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スクラムマスターにフィードバックを与える:10のヒントとその例

訓練を受けた心理学者でありスクラムマスターである私の今日のゴールは、スクラムマスターに効果的なフィードバックを与える方法についての貴重な洞察を提供することである。スクラムマスターがアジャイルビジョンに従っているだけでなく、短期的な成果も出していることを確認するために、5つの重要なパフォーマンスKPIに焦点を当てる。

これら5つのスクラムマスターのパフォーマンスKPIについては、こちらで詳しく知ることができる: 5 スクラムマスターのパフォーマンスKPI

スクラムマスターのフィードバック|パフォーマンスレビューのコメント

パフォーマンス・レビューのためのヒント

以下に、スクラムマスターのパフォーマンスを測定できる5つの一般的な領域を示す。これをフレームワークとして使い、フィードバックを構成することができる。

ヒント:自分の考えを伝える前に、スクラムマスターに自己評価を求めることは有効である。

以下の5つのカテゴリーに分類できる情報であれば、何でも役に立つだろう。

第1スプリント ゴール・デリバリー:約束されたものを提供する 

アジャイルチームはスプリントを成功させることで繁栄する。スクラムマスターにフィードバックするときは、一貫して目標を達成することの重要性を強調する。最近どのように進んでいて、スクラムマスターはどの程度の影響力を持っているか?

2. 継続的改善:継続的改善プロセスの推進 

Agileのプロジェクト・マネジメントは継続的な改善で成功している。そのいくつかを挙げてくれる?例:"より良いアジャイルレトロスペクティブを実施するためのあなたのイニシアチブは、チームから私に報告されたように、測定可能な改善につながった。"

3.信頼:成功の基盤としての信頼 

信頼はアジャイルチームのセメントである。スクラムマスターへのフィードバックでは、プロダクトオーナー、リリーストレインエンジニア(SAFeの場合)、利害関係者、ソフトウェア開発者間の信頼関係が主観的にどのように変化したかを精査する必要がある。例:「あなたのオープンなコミュニケーションスタイルは、信頼の環境を作り出している。週次ミーティングで一緒にJiraボードを簡単に見て以来、チームのメンテナンスへのコミットメントが向上していることに気づく"

4.チームの満足度:満足したチームは生産的なチームである

幸せなチームメンバーは生産的なチームメンバーである。スクラムマスターに、彼らがチームのエンゲージメントにどのような影響を与えているかをフィードバックする。ここでも上記と同じことが当てはまる:良いフィードバックのための最良のデータは、チームメンバーや他の同僚と話すことから得られる。

5 価値の提供:価値志向の行動を重視する 

Agileのプロジェクトマネジメントは、価値を提供することを目的としている。つまり、最終的にチームのパフォーマンスは、これに対して正確に測定されなければならない。スクラムマスターは、この–に対して限られた影響力しか持たないが、影響力はある!そこで、スクラムマスターに一つの質問をすることができる:あなたの影響力はこれまでどのように影響してきたと思う?将来の目標は何か?

"なぜ社員は1:1ミーティングに話題を持ってこないのか?"

"マネージャーとして、1:1ミーティングの準備が不十分なことがあまりにも多い"

「社員は1対1の会話では心を開いてくれない。

「1:1ではパターンや傾向がわからない。すべてが孤立しているように見える。

「従業員のことは好きだが、思うように活躍してくれない。1:1でどのように取り組めばいいだろうか?"

"1:1では、–が硬すぎたのか、それとも–が柔らかすぎて、良い影響を与えられなかったのか、よくわからない。"

「1:1ではパターンや傾向がわからない。すべてが孤立しているように見える。

"1:1では、–が硬すぎたのか、それとも–が柔らかすぎて、良い影響を与えられなかったのか、よくわからない。"

「従業員のことは好きだが、思うように活躍してくれない。1:1でどのように取り組めばいいだろうか?"

「従業員のことは好きだが、思うように活躍してくれない。1:1でどのように取り組めばいいだろうか?"

"1:1では、–が硬すぎたのか、それとも–が柔らかすぎて、良い影響を与えられなかったのか、よくわからない。"

「1:1ではパターンや傾向がわからない。すべてが孤立しているように見える。

「従業員のことは好きだが、思うように活躍してくれない。1:1でどのように取り組めばいいだろうか?"

