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Check-list : 21 habitudes pour les people managers (PDF)

As-tu déjà pensé à quel point ton équipe t’observe au quotidien ? Pas par méfiance, mais parce que ton comportement en tant que manager a une influence directe sur la motivation, la performance et la satisfaction. Dans la dernière vidéo de notre série sur le leadership, tu découvriras quels sont les comportements concrets qui caractérisent réellement les leaders qui réussissent - et comment tu peux les intégrer dans ton quotidien de leader.

Pour te donner une meilleure idée de la vidéo, ce texte te donne quelques infos tirées de la vidéo.

Ce qui est passionnant : Les conclusions ne proviennent pas d’expériences individuelles, mais entre autres d’une évaluation de plus de 900 000 collaborateurs dans le monde entier. Et les résultats de leur étude ont même surpris les chercheurs (directement à la source).

Un résultat central est ce qu’on appelle le concept d’échange leader-membre issu de la psychologie. Des études montrent que la qualité de la relation entre vous et vos collaborateurs a peut-être l’influence la plus importante sur votre capacité, en tant que dirigeant, à réellement améliorer les performances de vos collaborateurs. Cela semble simple, mais c’est extrêmement efficace.

Un autre exemple est celui de Google : ils ont analysé en interne ce que leurs meilleurs managers font différemment. Il en est ressorti 8 facteurs clés qui sont devenus la base d’une checklist de leadership, en quelque sorte un guide que vous pouvez utiliser comme une checklist quotidienne de manager de terrain ou une “checklist de chef”.

Seulement environ 5 % des cadres de Google ont mis en œuvre efficacement les huit points de la checklist. Google a ensuite développé un programme de formation basé sur ses résultats, ce qui a entraîné une amélioration de 13 % - même un an plus tard (!).

La liste de contrôle People Manager - Télécharger le PDF ici

Tu veux savoir lesquels de ces comportements tu appliques déjà – et où tu peux encore te développer de manière ciblée ? Dans notre liste de contrôle du leadership, tu trouveras des questions pratiques issues de différents styles de leadership éprouvés, par exemple de la théorie transformationnelle, éthique ou du leadership de service. Elles t’aident à réfléchir de manière plus objective à ton comportement quotidien – idéal aussi comme base pour une check-list People Manager, quasiment comme modèle. Elle est d’ailleurs utile, que tu sois nouveau en tant que manager ou déjà expérimenté.

Tu peux télécharger la liste des qualités de leadership en format PDF ici. Elle constitue un guide utile pour les thèmes que tu dois régulièrement aborder lors de tes entretiens en tête-à-tête avec tes collaborateurs.

Car c’est là – dans la pratique quotidienne – que se manifeste l’excellence du leadership. Avec les exemples de comportements de leadership, quasiment une liste de comportements de leadership ou des questions concrètes pour évaluer tes compétences de leadership dans la gestion des employés, tu peux immédiatement améliorer ton impact en tant que leader.

D’ailleurs, si d’autres conseils et astuces pour un leadership sain t’intéressent, je te recommande de consulter ma présentation de l’outil Echometer : Outil logiciel de développement personnel Echometer.

Lancer la vidéo : toutes les infos sur la check-list

Bien sûr, il reste encore beaucoup d’autres choses à découvrir dans la vidéo : Quels sont les comportements qui favorisent concrètement la confiance, comment réussir l’empowerment au quotidien, et pourquoi la compétence technique est certes utile, mais pas décisive ?

Tu découvriras tout cela dans la nouvelle vidéo ci-dessous –, y compris la liste de contrôle complète des compétences de leadership et bien d’autres insights.

Voici le lien vers la vidéo. Amuse-toi à découvrir – et à grandir en tant que leader.

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FAQ sur Outil de réunion 1:1

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de réunion 1:1.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.
Comment acheter le logiciel Echometers 1:1 ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite vers l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter le logiciel 1:1. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quel est le meilleur outil de réunion unique pour les cadres ?

Le meilleur outil de réunion One-On-One pour les cadres (surtout dans les équipes agiles à distance) est probablement Echometer. Pourquoi ?

  • Les fournisseurs typiques de logiciels de gestion des ressources humaines (comme Lattice, Leapsome et 15Five) proposent certes aussi des outils 1:1, mais ils commercialisent en premier lieu leur suite RH complexe et les fonctions pour les réunions 1:1 sont moins développées. De plus, les fournisseurs de logiciels RH se focalisent en premier lieu sur les besoins des services du personnel, et non sur ceux des collaborateurs et des cadres.
  • Alors que les outils génériques de transcription et de résumé de réunion (tels que Granola, Fellow ou Spinach) fournissent également de bons résumés, tout comme Echometer, Echometer offre également un coaching intégré en IA pour les dirigeants, ainsi que des modèles polyvalents, des suggestions de développement du personnel et des blocs de construction pour créer des réunions efficaces en tête-à-tête.

Par conséquent, voici le conseil : si tu recherches le meilleur logiciel d’entretiens individuels, jette d’abord un coup d’œil à l’outil 1:1 d’Echometer. En effet, l’outil 1:1 d’Echometer est même gratuit pour un nombre illimité d’entretiens individuels avec jusqu’à 2 employés : Essayer l’outil 1:1 Echometer

L'outil logiciel Echometer One-on-One donne-t-il un feedback IA sur la modération ?

Oui, le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer est le seul outil 1:1 que nous connaissons qui, en tant que coach IA, donne au cadre un feedback sur la manière dont la prochaine réunion en tête-à-tête peut être encore mieux animée.

Les conseils typiques du coach en IA sont par exemple

  • Conseil de poser des questions plus ouvertes et moins suggestives
  • utiliser des questions de clarification pour s’assurer de la même compréhension de ce qui est dit
  • Indication d’une éventuelle répartition inégale de la parole ou d’un manque de structure dans la réunion.
Comment l'outil logiciel One-on-One de Echometer soutient-il le développement des employés ?

Le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer aide les cadres à accélérer le développement de leurs collaborateurs au quotidien grâce aux fonctions suivantes :

  • Hashtags : rendre les thèmes récurrents reconnaissables et suivre les objectifs à long terme des collaborateurs
  • Check-Ins : évaluation quantitative de n’importe quel facteur concernant la performance ou le développement du collaborateur (y compris l’auto-évaluation)
  • Coach IA : en se basant sur la transcription des réunions one-on-one, les cadres reçoivent des conseils et des indications sur la manière dont ils peuvent encore mieux coacher leurs collaborateurs et les impliquer dans la discussion.