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5 modèles de tableaux blancs

5 modèles de tableaux blancs pour brainstormer sur les mesures à prendre lors des rétrospectives

En plus de l'aspect ludique et de la consolidation de l'équipe lors d'une rétrospective, il s'agit surtout de faire un brainstorming et de noter les mesures utiles. Pour cela, les modèles de tableau blanc peuvent être une bonne aide. Dans cet article, nous te présentons 5 modèles de tableaux blancs essentiels et nous t'expliquons comment les utiliser dans différents exemples.

Modèle de tableau blanc rétro #1 : La méthode "5x pourquoi".

Quand tu peux utiliser les "5x pourquoi" dans une rétrospective

Avant de brainstormer sur des mesures lors d'une rétrospective, il faut s'assurer que le problème a été suffisamment compris. Souvent, les membres de l'équipe ont des perspectives différentes sur un problème. Partager ces perspectives aide à développer une compréhension commune, ce qui augmente l'efficacité des mesures. Le modèle de tableau blanc "5x pourquoi" permet de structurer ce processus. Il peut être facilement utilisé avec le modèle de rétrospective et le complète parfaitement.

Voici comment fonctionne la méthode "5x pourquoi".

Tu commences par le problème que tu as identifié dans le cadre de la phase "Gather data" de la rétrospective et tu demandes pourquoi le problème existe. La réponse à ce "pourquoi" est notée dans le modèle. Ensuite, tu descends d'un niveau et tu remets en question la réponse au "pourquoi". En enchaînant les questions "pourquoi", on se rapproche de la cause principale et on peut découvrir différentes alternatives de solution en cours de route.

Après avoir répété le "pourquoi ?" jusqu'à 5 fois, l'équipe peut brainstormer en conséquence pour savoir quel "pourquoi" offre une bonne approche de solution. 

Exemple pratique du "5x pourquoi" dans une rétro

Un très bel exemple de l'émergence de nouvelles perspectives grâce au modèle "5x pourquoi" est le coût élevé du nettoyage du Washington Monument :

Problème: Les coûts de nettoyage du Washington Monument augmentent énormément.

Pourquoi 1: Pourquoi les coûts de nettoyage augmentent-ils ? → Parce qu'il y a tellement d'excréments d'oiseaux.

Pourquoi 2: Pourquoi y a-t-il autant d'excréments d'oiseaux ? → Parce que le monument attire tant d'oiseaux.

Pourquoi 3: Pourquoi le monument attire-t-il autant d'oiseaux ? → Parce qu'il y a tellement d'insectes.

Pourquoi 4: Pourquoi y a-t-il autant d'insectes sur le monument ? → Parce qu'il est illuminé le soir pendant de nombreuses heures.

Pourquoi 5: Pourquoi le monument est-il illuminé ? → Parce que cela le rend plus attrayant pour les touristes.

Solutions possibles après cette recherche de causes fondamentales :

  • Moins d'éclairage pour le monument
  • Utiliser un éclairage qui attire moins les insectes

Modèle de tableau blanc rétro #2 : Le diagramme en arête de poisson (Ishikawa)

Quand utiliser le graphique en épi dans une rétrospective

Comme pour le "5x pourquoi", le but de ce modèle de tableau blanc est d'explorer les causes principales. Contrairement au "5x pourquoi", il s'agit ici de diviser les causes principales en différentes catégories afin de créer une perspective aussi large que possible.

Voici comment fonctionne le graphique en épi

Le problème à traiter est la tête du poisson. La première étape consiste à définir les catégories dans lesquelles tu penses que les causes principales se trouvent. Pour cela, on peut se baser sur Différentes normes ou faire toi-même des brainstormings en équipe.

Une fois les catégories définies, chaque membre de l'équipe peut faire un brainstorming sur les causes au sein de cette catégorie et les présenter au groupe. Sur la base des causes principales développées, l'équipe peut ensuite décider quels points de départ elle souhaite utiliser pour prendre des mesures.

Exemple pratique de diagramme en épi dans une rétro

Examinons le diagramme en épi en prenant l'exemple des retards de train :

Problème: 50% des trains long-courriers en Allemagne ont plus de 60 minutes de retard.

