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20+ conseils de présentation pour de grandes rétrospectives

Voici comment tu peux établir un processus de changement efficace grâce aux rétrospectives

eBook preview - un guide du praticien pour établir un processus de changement puissant en utilisant des rétrospectives
  • Pour les actifs Dirigeants, Scrum Master & coaches Agilequi souhaitent promouvoir un développement durable de l'équipe
  • Sur la base de plusieurs années d'expérience avec des équipes agiles et des transformations agiles.
  • . 30 pages d'eBook avec des conseils pratiques qu'on n'apprend pas dans les formations.

Les lecteurs* à propos de l'eBook

"Guide bien organisé et vraiment complet pour les rétrospectives".
Tomasz Żelezny
Tomasz ŻeleznyScrum Master
"J'ai adoré lire l'eBook & en tant que coach Agile et Scrum Master expérimenté, je ne peux qu'être d'accord avec les conseils donnés".
Stacey Buys
Stacey BuysCoach et formateur Agile, facilitateur Management 3.0
"Une lecture formidable et facile pour tous ceux qui veulent faire passer leurs rétrospectives au niveau supérieur".
Carsten Lützen
Carsten LützenCoach Agile
"L'eBook couvre tous les aspects des rétrospectives et enrichira certainement tes compétences, à recommander".
Eman Mostafa
Eman MostafaScrum Master senior
"Excellente lecture également pour les Scrum Masters expérimentés qui veulent s'inspirer pour donner un nouvel élan à leurs rétros".
Norbert Degenhardt
Norbert DegenhardtCoach Agile
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Aperçu des thèmes de l'eBook

Chapitre 1 : Obtenir les bases correctes

Avant de te lancer dans les rétrospectives, il y a quelques bases dont tu dois t'occuper. Saute ce chapitre, et il y a des chances pour que tes rétrospectives fuient et que tu ne comprennes pas pourquoi.

  • Internaliser la "Prime directive
  • Ne confonds pas la "règle de Vegas".
  • Règles de l'équipe !
  • La cohérence est essentielle - n'annule pas les rétrospectives
  • Les droits de facilitation doivent être gagnés
  • Oui, tu es créatif - mais commence doucement
  • Donner de l'espace aux nay-sayers

Chapitre 2 : Survivre dans la jungle des formats rétros

Autant il y a d'options pour concevoir une rétrospective, autant il y a de façons de la mettre en valeur.

Au lieu de suggérer des formats spécifiques (il y en a beaucoup), ce chapitre présente des principes directeurs qui t'aideront à construire tes propres formats rétrospectifs et te permettront d'anticiper ce qui peut fonctionner et ce qui ne fonctionne pas.

  • Comprendre la double lune
  • Ne pas sauter les check-ins
  • Collecte des commentaires en amont
  • Le meilleur retour est plus court que tu ne le penses (évite 60+ minutes)
  • Aucun élément d'action dans la première moitié
  • Embrace silence & be comfortable to interrupt

Chapitre 3 : Prendre des mesures

Alors que tout le monde parle de formats rétrospectifs créatifs, la réflexion sur la manière de définir de grandes actions tombe souvent à plat. Mais : la valeur perçue des rétrospectives est fortement liée à l'efficacité des éléments d'action dérivés.

Il est temps de déplacer l'attention !

  • Quand "aucun élément d'action du tout" est la meilleure option
  • Prends le temps de bien faire les choses
  • Establish "Revue des articles d'action
  • Introduire une limite WIP
  • Pas de backlogging
  • Visualise les améliorations continues

L'auteur à propos de l'eBook

De nombreuses équipes utilisent les rétrospectives sans en tirer les véritables valeurs ajoutées.

Le résultat n'est alors pas surprenant : une fatigue rétro dans les équipes.

Avec cet eBook, nous voulons contribuer à aborder le thème du développement d'équipe et du changement de manière plus efficace et durable grâce à des rétrospectives structurées dans la pratique.
Jean Michel Diaz
Co-fondateur de Echometer & Scrum Master

Tout sur le développement d'équipe, le travail agile & la psychologie qui se cache derrière

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