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Gratuito e diretto: Seminario di gestione online (2 ore)

Nota: questo seminario di gestione online è disponibile solo in tedesco.

In un’epoca in cui gli ambienti di lavoro diventano sempre più agili, decentrati e complessi, per guidare con successo i team ci vuole qualcosa di più dell’istinto. È proprio qui che entra in gioco il seminario sulla leadership online (gratuito) che puoi trovare su questo sito web: La tua introduzione pratica ai moderni seminari di sviluppo della leadership su base scientifica.

Sia che tu stia iniziando a lavorare come nuovo manager o che tu voglia approfondire il tuo ruolo attuale: Questo corso di formazione sulla leadership online non solo ti fornisce le conoscenze necessarie, ma anche gli strumenti pratici per guidare i dipendenti, organizzare lo sviluppo del team in modo mirato e misurabile e portare le tue capacità di leadership a un nuovo livello.

Cosa ti offre il seminario di gestione online gratuito?

Questo corso di formazione online è un corso online completo e gratuito sulla leadership con rilevanza pratica diretta. Imparerai passo dopo passo come:

  • Migliorare la gestione dei dipendenti in discussioni individuali e di gruppo.

  • creare sicurezza psicologica nel team

  • Conduci workshop di team building per un vero cambiamento

  • organizzare metodi di comunicazione efficaci e riunioni di squadra

  • ottenere uno sviluppo sostenibile del team con strumenti validi

  • riflettere e migliorare il proprio comportamento di leadership

Questo percorso di apprendimento si rivolge ai manager in qualsiasi fase di sviluppo, sia che tu abbia appena iniziato a lavorare come manager sia che tu abbia già esperienza.

Cosa rende questo corso di leadership online così speciale?

Il docente, Christian Heidemeyer, psicologo e manager, ha progettato il suo programma di formazione in modo da essere divertente e simpatico.

Inoltre, il seminario online gratuito sulla leadership combina il meglio della teoria e della pratica: i contenuti basati sullo studio incontrano casi di studio reali provenienti dal mondo degli affari – e dal mondo IT in particolare. Ciò rende questo seminario sullo sviluppo della leadership ideale per i moderni contesti lavorativi.

L’obiettivo non è solo quello di impartire conoscenze, ma anche di sviluppare attivamente le tue capacità di leadership, la leadership del team e lo stile di leadership.

Panoramica dell’argomento: cosa imparerai

Questo programma di formazione manageriale online include i seguenti contenuti:

  • Come rafforzare la collaborazione reale attraverso il team building

  • Come promuovere la motivazione e le prestazioni attraverso un senso di realizzazione

  • Come si presenta in pratica la moderna competenza di leadership

  • Come fare chiarezza nel tuo team con strutture, riunioni e workshop

  • Come sviluppare il tuo team in modo sostenibile utilizzando metodi comprovati

Il seminario comprende più di 10 lezioni in due ore sotto forma di corso online – ed è gratuito. Per non tenerti sulle spine, puoi iniziare subito qui sotto. Ma prima ti consiglio di guardare il video teaser dell’istruttore Christian per avere una visione d’insieme:

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A chi è rivolto il programma di formazione online sulla leadership?

Che tu sia un team leader esperto, un coach o un nuovo leader, questo corso di formazione gratuito sulla leadership è la formazione avanzata ideale se…

  • vuoi sviluppare strategicamente il tuo ruolo di leader e desideri concentrarti sullo “sviluppo e la partecipazione dei dipendenti”

  • vuoi capire e guidare i tuoi team in modo approfondito

  • desideri organizzare workshop professionali e corsi di formazione con i tuoi dipendenti

  • vogliono lavorare in modo sistematico con strumenti e metodi

  • desideri sviluppare sistematicamente le tue competenze nelle aree della leadership, della formazione continua e dello sviluppo del team

Il tuo percorso verso la leadership professionale – inizia ora!

Il seminario online gratuito sulla leadership ti offre un programma di formazione online sulla leadership compatto, mirato e approfondito. Imparerai a implementare la leadership in modo pianificato, umano e orientato alle prestazioni – con metodi che funzionano.