「1:1ではパターンや傾向がわからない。すべてが孤立しているように見える。

"1:1では、–が硬すぎたのか、それとも–が柔らかすぎて、良い影響を与えられなかったのか、よくわからない。"

"1:1では、–が硬すぎたのか、それとも–が柔らかすぎて、良い影響を与えられなかったのか、よくわからない。"

「1:1ではパターンや傾向がわからない。すべてが孤立しているように見える。

「従業員のことは好きだが、思うように活躍してくれない。1:1でどのように取り組めばいいだろうか?"

"1:1では、–が硬すぎたのか、それとも–が柔らかすぎて、良い影響を与えられなかったのか、よくわからない。"

「従業員のことは好きだが、思うように活躍してくれない。1:1でどのように取り組めばいいだろうか?"

「1:1ではパターンや傾向がわからない。すべてが孤立しているように見える。

スクラムマスター360度フィードバック:全体的な視点 

オプションとして、360度パースペクティブは、包括的なフィードバック–、つまりPO、外部の利害関係者、他のスクラムマスターやチームからのフィードバックにも役立つ。360度フィードバックにはメリットとデメリットがある–が、もしあなたが真剣に取り組んでいるのであれば、間違いなくオプションになり得る。上記の私のヒントはここにも当てはまる:360度フィードバックのための質問を、5つの成功指標に基づいて作成することができる。 

Echometerツールもこの–に役立つ。

スクラムマスターのフィードバック|パフォーマンスレビューのコメント

具体的な1対1のフィードバック・コメントのインスピレーション

  1. パフォーマンス・フィードバックの例:コミュニケーションにおける透明性の欠如

    • フィードバック:「スプリントミーティングでは、すべての関連情報が常に透明性をもって共有されているわけではないことに気づいた。どうすればコミュニケーションを改善できるか?"
  2. パフォーマンス・フィードバックの例:チームメンバー全員の関与の欠如

    • フィードバック:「チームメンバーの中には、意思決定プロセスに十分に参加できていないと感じている者もいるかもしれない。どのようにすれば、すべてのチームメンバーが自分の視点を提供し、仕事のプロセスの形成に積極的に参加できるようになるだろうか?"
  3. パフォーマンス・フィードバックの例個々のチームメンバーの過負荷

    • フィードバック:「あるチーム・メンバーは負担が大きいようだが、他のメンバーは仕事が少ない。仕事量をうまく配分し、チームメンバー全員が等しくチャレンジできるような戦略を一緒に考えてもらえないだろうか?"
  4. パフォーマンス・レビューのコメント:チームの自己組織化に難あり

    • フィードバック:「チームは、自分自身を組織化し、自律的に仕事をすることが難しいようだ。どうすれば自己組織化を強化し、各メンバーが責任を持ち、全体の成功に貢献できるようになるだろうか?"
  5. 業績評価コメント:目標と優先順位が不明確

    • フィードバック:「優先順位やゴールが明確でないように思えることがある。スプリント・プランニングをもう少し違った形で構成できないだろうか?チーム目標を明確に定義し、チームメンバー全員がどのタスクが優先されるかを理解できるようにするにはどうしたらいいか?"
  6. パフォーマンス・レビューの解説:効果的なチーム・コミュニケーション

    • 肯定的なフィードバック:「定期的なミーティングでのアイスブレーキングを通じて、チーム内の明確でオープンなコミュニケーションを促してくれたことに感謝している。定期的なスタンドアップミーティングと進捗状況の共有により、チームメンバー全員が常に笑顔でいられるようになった。"
  1. パフォーマンス・レビューのコメント:チームの高いモチベーションと結束力

    • 肯定的なフィードバック:「何がうまくいったのか、実際にどうだったのかを頻繁に尋ねるようになったことで、チームがどれだけ献身的で意欲的なのかがわかるようになったのは素晴らしいことだ。 
  2. パフォーマンス・レビューのコメント:困難にもかかわらず、高いチームパフォーマンス