Brainstorming des catégories pour les causes principales:

  • Planification d'itinéraire
  • Réseau ferroviaire
  • Influences de la météo
  • Train lui-même
  • Gare & voies ferrées
  • Transferts & trains de correspondance

En se basant sur les catégories, tu peux maintenant faire un brainstorming pour savoir quels sont les Causes principales concrètes se cachent respectivement ici. Par exemple, cela pourrait être

  • Planification d'itinéraire
    • Cadence trop serrée des trains sur une ligne
    • Trop peu de possibilités d'itinéraires alternatifs
    • Processus de validation trop long pour l'approbation des itinéraires alternatifs
    • ...
  • Réseau ferroviaire
    • Recul lors des travaux de maintenance
    • Pannes d'alimentation d'une certaine série
    • ...
  • ...

En se basant sur les raisons recueillies, on peut maintenant évaluer quelles mesures il est judicieux de prendre en tant qu'équipe.

Modèle de tableau blanc rétro #3 : La matrice effort-effet

Quand utiliser la matrice effort-impact dans une rétrospective ?

Lors des rétrospectives, il arrive souvent que de nombreuses mesures possibles soient proposées. Il faut alors bien peser le pour et le contre pour savoir quelles idées d'actions sont les plus prometteuses. C'est précisément pour ce genre de situation que la matrice effort-impact est utile.

Voici comment fonctionne la matrice effort-impact

La matrice décrit sur l'axe horizontal X "l'effort". Plus tu places un thème à droite, plus l'effort supposé est élevé. L'axe Y vertical décrit l'effet supposé de l'action. Les quadrants résultants donnent les catégories suivantes pour les mesures :

  • Fill-ins (en bas à gauche) : des mesures faciles à mettre en place, mais qui n'ont pas non plus un grand impact.
  • Quick-Wins (en haut à gauche) : des mesures faciles à mettre en place et qui ont un impact important.
  • Major Projects (en haut à droite) : Des mesures coûteuses avec un impact important
  • Thankless Tasks (en bas à droite) : Des actions coûteuses avec un faible impact

La tendance est donc la suivante : plus une mesure est placée en haut à gauche, mieux c'est. L'emplacement exact des propositions d'action doit être discuté en équipe. 

Exemple pratique de matrice d'effort et d'impact dans une Retro

Illustré par l'exemple "réponse trop lente aux tickets d'assistance", les mesures des quadrants dans la matrice d'influence et d'effort pourraient être respectivement les suivantes :

Fill-ins (en bas à gauche) :

  • Répondre aux tickets d'assistance avec un accusé de réception automatique (c'est facile, mais ce n'est probablement pas satisfaisant pour le client comme seul changement).

Quick-Wins (en haut à gauche) : 

  • Attribuer le rôle de "premier répondant" pour éviter la diffusion des responsabilités (si la diffusion des responsabilités est une cause centrale des longs temps de réponse, cette mesure peut être très efficace).

Projets majeurs (en haut à droite) : 

  • Mise en place d'une intelligence artificielle qui traite automatiquement jusqu'à 80% des demandes d'assistance (il s'agit probablement d'un grand projet, mais qui, en cas de succès, peut offrir une valeur ajoutée durable correspondante).

Thankless Tasks (en bas à droite) : 

  • Mettre à jour la carte des processus pour les demandes d'assistance (en supposant que la carte des processus soit obsolète, mais qu'elle soit peu utilisée de toute façon, une mise à jour n'aurait probablement pas beaucoup d'impact).

Modèle de tableau blanc rétro #4 : Cercles d'influence "Circles of Influence

Quand tu peux utiliser les cercles d'influence dans une rétrospective

De nombreux problèmes abordés lors d'une rétrospective seront de nature inter-équipe. Toutes les solutions ne sont donc pas dans la sphère d'influence de l'équipe. Le modèle des cercles d'influence offre une bonne approche pour mettre en évidence les initiatives qui peuvent être lancées au niveau individuel ou au niveau de l'équipe.

Voici comment fonctionnent les cercles d'influence

Après avoir défini le problème, tu commences la première phase du brainstorming. Il s'agit d'abord de savoir ce que chaque membre de l'équipe peut faire individuellement pour résoudre le problème, ou du moins pour en atténuer les effets négatifs. Il en va de même pour les niveaux de l'équipe et de l'organisation.