🎓 Che sia una formazione, un corso, un aggiornamento o un perfezionamento: Questa formazione è la tua introduzione a una forma di leadership moderna e misurabile. Iniziamo!

Seminario di gestione online (gratuito): Parte 1

Parte 1: Cosa rende il lavoro di squadra agile? L’esperimento della torre

Nella prima parte del nostro corso di formazione online, non dovremo aspettare a lungo e andremo subito al sodo: il docente e psicologo Christian utilizza uno studio entusiasmante, l’esperimento della torre, per spiegarti cosa rende un buon team.

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Seminario sullo sviluppo della leadership (gratuito): Parte 2

Parte 2: Conoscere il manager Sebastian - Cosa ti aspetta in questo corso

Nella seconda parte del seminario online, facciamo la conoscenza di Sebastian: È un esempio (generato dall’AI) di manager di cui vogliamo risolvere i problemi pratici in questo corso di formazione.

In questo senso, questo modulo è sempre più incentrato sulla concretizzazione delle aspettative della formazione. C’è anche un’introduzione al metodo delfino. Buon divertimento 🙂

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Corso online sulla leadership (gratuito): Parte 3

Parte 3: Come creare un senso di realizzazione e di autoefficacia nei team

Nella terza parte della formazione, imparerai come creare un senso di realizzazione nei team e quindi rafforzare l’autoefficacia: una spirale positiva verso l’alto.

Questa parte della formazione dovrebbe essere pubblicata qui entro l’11 luglio 2025. Se non vuoi perderti nessun video, iscriviti alla nostra newsletter: Iscriviti alla newsletter (vedi sotto).

Formazione sulla leadership online (gratuita): Parte 4

Parte 4: Un modello di leadership moderno e incontri individuali

Ora si fa sul serio: qui conoscerete una moderna teoria della leadership il cui successo ha sorpreso persino i ricercatori. Si tratta della cosiddetta teoria dello “scambio leader-membro”. 

In pratica, imparerai a guidare i tuoi dipendenti verso un maggiore successo. 

Imparerai anche le basi delle riunioni one-to-one, che potrai utilizzare per gestire i tuoi dipendenti in modo efficace.

Questa parte della formazione dovrebbe essere pubblicata qui entro il 18 luglio 2025. Se non vuoi perderti nessun video, iscriviti alla nostra newsletter: Iscriviti alla newsletter (vedi sotto).

Formazione dei nuovi manager: Parte 5

Parte 5: Aumenta le prestazioni del tuo team di 25% con questa riunione

La formazione continua in modo entusiasmante: qui imparerai a conoscere un formato di riunione che, secondo gli studi, può aumentare le prestazioni dei team di 25%. Si chiama retrospettiva agile.

Questa parte della formazione dovrebbe essere pubblicata qui entro il 25 luglio 2025. Se non vuoi perderti nessun video, iscriviti alla nostra newsletter: Iscriviti alla newsletter (vedi sotto).

Formazione e perfezionamento online sulla leadership: Parte 6

Parte 6: Il docente ospite Jean dà consigli per le retrospettive agili

Nella lezione di oggi, siamo affiancati dal docente ospite Jean Michel Diaz: ci spiega come la retrospettiva agile debba essere condotta come riunione centrale del team per massimizzare il successo. Ci dà anche alcuni consigli pratici.

Questa parte della formazione dovrebbe essere pubblicata qui entro il 01/08/2025. Se non vuoi perderti nessun video, iscriviti alla nostra newsletter: Iscriviti alla newsletter (vedi sotto).

Competenze di leadership per la conduzione di un team: Parte 7

Parte 7: Alcuni passi verso una maggiore sicurezza psicologica del team

Anche questa volta sarà emozionante, perché Christian darà consigli pratici su come aumentare la sicurezza psicologica nel team e quindi aumentare le vostre possibilità di successo come team.

Questa parte della formazione dovrebbe essere pubblicata qui entro il 08/08/2025. Se non vuoi perderti nessun video, iscriviti alla nostra newsletter: Iscriviti alla newsletter (vedi sotto).