    • ポジティブなフィードバック:「チームはいくつかの困難にもかかわらず、素晴らしい結果を残した。一人ひとりの協力と献身が目に見えるようだ。このような前向きな経験を活かして、今後どのように課題を克服していけるだろうか?"
  3. ご意見・ご感想: 協調的な意思決定

    • ポジティブなフィードバック:「チームが一丸となって決断を下す姿は印象的だ。チームメンバー全員が参加することで、根拠のある決定がなされ、理解が共有されている。この参加型アプローチをさらに推進するにはどうすればいいか?"
ところで、従業員育成にもっと体系的なアプローチを取りたいのであれば、次のビデオをお勧めする。ネタバレ:サーバントリーダーシップは最高のリーダーシップスタイルではない。

スクラムマスター1対1ミーティングのテンプレート

質問することでリードすべきだと言われる。この点で、質問はスクラムマスターにフィードバックを与えるミーティングの重要な一部であるべきだ。

対1のミーティングでもできる質問は、Health Checkの質問である。つまり、定期的に、特定の、関連性のある–の発言について同意を求めるのである。これにより、ある事柄が時間とともにどのように発展していくかを測定することができる。

例として、当社の1対1ミーティングツール「Echometer」の次のテンプレートを見てほしい。 

いくつかの公開質問も追加した。このテンプレートは1対1ミーティングツールEchometerでも試すことができる。もちろん、後から自分好みにカスタマイズすることもできる:

スクラムマスターへの質問

現在、どのような役割を果たしているか?

  •  

最近の成功を誇りに思っているか?

  •  

どのような新しいスキルや知識を身につけたいのか?

  •  

仕事に必要なリソースやサポートはあるか?

  •  

ムードチェック(1~7の同意):スクラムマスター

  • 「満足度:スクラムマスターとしての役割に十分満足している。
  • "サポート:スクラムマスターとしての役割において、職場環境から十分にサポートされていると感じている。"
  • 「意味:私の仕事はチームの成功に大きく貢献している。

Echometerではこのような調査が行われる:

無料マンツーマン・ミーティング・テンプレート 満足度 - 英語

スクラムマスターのフィードバック|パフォーマンスレビューのコメント

スクラムマスターのパフォーマンスをデータに基づいて改善する

スクラムマスターの建設的なフィードバックの最も有用な情報源の一つは、もちろん、JiraやDevOpsなどのデジタルツールである。そこで読み取れるメトリクスもある。 

構造化されたデータを持つには、スクラムマスターが通常愛用する特別なツール、Echometerを使うこともできる。

Echometerは、アジャイルレトロスペクティブ、1対1ミーティング、チームHealth Checkでアジャイルチームのリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チーム・コーチングを測定可能にし、あなたの仕事をプロフェッショナルにすると同時に、多くの仕事を節約する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい: www.echometerapp.com。

ちなみに、心理学に基づいた質問の膨大なライブラリーがあるため、このツールはスクラムマスターの360度フィードバックの開発にも役立つだろう。

そしてもうひとつ、同僚との定期的な1対1のミーティングやコーチング・セッションは、チームのパフォーマンスに決定的な影響を与える。 このトピックについてもっと詳しく知りたい方は、こちらをご覧いただきたい: ここでは、129の個別面談(または鑑定面接)の質問を掲載している。 そして 1対1のミーティングツールのベスト3を比較してみよう。.

「通常、すべてのスクラムコーチは、自分たちの仕事をより測定可能なものにすることに非常にオープンである。

スクラムマスターのフィードバック|パフォーマンスレビューのコメント

結論 - スクラムマスターのフィードバック パフォーマンスコメント

スクラムマスターにフィードバックを与える技術は、5つのパフォーマンスKPIを考慮に入れることにある。最新のフィードバックガイドラインに具体例をパッケージ化することで、アジャイル環境における継続的改善の文化を創造することができる。私たちの目標は、プロジェクトを成功させることだけでなく、スクラムマスターの個々の成長を促すことでもあるはずだ。

最後に、もう一つのヒントがある:もしあなたが、私たちのツールでチームを開発する感覚を試してみたいなら:ログインせずに、以下のアジャイル・レトロスペクティブを始めることができる。 

あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい: www.echometerapp.com。

一般的な注意事項:もしあなたがチームメンバーとの定期的な成長や業務上の1対1会話を担当しているのであれば、以下をお勧めする:以下は、1対1ツールEchometerでより良い、より効率的なコーチング会話を行うための、インタラクティブな可能性を秘めたテンプレートの例である。どうぞご覧あれ: 

世間話もなく、気まずい間もない。この1対1のテンプレートは常に機能します。

💬 テンプレートから
  • 私が気づいていないだけで、何か誇りに思っていることはありますか?
  • どのような小さな変化を起こせば、すぐに仕事が向上するだろうか?
  • 仕事でもっと時間を取りたいことは?