L'objectif est de trouver ce que l'on peut changer soi-même en tant qu'équipe pour s'adapter le mieux possible au cadre organisationnel. Pour les solutions en dehors de l'équipe, il faut à nouveau faire un brainstorming sur les changements que l'on pourrait stimuler dans l'organisation. Aborder les problèmes liés au cadre organisationnel en dehors de l'équipe peut également être une mesure précieuse.

Exemple pratique de cercles d'influence dans une rétro

Illustrons le modèle Scope avec l'exemple du problème "les jalons du produit ne sont pas respectés" :

Qu'est-ce que chacun peut faire pour lui-même ?

  • Se demander activement quelles conditions préalables doivent être présentes pour ta propre contribution ( afin d'identifier à l'avance les retards dus à des facteurs externes).
  • Partager activement au sein de l'équipe le degré d'incertitude qui subsiste dans la mise en œuvre des thèmes ( pour rendre transparent à l'avance le fait que les lots de travaux ne peuvent pas encore être estimés avec précision).

Que pouvons-nous faire en tant qu'équipe ?

  • Rechercher un échange actif avec d'autres équipes de produits pour identifier plus tôt les problèmes d'interface

Quels changements dans l'organisation pouvons-nous stimuler ?

  • Proposer une phase de "cool-down" d'une semaine entre les sprints
  • Proposer l'introduction d'une meilleure logique de documentation pour les exigences et les dépendances

Modèle de tableau blanc rétro #5 : Hypothèse & expérience

Quand utiliser le modèle d'expérience dans une rétrospective ?

Dans les rétrospectives, on a tendance à planifier des mesures trop ambitieuses. Lors de la mise en œuvre de ces grandes mesures, les affaires courantes se mettent en travers et la mise en œuvre de la mesure s'arrête jusqu'à ce que tu la laisses tomber. Si cela t'arrive, le modèle "Expérience" pourrait t'aider à réduire la taille des mesures et à augmenter la vitesse et la probabilité de leur mise en œuvre.

Voici comment fonctionne le modèle d'expérience

Après avoir défini le problème, il s'agit de décrire un état cible. Il est important de comprendre ce qui change exactement dans l'état cible et pourquoi c'est si important. L'étape suivante consiste à faire des hypothèses sur les raisons pour lesquelles cet état cible n'a pas encore été atteint et sur les obstacles à surmonter pour y parvenir.

Il s'agit maintenant de prouver ces hypothèses par des expériences aussi petites que possible. Il n'est pas nécessaire d'atteindre l'état cible. Au lieu de cela, l'accent est mis sur la validation de l'hypothèse. Ainsi, le modèle aide l'équipe à penser par petites étapes.

Exemple pratique de modèle d'expérience dans une rétro

Dans la pratique, l'exemple de travail avec des expériences pourrait ressembler à ceci :

Problème: Pour nous, la vision du produit soulève plus de questions qu'elle n'apporte de réponses.

État cibleLa vision du produit nous donne une orientation et une sécurité pour prendre nos décisions quotidiennes au sein de l'équipe de manière autonome et avec moins de coordination avec le Product Owner.

Hypothèse: Nous ne parlons pas assez de la feuille de route concrète, de la façon dont nous voulons atteindre la vision du produit.

Expériences possibles:

  • Insérer un nouveau champ dans les Epics dans lesquels le Product Owner explique brièvement l'importance et la perspective stratégiques.
  • Organiser un atelier sur la vision et la feuille de route du produit avec le Product Owner

Comme indiqué, les expériences possibles du brainstorming devraient être de petites mesures faciles à mettre en œuvre. Ces expériences ne résoudront pas nécessairement le problème dans son ensemble. C'est pourquoi il convient de reprendre activement les résultats et les expériences des expériences dans les futures rétrospectives, afin de décider, grâce aux nouveaux enseignements (hypothèse confirmée ou rejetée ?), si des mesures de suivi sont nécessaires et, si oui, quelles mesures seraient prometteuses.

Utiliser des modèles de tableaux blancs dans les rétrospectives

Avoir quelques modèles de mesures pour le brainstorming ne suffit donc pas. Il faut aussi évaluer, pour chaque situation, quel modèle convient à quelle méthodologie. J'espère que les exemples t'aideront à évaluer cela plus facilement.

💡 Conseil pour les utilisateurs de Echometer

Pendant la rétro, tu peux facilement choisir parmi les modèles de tableau blanc proposés pour chaque thème sur le canevas rétro, quel que soit le modèle de rétrospective que tu utilises. Si tu as créé tes propres modèles de tableau blanc, ils sont également disponibles ici :

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FAQ sur l'outil de rétrospective en ligne

Non, tu n'as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t'inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l'essai

Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l'outil rétro. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail.
  • Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

Si une équipe agile n'a pas encore beaucoup d'expérience avec les rétrospectives, il est recommandé d'utiliser un outil qui guide efficacement à travers la rétrospective et qui offre de nombreux modèles :

  • Echometer est connu non seulement pour être un tableau rétro intuitif en ligne, mais aussi pour offrir un flux guidé très efficace à travers la rétrospective. En même temps, Echometer propose des tableaux blancs que l'on peut intégrer de manière flexible dans la rétrospective. Cela rend Echometer très convivial pour les débutants.
  • Echometer dispose également de modèles extrêmement polyvalents et créatifs pour les rétrospectives et les Health Check d'équipe, qui stimulent la réflexion des équipes. Les équipes inexpérimentées, en particulier, sont très reconnaissantes pour les éléments de réflexion contenus dans Echometer.

Ainsi, Echometer est la meilleure recommandation de logiciel pour les débutants avec des rétrospectives agiles ou les débutants Scrum. Il est d'ailleurs possible d'essayer Echometer gratuitement sans se connecter : Essayer l'outil Echometer Retro

Oui, on peut relever et mesurer l'eNPS (Employee Net Promoter Score) dans les Echometer's Health Checks et les enquêtes pour les rétrospectives.

Dans Echometer, l'eNPS peut être évalué aussi bien au niveau de l'équipe qu'au niveau inter-équipes. Pour l'évaluation inter-équipes, on peut par exemple utiliser la carte de chaleur dans le Workspace Health Dashboard.

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d'efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d'abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le "score ROTI" (Return on Time Invested)

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l'analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Oui, l'outil de rétrospective Echometer offre plusieurs options d'exportation pour les rétrospectives.

La méthode la plus populaire consiste à générer un PDF contenant, entre autres, le feedback, les votes de la priorisation et les mesures de la rétrospective. Il est également possible de partager la rétrospective via un lien de partage.

Un résumé de la rétrospective est également envoyé automatiquement par e-mail aux autres participants* après la rétrospective, à condition qu'ils soient enregistrés dans l'équipe en tant que membres de l'équipe.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est l'un des rares outils logiciels de rétrospective qui prend également en charge de manière optimale l'enregistrement et le suivi des mesures :

  • Intégration : tu peux aussi enregistrer les mesures directement dans Jira via une intégration optionnelle.
  • Suivi automatique : Toutes les mesures en suspens des rétrospectives précédentes apparaissent automatiquement dans la revue des mesures de la prochaine rétrospective, à des fins de suivi. L'équipe garde ainsi une vue d'ensemble des mesures actuellement en suspens et s'engage à mettre en œuvre les mesures convenues.
  • Rappels : Les mesures sont attribuées à un responsable qui reçoit automatiquement un e-mail de rappel lors de la création de la mesure afin de ne pas l'oublier. De plus, chaque participant peut se faire envoyer des rappels de mesures par e-mail et gérer à tout moment le statut des mesures dans Echometer Retro Tool.

L'outil de rétrospective d'équipe de Echometer dispose ainsi de fonctions étendues et bien conçues pour le suivi des mesures.

Oui, Echometer permet de regrouper et de hiérarchiser (vote par points) les feedbacks sur le tableau de rétrospective.

Tous les participants peuvent simplement faire glisser les cartes les unes sur les autres et les regrouper ainsi.

Il existe 2 modes de priorisation :

  • Dans le "Live Voting" (le mode recommandé), la modératrice choisit le nombre de voix que chaque participant* doit avoir et lance ensuite le vote caché. Une fois que tous les votes ont été attribués, la modératrice peut fermer le vote en direct. Pendant le vote, il est possible de voir combien de voix il reste à attribuer. Une fois le vote clos, les cartes sont automatiquement triées par ordre décroissant dans les colonnes, de sorte que les cartes ayant reçu le plus de voix soient en haut.
  • Dans le mode "vote facilité", c'est simplement l'animateur qui choisit le nombre de voix attribuées à chaque sujet. Ce mode n'est nécessaire que dans des cas exceptionnels.

