四半期ごとの個別ミーティングに最適なテンプレート
成功するチームには定期的なピットストップが必要だ。–はタイヤ交換のためではなく、フィードバック、自己開発、目標調整のために。マネージャー同士の1対1のミーティング
クリスチャン・ハイデマイヤー
18. 10月 2024
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成功するチームには定期的なピットストップが必要だ。–はタイヤ交換のためではなく、フィードバック、自己開発、目標調整のために。マネージャー同士の1対1のミーティング
リサはアジャイルチームで働いて1年になる。彼女は仕事を楽しんでいるが、なぜか時々感じることがある。
直属の部下との1対1の会話は、–の活力になっているのでしょうか、それとも強制的なイベントなのでしょうか？後者に傾いているのではないだろうか。
その中核にあるのは、絶え間ない革新、敏捷性、顧客中心主義という考え方を体現する「Day1カルチャー」である。それは創業者の
ほとんどの企業は「顧客中心主義」–を標榜しているだろうが、自らを「顧客に執着している」と表現する企業がどれだけあるだろうか？
目次1対1の会議アジェンダの威力今日の社会では、マネジャーと従業員の間の継続的なコミュニケーションが不可欠である。
目次 今日の社会では、マネジャーと直属の部下との間の効果的なコミュニケーションが極めて重要である。
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