基本：レトロスペクティブ
アジャイル・レトロスペクティブとは何か？
Agileレトロスペクティブ（略してレトロ）は、定期的な小規模チームのワークショップである。レトロスペクティブは、短い反復サイクルで、現在の出来事や行動を振り返る機会をチームに提供する。
要するに、レトロは次の3つの質問に答えるのである。うまくいかなかったことは何か？これから–で何をどのように変えていくのか？
アジャイル・レトロスペクティブとは何か ない?
Echometerによるレトロスペクティブである：
... いいや バブリーな会議：具体的な変化を求めない、あるいは誰も興味を示さないのであれば、レトロは時間の無駄だ。
... いいや 非難合戦：レトロは、否定的な出来事や展開について責任を転嫁したり、他人のせいにしたりするものではない。現状を改善するのはチームメンバー全員の手にかかっている！
... なし 古典的な従業員アンケートEchometerのレトロは、膨大なアンケートパッケージや無意味な結果、「クレーマーボックス」とは無縁である。レトロは行動に近く、短く、効果的な–であり、そして何よりもあなたのためにある！–のゴールは、日々の仕事のルーティンを少しゆっくり振り返ることができることだ。
なぜレトロスペクティブを行うのか？
おそらく、回顧展の現在の妥当性を示す最も決定的な要因は、現代における変化であろう。 VUKAワールド.しかし、その結果生じる企業の課題をチームとして管理し、常に変化に対応するのではなく、変化を形作る手助けをするにはどうすればいいのだろうか？レトロスペクティブは、そのための基礎を提供することで、まさにこの課題に取り組んでいる。
- ... ポジティブな面もネガティブな面も含めて、チーム内で自己反省を行う。
- ... チームメンバー全員の積極的な関与とオープンな協議
- ... 改善のためのアイデアを共同で生み出し、それを受け入れる。
施策の再検討と監視をオープンにすることで、協力関係の改善という目標を長期的に効果的に達成することができる。
レトロスペクティブは誰に適しているのか？
レトロスペクティブは、継続的な改善を望むあらゆるチームに適している。レトロスペクティブはしばしばアジャイル作業手法と組み合わせて実践されるが、レトロスペクティブはアジャイル作業手法とは全く関係なく使用することもできる。
経験則によれば、良いチーム・レトロのための最適条件（必要条件ではない）は以下の通りである：
- なじみのある雰囲気：チームメンバーはお互いを知っており、日常業務や共通のプロジェクトで定期的に連絡を取り合っている。
- チーム内に既存のフィードバック文化がある：チーム内の重大な問題にも対処できる基盤がある。
- 成長マインドセット：チームメンバーは皆、個人的に成長することを厭わず、自分のフィードバックを通じて他のチームメンバーの成長をサポートする。
誰がレトロスペクティブに参加するのか？
Echometerでのレトロスペクティブのプロセスは？
大まかに言えば、手順は以下の通りだ：
- フィードバックを集める →（通常はファシリテーターが）チームのために個別に選択した項目（すなわち行動アンカー）に基づいて、レトロの直前に匿名のフィードバックを行う。
- レトロのチェックイン → 一緒に集まり、オープンな雰囲気を作り、オンライン・ワークショップ（必要であればオフラインの練習も混ぜる）でフィードバックの結果を振り返る。
- 洞察力を持つ → 何が（うまくいっていないのか）？どのようなパターンがあるか？
- 対策を決める → チームとしてどのような具体的なステップを踏めば、せいぜい次のレトロまでにすでに実行可能な小さな改善を達成できるか？
- 完全なレトロ → 互いの参加に感謝し、決定された措置を開始する。