...

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"マネージャーとして、1:1ミーティングの準備が不十分なことがあまりにも多い"

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1:1ミーティングツールに関するFAQ

Echometerの各ワークスペースでは、2つの独立したソフトウェアソリューションが利用可能です:

  • 1:1ツール:1:1ミーティングを計画・実施し、従業員の能力開発を追跡するためのソフトウェア
  • レトロスペクティブツール:レトロスペクティブを計画・司会し、チームのヘルスチェックを通じてチーム開発を追跡するためのソフトウェア。

どちらも独立したソフトウェア・ソリューションなので、別々に使用することもできる。

しかし、同じ原則に従って働き、同じ付加価値を達成することを目指している:アジャイルチームのさらなる発展である。この点で、両ソフトウェア・ソリューションの同時使用が推奨される。

はい、チーム レベルとワークスペース レベルの両方で、任意の数のユーザーに管理権限を与えることができます。以下の点に注意してください:

  • ワークスペース管理者のみが、EchometerワークスペースのEchometerサブスクリプションを取り出し、管理できる。
  • ワークスペース管理者のみが、追加チームを作成したり、ワークスペース管理者を追加したり削除したりできます。
  • チームアドミニストレータは、チームアドミニストレータやチームメンバーを指名・削除することができます。

まず、Echometerに無料登録します。次に、1:1ソフトウェアを購入したいワークスペースに移動します。まだの方は、こちらからどうぞ: Echometer 1:1ツールのアカウント作成

ワークスペースの設定で、(レトロツールと1:1ソフトウェアの両方の)サブスクリプションを管理できます。

アップグレードの際、様々な支払い方法からお選びいただけます。

もし、あなた自身が会社のクレジットカードにアクセスできなければ、Echometerワークスペースの管理者としてバイヤーを追加するだけで、この管理者があなたの代わりにアップグレードを実行することができる。

マネージャー(特にアジャイルリモートチーム)にとって最高の1対1ミーティングツールは、おそらくEchometerだろう。なぜか?

  • 典型的な人事管理ソフトウェアプロバイダー(Lattice、Leapsome、15Fiveなど)も1:1ツールを提供しているが、彼らは主に複雑な人事スイートを販売しており、1:1ミーティングの機能はあまり成熟していない。加えて、人事ソフトウェア・プロバイダーは、従業員やマネジャーのニーズではなく、主に人事部門のニーズに焦点を当てている。
  • 会議の記録と要約のための一般的なツール(グラノーラ、フェロー、ホウレンソウなど)もEchometerと同様に優れた要約を提供するが、Echometerは管理職のための統合されたAIコーチング、多目的なテンプレート、従業員開発のための提案、効果的な1対1の会議を設計するためのビルディングブロックも提供している。

最高の1対1ミーティングソフトをお探しなら、まずEchometerの1:1ツールをご覧ください。Echometerの1:1ツールは、従業員2名までの1:1ミーティングなら回数無制限で無料です: 1:1ツールEchometerを試す

そう、1対1ミーティング・ソフトウェア「Echometer」は、次の1対1ミーティングをどうすればさらにうまく進められるか、AIコーチとしてマネジャーにフィードバックしてくれる、私たちが知る限り唯一の1対1ツールなのだ。

AIコーチからの典型的なヒントは、たとえば次のようなものだ:

  • もっとオープンに、あまり示唆的でない質問をするようにとのアドバイス
  • 明確にする質問を使い、話の内容を同じように理解できるようにする。
  • スピーチの配分が偏っていたり、会議の構成が少なすぎる可能性があることを示す。

