Anne Guenther
マーケティング部門の学生アルバイト
Anne Guentherの記事
スクラムとは何か？簡単に説明しよう！
スクラムを分かりやすく解説：アジャイルな働き方とは？役割（プロダクトオーナー、スクラムマスター、チーム）、スプリント、バックログ、そしてスクラムの成功について解説します。
ポジティブなエラー文化：ミスから学ぶ-単なる神話？
チームにおけるポジティブなエラー文化：神話か真実か？エラーを学習の機会として活用し、オープンなエラー文化を創造する方法をご紹介します。
チームワークを向上させる：心理的安全性 (2/2)
チームでのコラボレーションを改善するには？パート2では、心理的安全性のための3つのヒント（発言、失敗の文化、感謝）を紹介します。
チームワークを向上させる：心理的安全性 (1/2)
心理的安全性は、優れたチームワークに不可欠です。オープンな雰囲気を作り、チーム内のコラボレーションを向上させる方法を学びましょう。
完了は完了にあらず - Doneの定義の例
アジャイルソフトウェア開発：スクラムにおけるDoneの定義（DoD）とは？メリット、例、ワークショップのヒントを解説します。
学習する組織への3つのステップ
貴社はどのようにして学習する組織になるのでしょうか？エラー文化、学習プロセス、アジャイルなリーダーシップが競争優位性を生み出す方法を3つのステップでご紹介します。
サンクコストの代わりに顧客志向を – サンクコストの誤謬の落とし穴を回避する方法
サンクコストの誤謬ではなく、顧客志向で：アジャイルソフトウェア開発におけるサンクコストの回避方法。顧客ニーズに焦点を当てましょう！
アジャイルの実行とアジャイルであることの比較 - なぜ企業はアジャイル文化で失敗するのか？
アジャイルを「行う」こととアジャイル「である」こと：企業がアジャイル文化に失敗する理由。アジャイルの価値観、マインドセット、企業文化が違いを生む。
誰もがただ「イエス」と言うとき - 振り返って集団思考を避ける
レトロスペクティブで集団思考を避けるには？ 集団思考が誤った意思決定につながる理由と、簡単な方法でそれを防ぐ方法を学びましょう。
偶発的な減少者：無意識のうちに破壊的なリーダーシップ・スタイル
無意識に破壊的な「偶然に能力を低下させる人」のリーダーシップスタイルを発見しましょう。より良いチームワークのために、これらのスタイルを避け、「乗数」になる方法を学びましょう！
従業員調査とアジリティ - 両者は両立するのか？
従業員アンケートとアジリティ：アジャイル従業員アンケートとパルスアンケートの仕組み、およびチームが自己責任によってどのようにメリットを得るか。