Webinar Project Scagile: Mierzalne doskonalenie kultury organizacyjnej i zwinnego podejścia do klienta
Jak skalować zwinną kulturę organizacyjną?
W naszym webinarze zajęliśmy się dokładnie tym pytaniem! Poniżej znajdziesz webinar Project Scagile “Shaping Organizational Culture”.
Wielu liderów wie, że ich zespoły za bardzo skupiają się na ‘Robieniu Agile’ (czyli Scrumie lub innych frameworkach), zapominając o ‘Byciu Agile’: Prawdziwej orientacji na klienta i samoorganizacji, która prowadzi do innowacji.
Nasz współzałożyciel Christian Heidemeyer moderuje i komentuje różne wywiady z ekspertami, które pokazują, jak to działa - miłej zabawy!
Webinar “Skalowanie zwinności” na Youtube (pełne 60 minut)
Wywiady z ekspertami w webinarze: Lista gości
- Christian Heidemeyer (psycholog, Scrum Master, inicjator Project Scagile) – moderuje webinar i porządkuje wypowiedzi.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – część panelu ekspertów, która odnosi się do wyzwania „zamrożonego środka” w średnim zarządzaniu.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – Wyjaśnia, jak ważna jest przeżywana ludzkość i rytuały budujące zaufanie.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Pokazuje na konkretnych przykładach, jak transparentność i wczesny feedback pozwalają uniknąć błędów w projekcie.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Apeluje o skupienie się na istniejących sukcesach oraz blameless Retros, aby ustanowić kulturę uczenia się.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Podkreśla znaczenie ludzkiego aspektu współpracy i podaje przykłady z życia wzięte
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Dostarcza impulsów do eksperymentów kulturowych, Kultur-Books i właściwej równowagi między coachingiem push i pull.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Wyjaśnia, czym jest kultura i jak jest zakorzeniona we współpracy i procesach.
- Steve (Agile Coach) – Otwarcie dyskutuje o korzyściach płynących z „fail fast” i testowania hipotez, aby szybciej się uczyć.
- John – Zakotwicza bezpieczeństwo psychologiczne m.in. za pomocą „Failure Award” i konkretnych praktyk dotyczących transparentności błędów.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Daje wgląd w zachowania przywódcze w przypadku koniecznych pivotów produktowych oraz w to, jak zespoły kierownicze stają się wzorami tolerancji błędów.
Podsumowanie i kluczowe wnioski: Jak skutecznie skalować zwinność w firmach
Webinar pokazuje, jak udaje się zmiana kulturowa w zwinnych transformacjach. Christian Heidemeyer prowadzi przez wypowiedzi ekspertów i łączy modele psychologiczne z praktycznymi przykładami z dużych organizacji.
- Zaufanie przede wszystkim: Transparentność, Walk-the-talk ze strony kadry kierowniczej i świadomie przeżywana ludzkość (np. check-iny, osobiste historie) stanowią fundament zwinnej kultury.
- Middle Management jako dźwignia: Scrum Master i Product Owner ze średniego szczebla zarządzania potrzebują coachingu, szkoleń i osobistych relacji, aby przejść od Command & Control do Servant Leadership.
- Zmienić zachowanie zamiast haseł: Nowe procesy, takie jak regularne retrospekcje, Kultur-Books lub Kultur-KPI, trwale zakotwiczają pożądane zachowania – kultura wynika z przeżywanych nawyków.
- Bezpieczeństwo psychologiczne: Ujawnianie błędów, wyjaśnianie decyzji o pivotach i tworzenie formatów takich jak Failure Awards tworzą przestrzenie, w których zespoły podejmują ryzyko i wcześnie dzielą się pomysłami.
- Podejście systemowe: Zespoły HR, Finance i Executive muszą aktywnie wspierać zmiany (feedback 360°, długoterminowe zespoły, wspólna historia „Dlaczego”), aby przekazy były spójne.
- Uczenie się na sukcesach i porażkach: Analizy Bright-Spot, appreciative inquiry oraz testowanie hipotez zapewniają momentum, a błędne założenia są wcześnie rozpoznawane i korygowane.