Grâce à Echometer, le feedback peut être traité de manière optimale au sein de l'équipe et les mesures qui en découlent peuvent également être facilement enregistrées dans Echometer, directement en lien avec le feedback.

Oui, le logiciel de rétrospective en ligne Echometer te permet de collecter des feedbacks via une enquête avant la rétrospective asynchrone.

Ainsi, la collecte du feedback est asynchrone et on peut utiliser au mieux le temps passé ensemble dans la rétrospective.

Oui, absolument : le logiciel de rétrospective en ligne Echometer est optimisé pour les équipes réparties qui travaillent à distance et comprend diverses possibilités d'interagir en temps réel.

Tant les rétrospectives que les tableaux blancs sont synchronisés en temps réel pour tous les participants et, en option, il est également possible d'afficher les curseurs des collègues*.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est un outil gratuit que tu peux essayer sans te connecter.

Tu peux commencer tout de suite en suivant ce lien : Echometer Outil rétro sans connexion.

Pour inviter d'autres participants à ta rétrospective en ligne dans Echometer, tu dois t'inscrire. Les participants doivent uniquement indiquer leur adresse e-mail pour rejoindre la rétrospective, mais ils n'ont pas besoin de se connecter.

Après la rétrospective, les participants peuvent s'inscrire en option afin de pouvoir accéder au résumé même après la fin de la rétrospective.

Oui, Echometer propose de nombreux modèles de qualité pour les rétrospectives et les étapes respectives d'une rétrospective.

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective qui intègre probablement le plus d'idées et de modèles de rétrospective :

  • Les modèles rétro de Echometer contiennent des exemples de questions pour le tableau rétro. Elles sont souvent inspirées de manière créative de certains thèmes – comme par exemple la "Rétrospective des courses de karting" ou la "Rétrospective du voyage dans le temps".
  • Certains modèles rétro comprennent en outre des modèles pour les Health Check. Par exemple, pour mesurer le Health Check de Spotify ou la sécurité psychologique au sein d'une équipe.
  • Lors de la création d'une équipe, il est possible de choisir parmi différents modèles d'équipe, par exemple pour les équipes de direction ou les équipes Scrum. Les modèles d'équipe composent alors une équipe Health Check adaptée à l'équipe.
  • Pour briser la glace dans la rétrospective, Echometer a plus de 50 idées d'exemples de questions que l'on peut utiliser spontanément et aléatoirement dans une rétrospective grâce à un générateur aléatoire.
  • Et puis il y a les modèles de tableau blanc en Echometer, qui contiennent aussi bien des idées de check-in, de team building que d'élaboration de mesures.

L'une des plus grandes forces de Echometer Retro Tools réside dans les divers modèles et gabarits de rétrospectives que l'on peut utiliser comme modèles pour organiser ses propres rétrospectives de manière créative.

Voici une brève énumération des modèles comme aperçu de la rétrospective Modèles :

  • Happy, Wondering, Sad
  • Trois petits cochons
  • Contrôle de santé du moral de l'équipe
  • Rétrospective de Pâques et de Noël Modèles
  • Rétrospective DORA
  • 5 valeurs agiles Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Sécurité psychologique Health Check
  • Rétrospective DORA
  • Des modèles de rétrospectives uniques comme la "Rétrospective des 7 nains" ou la "Rétrospective du football".

Si les modèles d'outils de rétrospective t'intéressent, jette un coup d'œil rapide à l'outil : Echometer Modèles rétro & Templates

Oui, Echometer est un outil en ligne pour les rétrospectives qui offre une intégration Jira.

Grâce à l'intégration de Jira dans Echometer, les interventions de Echometer peuvent être créées en un clic dans des tableaux Jira.

Ainsi, Echometer convient bien comme outil logiciel de rétrospective si ton équipe utilise déjà Jira.

Echometer n'est pas disponible sur la Marketplace d'Atlassian, mais en tant que logiciel séparé via my.echometerapp.com peut être consulté.

