Esta página foi traduzida automaticamente. Para uma melhor experiência de leitura, por favor mude para inglês.

Mudar para inglês

As perguntas mais populares em retrospectivas ágeis

Muitos Agile Coaches e Scrum Masters procuram as melhores perguntas para retrospectivas ágeis - mas quais poderão ser? Isso depende, naturalmente, do gosto pessoal e de muitas outras coisas. Mas se analisarmos os métodos mais utilizados, talvez encontremos um padrão que nos ajude a identificar as melhores perguntas para retrospectivas ágeis.

As melhores perguntas para retrospectivas ágeis

Algumas reflexões sobre as “melhores” perguntas para retrospectivas

Para ser honesto, as melhores perguntas de retrospectiva ágil são sempre aquelas que se encaixam perfeitamente nas necessidades da equipe naquele momento. É por isso que geralmente recomendo que você experimente várias retrospectivas para ter uma boa noção delas:  54 métodos de retrospectiva divertidos para cada ocasião

Pode ser verão, por exemplo, e está muito quente. Nessas circunstâncias, nem todos estarão dispostos a fazer uma retrospectiva. Você poderia brincar um pouco com isso e fazer a retrospectiva de verão. O mesmo vale para o Natal ou a Páscoa, por exemplo.

Com base em minha experiência como Scrum Master e psicólogo, eu diria que há duas ideias de retrospectiva que são mais amplamente usadas, tanto que poderiam ser chamadas de “melhores” perguntas de retrospectiva ágil.

Melhores perguntas de retrospectiva ágil

Algumas boas perguntas para retrospectivas

Em primeiro lugar, há uma pergunta central que, na minha opinião, é definitivamente uma das melhores perguntas para retrospectivas ágeis. Toda retrospectiva deve incluir isso de uma forma ou de outra:

  • Quais foram os motivos pelos quais não conseguimos finalizar todas as histórias de usuário planejadas?

Portanto, se quiser fazer apenas uma pergunta, eu recomendaria que fizesse esta pergunta - partindo do princípio, naturalmente, de que trabalha em sprints/iterações Scrum.
Se não fizer isso, você também pode mantê-lo mais abstrato: Por que ainda não atingimos a meta que estabelecemos para hoje?

Além disso, as perguntas mais típicas ou mais frequentes feitas em uma retrospectiva são basicamente três perguntas:

As melhores perguntas para retrospectivas ágeis

A retrospectiva ‘O que correu bem’ 👍

A retrospectiva “What Went Well” é provavelmente a mais simples e popular ou conhecida. Baseia-se no padrão que encontramos em muitas outras retrospectivas, mas na sua forma mais simples:

Retro 'O que correu bem' 👍

O que deu certo?
O que não deu tão certo?
Como podemos melhorar?

Outra retrospectiva muito comum é a chamada “Retrospectiva Keep Stop Start”. Consiste em três perguntas, que talvez já tenha adivinhado quais são:

As melhores perguntas para retrospectivas ágeis

A retrospectiva ‘Keep Stop Start’ 👍

Manter Stop Start Retro

Manter: O que você deve manter?
Parar: Com o que devemos parar?
Início: O que devemos começar a fazer?

As melhores perguntas para retrospectivas ágeis

O começo certo para a retrospectiva

Para dar um toque especial à sua retrospetiva, vale a pena fazer check-ins lúdicos. O seu objetivo deve ser que todos contribuam com algo de forma empenhada. Porque a regra de ouro é: quem não diz nada no check-in, também não diz nada no resto da retrospetiva… Aqui fica um exemplo de check-in:

Jogo Retrospectiva da Sprint no quadro branco online

Duração: 5-15 minutos | Objetivo: Preparar o palco

A ideia básica: Se o nosso último sprint fosse um destes rostos de animais, qual seria? Deixe a equipa escolher entre as imagens fornecidas e justificar a sua escolha.

Se você gostou desse jogo de check-in, poderá encontrar muitos outros aqui: Os 15 melhores jogos de retrospectiva on-line - dê uma olhada 🙂.

 

Conclusão - As melhores perguntas para retrospectivas

Se você estiver interessado em outros métodos de retrospectiva populares e mais incomuns, como a retrospectiva do veleiro ou a retrospectiva do Mario Kart, poderá encontrá-los aqui: Lista de ideias de retrospectiva criativa para iniciantes e profissionais . Tenho a certeza de que encontrará algo lá 🙂 .

Como você deve ter visto, você pode até abrir essas retrospectivas em nossa ferramenta de retrospectiva: Echometer. Ele ajuda você a organizar a retrospectiva de forma divertida e produtiva.

Categoria do blog

Mais artigos sobre "Retrospectiva Scrum Divertida"

Ver todos os artigos desta categoria
54 métodos divertidos de retrospectiva para equipes ágeis em 2026

54 métodos divertidos de retrospectiva para equipes ágeis em 2026

Descubra 54 métodos divertidos de retrospectiva para equipes ágeis em 2026! De formatos clássicos a criativos – encontre as melhores ideias para sua equipe.

As 7 melhores ferramentas retro para equipas ágeis (2026)

As 7 melhores ferramentas retro para equipas ágeis (2026)

Descubra as 7 melhores ferramentas retro para equipes ágeis em 2026! Nossa grande comparação ajuda você a encontrar a ferramenta de retrospectiva ideal para sua equipe.

