セーフ は、試行錯誤を重ねた手法やテクニックに、新しい文化的要素やリーダーシップの概念を組み合わせたアジャイルフレームワークである。SAFe®の中心的な要素は次のとおりである。 Agileリリーストレイン（ART).組織のバリューチェーンと連携し、新しい製品、ソフトウェア、ハードウェアの機能という形で継続的に価値を提供する任務を担っている。複数のチームで構成される。
ARTをコントロールするには、SAFe®のリリーストレインエンジニアが必要である。リリーストレインエンジニアとは何か、どのようなタスクと責任を負うのかを紹介する。そして、Agileのリリーストレインエンジニアの職を得るための面接で予想される質問と、予想される給与について説明する。
リリース・トレイン・エンジニアとは何か？
リリース・トレイン・エンジニア SAFe®で は、リリーストレイン–、すなわちアジャイルチーム–のチームの舵取りを担当する。彼または彼女は、全員が調和的かつ生産的に協力し、SAFe®プロセスを遵守していることを確認する。そのために、作業を調整したり、チーム横断的なミーティングの司会をしたりする。このようにして、ARTの価値創造を促進する。
リリース・トレーナー vs スクラム・マスター
リリース・トレイン・エンジニアは、サーバント・リーダーであると同時に、列車のコーチでもある。したがって、このポジションは スクラムマスター彼は自分のチームのリーダーでもある。リリース・トレイン・エンジニアは、複数のチームで構成される大きなチームに対してのみ責任を負う。どちらも、アジャイル手法が実際にどのように機能するかを知っている。
リリーストレインエンジニアの8つの重要な役割
主に、Agileのリリーストレインエンジニアはサーバント リーダーである。利害関係者とコミュニケーションをとり、リスク管理を支援し、改善を推進する。その際、8つの重要なリリーストレインエンジニアの役割を担う：
コーチ
リリーストレインエンジニアはアジャイルチームを指導し、指導する。このようにして、彼らは継続的に開発し、顧客に高い価値を提供することができる。
オーガナイザー
PIプランニング・イベントのようなイベントを失敗させないために、リリース・トレイン・エンジニアは入念に準備し、自ら実施する。そうすることでしか、チームは最適な結果を得ることができない。
問題解決者
リリース・トレイン・エンジニアの役割の一つは、ARTの問題を解決することである。例えば、チームへの新たなリソースの調達、チーム間の依存関係や責任の調整、サプライヤーなど外部の第三者との調整などである。
コミュニケーター
セーフリリース・トレインエンジニアのもう一つの仕事は、コミュニケーターの役割を担うことである。つまり、チーム内およびチーム間の明確で透明な情報の流れを確保することである。
エンジニア
SAFe® のリリーストレーナーエンジニアは、エンジニアリングプラクティスの実装と遵守に責任を持つ。たとえば、コードレビューやピアプログラミングが実施され、パイロットテストが順守され、テストケースの十分な自動化が実装されていることを確認する。
報告者
リリース・トレイン・エンジニアの役割には、プロジェクトの進捗状況の監視も含まれる。定期的に報告書に記録する。
教師
Release Train Engineerは教師の役割を担う。メンバーやチームが継続的にコンピテンシーを高めるために、Release Train Engineerは、例えば、リーンとアジャイルのマネジメントプラクティスの組み合わせについて教える。
フィール・グッド・マネージャー
フィールグッドマネージャーとして、SAFe®のリリーストレインエンジニアはチームの幸福を保証する。そうすることで、従業員のモチベーションを高め、健康を維持する環境を作り出している。
Agileのリリース・トレイン・エンジニアに必要なスキルとは？
これらの役割を担うためには、Agileのリリーストレインエンジニアはこれらのスキルを備えていなければならない：
コミュニカティブ
リリーストレインエンジニアはコミュニケーション能力が高い。仕事の重要性をわかりやすくチームに伝えることができる。従業員に自己を組織化し管理する能力を与える。そして：リリーストレインエンジニアは、そのコミュニケーション能力で、すべての利害関係者と持続可能な関係を築く。
組織化された
タスクから目標、期限、責任まで：リリーストレインエンジニアはあらゆる面で組織化されている。そうすることで、チームをサポートし、プロジェクトを前進させるために、どこで、どのようにサポートできるかを常に把握することができる。
フレキシブル
Agileのリリース・トレイン・エンジニアは、業務に柔軟性がある。管理的、事務的、"サービス "的な仕事を簡単に切り替えることができる。
