Table de matières
Tu cherches des jeux de rétrospective virtuels ? Alors tu es au bon endroit sur notre site. Car nous présentons ici et dans de nombreux autres articles des jeux et méthodes de rétrospective (voir article : Le site 15 meilleurs jeux de rétrospective).
Avant de commencer nos 6 jeux de rétrospective, voici en bref ce qui fait de bons jeux de rétrospective. De notre point de vue, les bonnes méthodes de rétrospective ont 5 caractéristiques.
- Interactif : les jeux rétrospectifs vraiment bons se caractérisent par le fait que chaque participant doit réfléchir ou être actif pour que le jeu soit réussi. C'est encore mieux si chaque membre de l'équipe parle au moins une fois. Cela est particulièrement vrai pour les jeux rétrospectifs dans le check-in de la rétro (c'est-à-dire les brise-glaces), car la règle du pouce dit que celui qui ne dit rien dans le check-in d'un brise-glace ne dira rien dans toute la rétro.
- Travail d'équipe : les bons jeux de rétrospective renforcent l'esprit d'équipe. Deux mécanismes simples peuvent aider – en particulier dans le check-in, l'Icebreaker de la rétro –. Soit ils aident les membres de l'équipe à mieux se connaître (en privé) et renforcent ainsi indirectement la sécurité psychologique de l'équipe (voir article : La sécurité psychologique dans les équipes agiles). Ou les méthodes rétrospectives et les jeux permettent à l'équipe de relever un petit défi en commun – cela aussi favorise naturellement l'esprit d'équipe.
- Positif : dans la vie quotidienne d'une équipe agile, il y a malheureusement souvent suffisamment d'occasions de stress. C'est justement pour cette raison que la rétrospective, en tant qu'espace protégé, devrait délibérément sortir de ce schéma. Elle devrait avoir pour objectif de créer une ambiance positive parmi les membres de l'équipe. Cela peut se faire par exemple en organisant un icebreaker ou un check-in et un check-out qui donnent le sourire aux membres de l'équipe. Bien sûr, cela ne signifie pas que les sujets critiques ne doivent pas être abordés, au contraire : ce n'est qu'en créant régulièrement les bases d'actions réussies que la bonne humeur des rétrospectives peut être durable (voir article : 8 conseils pour réussir les objets d'action dans Retros).
- Adéquation : les jeux et méthodes rétrospectives doivent être adaptés au niveau de maturité et à l'humeur actuelle de l'équipe. Par exemple, les jeux particulièrement créatifs ou métaphoriques sont plus appropriés pour les équipes qui ont déjà fait de nombreuses rétros (c'est-à-dire que leur niveau de maturité a tendance à être plus élevé ; voir aussi l'article : 7 conseils si l'équipe n'a pas envie de faire des rétros). De plus, un jeu de rétrospective qui vise délibérément à faire rire les membres de l'équipe ne convient évidemment pas si quelque chose de négatif pèse actuellement sur l'ambiance, comme par exemple des licenciements.
- Transition (facultatif) : Peu importe si le jeu rétrospectif est utilisé au début, au milieu ou à la fin de la rétro : Il est particulièrement professionnel s'il a un lien concret avec l'étape précédente et/ou suivante. Par exemple, les check-ins ou les icebreakers permettent souvent de se faire une première idée du dernier sprint agile Scrum avant de passer à une réflexion plus approfondie.
Bien sûr, ces caractéristiques ne sont pas obligatoires. Mais elles aident à choisir les bons check-ins rétrospectifs ou les brise-glaces. Bon, ça suffit maintenant. Le titre te l'a promis – voici les 6 nouvelles méthodes rétrospectives :
- Notre sprint en tant que lion
- Ton super pouvoir
- Nous avançons
- Radar de contrôle de santé de l'équipe
- Née pour mentir
- La Mad Sad Glad Retro
Nouveaux jeux et idées de rétrospective
Jeux virtuels de rétrospective
Jeu 1 : notre sprint en tant que lion 🦁
1. Jeu Agile sur tableau blanc en ligne
Durée : 30-60 minutes | Objectif : s'amuser, réfléchir au dernier sprint Scrum
L'idée : C'est un jeu classique de rétrospective Icebreaker pour le check-in : il s'agit de capturer l'ambiance du dernier sprint. La meilleure façon de le faire est de montrer des images. Dans ce cas, la question est de savoir quel lion résume le mieux le dernier sprint.
