アジャイルソフトウェア開発のダイナミックな世界では、チーフ・スクラム・マスターの役割が実務上ますます重要になってきている。この

アジャイル環境で働きながら、スクラムマスターの中核的なタスクや主要な責任とは何なのか疑問に思っていないだろうか？これらの

心理学者でありスクラムマスターでもある私の今日の目的は、効果的なフィードバックの方法について貴重な洞察を提供することだ。

アジャイルチームにおけるスクラムマスターの役割は、時として組織図における位置づけについて疑問を投げかける。また、考慮すべきこともある、

アジャイルソフトウェア開発のダイナミックな世界において、ビジネスアナリストとスクラムマスターは重要な役割を果たすことができる。このブログ記事では、アジャイルソフトウェア開発における

Agileデリバリー・リーダーとスクラム・マスターは、アジャイルな作業環境における両者の役割であるが、その責任とフォーカスする領域は異なる。 どのような

時々出てくる質問だ：スクラムマスターとAgileコーチの違いは何なのか？これについて一緒に考えてみよう。

心理学者として、またスクラムマスターとして訓練を受けた私は、アジャイルの役割の責任を理解することがしばしばちょっとした挑戦であることを知っている。

スクラムマスターはプロダクトオーナーになれるのか、同じ人間が2つの仕事をこなせるのか」という疑問に直面する。

正直に言おう。多くの組織は、経済的な制約からスクラムマスターを雇う余裕がない、あるいは雇いたくないのだ。