Seminario di gestione online (gratuito)

Conclusione: guidare i team con successo

Grazie per aver dedicato del tempo a scoprire il nostro seminario sulla leadership online (gratuito) e i moderni approcci allo sviluppo della leadership. Ci auguriamo che questo approfondimento sulla nostra formazione alla leadership e sul nostro corso di leadership online ti abbia dato un valido impulso per il tuo sviluppo personale e professionale.

Se hai domande o vuoi condividere un feedback, saremo molto felici di ricevere il tuo messaggio: utilizza il modulo di contatto sul nostro sito web. Il tuo contributo ci aiuta ad adattare ancora meglio i nostri contenuti e strumenti alle tue esigenze come leader, coach o team leader.

Un’ultima nota:
Con il nostro strumento Echometer, supportiamo le aziende e i team nell’implementazione sostenibile dei contenuti insegnati nel seminario. Che si tratti di retrospettive periodiche del team, di misurare la sicurezza psicologica o di riunioni individuali, – Echometer ti aiuta a rendere la leadership efficace e misurabile.

Dai un’occhiata al nostro strumento – e inizia la prossima fase del tuo percorso di leadership.

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FAQ su Strumento per riunioni 1:1

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento per riunioni 1:1.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.
Come posso acquistare il software Echometer 1:1?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare il software 1:1. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è il miglior strumento di riunione individuale per i manager?

Il miglior strumento di riunione individuale per i manager (soprattutto nei team remoti agili) è probabilmente Echometer. Perché?

  • Sebbene anche i tipici fornitori di software di gestione delle risorse umane (come Lattice, Leapsome e 15Five) offrano strumenti 1:1, essi commercializzano principalmente la loro complessa suite HR e le funzioni per le riunioni 1:1 sono meno mature. Inoltre, i fornitori di software HR si concentrano principalmente sulle esigenze dei dipartimenti HR, non su quelle dei dipendenti e dei manager.
  • Mentre gli strumenti generici per la trascrizione e il riepilogo delle riunioni (come Granola, Fellow o Spinach) forniscono buoni riepiloghi proprio come Echometer, Echometer offre anche un coaching AI integrato per i manager e modelli versatili, suggerimenti per lo sviluppo dei dipendenti e blocchi per la progettazione di riunioni one-to-one efficaci.

Quindi, ecco il consiglio: se stai cercando il miglior software per riunioni individuali, dai un’occhiata prima allo strumento 1:1 di Echometer. Perché lo strumento 1:1 di Echometer è persino gratuito per un numero illimitato di riunioni individuali con un massimo di 2 dipendenti: Prova lo strumento 1:1 Echometer

Lo strumento software Echometer One-on-One fornisce un feedback AI per la moderazione?

Sì, il software per riunioni one-to-one Echometer è l’unico strumento 1:1 di cui siamo a conoscenza che fornisce al manager un feedback come AI coach su come facilitare la prossima riunione one-to-one in modo ancora migliore.

I consigli tipici dell’AI coach sono, ad esempio, i seguenti:

  • Consigli per porre domande più aperte e meno suggestive
  • Usare domande chiarificatrici per garantire la stessa comprensione di ciò che viene detto.
  • Indicazione di una distribuzione forse non uniforme degli interventi o di una struttura troppo poco strutturata dell’incontro.
In che modo lo strumento software One-on-One di Echometer supporta lo sviluppo dei dipendenti?

Il software per riunioni one-to-one Echometer aiuta i manager ad accelerare lo sviluppo dei loro dipendenti attraverso le seguenti funzioni quotidiane:

  • Hashtag: riconoscere gli argomenti ricorrenti e tracciare gli obiettivi a lungo termine dei dipendenti
  • Check-in: valutazione quantitativa di qualsiasi fattore relativo alle prestazioni o allo sviluppo del dipendente (compresa l’autovalutazione).
  • AI coach: sulla base della trascrizione degli incontri one-to-one, i manager ricevono suggerimenti e consigli su come allenare ancora meglio i propri dipendenti e coinvolgerli nella conversazione.