スクラム／Agileの価値観とその課題

スクラムの価値：開放性

• スクラムとAgileはチームワークを意味する。チームワークにおいて、オープンさほど重要な側面はほとんどない。これは2つの意味で解釈できる。まず、自分自身の仕事のステップや失敗・成功についてオープンにすることが非常に重要である。そうすることによってのみ、現状を明確に分析し、改善の可能性を明らかにすることができる。しかし、改善に対してオープンであることも同様に重要である。オープンが双方向に機能し、あなたがチームに対して何ら脅威を感じない場合にのみ、共に成長することができるのだ。

スクラムの価値：勇気

• Agileの5つの価値観の1つである「勇気」は、「開放性」と同じような方向性を持っている。なぜなら、問題に取り組み、新しいことを試す勇気があってこそ、チーム内の相互作用が長期的に機能するからだ。個人的には、「勇気は開放性に、開放性は勇気に」と言いたい。たとえ不愉快な話題が持ち上がったとしても、「勇気」を障害物ではなく、むしろ贈り物として捉えることは非常に重要である。

スクラムの価値：尊重

• 最初の2つ Agileバリュー チーム内に必要な敬意が蔓延して初めて、自然に機能する。リスペクトとは、あらゆる点での配慮を意味する。チームでは、個々の長所や短所、荒削りな部分を考慮しなければならない。そうして初めて、チームとして互いの邪魔をすることなく、一人では決して成し遂げられないことを成し遂げることができるのだ。チーム内の協力関係がしばしばでこぼこに感じられるとしたら、それは必要な尊重の度合いが欠けているからかもしれない。

スクラムの価値：フォーカス

• 集中力や明瞭さは、効果的な仕事の基本である。タスクが多すぎて圧倒され、ゴールへの明確な道筋が見えないという感覚は誰もが知っている。これこそまさに、明確な集中がなすべきことなのだ。チームワークがアジャイル・ワーキングの中心的な部分であるとしても、5つのAgileバリューのうちのこのバリューは、「一人で仕事をする段階」を絶対的な成功にすることも、でこぼこ道にすることもできるものなのだ。

スクラムの価値：コミットメント

• 価値観があっても、それを支持しなければ意味がない。良い計画や仕事も、真剣に取り組まなければ意味がない。–何もない！ そしてそれこそが、チームの個々のメンバーが献身的であることが非常に重要な理由なのである。コミットメントは要求されるものではなく、個々のニーズが満たされたときに生まれるものだ。たいていの場合、コミットメントの欠如は、先に述べた価値観のいずれかが強固な基盤にないことの表れである。集中力がない、チーム内で尊重されていると感じられない、オープンさや勇気が欠けているために問題に対処することすらできない、などということはないだろうか？– もちろん、あなたはコミットしていない！