アジャイル作業の文脈では、アジャイルの原則と価値の実装を単純化するために、多くの手法が登場してきた。これらの手法のいくつかは、おそらく実際には普及することはないだろうが、そうなることを願うしかないものもある（プレモーテムのような）！

このシリーズでは、私たちが「これからも残る」と確信している3つのアジャイル手法を紹介する：

プレモルテム：プロジェクトを計画するためのより良い方法

プレモルテムという概念は、私たちの脳は、特に進化論的な観点から、–生存を確実にするために危険を予期するように設計されているという、単純な心理学的事実を利用したものである。

まさにこの能力は、プレ・モーテム–を使ったプロジェクトに応用される。プロジェクトに関わるすべての人たちとのブレーンストーミング・セッションで、問題についてのアイデアを集めるのだ：

もし我々のプロジェクトが失敗するとしたら、その理由は何だろうか？

このアプローチは、プロジェクトに関わるすべての人の経験を考慮しながら、最善の方法でプロジェクトのリスクを導き出し、適切な対策を導き出せるようにするものである。

同時に、プレモルテムは、プロジェクト参加者が積極的に自分たちのアイデアや不安、不確実性を伝えようとする雰囲気を作り出す。その結果、以下のことが促進される。 心理的安全保障 Googleの"プロジェクト・アリストテレス「成功するチームの秘訣である）。

そのため、プレモルテムでは、プロジェクト参加者全員に画一的な見解を押し付けることなく、全員が横断的に考え、潜在的なリスクを明らかにすることが求められる。これが、プロジェクトでの協力関係を成功に導く土台となる (カーネマン、2011).

混同してはならない。死後分析"は、実質的には正反対である。ここでは、（失敗した）プロジェクトの後、どのようにミスが生じたかを判断することが問題となる。特にチェスでは、この回顧的分析が広く行われている。

実践例

Echometerでは、この方法を社内のプロジェクトでも、たとえばクライアントとのミーティングの準備でも使っている。そのため、クライアントとの打ち合わせの前には、お互いに質問をし合う：

• 実際のところ、私たちの起用目的は何なのか？
• この目標を達成できないとしたら、その理由は何だろう？
• クライアント側にどんな障害があり得るだろうか？
• こうしたリスクを事前に軽減するためにはどうすればいいのか。

私たちが営業のプロではないことは確かだが、プレモルテムは少なくとも、毎回少しずつ改善するのに役立つ。さらに、どのリスクが実際に発生し、どのリスクが発生しなかったかを後で比較することができる。このようにして、私たちは危険な状況に対する感覚を養い、常により良い準備をすることができる。

この短いトーク（3分）の中で、ダニエル・カーネマン自身が、なぜプレモルテムが彼のお気に入りの手法の一つなのかを説明している：