Szukasz "4l Retrospective Examples"? W takim razie jesteś we właściwym miejscu🎉
Tutaj wyjaśniam, jak działa retrospektywa 4l i podaję kilka przykładów👀.
Retrospektywa 4L
4L Retrospective – Krótki przegląd:
Po pierwsze: nazwa 4L Retrospective pochodzi od 4 pytań zadawanych w retrospektywie, a mianowicie:
👉🏽"Lubiany"(Co podobało się zespołowi w ostatnim sprincie?).
👉🏽"Lakierowany"(Jakie były deficyty w ostatnim sprincie?).
👉🏽"Tęsknota za" (Jakich rzeczy życzył sobie zespół, a które nie są jeszcze dostępne)?
👉🏽"Nauczyłeś się"(Czego zespół nauczył się podczas ostatniego sprintu?).
Przykłady z perspektywy 4L
Zawsze istnieje więcej niż jedna perspektywa
Przyszedłeś tutaj nie tylko po pytania, ale także po kilka przykładów retrospektywy 4L. Przyjrzyjmy się więc bliżej tym pytaniom.
Jeśli chcesz wypróbować tę retrospektywę lub dowolny z ponad 50 innych szablonów za darmo, możesz to zrobić w naszym narzędziu do ciągłego doskonalenia zespołów zwinnych:
Otwarte pytania zwrotne
Na przykład: Co Ci się podobało?
Nauczyłeś się: Czego się nauczyłeś?
Brakowało: Czego ci brakowało?
Za czym tęsknisz: Za czym tęsknisz?
👉🏽Liked
Odpowiedź na pierwsze pytanie jest dość łatwa. A może nie?
W rzeczywistości to jedno słowo kryje w sobie więcej, niż mogłoby się wydawać. Przynajmniej tak pokazały retrospektywy, w których użyłem retrospektywy 4L✅.
Jeśli przyjrzysz się bliżej, nie chodzi tylko o to, co podobało ci się w ostatnim sprincie, ale także o to, czy podobały ci się rzeczy podczas sprintu.
Chodzi mi dokładnie o to, że z perspektywy czasu rzeczy zawsze wydają się inne niż podczas sprintu. I właśnie do tego chcę zachęcić członków zespołu w tej retrospektywie💭.
Czy były rzeczy, które podobały ci się podczas sprintu, a które teraz nie wydają ci się już tak ekscytujące? Czy były rzeczy, które wydawały się nieistotne podczas sprintu, ale z perspektywy czasu doprowadziły do pozytywnego rozwoju? A może jest tak, że postrzeganie pozytywnych wydarzeń podczas sprintu i po nim pokrywa się?
Wydaje się to dość skomplikowane, biorąc pod uwagę, że jest to tylko pytanie "Liked". Dla mnie jednak dobrą retrospektywą jest spojrzenie na rzeczy z nowej perspektywy.
4l Retrospektywne przykłady "Lubiane":
Podczas sprintu byłem podekscytowany wdrożeniem nowej funkcji w naszym oprogramowaniu. Chociaż było to zabawne, wpływ wydaje się być dość skromny.
Odbyłem rozmowę twarzą w twarz z jednym z członków zespołu i chociaż na początku wydawało mi się, że nie był to dobrze wykorzystany czas, okazało się, że była ona bardzo pomocna dla naszej pracy zespołowej w ciągu ostatnich kilku dni.
Tempo pracy w tym sprincie było bardzo dobre i z perspektywy czasu jestem bardzo zadowolony z tego, jak wiele osiągnęliśmy w ciągu ostatnich dwóch tygodni.
👉🏽Lacked
Jeśli chodzi o "Lacked", pytanie brzmi: "Jakie braki mieliśmy podczas sprintu?".
Odnosi się to do faktu, że czegoś brakowało w ostatnim sprincie. Rzecz lub okoliczność, która mogła zostać wyprodukowana i powinna zostać wyprodukowana w nadchodzącym cyklu sprintu⭕.
4l Przykłady retrospektywne "Brak":
Ze względu na moje słabe zarządzanie czasem, czułem się bardzo zestresowany ilością zadań, które musiałem wykonać.
Wprowadziliśmy kilka nowych funkcji, których przeznaczenia dokładnie nie znaliśmy. To było bardzo frustrujące.
👉🏽Longed dla
Mimo że na pierwszy rzut oka terminy "brak" i "tęsknota" wydają się bardzo podobne, istnieje między nimi duża różnica.
"Brak" odnosi się bardziej do rzeczy, których do tej pory brakowało i które możesz zmienić w krótkim czasie.
"Tęsknota" odnosi się natomiast do rzeczy, które Ty i Twój zespół chcielibyście zobaczyć i nad którymi chcielibyście pracować w przyszłości. Tak więc prawdziwe pytanie kryjące się za "tęsknotą" brzmi: "Jakie są rzeczy, które zespół chciałby zobaczyć, a które nie są jeszcze dostępne?
4l Retrospektywny przykład "Tęsknota":
Nasze zgłoszenia i raportowanie błędów są bardzo nieuporządkowane. Byłoby miło, gdybyśmy mogli w przyszłości wprowadzić bardziej przejrzysty proces, aby zapewnić wyższą jakość i szybsze tempo.
👉🏽Learned
Z mojego punktu widzenia można również spojrzeć na aspekt "wyuczony" z dwóch różnych kierunków.
Z jednej strony możesz wyciągnąć bezpośrednie wnioski ze sprintu, ale z drugiej strony możesz również wyciągnąć wnioski z poprzednich punktów retro (Like, Lacked, Longed for).
Dlatego też zawsze lubię stawiać pytanie "Czego możemy się nauczyć?" na końcu tej retrospektywy🔚.
4l Retrospektywne przykłady "wyciągniętych wniosków":
Bardziej przejrzysta struktura komunikowania problemów może zapewnić wyższy standard jakości wdrożenia.
Kiedy pojawiają się problemy między dwoma członkami zespołu, dobrze jest zająć się nimi tak szybko, jak to możliwe. W ten sposób możesz mieć pewność, że problemy nie będą się przeciągać i powodować tylko więcej nieprzyjemności.
Wniosek – 4L Retrospective⚡
Jak widać na przykładzie retrospektywy 4L, retrospektywa ta może być czymś więcej niż tylko 4 prostymi pytaniami.
Nie chcę, aby pytania były bardziej skomplikowane niż są, ale nadal ważne jest, aby wykorzystać głębię, jaką oferuje ta retrospektywa🏆.
Aby to zapewnić, bardzo przydatne jest bardziej szczegółowe wyjaśnienie 4L członkom twojego zespołu lub bardziej konkretne sformułowanie pytań stojących za 4L. Jak w przykładzie "Tęskniłem za" -> "Jakich rzeczy życzył sobie zespół, które nie są jeszcze dostępne?".
Chcesz od razu rozpocząć swoją pierwszą retrospektywę DAKI? Wypróbuj nasze narzędzie Echometer do ciągłego doskonalenia zwinnych zespołów:
