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6 bonnes méthodes de rétrospective de Thanksgiving pour les équipes agiles

Fêter la « Fête de l’Action de grâce » avec une rétrospective de Thanksgiving, même au sein de l’équipe de travail ? En fait, c’est une bonne idée, car l’idée de base correspond bien à une rétrospective agile : s’arrêter, apprécier le statu quo et réfléchir.

Pour réaliser une rétrospective de sprint de Thanksgiving parfaite (que ce soit dans les équipes Scrum ou Kanban), il ne faut pas seulement poser les bonnes questions de rétrospective. De plus, tu peux essayer d’intégrer les traditions de Thanksgiving dans ton idée de rétrospective agile.

Les questions Icebreaker au début de la réunion sont un bon exemple. Celles-ci peuvent être de nature générale ou spécifiquement axées sur les rétrospectives de Thanksgiving (En savoir plus : Thanksgiving).

Questions Icebreaker pour ton idée de rétrospective de Thanksgiving

Quelques bons icebreakers de réunion générale pour ta rétrospective agile de Thanksgiving :

  • Qu’est-ce qui te donne de l’énergie et de la joie en ce moment ?
  • Quel a été le meilleur moment de ta journée d’hier ?
  • Quelle est la nouvelle récente (dans les journaux, à la télévision, etc.) qui t’a fait plaisir ?
  • Si ta dernière semaine (alternativement : notre dernier sprint scrum) était un film – quel serait son titre ?

Quelques questions Icebreaker intéressantes spécialement pour Thanksgiving, qui peuvent être utilisées différemment dans les méthodes agiles de rétrospective de Thanksgiving :

  • Quand as-tu dit “merci” à un(e) coéquipier(ère) pour la dernière fois ? Nomme la situation. Si tu n’as pas encore exprimé ta gratitude, fais-le maintenant.
  • Question d’estimation : selon le livre Guinness des records, combien pèse la dinde la plus lourde de tous les temps ? (Réponse : 86 livres)
  • La réponse la plus créative gagne : Qu’est-ce que le président Calvin Coolidge a reçu comme cadeau de Thanksgiving en 1926 ? (Réponse réelle : un raton laveur vivant, qui devait à l’origine servir de dîner de Thanksgiving. Mais le président l’a gracié et l’a adopté comme animal de compagnie).
  • Question d’estimation : combien de dindes les Américains préparent-ils chaque année pour Thanksgiving ? (Réponse : 46 millions)

Ces idées te donneront, nous l’espérons, suffisamment d’inspiration pour lancer ton idée de rétrospective de Thanksgiving de manière appropriée. Si tu es intéressé par d’autres questions de rétrospective agile Icebreaker, tu peux aussi consulter notre article à ce sujet : 21 check-ins rétrospectifs intelligents et créatifs qui brisent n’importe quelle glace .

La meilleure rétrospective de Thanksgiving : 6 idées

Une fois que la réunion rétrospective a été lancée de manière appropriée, il faut bien sûr poser les bonnes questions ouvertes. Différentes méthodes de rétrospective peuvent être utilisées à cet effet. Voici cinq idées de rétrospective pour les équipes distantes (ou les équipes de bureau ou hybrides). Certaines d’entre elles sont très proches de la tradition de Thanksgiving, d’autres non.

Rétrospective Sprint de Thanksgiving 1

Fêter Thanksgiving : La rétrospective classique de Thanksgiving 🐔

Cette rétrospective de Thanksgiving prend quelques-unes des idées de base de Thanksgiving et pose quelques questions créatives basées sur ces idées. L’équipe devrait avoir un sens de la métaphore si tu décides de mettre en place cette idée rétro.

Rétrospective de Thanksgiving 🦃

🌾 Récolte : Quelles circonstances ont influencé notre récolte ce sprint ?
🙏 Merci : De quoi es-tu personnellement reconnaissant pour ce sprint ?
🤲 Partager : Comment peux-tu aider les autres avec tes ressources (connaissances, compétences, pouvoir de décision, etc.) ?
🥳 Célébrer : qui devrions-nous inviter à notre fête de la récolte ? (Pense à d'autres équipes ou à des soutiens externes).

Agile Thanksgiving rétrospective 2

Friendsgiving : une rétrospective de Thanksgiving simple et amusante 👯‍♀️

Thanksgiving devient parfois Friendsgiving : on se retrouve avec ses amis pour célébrer la fête avec un peu de cidre frais. Et si en plus la dinde brûle dans le four, les hauts et les bas ressemblent presque au dernier sprint de Scrum. Nous pouvons utiliser cela comme modèle avec la rétrospective amusante de Thanksgiving suivante.

Rétrospective de Thanksgiving 🦃

Friendsgiving : Quels sont les exemples d'un bon travail d'équipe au cours des dernières semaines ?
Cidre : Qu'est-ce qui a adouci nos dernières semaines ?
Dinde brûlée : qu'est-ce qui n'a pas marché ces dernières semaines ?

