15 titres de chef de produit cool pour chaque culture d'entreprise

En tant que chef d’équipe agile, tu es peut-être conscient de la diversité des titres de chef de produit. Dans certaines entreprises, on travaille selon des cadres concrets et il existe des titres définis avec des responsabilités définies en conséquence. Cela a certainement des avantages. 

En même temps, il y a l’inconvénient de ne pas pouvoir inventer soi-même de manière flexible des titres plus ou moins cools, qui peuvent ensuite être utilisés avec un clin d’œil. Un titre amusant est particulièrement efficace : il enlève le respect pour un rôle potentiellement plus élevé dans la hiérarchie.

Dans cet article de blog, nous allons examiner quelques titres de poste alternatifs pour les chefs de produit.

Avant tout, si tu es un nouveau dirigeant, je te recommande ma vidéo sur les 7 erreurs typiques des dirigeants que tu devrais définitivement éviter (anglais).

Commençons par quelques titres de poste alternatifs pour les chefs de produit qui vous sont peut-être familiers et qui sont également courants dans les entreprises - mais on ne les qualifierait probablement pas de “cool” :

Le noyau : le Product Owner au cœur de l’équipe agile

Une désignation très similaire à celle de Product Manager est celle de Product Owner. Bien qu’il y ait des différences, elles ne sont pas toujours prises en compte dans la pratique. Le Product Owner est un rôle clé dans la gestion de projet agile. Il sert de lien entre les clients, les parties prenantes et l’équipe de développement.

Hiérarchie dans la gestion de produits : d’associé à VP

La hiérarchie des titres de gestion de produits va du débutant (Associate Product Manager) au directeur (VP Product Management). Elle reflète non seulement le niveau d’expérience, mais aussi le niveau de responsabilité. 

Orientation stratégique : le chef de produit du groupe

Le chef de produit de groupe est plus qu’un chef de produit expérimenté – il pense de manière stratégique et porte la responsabilité de groupes de produits. Exemple : l’introduction d’un chef de produit de groupe a permis d’améliorer l’orientation stratégique d’une ligne de produits, ce qui a entraîné une augmentation des ventes. 

Voilà, nous avons en quelque sorte posé les bases des titres de poste alternatifs pour les chefs de produit. Maintenant, ça devient un peu plus excitant.

Bien sûr, on peut aussi faire preuve de plus de créativité. La liste suivante comprend des titres de poste alternatifs pour les chefs de produit, certains existants et d’autres nouvellement inventés, qui peuvent vous servir d’inspiration pour décrire au mieux votre rôle.

• Stratégiste de produit
• Manager de l’expérience client
• Responsable de l’innovation produit
• Responsable des solutions produits
• Responsable de programme
• Responsable de la conception des produits
• Directeur de produit
• Chef de la gestion des produits
• Directeur de produit senior
• Chef de produit
• Ingénieur de produits
• Conseiller produit
• Spécialiste de la gestion des produits
• Chef de produit junior
• Stagiaire produit
• Chef de produit

Ok, et maintenant ça devient particulièrement créatif, c’est probablement une question de goût à quel point tu trouves les titres cools. Pour ces idées, ChatGPT m’a aidé, je les qualifie au moins d’inspirantes 😄 :

• Navigateur de l’innovation : Chief Innovation Navigator (CIN)
• Maestro de la stratégie produit : Product Strategy Maestro (PSM)
• Architecte de la valeur client : Customer Value Architect (CVA)
• Agile Visionnaire de produit : Agile Product Visionary (APV)
• Orchestrateur de produits stratégiques : Strategic Product Orchestrator (SPO)
• Sorcière de l’innovation numérique : Digital Innovation Sorceress (DIS)
• Alchimiste de la technologie : Technology Alchemist (TA)
• Ingénieur de la confiance des clients : Customer Trust Engineer (CTE)
• Agile Artisan d’expérience : Agile Experience Artisan (AEA)
• Architecte de croissance : Growth Architect (GA)
• Catalyseur de collaboration : Collaboration Catalyst (CC)
• Artiste en design de produit : Product Design Artist (PDA)

Très bien, s’il n’y a pas de titre de poste alternatif pour toi en tant que chef de produit, je ne sais pas quoi en penser. Pour finir, voici une astuce qui devrait être intéressante pour tout chef de produit.