- En tant que modérateur*, tu expliques les règles à chaque membre de l'équipe : Devant toi, sur le tableau blanc Echometer, quelques images de lions sont affichées. A l'instinct, laquelle correspond le mieux au dernier sprint ? Les raisons pour lesquelles on choisit une image sont relativement peu importantes.
- Chacun choisit une image en créant un sticky sur le tableau blanc en double-cliquant dessus.
- Maintenant, chacun explique brièvement en une ou deux phrases pourquoi il a opté pour l'image en question. La décision ne doit volontairement pas être "logique" – il s'agit de capturer l'état d'esprit et de créer une bonne atmosphère de discussion.
- Le check-in de chaque membre de l'équipe n'est ni évalué ni commenté – On peut rire, bien sûr. Tout au plus, on note quelque chose d'intéressant pour le réutiliser plus tard dans la rétrospective.
- Maintenant, on passe à la phase suivante de la rétrospective, la "collecte de données" (Lire l'article : 5 phases d'une rétro ne suffisent pas). Sinon, tu peux aussi regarder ensemble (par exemple dans l'outil Echometer) les mesures de la dernière rétrospective.
Jeux virtuels de rétrospective
Jeu 2 : Ton super pouvoir 🦹♀️
2. Jeu Agile Retro sur tableau blanc en ligne
Durée : 10-15 minutes | Objectif : faire connaissance, esprit d'équipe
L'idée : Ce jeu sert également de brise-glace pour créer une bonne atmosphère de conversation ou de rire. Chaque membre de l'équipe est particulièrement doué pour quelque chose, que ce soit au travail ou à la maison. Qu'est-ce que c'est ? Montre-le par des emojis, les autres doivent le deviner.
Tu peux bien voir l'idée de base de ce jeu rétrospectif sur le tableau blanc en ligne ci-dessus, y compris quelques exemples :
- Comme je l'ai dit, chaque membre de l'équipe est particulièrement doué pour quelque chose. Que ce soit en privé ou au travail. Mais certains ne le savent pas encore. Alors pourquoi ne pas le montrer ? Mais nous ne voulons pas simplement le dire, nous voulons que les autres le devinent : Nous le décrivons en copiant quelques emojis ensemble.
- Chaque membre de l'équipe a donc maintenant quelques minutes pour combiner des emojis de manière à décrire au mieux la force du membre de l'équipe.
- Il est préférable de le faire dans des stickies cachés sur le tableau blanc Echometer, afin que les membres de l'équipe ne commencent pas à deviner trop tôt.
- Quand tout le monde a terminé, on se dévoile l'un après l'autre et on écrit brièvement, face cachée, quelle force les autres membres de l'équipe supposent.
- En option, tu peux distribuer des points pour cela, si les suppositions sont correctes.
Jeux virtuels de rétrospective
Jeu 3 : Nous avançons 🚕
2. Jeu Agile Retro sur tableau blanc en ligne
Durée : 10-15 minutes | Objectif : faire connaissance, esprit d'équipe
L'idée : C'est ce qu'on appelle une Emoji Retro : en se basant sur les emojis et les questions qui les accompagnent, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint sur le tableau blanc en ligne. Dans ce cas, il y a 3 véhicules comme emojis, qui symbolisent différentes parties du dernier sprint.
- En tant que modérateur*, tu expliques les règles à chaque membre de l'équipe : En se basant sur les emojis et les questions qui s'y rapportent, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint de Scrum.
- Voiture de course : qu'est-ce qui était assez impressionnant ?
- Fauteuil roulant : qu'est-ce qui ne fonctionne pas encore de manière optimale ?
- Skateboard : où avons-nous encore besoin de beaucoup de pratique ?
- L'idéal est de commencer par recueillir les commentaires de manière individuelle et anonyme sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). Tu peux utiliser le minuteur et le régler par exemple sur 3 minutes pour que cette partie ne dure pas trop longtemps. D'ailleurs, avec Echometer, cette partie, la "collecte de données", peut aussi se faire de manière asynchrone avant la rétro, sous la forme d'un sondage numérique.
- Dans l'étape suivante, chaque membre de l'équipe présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective se poursuivent : Les thèmes sont discutés, classés par ordre de priorité à l'aide d'un vote et des mesures sont prises (voir article) : 5 phases d'une rétrospective). Pour tout cela, l'outil Echometer Retro peut t'aider.
Recommandations de notre collection Retro Tool Idea
Au sein de notre outil agile de rétrospective et de bilan de santé Echometer, nous avons de très nombreux jeux et méthodes de rétrospective (voir site web : Comparaison des 6 meilleurs outils de rétrospective).
