Als teamleider of teamleidster neem je naast de personeelsverantwoordelijkheid ook de verantwoordelijkheid voor het team en de resultaten. Tegelijkertijd moet je je activiteiten, rol en verantwoordelijkheden niet te breed definiëren en mogelijk afglijden naar "micromanagement" van medewerkers.
Met dit in gedachten willen we je in dit artikel inzicht geven in de belangrijkste verantwoordelijkheden, vereisten en activiteiten van de Team Lead rol –, ongeacht of je in een agile of scrum team werkt, of in een andere kenniswerkcontext.
Belangrijk om te weten: We gaan uit van een teamleidersrol die medewerkers in hun kracht zet. Overigens kun je de hele lijst met 21 punten ook downloaden als PDF aan het einde van de blogpost.
Dus laten we beginnen – hier zijn de belangrijkste verantwoordelijkheden en activiteiten van een Team Lead:
8 Verantwoordelijkheden van de teamleider
Verantwoordelijkheid #1 in de rol van teamleider: Duidelijke doelstellingen & een visie
Een goede teamleider heeft de taak om ervoor te zorgen dat alle teamleden de overkoepelende doelen van het project en het bedrijf begrijpen. En dat niet alleen – de beste teams ter wereld hebben zelfs een aansprekende visie waar ze met de grootste motivatie aan werken. Duidelijke doelstellingen en een gedeelde visie geven het team richting en helpen de direct reports om zelfstandig de juiste prioriteiten te stellen.
💡
Vragen over zelfreflectie als teamleider:
- Weten alle teamleden hoe hun werk de team- en bedrijfsdoelen beïnvloedt?
- Hebben teamleden genoeg context om zelf beslissingen te kunnen nemen?
Verantwoordelijkheid #2 in de rol van teamleider: Barrières slechten & middelen veiligstellen
Teamleads zijn er om obstakels weg te nemen die de productiviteit van het team blokkeren. Of het nu gaat om technische problemen, een gebrek aan middelen of onduidelijke eisen – een teamlead grijpt actief in om oplossingen te vinden en het team slagvaardig te houden. In de context van agile leiderschap wordt dit ook wel servant leadership genoemd (Lees meer: Dienend leiderschap).
💡
Vragen over zelfreflectie als teamleider:
- Wanneer heb ik mijn Direct Reports voor het laatst gevraagd welke hindernissen hen op dit moment tegenhouden?
- Welke interne of externe factoren blokkeren onze prestaties als team?
- Hoe kunnen we de coördinatie-inspanningen en wachttijden bij interfaces met andere teams verminderen?
Verantwoordelijkheid #3 in de rol van teamleider: Leidinggeven met focus op sterke punten
Elk teamlid brengt verschillende vaardigheden in. Een goede teamleider neemt verantwoordelijkheid voor het personeel door sterke en zwakke punten te herkennen en daar gericht gebruik van te maken. Tegelijkertijd ondersteunt hij of zij de persoonlijke en professionele ontwikkeling van teamleden, bijvoorbeeld door regelmatige één-op-één feedbackbijeenkomsten of bijscholingsmogelijkheden. Het maakt niet uit of deze digitaal of virtueel op afstand plaatsvinden of persoonlijk op locatie.
💡
Vragen over zelfreflectie als teamleider:
- Welke verschillende sterke punten zijn er in mijn team en hoe kunnen we die benadrukken?
- Hoe kan ik teamleden helpen om aan hun zwakke punten te werken en een omgeving creëren waarin de impact van zwakke punten beter kan worden opgevangen?
- Welke ontwikkelingsmogelijkheden en -wensen zien de teamleden? Hoe kan ik hen ondersteunen in hun ontwikkeling als manager?
"Waarom brengen mijn werknemers nooit onderwerpen mee naar de 1:1 vergaderingen?"
"In mijn 1:1 vergaderingen is het vervelend om aantekeningen te maken en je tegelijkertijd op de medewerker te concentreren."
"Ja, 1:1-gesprekken met mijn medewerkers zouden mijn belangrijkste afspraak moeten zijn – maar daar heb ik geen leidraad voor."
"Medewerkers zijn gewoon niet geïnteresseerd in het perspectief van de klant."
"Ik weet niet hoe ik mijn medewerkers kan ontwikkelen in 1:1 gesprekken over een langere periode."
"Ik weet niet hoe ik de soft skills van werknemers moet ontwikkelen in 1:1 gesprekken."
"Ik heb geen tijd om 1:1 gesprekken voor te bereiden en ben daarom ontevreden over mijn resultaten."
