15 fajnych tytułów menedżera produktu dla każdej kultury korporacyjnej

Jako lider zwinnego zespołu możesz być świadomy różnorodności tytułów kierowników produktu. W niektórych firmach praca jest wykonywana zgodnie z określonymi ramami i istnieją zdefiniowane tytuły z odpowiednio zdefiniowanymi obowiązkami. Z pewnością ma to swoje zalety. 

Jednocześnie jednak istnieje wada polegająca na tym, że nie możesz elastycznie wymyślać mniej lub bardziej fajnych tytułów, które można następnie wykorzystać z przymrużeniem oka. W końcu zabawny tytuł może zrobić jedną rzecz szczególnie dobrze: może zmniejszyć szacunek dla roli, która jest potencjalnie wyżej w hierarchii.

W tym wpisie na blogu przyjrzymy się kilku alternatywnym nazwom stanowisk dla Product Managerów.

Po pierwsze: Jeśli jesteś nowym menedżerem, polecam mój film z 7 typowymi błędami popełnianymi przez menedżerów, których zdecydowanie powinieneś unikać.

Play

Zacznijmy od kilku alternatywnych nazw stanowisk dla Product Managerów, które mogą być ci znane i które często występują w firmach – dlatego prawdopodobnie nie nazwałbyś ich „cool”:

Sedno: Właściciel Produktu jako serce zwinnego zespołu

Bardzo podobnym określeniem do Product Managera jest Product Owner. Co prawda istnieją różnice – ale w praktyce nie zawsze są one uwzględniane. Product Owner to kluczowa rola w zwinnym zarządzaniu projektami. Pełni funkcję łącznika między klientami, interesariuszami i zespołem programistów.

Hierarchia w zarządzaniu produktem: od współpracownika do wiceprezesa

Hierarchia tytułów zarządzania produktem waha się od poziomu podstawowego (Associate Product Manager) do szefa (VP Product Management). Odzwierciedla ona nie tylko poziom doświadczenia, ale także obszar odpowiedzialności. 

Orientacja strategiczna: Group Product Manager

Group Product Manager jest kimś więcej niż tylko doświadczonym menedżerem produktu –, który myśli strategicznie i jest odpowiedzialny za grupy produktów. Przykład: Wprowadzenie Group Product Managera poprawiło strategiczny kierunek linii produktów, prowadząc do wzrostu sprzedaży. 

Tak więc, można powiedzieć, że położyliśmy podwaliny pod alternatywne nazwy stanowisk dla Product Managerów. Teraz zrobi się trochę ciekawiej.

Oczywiście, można podejść do tego bardziej kreatywnie. Poniższa lista zawiera częściowo istniejące, a częściowo nowo wymyślone alternatywne nazwy stanowisk dla Product Managerów, które mogą posłużyć Ci jako inspiracja do jak najlepszego opisania swojej roli.

• Strateg ds. produktów
• Customer Experience Manager
• Menedżer ds. innowacji produktowych
• Menedżer ds. rozwiązań produktowych
• Menedżer programu
• Kierownik ds. projektowania produktów
• Dyrektor ds. produktów
• Lider zarządzania produktem
• Starszy dyrektor ds. produktów
• Główny menedżer produktu
• Inżynier produktu
• Konsultant ds. produktów
• Specjalista ds. zarządzania produktem
• Młodszy menedżer produktu
• Stażysta ds. produktów
• Lider produktu

Ok, a teraz robi się szczególnie kreatywnie, to prawdopodobnie kwestia gustu, jak fajne są według Ciebie tytuły. ChatGPT pomógł mi z tymi pomysłami, mogę je przynajmniej określić jako inspirujące 😄:

• Nawigator innowacji: główny nawigator innowacji (CIN)
• Product Strategy Maestro: Product Strategy Maestro (PSM)
• Architekt wartości dla klienta (CVA)
• Wizjoner produktu Agile: Wizjoner produktu Agile (APV)
• Strategiczny orkiestrator produktu: Strategiczny orkiestrator produktu (SPO)
• Cyfrowa czarodziejka innowacji: Cyfrowa czarodziejka innowacji (DIS)
• Alchemik technologii: Alchemik technologii (TA)
• Inżynier ds. zaufania klientów (CTE)
• Agile Experience Artisan: Agile Experience Artisan (AEA)
• Architekt wzrostu (GA)
• Katalizator współpracy: Katalizator współpracy (CC)
• Projektant produktu: Projektant produktu (PDA)

W porządku, jeśli nie ma alternatywnej nazwy stanowiska dla Ciebie jako menedżera produktu, to nie mam pojęcia. Na koniec przejdźmy do wskazówki, która powinna być interesująca dla każdego menedżera produktu.

Oczywiście tak naprawdę nie ma znaczenia, jak ostatecznie się nazwiesz. Najważniejsze jest to, że dostarczasz wartość dla klienta w regularnych iteracjach. To właśnie tutaj Echometer może Ci pomóc, służąc jako centrum ciągłego doskonalenia Twojego zwinnego zespołu. Jest on specjalnie zaprojektowany dla zespołów, które nie mają dedykowanego pełnoetatowego Scrum Mastera.

Z jednej strony Echometer pomaga w coachingu zespołowym za pomocą narzędzia retrospektywnego, ale także za pomocą narzędzia do spotkań jeden na jeden. Koncentruje się ono na zwiększeniu wydajności liderów zespołów zwinnych, którzy regularnie odbywają spotkania indywidualne.

Spraw, aby Twoje spotkania 1:1 były ekscytujące, mierz trendy, a przede wszystkim rób postępy w rozwoju swoich programistów! Wypróbuj jeden z naszych szablonów, patrz poniżej.

Nawiasem mówiąc: Jeśli chcesz zostać naprawdę dobrym liderem, servant leaderem, polecam Ci obejrzeć poniższy film. Wyjaśniono w nim 21 popartych naukowo zachowań, które odróżniają przeciętnych liderów od doskonałych – zapraszam do obejrzenia.

Play

Tytuły mogą być niebezpieczne, jeśli sugerują silną hierarchię. Dlatego jestem zwolennikiem tytułów, które traktują codzienną pracę z humorem.

Christian Heidemeyer, psycholog i Scrum Master

Różnorodność mniej lub bardziej fajnych alternatywnych tytułów dla Product Managerów odzwierciedla zakres umiejętności i obowiązków. Od Product Ownera po VP Product Management: każdy tytuł może być i jest inaczej interpretowany w praktyce. Wykorzystuj tytuły świadomie, aby odzwierciedlić odpowiednią wiedzę i odpowiedzialność w Twoim zwinnym zespole - być może z przymrużeniem oka.

Na koniec jeszcze raz przypomnienie: jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: możesz rozpocząć zwinną retrospektywę bez logowania, w tym przypadku warsztat “Keep, Stop, Start”. 

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.