Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.

obraz (1)

15 fajnych tytułów menedżera produktu dla każdej kultury korporacyjnej

Jako lider zwinnego zespołu możesz być świadomy różnorodności tytułów kierowników produktu. W niektórych firmach praca jest wykonywana zgodnie z określonymi ramami i istnieją zdefiniowane tytuły z odpowiednio zdefiniowanymi obowiązkami. Z pewnością ma to swoje zalety. 

Jednocześnie jednak istnieje wada polegająca na tym, że nie możesz elastycznie wymyślać mniej lub bardziej fajnych tytułów, które można następnie wykorzystać z przymrużeniem oka. W końcu zabawny tytuł może zrobić jedną rzecz szczególnie dobrze: może zmniejszyć szacunek dla roli, która jest potencjalnie wyżej w hierarchii.

W tym wpisie na blogu przyjrzymy się niektórym zAlternatywne nazwy stanowisk dla menedżerów produktu.

Fajne tytuły menedżera produktu

Typowe tytuły właścicieli produktu

Zacznijmy od kilkuAlternatywna nazwa stanowiska dla Product Manageraktóre możesz znać i które są również powszechne w firmach –, ale prawdopodobnie nie zostałyby opisane jako "fajne":

Sedno: Właściciel Produktu jako serce zwinnego zespołu

Mianem bardzo podobnym do Product Managera jest Product Owner. Chociaż istnieją różnice –, nie zawsze są one brane pod uwagę w praktyce. Właściciel produktu odgrywa kluczową rolę w zwinnym zarządzaniu projektami. Działa on jako łącznik między klientami, interesariuszami i zespołem programistów.

Hierarchia w zarządzaniu produktem: od współpracownika do wiceprezesa

Hierarchia tytułów zarządzania produktem waha się od poziomu podstawowego (Associate Product Manager) do szefa (VP Product Management). Odzwierciedla ona nie tylko poziom doświadczenia, ale także obszar odpowiedzialności. 

Orientacja strategiczna: Group Product Manager

Group Product Manager jest kimś więcej niż tylko doświadczonym menedżerem produktu –, który myśli strategicznie i jest odpowiedzialny za grupy produktów. Przykład: Wprowadzenie Group Product Managera poprawiło strategiczny kierunek linii produktów, prowadząc do wzrostu sprzedaży. 

Tak więc, położyliśmy fundamenty, że tak powiem, pod aAlternatywne nazwy stanowisk dla Product Managerów. Teraz robi się trochę bardziej ekscytująco.

Fajne tytuły menedżera produktu prawdopodobnie nie mówią nic o tym, czy PM jest również w stanie kontrolować chaos, który znamy z wielu zespołów.

Fajne tytuły menedżera produktu

Fajne i kreatywne tytuły menedżera produktu

Oczywiście możesz być też bardziej kreatywny. Poniższa lista zawiera kilka istniejących i kilka nowo wymyślonych aAlternatywne tytuły stanowisk dla Product Manageraktóre mogą posłużyć Ci jako inspiracja do jak najlepszego opisania swojej roli.

  • Strateg ds. produktów
  • Customer Experience Manager
  • Menedżer ds. innowacji produktowych
  • Menedżer ds. rozwiązań produktowych
  • Menedżer programu
  • Kierownik ds. projektowania produktów
  • Dyrektor ds. produktów
  • Lider zarządzania produktem
  • Starszy dyrektor ds. produktów
  • Główny menedżer produktu
  • Inżynier produktu
  • Konsultant ds. produktów
  • Specjalista ds. zarządzania produktem
  • Młodszy menedżer produktu
  • Stażysta ds. produktów
  • Lider produktu

Ok, a teraz robi się szczególnie kreatywnie, to prawdopodobnie kwestia gustu, jak fajne są według Ciebie tytuły. ChatGPT pomógł mi z tymi pomysłami, mogę je przynajmniej określić jako inspirujące 😄:

  • Nawigator innowacji: główny nawigator innowacji (CIN)
  • Product Strategy Maestro: Product Strategy Maestro (PSM)
  • Architekt wartości dla klienta (CVA)
  • Wizjoner produktu Agile: Wizjoner produktu Agile (APV)
  • Strategiczny orkiestrator produktu: Strategiczny orkiestrator produktu (SPO)
  • Cyfrowa czarodziejka innowacji: Cyfrowa czarodziejka innowacji (DIS)
  • Alchemik technologii: Alchemik technologii (TA)
  • Inżynier ds. zaufania klientów (CTE)
  • Agile Experience Artisan: Agile Experience Artisan (AEA)
  • Architekt wzrostu (GA)
  • Katalizator współpracy: Katalizator współpracy (CC)
  • Projektant produktu: Projektant produktu (PDA)

W porządku, jeśli nie ma alternatywnej nazwy stanowiska dla Ciebie jako menedżera produktu, to nie mam pojęcia. Na koniec przejdźmy do wskazówki, która powinna być interesująca dla każdego menedżera produktu.

"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"

"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"

"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".

