Wiesz, że zwinna struktura organizacyjna jest organiczna z rolami, a nie hierarchiczna. Wiesz, że Skalowany Agile Framework – SAFe to metoda skalowania zwinności. Możesz dowiedzieć się więcej o samej metodzie SAFe w różnych artykułach na naszym blogu, np. na temat 4 poziomy Scaled Agile Framework. Dzisiaj przyjrzymy się bliżej roli Właściciela Produktu Scaled Agile Framework. Właściciel Produktu SAFe ma inne obowiązki niż na przykład Właściciel Produktu Scrum.
Czym więc jest Właściciel Produktu Scaled Agile Framework?
Właściciel produktu Scaled Agile Framework dba o szczegóły produktu. Do jego zadań należy definiowanie historyjek użytkownika. Ze względu na rozmiar produktów i projektów w SAFe, pracuje on tylko nad wybraną częścią rejestru produktu. Opiekuje się jednak jednym lub kilkoma zespołami deweloperskimi. Właściciel produktu SAFe koncentruje się na taktyce produktu.
6 typów właścicieli produktów
- Oryginalny "Scrum Product Owner", który jest odpowiedzialny za produkt w całości. Jego zadaniem jest maksymalizacja wartości. Dlatego często nazywany jest "maksymalizatorem wartości".
- "Właściciel funkcji", który zarządza ważną funkcją produktu, z którą użytkownicy końcowi wchodzą w interakcję, taką jak wyszukiwanie i nawigacja na stronie internetowej sprzedawcy detalicznego.
- "Właściciel komponentu", który jest właścicielem modułu architektury, takiego jak warstwa trwałości –, a zatem "tylko" poszczególnych komponentów oprogramowania
- "Właściciel platformy", który zarządza platformą jako zbiorem współdzielonych zasobów oprogramowania.
- "Właściciel produktu SAFe", który jest właścicielem szczegółów produktu.
- "Właściciel portfela", który zarządza grupą (powiązanych) produktów.
Zanim przejdziemy głębiej, krótka uwaga. Niedawno gościliśmy 11 międzynarodowych ekspertów agile w webinarium – na temat: Jak prawidłowo skalować metody zwinne?
Rezultatem jest to fantastyczne nagranie wideo (w języku angielskim), które odpowiada na przykład na następujące pytania:
- Czy lepiej zacząć od dołu czy od góry?
- Jak sprawić, by liderzy uzgodnili wspólną wizję?
- Jak wybrać odpowiedni zwinny framework – i dlaczego nie jest to takie ważne?
Moja najgorętsza rekomendacja: Rzuć okiem! Zajmuje to stosunkowo dużo czasu, ale jest warte każdej minuty.
Aby zobaczyć różnice w zadaniach poszczególnych właścicieli produktów, spójrz na grafikę tutaj. Pokazuje ona różnice bardzo wyraźnie.
Przykład pozwalający zrozumieć różne typy właścicieli produktów
Aby jeszcze bardziej wyjaśnić, czym jest Właściciel Produktu SAFe, oto przykład. Wyobraźmy sobie, że tworzymy telefon komórkowy –, powiedzmy iPhone. Jest obudowa, ekran, płytka drukowana i wiele więcej. Właściciel platformy jest odpowiedzialny za rozwój całej płytki drukowanej (elektrycznej), która może również służyć jako podstawa do dalszego rozwoju telefonu komórkowego (np. iPhone 10 – iPhone 11). Na tej płytce drukowanej znajdują się różne komponenty, np. wszystkie funkcje klawiatury. Zajmuje się tym Właściciel Produktu Komponentu. Właściciel Produktu Funkcjonalnego jest odpowiedzialny nie tylko za poszczególne komponenty, ale także za pełną funkcjonalność telefonu komórkowego, w tym na przykład za światło i dźwięk. Właściciel Produktu SAFe jest następnie odpowiedzialny za podobszar telefonu komórkowego i zarządza Funkcjonalnością, Komponentem i Scrum PO. Właściciel portfela jest ostatecznie odpowiedzialny za cały telefon komórkowy i w ten sposób "zarządza" wszystkimi PO.
