Opmerking: De website is automatisch vertaald. Schakel over naar Engels voor de beste leeservaring.
Laten we eerlijk zijn: veel organisaties kunnen of willen zich geen Scrum Master veroorloven vanwege de financiële beperkingen.
Als opgeleid psycholoog en ervaren Scrum Master weet ik dat het stellen van duidelijke doelen op korte en lange termijn de sleutel is tot succes.
Je bent gewend dat de Scrum Master de retrospective leidt, maar wat gebeurt er als hij niet beschikbaar is?
Het 'feest van dankbaarheid' vieren met een Thanksgiving terugblik, zelfs in het werkteam? Goed idee eigenlijk, want het basisidee past tenslotte bij
Iedereen die ooit een marathon heeft gelopen, weet waarom Duurzaam Tempo een kritische succesfactor is: als je eenmaal te snel bent geweest, ben je te langzaam geweest.
In de discussie over de rollen van Agile Coaches en Product Owners in agile omgevingen wordt duidelijk dat beide sleutelrollen
De Scrum Master is een sleutelfiguur in het agile ontwikkelproces. Zijn of haar rol als dienend leider is van grote invloed op het succes van het
Agile teams vormen de ruggengraat van moderne projectontwikkeling. Maar de vraag blijft: Kan een ontwikkelaar tegelijkertijd ook een effectieve Scrum Master zijn?
Agile-teams staan voor de uitdaging om metrics te vinden die niet alleen de voortgang kwantificeren, maar ook helpen om
Als ervaren psycholoog en gecertificeerd Scrum Master krijg ik wel eens de vraag welke specifieke taken bij de rol van de Scrum Master horen.