Verantwoordelijkheid #4 in de rol van teamleider: Bevorderen van communicatie en modelleren van conflictoplossing
Als Team Lead ben je niet alleen een belangrijk teamlid, maar ook de brug tussen het team en het management. Je zorgt ervoor dat informatie duidelijk en op tijd wordt doorgegeven. Je bevordert ook de dialoog binnen het team, bijvoorbeeld door gestructureerde vergaderingen of een open feedbackcultuur. Als manager geef je het goede voorbeeld om conflicten doelgericht en respectvol op te lossen en ondersteun je je directieleden om conflicten zo zelfstandig mogelijk op te lossen.
💡
- In welke situaties ontbrak het mijn team aan informatie? In welke situaties was de informatie ongelijk verdeeld binnen het team?
- Hoe effectief zijn onze teamvergaderingen? Is er voldoende ruimte en gelegenheid voor alle teamleden om zichzelf en hun ideeën in te brengen?
- Hoe heb ik bijgedragen aan een open feedbackcultuur en het respectvol vinden van oplossingen in problematische situaties of conflicten?
Verantwoordelijkheid #5 in de rol van Team Lead: Verantwoordelijkheid nemen voor resultaten
Het succes van het team is jouw verantwoordelijkheid als teamleider. Een goede teamleider schept de randvoorwaarden voor het team om resultaten te leveren en neemt verantwoordelijkheid als er dingen misgaan. Fouten worden geanalyseerd om ervan te leren in plaats van anderen de schuld te geven. Je creëert een veilig kader waarin teamleden risico's kunnen nemen.
Je houdt ook relevante kerncijfers in de gaten, zoals klanttevredenheid gemeten in enquêtes, enzovoort, om deze te gebruiken voor het aansturen van het team.
💡
Vragen over zelfreflectie als teamleider:
- Hoe laat ik mijn team zien dat ik uiteindelijk verantwoordelijkheid neem en ze bescherm, zelfs als de resultaten minder dan perfect zijn?
- Hoe kan ik ervoor zorgen dat er openlijk over fouten wordt gepraat en dat ervan wordt geleerd?
- Hoe creëer ik een duidelijk kader voor teamleden, zodat ze weten welke beslissingen en risico's ze op eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen?
- Welke sleutelfiguren kunnen ons als team helpen om efficiënt samen te werken?
Verantwoordelijkheid #6 in de rol van Team Lead: Cultuur en waarden vaststellen
Het bevorderen van een positieve teamcultuur is een van de belangrijkste taken van een teamleider. Een waarderende en coöperatieve sfeer ontwikkelt zich niet vanzelf – er is een actieve organisatie voor nodig. Er zijn altijd situaties waarin spanningen ontstaan of individuele leden zich buitengesloten voelen, en dit is waar je moet ingrijpen. Als manager ben je verantwoordelijk voor het creëren van een omgeving waarin vertrouwen heerst en iedereen het vertrouwen heeft om zijn of haar perspectief in te brengen.
💡
Vragen over zelfreflectie als teamleider:
- Bevorder ik actief de dialoog en samenwerking binnen het team?
- Laat ik genoeg ruimte voor diversiteit in meningen en werkstijlen?
- Hoe ga ik om met situaties waarin teamleden zich niet gerespecteerd of gewaardeerd voelen?
Verantwoordelijkheid #7 in de rol van teamleider: Zorgen voor eerlijkheid
Zorgen voor eerlijkheid in het team is een belangrijke taak voor de teamleider. Er zijn altijd teamleden die zich uitspreken als ze zich oneerlijk behandeld voelen en anderen die ijverig hun taken uitvoeren maar het moeilijk vinden om oneerlijk gedrag aan te pakken. Als manager moet je empathisch met deze situaties omgaan.
💡
Vragen over zelfreflectie als teamleider:
- Is de werkverdeling in het team eerlijk?
- Worden prestaties voldoende erkend en worden gebrekkige prestaties openlijk aangepakt?
- Hoe kan ik ervoor zorgen dat teamleden hun zorgen over oneerlijk gedrag – en mogelijk zelfs oneerlijk gedrag van mijn kant – zonder belemmeringen met mij kunnen bespreken?
Verantwoordelijkheid #8 in de rol van Team Lead: Professioneel leiderschap
Het bewaken van professionele uitmuntendheid in het team is een essentiële activiteit van de teamleider. Je zorgt ervoor dat de juiste methoden en hulpmiddelen worden gebruikt. Er zijn vaak complexe uitdagingen die het team niet alleen kan oplossen en dan wordt er een beroep op je gedaan om ze te ondersteunen met jouw expertise of om de juiste experts in te schakelen om te helpen. Je zorgt ervoor dat de kwaliteit van de werkresultaten altijd aan de hoogste normen voldoet.
