Ratio chef de produit/développeur : règle générale et conseils

Dans le monde dynamique du développement de produits, le chef de produit est en première ligne pour s’assurer que la vision d’un produit se concrétise avec succès. Une composante essentielle de ce rôle est de communiquer et de collaborer efficacement avec les équipes de développeurs. Une bonne collaboration entre les chefs de produit et les développeurs peut faire toute la différence entre un produit réussi et un produit qui ne répond pas aux attentes. Dans cet article, nous explorons quelques conseils pratiques sur le sujet et abordons la question de savoir quelle est la relation optimale entre chef de produit et développeur.

On pourrait dire que le ratio optimal chef de produit/développeur est de 1 pour 7. Mais : il n’existe pas de règle fixe pour le ratio optimal chef de produit/développeur, car cela dépend fortement de différents facteurs, y compris le type de projet, la complexité des tâches, la structure et la culture de l’entreprise, ainsi que les compétences individuelles et les styles de travail des membres de l’équipe.

En règle générale, il est recommandé qu’un Product Manager soit capable de travailler en étroite collaboration avec une équipe de développeurs et d’assurer une communication efficace. Une règle générale pourrait être qu’un chef de produit devrait être en mesure d’encadrer environ 4 à 10 développeurs. Une autre règle approximative est de trouver 7 personnes plus ou moins 2 dans une équipe de produit agile typique, qui sont donc également encadrées par un chef de produit.

Dans les environnements agiles, où les cycles de développement itératifs sont fréquents, le ratio peut être différent de celui des environnements traditionnels. Il est important que les voies de communication soient ouvertes et efficaces, quel que soit le ratio établi.

Il est conseillé de vérifier et d’ajuster régulièrement la composition de l’équipe et le nombre de Product Managers et de développeurs afin de s’assurer que les besoins du projet et de l’organisation sont satisfaits. Il est également important que la collaboration entre les Product Managers et les développeurs fonctionne sans problème afin d’optimiser le développement des produits.

Au fait, si tu es encore un nouveau dirigeant, je te recommande ma vidéo sur les 7 erreurs typiques des dirigeants que tu devrais définitivement éviter (anglais).

En principe, indépendamment d’un rapport « correct » entre chef de produit et développeur, vous devez faire attention à certaines choses dans votre collaboration. J’ai rassemblé ici quelques conseils pour vous.

1. Une communication claire :

   • Assure-toi que la communication est claire et précise. Définis des exigences et des objectifs clairs pour les équipes de développeurs.

2. Comprendre la technologie :

   • Forme-toi en permanence et développe une compréhension des aspects techniques du développement. Cela facilite la communication et la collaboration avec les développeurs.

3. Prioriser et se concentrer :

   • Fixe des priorités claires pour les tâches de développement. Concentre-toi sur les fonctions qui offrent la plus grande valeur ajoutée pour les utilisateurs ou l’entreprise.
   • Évite les changements excessifs d’exigences au cours d’un cycle de développement afin de garantir la stabilité.

4. Agile Appliquer des méthodes :

   • Implante des méthodes agiles comme Scrum ou Kanban pour augmenter la flexibilité et l’adaptabilité dans le développement de produits.
   • Organise par exemple des réunions régulières de stand-up pour discuter des progrès, identifier les obstacles et encourager la collaboration.

5. Utiliser le feedback :

   • Recueille régulièrement les commentaires des développeurs afin d’améliorer la collaboration et d’optimiser les processus.
   • Sois disponible pour les questions et les discussions afin d’éviter les malentendus.

6. Empathie et travail d’équipe :

   • Montre ta compréhension pour les défis des développeurs et encourage une culture de collaboration.
   • Travaille à créer un sentiment d’équipe où chacun peut partager ses perspectives et ses idées.

7. Partager la vision du produit :

   • Veille à ce que la vision et les objectifs à long terme du produit soient clairement communiqués. Cela permet de favoriser la compréhension et la motivation des développeurs.

8. Amélioration continue :

   • Mettez en œuvre des rétrospectives régulières afin d’identifier et de mettre en œuvre ensemble, avec l’équipe de développement, des possibilités d’amélioration. Un bon Scrum Master vaut de l’or dans ce cas - il vaut la peine d’investir ici. 

Avec ce dernier conseil, nous arrivons déjà à la section suivante.

"J'aime bien l'employé, mais il n'atteint pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder ce point lors des entretiens individuels ?"

Résoudre ce défi

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

Résoudre ce défi

"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".

Résoudre ce défi

Les outils peuvent également améliorer ta collaboration de manière significative, comme par exemple Echometer. Echometer est le centre de ton processus d’amélioration continue et peut contribuer de manière significative à ce que tu atteignes tes objectifs de sprint dans les temps. Il a été spécialement conçu pour les équipes qui n’ont pas de Scrum Master dédié à plein temps.

D’une part, Echometer aide au coaching d’équipe avec un outil de rétrospective, mais aussi avec un outil de réunion en tête-à-tête. Il se concentre sur l’amélioration de l’efficacité de tous les leads d’équipes agiles qui ont régulièrement des réunions en tête-à-tête.

Rends tes réunions 1:1 passionnantes, mesure les tendances et surtout, fais des progrès dans le développement de tes développeurs de logiciels ! N’hésite pas à essayer l’un de nos modèles, voir ci-dessous.

Le rapport entre chef de produit et développeur est certes théoriquement intéressant, mais il ne devrait pratiquement jouer aucun rôle dans le quotidien d’une bonne équipe.

Christian Heidemeyer, psychologue et Scrum Master

La collaboration étroite entre les chefs de produit et les équipes de développeurs est essentielle pour le succès d’un produit. En encourageant une communication claire, en comprenant la technologie, en définissant des priorités et en adoptant un mode de pensée agile, les chefs de produit peuvent créer un environnement de travail positif et productif. L’amélioration continue de la collaboration, le partage de la vision du produit et le développement d’une forte culture d’équipe sont des aspects clés qui ne doivent pas être négligés. 

Enfin, encore une fois, la remarque suivante : si vous souhaitez essayer ce que l’on ressent lorsqu’on fait progresser son équipe avec notre outil, vous pouvez lancer une rétrospective agile sans vous connecter, dans ce cas l’atelier “Keep, Stop, Start”. 

Sinon, n’hésite pas à transmettre notre site web aux collègues responsables : www.echometerapp.com.

Comment faire

Keep Stop Start Retro : Comment se déroule la rétro ?

1. Icebreaker aléatoire (2-5 minutes)

   Echometer met à votre disposition un générateur de questions de check-in aléatoires.

2. Revue des mesures ouvertes (2-5 minutes)

   Avant de commencer de nouveaux sujets, il convient de discuter du contrôle d'efficacité des mesures issues des rétrospectives passées. Echometer liste automatiquement tous les points d'action ouverts des rétros passées.

3. Discuter des sujets de la rétro

   Utilisez les questions ouvertes suivantes pour recueillir vos principales conclusions. Tout d'abord, chacun pour soi, de manière confidentielle. Echometer permet de révéler chaque colonne du tableau rétro individuellement afin de présenter et de regrouper les commentaires par la suite.

   • Continue : Que devons-nous conserver ?
   • Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
   • Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

4. Question attrape-tout (recommandée)

   Pour que d'autres sujets aient également leur place :

   • De quoi d'autre aimeriez-vous parler dans la rétro ?

5. Priorisation / Vote (5 minutes)

   Sur le tableau rétro dans Echometer, vous pouvez facilement prioriser les commentaires avec le vote. Le vote est bien sûr anonyme.

6. Définir les mesures (10-20 minutes)

   Une mesure liée peut être créée via le symbole Plus sur un feedback. Vous n'êtes pas encore sûr de la mesure à prendre ? Alors, ouvrez plutôt un tableau blanc sur le sujet via le symbole Plus pour faire un brainstorming sur les causes profondes et les mesures possibles.

7. Checkout / Closing (5 minutes)

   Echometer vous permet de recueillir des commentaires anonymes de l'équipe sur l'utilité de la rétro. Il en résulte le score ROTI ("Return On Time Invested"), que vous pouvez suivre au fil du temps.

Keep Stop Start Retro

Continue : Que devons-nous conserver ?

Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?

Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

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