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20+ consigli di facilitazione per retrospettive eccellenti

Come stabilire un processo di cambiamento efficace attraverso le retrospettive

Anteprima dell'eBook - Una guida per i professionisti per stabilire un potente processo di cambiamento utilizzando le retrospettive

I lettori dell'eBook

Approfondimento degli argomenti dell'eBook

Capitolo 1: Ottimizzare le basi

Prima di iniziare con le retrospettive, ci sono un paio di nozioni di base di cui dovresti occuparti. Se salti questo capitolo, è probabile che le tue retrospettive faranno schifo e non riuscirai a capire perché.

Capitolo 2: Sopravvivere nella giungla dei formati retrò

Per quanto ci siano molte opzioni per progettare una retrospettiva, ci sono altrettanti modi per rovinarla.

Invece di suggerire formati specifici (ce ne sono a sufficienza), questo capitolo presenta dei principi guida che ti aiutano a costruire i tuoi formati retrospettivi e ti permettono di anticipare ciò che può funzionare e ciò che non funziona.

Capitolo 3: Agire

Mentre tutti parlano di formati creativi per le retrospettive, la riflessione su come definire le grandi azioni spesso non è all'altezza. Ma: il valore percepito delle retrospettive è molto legato all'efficacia delle azioni che ne derivano.

È ora di spostare l'attenzione!

L'autore dell'eBook

Molti team utilizzano le retrospettive senza trarne il reale valore aggiunto.

Il risultato non è quindi sorprendente: la stanchezza da retrocessione delle squadre.

Con questo eBook vogliamo dare un contributo per affrontare il tema dello sviluppo e del cambiamento del team attraverso le retrospettive nella pratica in modo più efficace e sostenibile con una struttura.
Jean Michel Diaz
Co-fondatore di Echometer e Scrum Master

Tutto sullo sviluppo di un team, sul lavoro agile e sulla psicologia che vi sta dietro

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