💡
Vragen over zelfreflectie als teamleider:
- Heb ik een duidelijk beeld van de professionele of technische vereisten en vaardigheden van het team?
- Geef ik mijn team voldoende ondersteuning bij het oplossen van complexe problemen, of verwijs ik ze op zijn minst door naar de juiste experts?
- Besteed ik voldoende middelen en tijd aan de professionele ontwikkeling van het team?
Met deze verantwoordelijkheden in gedachten zijn er een aantal activiteiten waar je niet omheen kunt in je baan als teamleider.
5 Typische, dagelijkse activiteiten en taken van een teamleider
Een Team Lead heeft een verscheidenheid aan taken en activiteiten die zowel strategische als operationele elementen bevatten. Deze kunnen worden onderverdeeld in de volgende categorieën:
1. taken & activiteiten Teamleider: planning en prioritering
- Teamdoelen stellen: Definitie en communicatie van duidelijke doelen die het team moet bereiken.
- Stel prioriteiten: Taken organiseren op basis van belangrijkheid en urgentie en ervoor zorgen dat alle directieleden de juiste prioriteiten stellen.
2. taken & activiteiten Teamleider: coördinatie en middelenbeheer
- Toewijzing van taken: Taken toewijzen aan de juiste teamleden op basis van hun sterke punten en capaciteiten.
- Zorg voor middelen: Zorg ervoor dat het team de benodigde hulpmiddelen, informatie en tijd heeft om efficiënt te werken.
3. taken & activiteiten Teamleider: vergaderingen en communicatie
- Teamvergaderingen: Regelmatige updates en statusvergaderingen houden om de voortgang te bewaken en obstakels te identificeren.
- Coördinatie met andere afdelingen: Communicatie met andere teams of het management om informatie uit te wisselen of afhankelijkheden te verduidelijken.
4. taken & activiteiten teamleider: mentorschap en coaching
- Feedback discussies: Regelmatige, constructieve feedbacksessies met teamleden om hun prestaties te bespreken en ontwikkelingsmogelijkheden vast te stellen.
- Bevordering van individuele sterke punten: Identificatie van talenten en gerichte ondersteuning voor verdere ontwikkeling.
Op dit punt wil ik je aandacht vestigen op onze tool voor één-op-één gesprekken Echometer. Het helpt teamleiders om hun teamleden te ontwikkelen in regelmatige één-op-één vergaderingen. Hier is een voorbeeldsjabloon voor een één-op-één vergadering (virtueel op afstand of op locatie). Neem een kijkje naar onze tool:
1:1 vergaderhulpmiddel sjabloon: Stemming als weer
Ijsbreker
- Hoe is het weer in je project / je taken op dit moment?
👈 Onderwerpen van de werknemer
- ...
👉 Onderwerpen van de manager
- Wat ging er goed?
- Uitdagingen?
- Volgende prioriteiten?
❓ Stemmingscheck (onderzoek)
Deze 1:1-sjabloon verandert saaie statusupdates in echte ontwikkelingsgesprekken 🌱
- Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Deze 1:1-sjabloon verandert saaie statusupdates in echte ontwikkelingsgesprekken 🌱
Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Geen geklets, geen ongemakkelijke pauzes. Deze 1:1 sjabloon werkt gewoon altijd.
- Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Geen geklets, geen ongemakkelijke pauzes. Deze 1:1 sjabloon werkt gewoon altijd.
Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Met deze 1:1-sjabloon kunt u een echte relatie met uw werknemers opbouwen 🤝
Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Met deze 1:1-sjabloon kunt u een echte relatie met uw werknemers opbouwen 🤝
Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Gebruik deze 1:1 sjabloon om erachter te komen hoe uw werknemers zich echt voelen 📊
- Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Gebruik deze 1:1 sjabloon om erachter te komen hoe uw werknemers zich echt voelen 📊
- Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Gebruik deze 1:1 sjabloon om erachter te komen hoe uw werknemers zich echt voelen 📊
Weer-ijsbreker: Als je je emotionele toestand zou moeten beschrijven als het weer, wat voor weer is het dan op dit moment in je project of je taken?
- Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Gebruik deze 1:1 sjabloon om erachter te komen hoe uw werknemers zich echt voelen 📊
- Weer-ijsbreker: Hoe zou je je emotionele toestand, je project of je taken omschrijven als het weer?