1対1ミーティング・ソフトウェア「Echometer」は、以下のような日常的な機能を通じて、管理職が従業員の成長を加速させるのに役立ちます:

  • ハッシュタグ:繰り返されるトピックを認識し、従業員の長期目標を追跡する
  • チェックイン:従業員のパフォーマンスまたは能力開発に関するあらゆる要因の定量的評価(自己評価を含む)
  • AIコーチ:1対1のミーティングの記録に基づいて、管理職は従業員をよりよく指導し、会話に参加させるためのヒントやアドバイスを受け取る。

そう、1対1会議ソフトウェアアプリ「Echometer」を使えば、従業員のパフォーマンスや目標達成度をトラッキングできるのです:

  • チェックイン調査は、(主観的な記述に基づく)従業員のパフォーマンスを測定するために使用することができる。評価は、従業員とマネジャーの双方による自己評価として、1対1の面談中に(またはその前に)実施することができます。評価は、1対1のミーティングで一緒に振り返ることができます。
  • 1:1ミーティングでは、目標追跡や従業員能力開発のためのトドメや対策も記録できる。
  • また、1:1ミーティングのメモにハッシュタグを使用して、従業員の目標に対する定性的な進捗を記録・追跡することもできます。例えば、施策のハッシュタグを使用して、この施策を従業員目標に割り当てることができます。

はい、Echometerマンツーマンミーティングソフトウェアでは、マネージャーと従業員の両方がアクションとタスクを作成し、管理することができます。新しい1対1のミーティングごとに、以前のミーティングの未解決タスクが表示されます。

他の1対1の会議用ソフトウェアアプリと比較すると、以下の機能がユニークである:

  • グラノーラのような他のツールはAIサマリーに限定されているが、Echometerはマネージャー向けの統合AIコーチにもトランスクリプトを使用している。
  • また、Echometerの具体的な機能として、チェックイン(尺度付き回答)があります。
  • チームレトロスペクティブ用ソフトウェアとの統合:Echometerは、アジャイルレトロスペクティブ用ソフトウェアと1対1ミーティングソフトウェアを統合した市場で唯一のツールです。

1on1ミーティング・ソフトウェアEchometerは、特に次のような特徴を重視しています:

  • AIコーチ:1on1ミーティング・ソフトウェア「Echometer」は、ミーティングの音声記録を記録し、AIがマネージャーに対して、次回のミーティングをよりよく開催するためのヒントを与える。
  • テンプレート・ライブラリ:このツールは、従業員の能力開発を目的とした質問とテンプレートのライブラリにより、マネージャーが1対1のミーティングで適切な質問とトピックについて話し合うのを支援します。特に、視覚的で愛情をこめてデザインされた「会話のきっかけ」は、1対1ミーティングでの貴重なアイスブレイクとしてマネジャーに評価されています。
  • 従業員育成のKPIこのソフトウェアは、魅力的な分析ダッシュボードで、いわゆるチェックインと呼ばれる調査KPIを通じて、従業員育成のトレンドを歴史的に視覚化するのにも役立ちます。これらのチェックインは、ライブラリ(例:職務満足度、顧客中心主義など)から取得することも、フレキシブルに作成することもできます。
  • ハッシュタグ管理による従業員の目標や定期的なトピック:柔軟なハッシュタグ機能により、従業員の目標やその他の定期的なトピックを簡単に記録し、フィルタリングすることができます。
  • プライベートメモ: Echometerは、1on1ミーティングシリーズで従業員と共有されるメモに加えて、プライベートメモを記録するオプションを提供しています。つまり、これらのメモは従業員には見えませんが、実際の1on1ミーティングのアジェンダと同じ場所に直接保存されます。
  • レトロスペクティブソフトウェアへの直接アクセス:Echometerは、1対1のミーティングソフトウェアに加えて、アジャイルレトロスペクティブのための統合ソフトウェアを提供する市場で唯一のツールです。