さらに、SAFe®のリリーストレーナーエンジニアは次のような能力を備えている。
- 高い交渉能力を持つ、
- 常に学ぼうとする姿勢だ、
- 批判的な考え方だ、
- 親身になって耳を傾け
- 高い共感性を持っている。
SAFeにおけるリリーストレインエンジニアの資格と給与
Safe Release Train Engineerトレーニングは、すでにアジャイルの経験がある場合、–で約3日間かかる。Safe Release Train Engineer認定の費用は約2100ユーロである。プロバイダによっては、もう少し高かったり安かったりする。
トレーニングが無事終了すれば、最初の仕事を始めることができる。リリース・トレイン・エンジニアの給与の平均は以下の通りである。 年間55,000ユーロ.経験を積み、プロジェクトに責任を持つようになれば、給与はさらに上がる。
に関するより具体的な情報を提供する。 スクラムマスターの給与 はリンク先にある。
リリース・トレイン・エンジニアの面接での質問
リリース・トレイン・エンジニアの役割は、高度な専門能力と社会的スキルを兼ね備えている。そのため、リリース・トレイン・エンジニアの面接でどのような質問がされるかを知ることは難しい。私たちは、あなたが準備することができるいくつかの質問を集めた：
質問だ：
"あるチームが列車内で他のチームより著しく成績が悪かった場合、どう対処するのか？"
考えられる答えはこうだ：
基本的に、サーバントリーダーとしての私のアプローチは、人々が自分自身を助けるのを助けることであるべきだ。せいぜいスクラムマスターが自分で問題を解決できるように手助けするくらいだ。
スクラムマスターである私自身は、よく準備され、集中されたレトロがここでの核となる要素であると確信している。もう少し具体的に説明しよう：まず第一に、チームが本当にパフォーマンス不足なのかをチェックする。そのために、私はこの評価の根拠を見る。その発言はチームのベロシティを根拠にしたものなのか（それでは根拠に乏しいからだ）、それとも何を根拠にしたものなのか。その後、私はチームメンバーを観察し、ステップ–とこれをより長い期間にわたって行う。個々の状況を選んでチームと話し合い、評価を求める。チームとともに、改善が可能な点について話し合う。
その目的は、明確な構造を見つけること、あるいは行動力を向上させることである。これは例えば シネフィン・フレームワーク 可能である。これは不確実な状況での決断に役立つ。会話の中で正しい方法が1つも出てこない場合は、試行錯誤しながら最も効率的な方法を見つけ出そうとする。解決策に向かって反復的に取り組むことで、チームとともにパフォーマンスを向上させようとするのだ。
質問だ：
「今、私たちにとって大きな挑戦は、ARTのチームと他のリリース列車をネットワーク化することだ。あなたなら、どのようにアプローチするだろうか？
考えられる答えはこうだ：
ひとつは、コミュニケーションが重要だということだ。リリーストレインのエンジニアは、ここで高い能力を発揮する必要がある。第二に、参加者全員に責任を分散させ、ARTの共通理解を作ることが重要である。ペア・プログラミングはこのための典型的な手段であり、関連する文献を紹介し議論する「ブッククラブ」のようなAgileリリース・トレインの包括的イベントも同様である。
面接の準備に役立つ面接の質問をもう少し紹介しよう：
顧客だ： 顧客が前回のリリースに不満を持っている場合、どう対応するのか？
人材と採用 優れたスクラムマスター、Agileコーチ、プロダクトオーナーをどう評価するか？良い評価基準とは何か？
道具だ： アジャイル・コラボレーション、ワークショップ、バリュー・ストリーム・マッピングのためのお気に入りのツールは何か？ Health Checks などだろうか？
価値がある： 高い顧客価値を生み出すために、どのようにチームを編成しているのか？これまでのキャリアで学んだ重要なことは？
スキルだ： リリーストレインエンジニアまたはAgileコーチとして、特に得意だったことは？例を挙げてほしい！
リリーストレインエンジニア SAFe® – まとめ
SAFe®におけるリリーストレインエンジニアは、ARTが顧客に対して高い付加価値を生み出すために重要な役割を果たす。リリーストレインエンジニアだけでなく、他のすべての利害関係者が正しいネジを回すようにするためには、組織全体がアジャイルな方法で考え、仕事をしなければならない。言い換えれば、アジャイル変革が完了していなければならない。我々のガイドでは、何としても避けるべき7つの間違いを紹介している。 プロジェクト・スカジャイル.ワークショップは無料なので、気軽に立ち寄ってほしい。