26 novos modelos de retrospectiva ágil em 2026

26 novos modelos de retrospectiva ágil em 2026

Descubra 26 novos modelos de retrospectiva ágil para 2026. Encontre o melhor método para sua equipe e torne suas retrospectivas bem-sucedidas.

Retrospectiva de Verificação de Saúde do Spotify: Moderação e Dicas

Retrospectiva de Verificação de Saúde do Spotify: Moderação e Dicas

Use o Spotify Health Check em retrospectivas para o desenvolvimento da equipe. Este guia oferece perguntas de moderação e modelos para Equipe, Tecnologia & Cia.

10 dicas para boas medidas retrospectivas, incluindo exemplos

10 dicas para boas medidas retrospectivas, incluindo exemplos

Como derivar boas medidas das retrospectivas? 10 dicas e exemplos ajudam a definir e implementar medidas significativas. Para retrospectivas de valor agregado!

5 fases de uma retrospectiva por si só não são suficientes: o modelo Double Diamond

5 fases de uma retrospectiva por si só não são suficientes: o modelo Double Diamond

Otimize suas retrospectivas com o modelo Double Diamond! Descubra como aprimorar as 5 fases para obter melhores resultados e trabalho em equipe.

42 check-ins retrospectivos criativos que quebram o gelo

42 check-ins retrospectivos criativos que quebram o gelo

Descubra 42 check-ins e quebra-gelos criativos para retrospectivas para equipes ágeis. Encontre as melhores perguntas e métodos para tornar cada retro interativa.

Quando você deve fazer uma retrospectiva de sprint?

Quando você deve fazer uma retrospectiva de sprint?

Qual é o melhor momento para uma retrospectiva da Sprint? Descubra qual é o momento mais eficaz no ciclo da Sprint e em que dia realizar a retrospectiva.

3 melhores perguntas de retrospectiva com modelos on-line

3 melhores perguntas de retrospectiva com modelos on-line

Acabou de pesquisar por "3 perguntas de retrospectiva" no Google? Ótimo, então chegou ao sítio certo🎉 Neste artigo, quero dar a você uma visão geral de diferentes formatos de retrospectiva, todos...

Boletim informativo Echometer

Não perca as atualizações sobre o Echometer e obtenha inspiração para o trabalho ágil

FAQs sobre Ferramenta retrospectiva

As respostas mais importantes para todos os que desejam conhecer o nosso Ferramenta retrospectiva.

Vale a pena uma ferramenta paga para retrospectivas de equipe?

As retrospectivas de equipe podem transformar-se rapidamente em processos que consomem muito tempo se a preparação, a moderação e o acompanhamento forem feitos manualmente. Uma ferramenta paga como o Echometer ajuda-te a padronizar, acelerar e tornar estes processos mensuravelmente melhores.

Por que o investimento vale a pena:

  • Modelos e temas reutilizáveis: Não precisas de construir as retros do zero todas as vezes. Em vez disso, tens à disposição formatos comprovados, modelos de timeboxing e feedback assíncrono.
  • Documentação e medidas: Cada aprendizagem e cada item de ação é registado automaticamente. Assim, o conhecimento é preservado, mesmo quando os membros da equipe mudam.
  • Visão sobre a saúde da equipe: Os painéis mostram tendências entre as equipes, permitindo-te reagir de forma contínua quando surgem problemas.
  • Escalabilidade e autonomia: As equipes realizam as suas próprias retrospectivas, os coaches mantêm o foco e os novos membros da equipe encontram uma introdução fácil.

Além disso: o Echometer fornece cálculos de ROI padronizados. Assim, cada gestor vê, preto no branco, que poupança de tempo, ganhos de produtividade e melhorias culturais o investimento alcança.

Abrir calculadora de ROI

Qual é o ROI da versão paga do Echometer?

Boas retrospectivas de equipa são um verdadeiro ganho para as empresas. Elas têm um impacto positivo na produtividade, no envolvimento e na satisfação – com o Echometer, podes aumentar este benefício de forma percetível e mensurável.

Os nossos dados mostram: as equipas alcançam, em média, um aumento de ROI de +120% por retrospetiva, quando utilizam o Echometer. O cálculo do ROI torna todas as premissas transparentes, para que possas inserir os efeitos da forma mais realista possível.

Alavancas importantes:

  • Poupança de tempo: A preparação da retrospetiva, as sessões ao vivo e o acompanhamento são significativamente mais rápidos graças aos modelos de equipa, aos temas de retrospetiva e à documentação automatizada. Podes obter feedback de forma assíncrona, utilizar o timeboxing controlado e registar todas as medidas diretamente na ferramenta.
  • Escalabilidade: Os teus recursos de coaching são limitados? O Echometer capacita as equipas a realizar retrospetivas de forma independente, ajuda os novos moderadores a começar e oferece-te um barómetro cultural entre equipas.

Com a calculadora de ROI do Echometer, podes calcular exatamente o valor acrescentado que geras para a tua empresa – ideal como base para a tomada de decisões para os responsáveis pelo orçamento ou se quiseres apresentar o caso de negócio.
Para a calculadora de ROI

Preciso me registrar para testar a ferramenta Retro?

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Como posso comprar a ferramenta retro do Echometer?

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

Qual é a diferença entre a ferramenta de retrospectiva e o software 1:1?

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Posso nomear vários administradores no Echometer?

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe