チームを本当に前進させる目標を設定する
心理学において、モチベーションを高めるのにこれほど適したテクニックはない。会社によっては、いまだに「ベストを尽くせ」と言うのが一般的だ。しかし、それは証明されている：具体的で野心的な目標は、ほとんどの場合、パフォーマンスの向上につながるのだ。
しかし、これらの目標が実行される可能性を最大化するためには、どのように設計されるべきなのだろうか？
良い目標はSMARTである
第一に、目標はSMART式に従って設計すべきである。つまり、目標は次の5つの特徴を持つべきである：
S - spezifisch
M - messbar
A - ansprechend
R - realistisch
T - terminiert
例えば、携帯電話メーカーの経営者が、従業員に仕事の意義をもっとうまく伝えたいと考えているような場合だ：
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Spezifisch & messbar: “Ich nehme mir jede Woche eine Stunde für jeden meiner Mitarbeiter*innen.”
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Ansprechend: “Durch den regelmäßigeren Austausch mit meinen Mitarbeiter*innen werde ich sie besser kennenlernen und besser auf ihre Bedürfnisse eingehen können.”
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現実的だ： “Ich werde mich mit ihnen beim Mittagessen austauschen, so dass mir dabei keine Zeit abhanden kommt.”
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Terminiert: “Ich werde jeden Dienstag zum Mittagessen um 12:00 Uhr nach einer festen Reihenfolge mit einer festen Teammitgliedern sprechen.”
もしあなたの目標がこれらの基準を満たしているなら、それは良いことだ。しかし、そのような目標を有意義な形で設定することが難しい場合もある。その理由は何だろうか？
学習目標と業績目標
それは、学習目標が適切であるにもかかわらず、成績目標を設定しているからかもしれない。
例えば、スタートアップ企業として、私たちは60日以内に少なくとも月間400人のウェブサイト訪問者を達成するという目標を設定した。当初は200人しかいなかったので、SMARTの基準にほぼ一致する。
しかし当初は、オンライン・マーケティングが実際にどのように機能するのか、ほとんどわかっていなかった。そのため、目標を達成できる可能性はほとんどなかった。
Wir haben uns da ein Leistungsziel gesetzt - obwohl hier ein Lernziel besser gewesen wäre. Ein besseres Ziel wäre gewesen: Wir werden innerhalb der nächsten 30 Tage 5 Methoden herausfinden und ausprobieren, mit denen man potenziell neue Websitebesucher bekommen kann. Hier liegt der Fokus also darauf, etwas zu lernen.
Je unsicherer die Rahmenbedingungen sind - in unserem Fall hatten wir kaum eine Ahnung von Online-Marketing - desto effektiver ist es, sich Lernziele zu setzen.
フレームワークの安全性はどうか。学習目標や成績目標は適切か？自分の目標を振り返ってみたい方は、以下をご覧いただきたい。 をターゲットとするレトロに送り込む。