要約すると、これらの機能により、Echometerは、従業員とその上司の間の遠隔1対1ミーティングに最適なソフトウェアの1つである。

以下は、Echometer 1対1会議ソフトウェアの顧客とユーザーからの確認された独立した声明です:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach at JTL-Software GmbH: "このソフトのおかげで、作業時間を大幅に短縮でき、すぐに元が取れました。私は1-1ミーティングを数多く開催していますが、このツールのおかげで、効率性と生産性の面で新しいレベルに到達することができました。"
  • ミヒャエル・エンゲル、ITチームリーダー:「1:1ミーティングのたびにツールを変えなければならないのは煩わしいものです。Echometerを使い始めてから、これが–に変わり、個々の従業員の成長傾向まで把握できるようになりました。お勧めのツールです!"
  • SMF GmbHのIoT開発チームリーダー、ロニー・エンゲル氏:「感激しています!1:1がより体系化され、ディスカッションがより良くなり、最終的にはより進歩しました。Echometerチームに感謝します。"
  • 私の上司が私をサポートしてくれたことのひとつに、コミュニケーション・コーチをつけてくれたことがあります。数日前に彼女とミーティングをして、この[Echometer]の機能を見せたら、彼女の度肝を抜いたよ。

1対1ミーティングソフトウェアEchometerは、手厚い無料プランを提供しています:管理者は、従業員2名まで無料で1対1ミーティングを無制限に開催できます。

2人以上の従業員と1対1のミーティングを行いたい場合は、有料の料金プランに切り替える必要がある:

  • 年間契約マネージャー1名につき月額29ユーロ。
  • マネージャー1名につき月額35ユーロ

そのため、1対1のミーティング・ソフトウェアに支払うのはマネージャーだけで、従業員にはかからない。

1対1のミーティング用Echometerツールの価格については、こちらをご覧ください: Echometerの価格 マンツーマン・ミーティング・ソフトウェア

Echometerの1対1ミーティングソフトウェアは、Microsoftカレンダーとの統合を提供します。これにより、アポイントメントシリーズとEchometerの1:1ミーティングの予定が同期されます。

例えば、Microsoftカレンダーで予定が移動された場合、Echometerの会議も自動的に移動されます。

EchometerではGoogleでのログインも可能です。有料プランではSSO(シングルサインオン)もご利用いただけます。

はい、Echometerの1対1ミーティングソフトウェアは、寛大な無料プランを提供しています:

  • 管理職は、従業員2名までと無料で1対1のミーティングを無制限に行うことができる。
  • すべての機能は無料版にも含まれています。

2人以上の従業員と1対1のミーティングを行う場合にのみ、有料ライセンスが必要です。マネージャー1人につき1つの有料ライセンスが必要です。従業員は無料です。

EchometerのOn-On-Oneミーティング用ツールの価格については、こちらをご覧ください: 価格 Echometerの1:1ミーティング・ソフトウェア・ツール

はい、Echometerの1on1ミーティング用ソフトウェアツールも、チームレトロス用ツールも、安全でGDPRに準拠しています。

Echometerのデータは暗号化されて送信され、ドイツ国内のサーバーにも暗号化されて保存されます。

いくつかのヨーロッパの金融機関は、Echometerの厳格なデータセキュリティ対策により、競合他社よりもEchometerを購入することを選択した。

Echometerは、以下の理由から、On-On-Oneミーティングに最適なソフトウェアツールです:

  • AIサマリー(トランスクリプトに基づく)を統合した共同メモ
  • 従業員育成のための中央KPIを記録するオプションを備えた、管理職向けの統合AIコーチ
  • 業績評価や従業員指導の準備のための簡単な傾向評価 –
  • "すべてを1か所に": Echometerでは、会議のメモにハッシュタグを付けて、定期的なトピックや従業員の目標を追跡することができます。

そのため、1対1のミーティングは、Echometerの1対1ミーティング用ソフトウェアを使用する管理者にとって非常に効果的であり、しかもシンプルで時間の節約にもなります。

Echometerの1対1ミーティング用ソフトウェアは、永久無料プランでもお試しいただけます: 最高の1対1ミーティング・ソフトウェアを無料で試す

1対1ミーティングツールEchometerの最大の強みは、1対1ミーティングにおける従業員のエンゲージメントを高めることです。これを可能にするのは

  • 1対1ミーティングの司会者として、1対1ミーティング用のさまざまなテンプレートを使用することができます。
  • 統合されたAIコーチは、マネージャーが1対1のミーティングを企画するのをサポートする。

