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Agile verändert sich! Im Jahr 2024 haben die Unternehmen erkannt, dass ihnen die strikte Einhaltung von Scrum nichts nützt. Die
ユーザー・エクスペリエンス（UX）デザインとは、ユーザーに有意義で、適切で、楽しい体験を提供する製品を開発するプロセスである。
目次–のレトロスペクティブでは多くの話が出るが、チームもレトロでの議論から派生しているのか？
アジャイルチームにおけるスクラムマスターの役割は、時として組織図における位置づけについて疑問を投げかける。また、考慮すべきこともある、
アジャイルソフトウェア開発のダイナミックな世界において、ビジネスアナリストとスクラムマスターは重要な役割を果たすことができる。このブログ記事では、アジャイルソフトウェア開発における
Agileデリバリー・リーダーとスクラム・マスターは、アジャイルな作業環境における両者の役割であるが、その責任とフォーカスする領域は異なる。 どのような
時々出てくる質問だ：スクラムマスターとAgileコーチの違いは何なのか？これについて一緒に考えてみよう。
心理学者として、またスクラムマスターとして訓練を受けた私は、アジャイルの役割の責任を理解することがしばしばちょっとした挑戦であることを知っている。
スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるのか、同じ人間が2つの仕事をこなせるのか」という疑問に直面する。