Przy okazji, krótka uwaga w kontekście zwinnej transformacji: Czy chcesz się upewnić, że jesteś obecnie właściwe priorytety w Twoim agile Transformacja?
Następnie weź udział w naszym teście dojrzałości dla Twojej zwinnej transformacji –, który zajmuje tylko 3 minuty. Otrzymasz nawet punkt odniesienia oparty na ponad trzystu innych uczestnikach. Zobacz przycisk 🙂
Porównanie Właściciela Produktu Scrum i Właściciela Produktu SAFe
Właściciel Produktu Scrum jest odpowiedzialny za produkt. Dba on o wizję, strategię i taktykę dla produktu. Jednak model SAFe dzieli odpowiedzialność za produkt na dwie różne role:
- Menedżer produktu SAFe: Jest odpowiedzialny za strategiczne decyzje dotyczące produktu.
- Właściciel produktu SAFe: Jest odpowiedzialny za taktykę produktu.
Mówiąc prościej, oznacza to, że menedżer produktu decyduje, które produkty należy zbudować w następnej kolejności. Z drugiej strony, właściciel produktu pomaga zespołowi deweloperskiemu budować produkty. Oboje razem wykonują, że tak powiem, pracę Product Ownera Scrum, a podział wynika ze skalowania i wielkości produktów i projektów. Podział jest powszechną techniką skalowania. Ale spójrz tylko sam tutaj.
Czym jest Synchronizacja Właściciela Produktu?
W tym kontekście często pojawia się termin Product Owner Sync. Przynajmniej pod względem treści, Synchronizacja PO jest mniej więcej Scrumem Scrumów. Celem PO Sync jest zapewnienie koordynacji wizji produktu i treści związanych z pracą we wszystkich zespołach. Synchronizuje wizję, strategię i taktykę. Jest to kolejna rola w ramach SAFe.
Zadania i obowiązki Właściciela Produktu SAFe
Właściciel Produktu jest odpowiedzialny za przygotowanie i udział w planowaniu PI. W ramach iteracji jest on odpowiedzialny za utrzymanie backlogu zespołu, za następujące elementy:
- Planowanie iteracji
- Rozwój fabuły w samą porę
- Zastosowanie Programowanie sterowane zachowaniem (BDD) (Testowanie)
- Akceptacja historii
- Wygląd jako czynnik umożliwiający
- Udział w demonstracjach zespołu i retrospektywach
Używa metod takich jak Design Thinking – i narzędzi Continuous Exploration takich jak Personas, Empathy Maps, Customer Journey Maps, Story Maps w celu uzyskania wglądu i zrozumienia w zespołach na temat klienta i produktu. Diagram daje również dobry przegląd podziału zadań.
Źródło: Scaled Agile Framework
Model FAN-Out
Jak właściwie dbasz o odpowiednie i efektywne planowanie zasobów? To, w tym obciążenie pracą i kompetencje członków zespołu, jest kluczowym czynnikiem we współpracy. Zwłaszcza gdy wiele osób pracuje razem, planowanie zasobów i ról jest niezwykle ważne. Konieczne jest, aby były one ze sobą skoordynowane. W najgorszym przypadku mogą wystąpić wąskie gardła. Szybkość jest również hamowana przez nieprawidłowe lub nieoptymalne planowanie –, co powoduje niepotrzebne koszty.
Model fan-out dba o odpowiednią liczbę zasobów menedżerów produktu, właścicieli produktu i zespołu zwinnego. Powinny one być jak najbardziej zrównoważone, aby zapewnić Agile Release Train (ART) do efektywnego zarządzania. Jeśli obciążenie pracą nie jest optymalne, cały system i ludzie w nim pracujący będą spędzać dużo czasu na wyjaśnianiu kwestii, zamiast pracować produktywnie. Z doświadczenia mogę powiedzieć, że w większości przypadków powoduje to koszty i błędy. Ponadto, nieskoordynowany sposób pracy ma silny efekt zewnętrzny, a także kosztuje punkty za doskonałość.
