一流レストランでは、シェフは偶然に頼らない。すべてのコースが完璧に準備され、食材が調和し、そして

1月になると、もっと運動しよう、もっと健康的な食事をしよう、もっと生産的になろう、と野心的な目標を立てる。そして結局

主観的に–難しいと思われる従業員との1対1のミーティングは、チェスのゲームのように感じることがある。

暗い地下室で一人プログラムを進めることを好む開発者という決まり文句がある。しかし、現実は違う：

"今のところ、どうですか？"– 確かに、それはいい質問だ。しかし、それだけで新しい従業員を惹きつけることができるだろうか？

成功するチームには定期的なピットストップが必要だ。–はタイヤ交換のためではなく、フィードバック、自己開発、目標調整のために。マネージャー同士の1対1のミーティング

リサはアジャイルチームで働いて1年になる。彼女は仕事を楽しんでいるが、なぜか時々感じることがある。

直属の部下との1対1の会話は、–の活力になっているのでしょうか、それとも強制的なイベントなのでしょうか？後者に傾いているのではないだろうか。