C'est pourquoi nous avons ajouté trois autres jeux et méthodes de rétrospective qui vont dans une direction légèrement différente. Comme par exemple notre Team Health Check ou la méthode rétrospective classique et simple "Mad, Sad, Glad". Amusez-vous bien en essayant !
Jeux virtuels de rétrospective
Jeu 4 : Le contrôle de santé de l'équipe 📈
12. Jeu agile de rétrospective sur le tableau blanc en ligne (idées de jeu de retrospective Srum)
Durée : 45-90 minutes | Objectif : réfléchir au travail d'équipe et aux processus agiles
L'idée : Pourquoi ne pas faire un bilan de santé dans la rétrospective de votre équipe ? Cela peut être amusant, en fonction des questions que vous posez. Chacun indique comment il perçoit un certain sujet sur une échelle de 1 à 7 !
- Tu sélectionnes une série d'affirmations sur les comportements que l'équipe pourrait, selon toi, améliorer (voir ci-dessous, deuxième toggle). Ce sont par exemple les choses qui sont demandées dans le Spotify Health Check.
- Bien sûr, tu peux modifier ces questions et rendre certaines d'entre elles plus amusantes ou plus créatives.
- Chacun indique à quel point il est d'accord avec ces affirmations sur l'échelle Echometer de 1 à 7.
- Les résultats sont présentés dans le graphique. Maintenant, chacun est invité à expliquer les résultats :
"Comment expliques-tu, de ton point de vue personnel, le plus haut niveau de soutien ? Et le vote le plus bas ?" - Une fois que tu as passé en revue tous les points du bilan de santé et que vous en avez discuté, continue avec les 5 phases typiques d'une rétrospective agile.
- Expliquer ses penséesUne fois que tout le monde a terminé cette partie, chacun partage ses pensées (et ses notes) à tour de rôle. A ce stade, il n'y a pas encore de discussion.
- PriorisationChaque membre de l'équipe a 3 points numériques à voter. Maintenant, place les points là où tu vois un besoin d'amélioration.
- Discussion: discute des domaines qui ont reçu le plus de votes. Tu veux écrire une mesure ?
- Mesures à prendreNomme une personne spécifique responsable de cette mesure. Je recommande de ne pas retenir plus de 3 mesures – concentre-toi de manière libérale sur la qualité plutôt que sur la quantité (plus d'informations à ce sujet dans notre article 7 conseils pour de bonnes mesures).
- Nous fournissons de superbes résultats ! Nous en sommes fiers et nos parties prenantes sont très satisfaites.
- Notre méthode de travail nous convient parfaitement.
- Nous faisons les choses vraiment rapidement. Pas d'attente, pas de retards.
- La planification de nos sprints est toujours basée sur l'obtention de la plus grande valeur possible pour le client dans le temps imparti.
Nous partageons également le travail inachevé très tôt avec les parties prenantes afin d'obtenir un feedback le plus rapidement possible.
- Chaque membre de l'équipe de développement participe de manière appropriée aux planifications de sprint.
- Nous sommes ouverts aux commentaires constructifs et nous pouvons en sortir grandis.
- Courage : nous valorisons le fait que quelqu'un fasse preuve de courage.
- Respect : nous valorisons mutuellement nos idées, même si nous ne sommes pas d'accord.
- Engagement : chaque membre de l'équipe s'efforce de tenir ses promesses.
- Focalisation : Nous ne nous laissons pas distraire par la poursuite de l'objectif du sprint.
- Ouverture : nous sommes ouverts au feedback constructif et pouvons en sortir grandis.
- Nous avons un échange constructif de connaissances entre collègues plus récents et plus expérimentés.
Jeux virtuels de rétrospective
Jeu 5 : Né pour mentir 🙂
1. Jeu Agile sur tableau blanc en ligne
Durée : 10-20 minutes | Objectif : faire connaissance, analyser la communication de l'équipe
L'idée : Chaque membre de l'équipe marque deux endroits sur une carte du monde, et explique pourquoi il est né à cet endroit. Dans l'un des endroits, la personne est vraiment née. L'autre endroit est un mensonge.
- Chaque membre de l'équipe marque pour lui-même le lieu où il est né et un autre lieu (éventuellement sur un tableau blanc numérique, voir ci-dessus).
- Timebox 5 minutes : Ensuite, le membre de l'équipe imagine une explication pour les deux lieux, pourquoi elle est née là.
Par exemple, Julia Rodriguez pourrait dire ceci :
A) Comme tu le sais tous, je suis né juste au coin de la rue à New York. C'est pourquoi je travaille ici et je rends visite à ma famille tous les week-ends.
B) Comme tu le sais tous, mon nom de famille est Rodriguez. En fait, je suis originaire du Mexique, où je suis née il y a 39 ans. Ma famille a déménagé aux États-Unis peu de temps après mon anniversaire, parce que mon père a commencé à travailler ici.
Les deux semblent logiques – lequel des deux faits est vrai ? - Timebox de 1 minute par personne : l'explication des deux lieux est donnée l'une après l'autre. Après qu'une personne ait dit la vérité et un mensonge, tous les membres de l'équipe devinent quel est le vrai lieu de naissance.
- A la fin, tu peux supprimer les "mensonges" de la carte – et tu as déjà une belle carte avec les lieux d'origine de l'équipe, que tu peux peut-être même sauvegarder sur votre page d'équipe commune.
Jeux virtuels de rétrospective
Match 6 : Mad Sad Glad Retro 😡
La méthode rétrospective "Mad Sad Glad" est l'un des classiques des méthodes rétrospectives. On cite trois émotions qui aident à analyser le dernier sprint. Cette idée de rétrospective ne se déroule pas sur un tableau blanc Echometer, mais sur un tableau rétro Echometer à 3 colonnes (voir article : 6 Comparaison des tableaux rétrospectifs).
- Mad : Qu'est-ce qui vous a mis en colère ?
- Sad : Qu'est-ce qui vous a rendu triste ?
- Glad : Qu'est-ce qui vous a rendu heureux ?
Voilà, nous en avons fini avec la présentation des 6 jeux virtuels de la rétrospective. Mais est-ce que c'est tout ? Non, ce n'est pas le cas.
Autres méthodes et jeux de rétrospective
Comme nous l'avons dit, nous avons beaucoup d'autres jeux et méthodes de rétrospective sur notre site web et dans notre outil Echometer.
Si tu es intéressé par d'autres jeux de rétrospective, tu devrais certainement consulter notre post sur les 15 meilleurs jeux (voir article : Les 15 meilleurs jeux de rétrospective).
Souvent, ce sont les bonnes questions qui sont décisives pour la qualité d'une rétrospective. C'est pourquoi nous avons créé un post détaillé avec des questions de rétrospective classiques, nouvelles et créatives. Celles-ci se concentrent en particulier sur la deuxième phase de la rétrospective, "collecter des données", et non sur le check-in ou l'icebreaker ou le check-out (Vers l'article : 54 méthodes rétrospectives amusantes pour les débutants et les professionnels).
Enfin, je voudrais souligner que tu trouveras généralement les jeux de rétrospective mentionnés dans notre outil de rétrospective et de bilan de santé Echometer. Certains sont notés comme modèle de tableau blanc, d'autres comme méthode de rétrospective directe (c'est-à-dire qu'un tableau de rétrospective est utilisé). Tu peux accéder à notre outil ici sans te connecter et te faire une idée :
Rétrospective du voilier
Exemple : imaginons que nous soyons un voilier. Vent arrière : qu'est-ce qui nous pousse ?
Mario Kart Retro
Exemple : sur quelles bananes avons-nous glissé ?
Bon vs. Mauvais
Quelles sont les 3 choses qui se sont particulièrement bien passées dernièrement ?
Découvrez plus d'idées de rétro
Jeux de rétrospective virtuelle : Conclusion
S'amuser dans les rétrospectives agiles de Scrum, c'est bien et utile, et cet article t'a donné de l'inspiration, j'espère. Mais pour améliorer durablement les sprints Scrum en termes de processus, cela ne suffit pas.
Si je peux me permettre de vous donner, en tant que responsable de votre équipe, une recommandation supplémentaire : prenez votre temps dans votre Sprint Retro pour en tirer de bonnes actions (article : 8 conseils pour de bonnes mesures dans les rétrospectives). Les bonnes mesures sont un meilleur remède contre la rétrofatigue que les rétros qui ne cherchent qu'à s'amuser.
Un bon outil de rétrospective ne vous aide pas seulement à vous amuser dans la rétro, mais aussi à faire un bon timeboxing et à prendre les bonnes mesures. Si vous êtes encore à la recherche de ce genre de choses, consultez notre post : Comparaison des 7 meilleurs outils de rétrospective.