❄ Vrieskou, 🌪️ Stormachtig, ☁️ Bewolkt, ⛅️ Gedeeltelijk bewolkt, ☀️ Zonnig - Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
5. taken & activiteiten teamleider: problemen oplossen en belemmeringen wegnemen
- Herken en verwijder obstakels: Problemen identificeren die de doorstroming van het werk belemmeren en oplossingen initiëren, of het nu gaat om technische problemen of organisatorische blokkades.
- Procesoptimalisatie: Voortdurende herziening en verbetering van werkprocessen om de productiviteit te verhogen.
Met betrekking tot dit laatste punt raad ik het organiseren van agile retrospectives sterk aan. Team retrospectives zijn een vorm van teamvergaderingen waarin het team als geheel 30 tot 90 minuten bij elkaar komt om na te denken over de recente samenwerking en daaruit verbetermaatregelen af te leiden.
Team retrospectives spelen een belangrijke rol bij het versterken van de teamcultuur en het creëren van een open feedbackcultuur. Vooral als nieuwe manager kunnen ze een fantastisch hulpmiddel zijn om bottom-up veranderingen in het team op een constructieve en positieve manier in gang te zetten. Meer informatie over agile retrospectives vind je hier.
Nu je de activiteiten, taken en verantwoordelijkheden van een teamleider kent, gaan we verder met de vereisten voor de rol van teamleider.
Als je wilt, kun je de hele lijst met 21 punten hier downloaden als PDF. Klik gewoon op de knop:
Leiderschapskwaliteiten: 8 vereisten voor een teamleider
Er worden verschillende eisen gesteld aan de moderne (Scrum) Team Lead, die daarom over veel leiderschapskwaliteiten moet beschikken. Hij of zij moet over verschillende vaardigheden en eigenschappen beschikken om het team effectief te kunnen leiden en zijn verantwoordelijkheden met succes te kunnen vervullen. De belangrijkste vereisten voor leiderschapsvaardigheden kunnen worden onderverdeeld in de volgende categorieën:
1. leiderschapskwaliteiten & vereisten teamleider: leiderschapsvaardigheden
- Strategisch denken: Het vermogen om langetermijndoelen te stellen en het team daarop af te stemmen.
- Besluitvaardigheid: Duidelijke en goed onderbouwde beslissingen kunnen nemen.
- Motivatie: Het team inspireren en de motivatie vasthouden, zelfs in moeilijke fases.
2. leiderschapskwaliteiten & vereisten teamleider: communicatieve vaardigheden
- Duidelijke communicatie: Informatie transparant en begrijpelijk doorgeven.
- Empathie: Reageer op de behoeften en zorgen van Direct Reports en luister actief.
- Feedbackcultuur: Regelmatig constructieve feedback geven en ontvangen.
3. leiderschapskwaliteiten & vereisten teamleider: vertrouwen en integriteit opbouwen
- Creëer vertrouwen: Creëer een sfeer van vertrouwen waarin teamleden open met elkaar kunnen communiceren.
- Rolmodel functie: Demonstreer een ethische, verantwoordelijke houding als manager en handel authentiek.
4. leiderschapskwaliteiten & vereisten teamleider: aanpassingsvermogen en flexibiliteit
- Snel reageren op veranderingen: Flexibel en oplossingsgericht kunnen handelen in een dynamische omgeving.
- Openstaan voor nieuwe ideeën: Bereidheid om je voortdurend te ontwikkelen en aan te passen aan nieuwe technologieën en methoden.
5. leiderschapskwaliteiten & vereisten teamleider: zelfreflectie
- Erken fouten en leer: Het vermogen om te reflecteren, fouten te herkennen en ervan te leren.
- Persoonlijke ontwikkeling: Voortdurende verbetering van eigen leiderschapsvaardigheden en professionele kennis.
6. leiderschapskwaliteiten & eisen teamleider: oplossingsgerichtheid
- Probleemoplossende vaardigheden: Het hoofd koel houden in moeilijke situaties en oplossingen vinden.
- Creativiteit: Innovatieve benaderingen ontwikkelen om uitdagingen te overwinnen.
7. leiderschapskwaliteiten & vereisten teamleider: visie en doelstellingen
- Duidelijke visie: Ontwikkel een inspirerende visie en stem het team daarop af.
- Doelgerichtheid: Maak de langetermijndoelen van het bedrijf duidelijk en stem de dagelijkse taken daarop af.
8. leiderschapskwaliteiten & eisen teamleider: technische expertise
- Expertise: Relevante technische kennis hebben om het team te ondersteunen bij complexe uitdagingen.
