ハイブリッドチームにおけるレトロスペクティブの4つのヒント
コロナ・パンデミックの間、多くのチームが完全なリモートワークやホームオフィスで仕事をした。徐々にではあるが、「バック・トゥ・オフィス」に移行する企業も出てきている。
ジャン・ミシェル・ディアス
14. 4月 2022
注：ウェブサイトは自動的に翻訳されている。最高の読書体験のために英語に切り替える。
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コロナ・パンデミックの間、多くのチームが完全なリモートワークやホームオフィスで仕事をした。徐々にではあるが、「バック・トゥ・オフィス」に移行する企業も出てきている。
小規模から大規模へ：当初はソフトウェア開発のみがAgileに依存していたが、現在ではNetflixのような大企業がAgileのすべてを信頼している。
対策を立てるべき理由はこれだ 注意：対策と目標は同じではない：対策と目標は同じではないことを最初から心に留めておくこと。
目次 新しいレトロスペクティブ・ゲームを楽しみたい気分？それなら、ここに来て正解だ。なぜなら
誰もが小さなことから始める：通常、アジャイル手法を導入する場合、まずは一握りの小さなものから始める。
振り返りとは何か？レトロスペクティブとは、チーム内の協力関係を定期的に振り返り、次のようなことを行うミーティングのことである。
製品開発のダイナミックな世界において、スクラムのプロダクトオーナー（PO）は、複雑なタスクと役割を両立させるという課題に直面している。
やあ、親愛なるアジャイルクルーたちのチームリーダー諸君！心理学者でありスクラムマスターでもある私が、今日はアジャイルチームをファシリテートするための重要なヒントを紹介しよう。
Agileのコーチやスクラムマスターでそれを知らない人はいないだろう。レトロスペクティブやその他のミーティングの参加者は、その様子から離れる、
