あなたのチームに新しい従業員、新しいチームメンバー、またはあなたの直属の部下ができた。

地域のITソフトウェア開発でさまざまな役割を率いる場合、1対1のミーティングやそれ以上の場で多くのフィードバックがある。

目次 シャーロック・ホームズがチームのリーダーだったらどうするか？そう、その通りだ。そうだ。

チームリーダーやチーム・リーダーとして、あなたは人事責任に加えて、チームとそのメンバーに対する責任を負う。

直属の部下や従業員が定期的（通常は2週間に1度）に準備を整えていない場合、さまざまな対策やアプローチが考えられます。

アジャイルレトロスペクティブは、広く使われているワークショップ形式である。目的は、（スクラム）チームの協力関係を改善することである...

リーダーシップに関する文献の大半は、チームはバーチャルにではなく、対面で指導されることを前提としている。

評価面談、特に業績評価となると、従業員のコミュニケーション行動という永遠のテーマがある。そしてそれは

1対1の会話を成功させることは、マネジャーが従業員と強い関係を築き、従業員のやる気を引き出すための重要なツールである。

2025年、ソフトウェア開発者に書面での業績評価？フィードバック文化と継続的な開発を重視する現代の労働環境では、書面でのパフォーマンスレビューが重要である。

同僚と定期的に1対1の面談を行い、評価面談が退屈なものと思われないようにしたい？

目次 マネージャーとして最も重要な会議は何だと思う？どこで最も大きな、おそらく最も永続的なミーティングができるか？

目次 心理学を学ぶまでもなかった：チームのリーダーシップの成功は、健全なチームワークによってのみ可能になる

パフォーマンスに関する具体的なフィードバックは、しばしば「パフォーマンス・レビュー」という形で、ソフトウェア開発者のさらなる成長において中心的な役割を果たす。それは

チームリーダーが従業員との関係で絶対にすべきことについてはすでに書いた：チェックリスト

管理職と従業員の間で1対1のミーティングを導入する場合、チームメンバーへの招待メールは通常、最も重要なステップの1つである。

Agileは変わりつつある！2024年、企業はスクラムを厳守しても何の役にも立たないことに気づいている。その

目次1対1の会議アジェンダの威力今日の社会では、マネジャーと従業員の間の継続的なコミュニケーションが不可欠である。

目次 今日の社会では、マネジャーと直属の部下との間の効果的なコミュニケーションが極めて重要である。