- Mentorschap: Ondersteun het team bij het ontwikkelen van technische vaardigheden en expertise.
Oké. Als je deze lijst met eisen, activiteiten en verantwoordelijkheden volledig kunt integreren in je dagelijks leven, gefeliciteerd: dan ben je hoogstwaarschijnlijk een bovengemiddelde teamleider voor je medewerkers. Het is echter niet gemakkelijk.
Daarom raden we aan om het principe van continu verbeteren toe te passen in zowel zelfmanagement als teammanagement –, bijvoorbeeld door agile retrospectives uit te voeren. Meer informatie over dit onderwerp vind je hier: Wat is een retrospectief en Tips voor team retrospectives.
"Waarom brengen mijn werknemers nooit onderwerpen mee naar de 1:1 vergaderingen?"
"In mijn 1:1 vergaderingen is het vervelend om aantekeningen te maken en je tegelijkertijd op de medewerker te concentreren."
"Ja, 1:1-gesprekken met mijn medewerkers zouden mijn belangrijkste afspraak moeten zijn – maar daar heb ik geen leidraad voor."
"Medewerkers zijn gewoon niet geïnteresseerd in het perspectief van de klant."
"Ik weet niet hoe ik mijn medewerkers kan ontwikkelen in 1:1 gesprekken over een langere periode."
"Ik weet niet hoe ik de soft skills van werknemers moet ontwikkelen in 1:1 gesprekken."
"Ik heb geen tijd om 1:1 gesprekken voor te bereiden en ben daarom ontevreden over mijn resultaten."
Conclusie: Een breed takenpakket voor de rol van manager
Een teamleider is meer dan een manager – hij of zij is een coach, ondersteuner, communicator en soms zelfs een bemiddelaar voor medewerkers.
Met een duidelijke focus op doelen, een sterke communicatiecultuur en vertrouwen in het team kun je je rol als Team Lead met personeelsverantwoordelijkheid succesvol vervullen. We wensen je veel succes!
Als je het nog steeds niet zeker weet, kan de digitale online softwaretool Echometer je helpen om de belangrijkste leiderschapsroutines zoals agile retrospectives en 1-op-1 vergaderingen met je medewerkers te introduceren. Je kunt hier meer te weten komen over de Echometer app.
Als je geïnteresseerd bent, kun je hier ook spelen met een van onze sjablonen voor één-op-één gesprekken en deze binnenkort gratis uitproberen met een van je teamleden:
1:1 vergaderhulpmiddel sjabloon: Stemming als weer
Ijsbreker
- Hoe is het weer in je project / je taken op dit moment?
👈 Onderwerpen van de werknemer
- ...
👉 Onderwerpen van de manager
- Wat ging er goed?
- Uitdagingen?
- Volgende prioriteiten?
❓ Stemmingscheck (onderzoek)
Deze 1:1-sjabloon verandert saaie statusupdates in echte ontwikkelingsgesprekken 🌱
- Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Deze 1:1-sjabloon verandert saaie statusupdates in echte ontwikkelingsgesprekken 🌱
Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Geen geklets, geen ongemakkelijke pauzes. Deze 1:1 sjabloon werkt gewoon altijd.
- Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Geen geklets, geen ongemakkelijke pauzes. Deze 1:1 sjabloon werkt gewoon altijd.
Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Met deze 1:1-sjabloon kunt u een echte relatie met uw werknemers opbouwen 🤝
Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Met deze 1:1-sjabloon kunt u een echte relatie met uw werknemers opbouwen 🤝
Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Gebruik deze 1:1 sjabloon om erachter te komen hoe uw werknemers zich echt voelen 📊
- Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Gebruik deze 1:1 sjabloon om erachter te komen hoe uw werknemers zich echt voelen 📊
- Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Gebruik deze 1:1 sjabloon om erachter te komen hoe uw werknemers zich echt voelen 📊
Weer-ijsbreker: Als je je emotionele toestand zou moeten beschrijven als het weer, wat voor weer is het dan op dit moment in je project of je taken?
- Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
Gebruik deze 1:1 sjabloon om erachter te komen hoe uw werknemers zich echt voelen 📊
- Weer-ijsbreker: Hoe zou je je emotionele toestand, je project of je taken omschrijven als het weer?
❄ Vrieskou, 🌪️ Stormachtig, ☁️ Bewolkt, ⛅️ Gedeeltelijk bewolkt, ☀️ Zonnig - Op welke prestatie ben je trots die mij misschien nog niet is opgevallen?
- Welke kleine verandering zou je werk onmiddellijk verbeteren?
- Waar zou je meer tijd voor willen nemen op je werk?
...
