Agileリーダーシップ:アジャイル変革におけるCレベルのための7つのヒント
調査によると、ドイツだけでも、従業員500人以上の企業の半数がすでにアジャイルな働き方を採用している。
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調査によると、ドイツだけでも、従業員500人以上の企業の半数がすでにアジャイルな働き方を採用している。
スタートアップ企業がアイデアから数十人の従業員を抱えるチームになるまでの道のりは、エキサイティングであり、多くのことに満ちている。
2019年にEchometer(アジャイルレトロスペクティブのための我々のツール)に取り掛かるにあたり、アジャイルコミュニティからの洞察をインスピレーションとする。
グローバルな競争力を持つ新興企業を作るには、国境を越えて雇用する必要がある ビジネスを構築するのは容易ではない。新興企業にとって
以前は、人事マネジャーは採用とタレント・マネジメントを優先していたが、アジリストはチェンジ・マネジメントを重視するようになっていた。
多くのチームは、多様性を確保し、チームの創造性を刺激するために、レトロスペクティブのフェーズの形式やデザインを頻繁に変更している。
Echometer体験レポート Echometer体験レポートでは、Echometerが実際にどのように使われているのかを、ユーザー自身が以下のような形で紹介している。
現地レポート – フォーマット Echometerは実際にどのように使われているのか?また、誰が使っているのか?私たちは、これらの疑問に次のように答えたい。
少人数のチームやグループでレトロスペクティブを進行するのは、すでに困難なことかもしれない。