Możesz zatem dobrze wykorzystać model FAN-Out. Każdy menedżer produktu może obsługiwać do czterech PO. Każdy z nich może być odpowiedzialny za jeden lub dwa zespoły zwinne. Ponownie, im więcej osób jest zaangażowanych, tym ważniejsza jest komunikacja i przejrzystość.
Większość trenerów Agile kręci się w kółko....
i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.
Certyfikacja właściciela produktu Scaled Agile Framework
Jak i gdzie mogę uzyskać certyfikat?
Aby uzyskać certyfikat, powinieneś zarezerwować kurs wraz z egzaminem za pośrednictwem www.scaledagile.com. Platforma ta daje Ci dostęp do wszystkich dostawców i trenerów, którzy mogą certyfikować SAFe. Certyfikaty (kursy i egzaminy) zazwyczaj odbywają się online. Oprócz certyfikatu SAFe PO, istnieje wiele innych certyfikatów.
Opis stanowiska i grupa docelowa
Certyfikowany Product Owner/Product Manager SAFe jest ekspertem SAFe, który współpracuje z klientami i organizacjami deweloperskimi w celu identyfikacji i priorytetyzacji wymagań.
Nauczysz się następujących podstawowych umiejętności:
- Zastosuj podejście Lean Agile oraz zasady i praktyki SAFe.
- Zidentyfikuj potrzeby klientów
- Pisz epopeje, możliwości, funkcje i historie
- Ustalanie priorytetów pracy w celu zwiększenia wartości firmy
Procedura i czas trwania
Możesz wziąć udział w kursie w różnych krajach, u różnych trenerów i partnerów (np. IBM lub Capgemini). Czas trwania to zazwyczaj 2 dni. Na egzamin masz 90 minut (1,5 godziny). Musisz odpowiedzieć na 45 pytań. Językiem certyfikacji jest angielski. Jeśli odpowiesz na 35 z 45 pytań (77%), otrzymasz POPM4. POPM5 jest przyznawany, jeśli odpowiesz poprawnie na 33 z 45 pytań (73%).
Źródło: isapm.org
Koszty, potencjał zarobkowy i wynagrodzenie właściciela produktu
Z reguły koszty wynoszą od 995 do 1400 euro i różnią się w zależności od dostawcy.
Pierwsza próba egzaminu jest wliczona w opłatę rejestracyjną, jeśli egzamin zostanie przeprowadzony w ciągu 30 dni od ukończenia kursu. Każda kolejna próba kosztuje 50 euro.
Certyfikowany Właściciel Produktu Scaled Agile Framework zarabia ok. 55 000 do 65 000 EUR rocznie.
Zależy to w dużej mierze od dojrzałości, doświadczenia i osobowości właściciela produktu, ale także od środowiska, w którym będzie pracował.
Podsumowanie i krytyka
Właściciel produktu w SAFe to nie to samo, co właściciel produktu SCRUM. Ze względu na rozmiar i złożoność metody SAFe, zadania i obowiązki właściciela produktu są podzielone między dwie osoby.
Wymaga to współpracy w celu optymalnego rozwoju produktów. Często skutkuje to większym wysiłkiem koordynacyjnym. Jeśli istnieje prawdopodobieństwo wystąpienia wielu niepewności i zmian w ramach projektu, metoda SAFe, w tym Właściciel Produktu SAFe, jest mniej odpowiednia.
Dopóki nadal szukasz dobrze funkcjonującej strategii wprowadzenia produktu na rynek, osiągnięcia dopasowania produktu do rynku, a następnie dalszego rozwoju produktu, szczególnie ważne jest połączenie strategicznych i taktycznych decyzji dotyczących produktu i wdrożenie ich np. za pomocą SCRUM. Dlatego zaleca się mądre stosowanie SAFe w fazach rozwoju, wprowadzania i (wczesnego) wzrostu cyklu życia produktu.