ユーザーは、Echometerとの1対1のミーティングが平均よりも楽しく、生産的であることを確認しています。

1対1会議ソフトウェアEchometerは、市場でユニークな多様な機能を備えています。

  • アジェンダ管理:双方向で同期されたアジェンダは、2人の参加者が早い段階でアジェンダを設定するのに役立つ。
  • メモ管理:従業員と管理者の両方が、同期化されたアジェンダにいつでもメモを透過的に記録することができます。
  • テンプレート・ライブラリ:このツールは、従業員を的を射た方法で育成するために、根拠のある質問とテンプレートのライブラリを用いて、マネージャーが1対1のミーティングで適切な質問とトピックについて話し合うのを支援する。
  • AI要約:Echometer 1対1ミーティングソフトウェアは、通話内容を音声で記録し、時間を節約するために会話を要約します。さらに、タスクも自動的に記録されるため、次の1対1ミーティングを時間節約で準備するための基礎が築かれる。
  • AIコーチ:1対1ミーティング・ソフトウェア「Echometer」は、ミーティングの音声記録を記録し、AIがマネージャーに対して、次回のミーティングをよりよく開催するためのヒントを与える。
  • 従業員育成のKPIこのソフトウェアは、美しい分析ダッシュボードで、チェックインと呼ばれる調査KPIを通じて、従業員開発の傾向を歴史的に視覚化するのにも役立ちます。これにより、例えば従業員の感情やムードを時系列で測定することができます。
  • タスク管理:1対1ソフトウェアEchometerは、社員と管理者が1対1ミーティングの対策をダッシュボードで管理し、タスクが忘れられないようにする。
  • ハッシュタグ管理による従業員の目標:柔軟なハッシュタグ機能により、従業員の目標やその他の定期的なトピックを簡単に記録し、フィルタリングすることができます。
  • プライベートメモ: Echometerは、1対1ミーティングシリーズで従業員と共有されるメモに加えて、プライベートメモを記録するオプションを提供しています。つまり、これらのメモは従業員には見えませんが、実際の1対1ミーティングのアジェンダと同じ場所に直接保存されます。
  • 自動リマインダー:1対1ミーティングソフトウェアEchometerでは、1対1ミーティングの前に、あなたと従業員双方がEメールでリマインダーを受け取るように設定できます。これにより、会議のアジェンダを双方でより確実に準備することができます。
  • カレンダーとの統合: Echometerの1対1会議ソフトウェアは、Microsoftカレンダーとの統合を提供しています。これは、例えばマイクロソフトカレンダーで移動された会議は、Echometerカレンダーでも自動的に移動されることを意味します。
  • オールインワンのダッシュボード: Echometerはダッシュボードを提供し、従業員のタスクや前回のチェックイン調査のKPIの結果を一箇所で見ることができます。チーム内の状況を把握するのに非常に役立ちます。
  • レトロスペクティブソフトウェアへの直接アクセス:Echometerは、1対1のミーティングソフトウェアに加えて、アジャイルレトロスペクティブのための統合ソフトウェアを提供する市場で唯一のツールです。

要約すると、これらの機能により、Echometerは、社員と上司の1対1のミーティングに最適なソフトウェアの1つとなっている。

Echometerの1対1ミーティングソフトウェアは、管理職と従業員間の定期的な1対1ミーティングの開催をサポートするツールです。特にオンラインまたはバーチャルリモートでの1対1ミーティングでは、様々な機能により、時間を節約しながら生産性の高いミーティングを実施することができます。

Echometerの1:1ミーティングソフトウェアには、次のようなものが含まれています。

  • カスタマイズ可能な1:1ミーティングのテンプレート
  • 会議メモの共同ライブエディター
  • トランスクリプションとAIの要約
  • AIコーチングのヒント
  • 会話のきっかけ(オープン・クエスチョン)とチェックイン(尺度評価)のためのライブラリー
  • ハッシュタグを使用して、定期的なトピックと目標を追跡する
  • 従業員満足度などの傾向を分析するための、チェックイン時の評価オプション(コメント付き段階評価
  • 参加者全員のプライベートノート

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