whiteboard zu dem Thema um Kernursachen und mögliche Maßnahmen zu brainstormen.
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Checkout / Closing (5 Minuten)
Echometer ermöglicht euch anonymes Feedback vom Team einzusammeln, wie hilfreich die Retro war. Daraus entseht der ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), den ihr über die Zeit tracken könnt.
Keep Stop Start Retro