"J'aime bien l'employé, mais il n'atteint pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder ce point lors des entretiens individuels ?"

Résoudre ce défi

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

Résoudre ce défi

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

Résoudre ce défi

Bien sûr, le nom que tu choisis n’a que peu d’importance. Le plus important est que tu apportes de la valeur au client dans des itérations régulières. C’est là que Echometer peut t’aider, en servant de centre pour l’amélioration continue de ton équipe agile. Il a été spécialement conçu pour les équipes qui n’ont pas de Scrum Master dédié à plein temps.

D’une part, Echometer aide au coaching d’équipe avec un outil de rétrospective, mais aussi avec un outil de réunion en tête-à-tête. Il se concentre sur l’amélioration de l’efficacité de tous les leads d’équipes agiles qui ont régulièrement des réunions en tête-à-tête.

Rends tes réunions 1:1 passionnantes, mesure les tendances et surtout, fais des progrès dans le développement de tes développeurs de logiciels ! N’hésite pas à essayer l’un de nos modèles, voir ci-dessous.

Au fait : si tu souhaites devenir un très bon leader, un leader serviteur, je te recommande la vidéo suivante. Elle explique 21 comportements scientifiquement prouvés qui distinguent les leaders médiocres des leaders excellents - n’hésite pas à y jeter un coup d’œil.

Les titres peuvent être dangereux s’ils impliquent une hiérarchie forte. C’est pourquoi je suis fan des titres qui prennent le quotidien du travail avec humour.

Christian Heidemeyer, psychologue et Scrum Master

La diversité des titres alternatifs plus ou moins cool pour les Product Managers reflète l’étendue des compétences et des responsabilités. Du Product Owner au VP Product Management : chaque titre peut être interprété différemment dans la pratique. Utilisez les titres consciemment pour refléter l’expertise et la responsabilité appropriées dans votre équipe agile - peut-être même avec un clin d’œil.

Enfin, encore une fois : si vous souhaitez essayer ce que ça fait de développer votre équipe avec notre outil : vous pouvez démarrer une rétrospective agile sans vous connecter, dans ce cas l’atelier “Keep, Stop, Start”. 

Sinon, n’hésite pas à transmettre notre site web aux collègues responsables : www.echometerapp.com.

Comment faire

Keep Stop Start Retro : Comment se déroule la rétro ?

1. Icebreaker aléatoire (2-5 minutes)

   Echometer met à votre disposition un générateur de questions de check-in aléatoires.

2. Revue des mesures ouvertes (2-5 minutes)

   Avant de commencer de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures issues des rétrospectives passées. Echometer liste automatiquement tous les points d'action ouverts des rétros passées.

3. Discuter des sujets de la rétro

   Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Tout d'abord, chacun pour soi, de manière confidentielle. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau rétro individuellement afin de présenter et de regrouper les commentaires par la suite.

   • Continue : Que devons-nous conserver ?
   • Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
   • Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

4. Question attrape-tout (recommandée)

   Pour que d'autres sujets aient également leur place :

   • De quoi d'autre aimeriez-vous parler dans la rétro ?

5. Priorisation / Vote (5 minutes)

   Sur le tableau rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser les commentaires avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.

6. Définir les mesures (10-20 minutes)

   Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de la mesure à prendre ? Alors, ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.

7. Checkout / Closing (5 minutes)

   Echometer vous permet de recueillir des commentaires anonymes de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.

Keep Stop Start Retro

Continue : Que devons-nous conserver ?

Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?

Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

Ouvrir cette rétrospective maintenant Ajuster...