Woman_pm
Prowadzisz zwinny zespół i...
📊... chcesz zaimponować jasnymi wskaźnikami KPI dotyczącymi poziomu dojrzałości Twojego zespołu?
⏱️... brakuje Ci czasu na przygotowanie świetnych zwinnych retrosów?
Wypróbuj Echometer za darmo.

Alternatywne tytuły stanowisk dla Product Managera

Jak stale ulepszać zespoły produktowe

Oczywiście tak naprawdę nie ma znaczenia, jak ostatecznie się nazwiesz. Najważniejsze jest to, że dostarczasz wartość dla klienta w regularnych iteracjach. To właśnie tutaj Echometer może Ci pomóc, służąc jako centrum ciągłego doskonalenia Twojego zwinnego zespołu. Jest on specjalnie zaprojektowany dla zespołów, które nie mają dedykowanego pełnoetatowego Scrum Mastera.

Z jednej strony Echometer pomaga w coachingu zespołowym za pomocą narzędzia retrospektywnego, ale także za pomocą narzędzia do spotkań jeden na jeden. Koncentruje się ono na zwiększeniu wydajności liderów zespołów zwinnych, którzy regularnie odbywają spotkania indywidualne.

Spraw, aby Twoje spotkania 1:1 były ekscytujące, mierz trendy, a przede wszystkim rób postępy w rozwoju swoich programistów! Wypróbuj jeden z naszych szablonów, patrz poniżej.

 

Szablon narzędzia spotkania 1:1: Nastrój jak pogoda

Szablon pytania na spotkanie jeden na jednego, pogoda lodołamacz PL
  • Gdybyś miał opisać swój stan emocjonalny jako pogodę, jaka jest obecnie pogoda w twoim projekcie lub zadaniach?
  • Jaka jest pogoda w odniesieniu do Twojego pracodawcy, życia osobistego i prywatnego?

Szablon narzędzia spotkania 1:1: Komunikacja

Szablon spotkania jeden na jednego - Komunikacja
  • Gdzie widzisz swój zespół: Jak rozkłada się wkład?

  • Gdzie widzisz siebie? Jaką rolę odgrywasz w zależności od spotkania?

  • Jaki byłby pierwszy krok, aby zapewnić bardziej równomierny podział pracy w zespole?

Szablon narzędzia spotkania 1:1: Niepowodzenie w przyszłości

Szablon spotkania jeden na jednego - niepowodzenia i błędy
  • Kiedy ostatnio miałeś wrażenie, że popełniłeś błąd?

  • Jak zareagowałeś na ten błąd?

  • Jakie byłoby konstruktywne spojrzenie na ten "błąd"?

  • Jakie są kolejne ważne błędy, które musisz popełnić, aby zbliżyć się do swoich celów?

Szablon narzędzia do spotkań 1:1: ucz się od najlepszych

Szablon spotkania "jeden na jednego" - uczenie się od rówieśników
  • Na kim z zespołu się wzorujesz i dlaczego?

  • Jakich rzeczy chcesz się nauczyć, gdy myślisz o swoich współpracownikach w firmie i poza nią?

  • Skontaktuj się z ludźmi, od których chcesz się uczyć.

Szablon narzędzia spotkania 1:1: Rodzaje konfliktów

Szablon spotkania jeden na jednego - rodzaje konfliktów
  • Wymień niedawny konflikt w swoim zespole.

  • Zapoznaj się z 5 różnymi stylami konfliktu: Czy Twoje zachowanie i postawę można zaklasyfikować do jednego lub więcej stylów konfliktu?

  • Jak mogłeś lepiej poradzić sobie z konfliktem?

Szablon narzędzia spotkania 1:1: Generator pytań

Generator pytań jeden na jednego Echometer PL

"Tytuły mogą być niebezpieczne, jeśli sugerują silną hierarchię. Dlatego jestem fanem tytułów, które z humorem traktują codzienne życie zawodowe".

Fajne tytuły menedżera produktu

Podsumowanie - fajne tytuły menedżera produktu

Różnorodność mniej lub bardziej fajnych tytułów związanych z zarządzaniem produktem odzwierciedla zakres umiejętności i obowiązków. Od Product Ownera do VP Product Management: każdy tytuł może być i jest różnie interpretowany w praktyce. Używaj tytułów świadomie, aby odzwierciedlić odpowiednią wiedzę i odpowiedzialność w swoim zwinnym zespole –, być może z przymrużeniem oka.

Na koniec jeszcze jedna wskazówka: jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz rozpocząć zwinną retrospektywę poniżej bez logowania, w tym przypadku warsztat "Keep, Stop, Start". 

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.

Otwarte pytania zwrotne

Kontynuuj: Co powinniśmy zatrzymać?

Stop: Na czym powinniśmy się zatrzymać?

Start: Co powinniśmy zacząć robić?

Udostępnij ten artykuł swojej sieci kontaktów

Potrzebujesz wzmocnienia zespołu? Oto, co możesz zrobić: Retrospektywa Spotify Health Check!

Pierwsze pytanie dotyczące zdrowia: "😍 Lubimy chodzić do pracy i dobrze się razem bawimy".

Masz ochotę na więcej? Wypróbuj nasze narzędzie Retro.

Więcej artykułów

Newsletter Echometer

Nie przegap żadnych aktualizacji na temat Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy