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Combien de temps dure une rétrospective de sprint ? Y compris les exceptions

Certains débutants en Scrum se demandent “Combien de temps dure une rétrospective de sprint” ou s’intéressent à la durée typique d’une rétrospective. Je peux te donner quelques chiffres !

Combien de temps dure une rétrospective agile

Longueur typique d’une rétrospective de sprint

Pour te donner un premier chiffre : la plupart des rétrospectives auxquelles j’ai participé ont duré entre 45 et 90 minutes. Mais cela dépend bien sûr d’une chose : depuis combien de temps n’as-tu pas fait de rétrospective ? Cela dépend souvent de la durée de ton sprint.

Pour te donner une règle empirique simple : Pour chaque semaine de “sprint” en équipe, prévois 30 minutes de plus pour la rétrospective.

  • Des sprints hebdomadaires : La rétrospective dure 30 minutes
  • Des sprints bihebdomadaires : La rétro dure 60 minutes
  • Des sprints mensuels : Retro dure 120 minutes
  • Sprints trimestriels : Ne durent en aucun cas 6 heures 😄…

Ok, non, la règle du poing a une fin, comme tu l’as peut-être déjà deviné. Parlons de quelques exceptions.

how long sprint retrospective length

Quelle est la durée des rétrospectives de sprint dans des constellations atypiques ?

Les sprints trimestriels, c’est-à-dire 12 semaines, sont plutôt longs (ils n’ont de sens que dans certaines circonstances, mais c’est un autre sujet). Selon notre règle empirique, on pourrait penser que dans ces cas, il faudrait faire une rétrospective de 6 heures. Mais ce serait trop.

Durée Sprint-Rétrospective : Rétrospectives trimestrielles

D’après mon expérience de Scrum Master et de psychologue, je recommande plutôt des rétrospectives de 3 heures maximum, plus une pause de 15 heures au milieu. Pourquoi ? 2 choses pour ton background

  • Premièrement, une bonne rétrospective se concentre sur le développement d’hypothèses pour de possibles petites améliorations, de petits pas.
  • Deuxièmement, une bonne rétrospective ne crée pas un plan de changement à long terme avec 10 grandes mesures pour l’équipe. De toute façon, de tels plans ne fonctionnent que rarement. Au lieu de cela, une bonne rétrospective essaie de mettre en œuvre 1 à 3 mesures.

Dans ce contexte, pourquoi aurait-on besoin de 6 heures ? On n’en a pas besoin. 3 heures sont largement suffisantes. Si tu as besoin de plus de temps, tu devrais envisager de faire des rétrospectives plus régulièrement 🙂 .

D’ailleurs, la qualité de ces mesures est bien sûr essentielle. C’est pourquoi notre contribution pourrait se résumer à 7 conseils pour de bons objets d’action peut être intéressant pour toi.

Durée Sprint-Rétrospective : Rétrospectives courtes

Dans certains cas, l’équipe n’a pas beaucoup de temps. On pourrait alors penser : faisons une rétrospective courte ! Tu peux le faire, mais tu dois tenir compte de certaines choses. Nous avons quelques conseils pour toi dans notre article “ Brève rétrospective - mieux vaut vite que pas du tout ” résumé.

D’ailleurs, notre outil de bilan de santé rétro et d’équipe peut très bien t’aider à respecter le timeboxing dans une rétro - et à rendre la rétro plus ludique et productive dans l’ensemble. N’hésite pas à y jeter un coup d’œil :

Conclusion - Durée de la rétrospective de sprint

J’espère que tu as maintenant une meilleure idée de la durée d’une rétrospective de sprint. Si tu as des questions sur d’autres rétrospectives spécifiques, nous serons ravis de t’aider !

Le format de la rétrospective ou les questions ouvertes jouent bien sûr un rôle important dans la longueur d’une rétrospective. Dans ce sens, nos 32 Méthodes rétrospectives pour débutants et professionnels peut aussi t’intéresser - amuse-toi bien !

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.