Agile Thanksgiving Sprint Rétrospective 3

Célébrer la saison de Thanksgiving : la rétrospective d’automne 🎈

Thanksgiving est souvent associé au fait que le paysage change : L’automne brun doré se réveille. Cette métaphore peut également être utilisée comme rétrospective de Thanksgiving. La dernière question en particulier devrait générer quelques idées intéressantes d’action item.

Rétro automnale

🌧🍂 Sur quels sentiers mouillés avons-nous (presque) glissé ?
🌧🌈 Quel a été ton moment arc-en-ciel (moment préféré du sprint) ?
🥜🐿 Quels préparatifs devons-nous faire pour bien passer l'hiver ? (Comment les écureuils préparent les noix pour l'hiver)

Idée rétrospective de Thanksgiving (Scrum) 4

Recueillir une nouvelle énergie à Thanksgiving : la rétrospective sur les piles 🔋

Recevoir quelques mots de remerciement au bon endroit et au bon moment peut faire des miracles ou augmenter rapidement le niveau d’énergie personnel. En ce sens, la rétrospective de la batterie est également appropriée pour Thanksgiving : tu peux réfléchir à l’état de ta batterie et la recharger.

Rétrospective de la batterie

Quel est actuellement l'état de charge de ta batterie personnelle en pourcentage ?
Qu'est-ce qui a déchargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui a rechargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui t'aiderait à économiser de l'énergie dans les prochaines semaines ?

Rétrospective Scrum de Thanksgiving 5

Récolter les fruits du travail : La rétrospective de la ferme 🌾

Les équipes Agile oublient souvent tout ce qu’elles ont déjà accompli. Et à quel point elles récoltent éventuellement les fruits du travail qu’elles ont semé il y a quelques mois. On peut et on doit s’en souvenir régulièrement, par exemple avec la rétrospective de Thanksgiving suivante.

Rétro jardinier

🌱 Qu'est-ce qui a été semé ? (sujets nouvellement abordés)
🌾 Qu'est-ce qui a déjà été récolté ? (étapes ou objectifs déjà atteints)
🐞 De quels insectes avons-nous dû nous méfier ? (dangers potentiels)
🌪 Comment le temps a-t-il influencé notre récolte ? (facteurs externes qui ne sont pas sous contrôle)

Agile Thanksgiving Sprint Rétrospective 6

Utiliser Thanksgiving pour réfléchir : Les 5 valeurs Agile Rétrospective 5️⃣

L’idée de rétrospective suivante n’est pas étroitement liée à Thanksgiving, mais elle peut tout de même convenir à ce jour de pause. Dans ce modèle, tu réfléchis aux 5 valeurs agiles à l’aide de déclarations concrètes (appelées items Health Check). Chaque membre de l’équipe vote (de manière anonyme si possible) pour savoir à quel point il est d’accord. Ensuite, on réfléchit à ce qui peut être amélioré. Tu peux bien sûr essayer directement dans notre outil de rétrospective Echometer.

Bilan de santé des 5 valeurs agiles 5️⃣

Questions de contrôle de santé (échelle)

Courage : nous valorisons le fait que quelqu'un fasse preuve de courage.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Respect : nous valorisons mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Focalisation : Nous ne nous laissons pas distraire par la poursuite de l'objectif du sprint.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord
Ouverture : nous sommes ouverts au feedback constructif et pouvons en sortir grandis.
Pas du tout d'accord Je suis entièrement d'accord

Conclusion : Idée de rétrospective de Thanksgiving

Il existe différentes traditions et façons de célébrer Thanksgiving. Et il existe également différentes idées de rétrospective de Thanksgiving. Chaque équipe doit savoir quelle méthode, plutôt créative ou simple, convient à sa propre rétrospective de Thanksgiving. 

Une chose ne doit pas être oubliée : La déduction et le suivi des éléments d’action dans les rétrospectives. Notre outil de rétrospective agile peut t’aider dans ta rétrospective et dans le suivi des actions. N’hésite pas à consulter notre comparatif : Les 7 meilleurs outils de rétrospective .

Les idées rétrospectives devraient t’inspirer un peu. Si tu es ouvert à d’autres idées de rétrospectives pour Noël et le Nouvel An, tu les trouveras ici : 12 idées rétrospectives pour l’hiver, Noël et le Nouvel An .

Sinon, il devrait être évident qu’il existe de nombreuses autres idées de rétrospective de sprint dans notre blog : jetez-y un coup d’œil 🙂.

Pour les dirigeants : modèles de réunion 1:1

En plus d’une rétrospective saine au sein de l’équipe, l’autoréflexion au niveau individuel est également essentielle. Peut-être que des réunions régulières en tête-à-tête avec les membres de ton équipe sont déjà établies chez toi ?

Si oui, je te recommande vivement d’essayer notre outil gratuit de tête-à-tête Echometer. Enfin, les membres de ton équipe participent activement à la conversation grâce à nos modèles - et en plus, leur développement devient mesurable en chiffres. N’hésite pas à l’essayer en utilisant simplement l’un de nos modèles comme base :

Pas de small talk, pas de pauses embarrassantes. 🥱 Ce modèle 1:1 fonctionne tout simplement à tous les coups.

💬 Extrait du modèle :

  • De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
  • Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
  • Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?

Ouvrir dans l'outil 1:1

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.