Oui, Echometer peut être considéré comme un outil de rétrospective étoile de mer, car avec Echometer, tu peux facilement réaliser la rétrospective étoile de mer sur un tableau de rétrospective interactif en ligne.

Conseil d'expert : si la rétrospective Étoile de mer t'intéresse, jette un coup d'œil rapide sur Echometer. Car la particularité de Echometer est que tu peux essayer immédiatement la rétrospective de l'étoile de mer (gain de temps, sans login) en suivant ce lien : Echometer Étoile de mer Rétrospective Accès sans login

Le logiciel de rétrospective de sprint Echometer possède des fonctionnalités très complètes, aussi bien pour les débutants que pour les experts. Les fonctionnalités suivantes constituent le cœur de l'outil :

  • Flux rétrospectif structuré avec tableaux blancs intégrés pour un brainstorming flexible sur les différents thèmes de focalisation
  • Tableau rétrospectif pour brainstormer, imaginer, regrouper et voter avec collaboration en direct
  • des outils de modération tels qu'un minuteur, des paramètres d'anonymat et le contrôle de l'étape de l'ordre du jour (focalisée pour tous les participants)
  • Suivi intégré des mesures issues de rétrospectives passées avec relance automatique et intégration Jira incluse
  • Brainstorming impartial : les cartes cachées sur le rétro-board comme sur les tableaux blancs intégrés empêchent les participants de s'influencer mutuellement pendant le brainstorming.
  • Mise en place simple et rapide de l'outil : De nombreux utilisateurs rapportent qu'ils ont pu lancer leur première rétrospective en moins de 10 minutes.

Les caractéristiques suivantes sont les points de vente uniques de Echometer, qui sont pertinents pour les Scrum Masters expérimentés et les chefs d'équipe* :

  • Tableau de bord avec l'historique des rétrospectives, y compris la durée de la rétrospective, le nombre de participants et le score ROTI
  • Exportation en PDF et en Markdown de la rétrospective une fois terminée
  • La rétrospective peut être asynchrone (par exemple via un sondage envoyé avant la rétrospective) ou en temps réel.
  • Feedback anonyme par le biais d'un sondage ou d'un forum de rétrospective
  • Vote anonyme ou hiérarchisation des feedbacks sur le tableau de rétrospective par attribution de points
  • Interrogation ou mesure du "ROTI-Score" (c'est-à-dire Return on Time Invested) après la rétrospective pour une évaluation et une amélioration permanentes de la rétrospective par les membres de l'équipe
  • Création d'enquêtes Health Check ou d'enquêtes de pouls comme Happiness Check et baromètre de l'humeur, afin d'identifier à temps les tendances (par ex. insatisfaction croissante) au sein de l'équipe
  • Health Check KPIs et métriques agiles dans le tableau de bord d'analyse, y compris l'historique
  • Health Check Enquêtes ou sondages de pouls également possibles entre les équipes

L'outil de rétrospective Echometer offre les fonctionnalités suivantes pour les idées de modèles de rétrospective, les questions et les modèles :

  • 50+ idées de modèles de rétrospective, y compris Keep Stop Start, Happy Wondering Sad et la rétrospective de l'étoile de mer
  • 200+ Questions et modèles de rétrospective Health Check
  • Bibliothèque rétrospective Icebreaker avec 50+ check-ins rétrospectifs amusants pour promouvoir la sécurité psychologique et le sentiment d'équipe, etc.
  • Modèles de tableaux blancs pour des rétrospectives visuelles et interactives Icebreaker (y compris les temps forts saisonniers pour, par exemple, Pâques et Noël)
  • Modèles de tableaux blancs pour structurer et faciliter la création de mesures

Oui, l'outil logiciel de rétrospective Echometer est facile à utiliser, même pour les débutants qui ne sont pas encore familiarisés avec les rétrospectives.

De nombreux utilisateurs* rapportent qu'ils ont pu organiser leur première rétrospective en Echometer en moins de 10 minutes de préparation – donc en très peu de temps ! Même les utilisateurs* moins familiarisés avec la technologie peuvent se joindre aux rétrospectives en quelques étapes simples.

La mise en œuvre de la rétrospective est également très simple grâce au processus structuré du Echometer. La mise en place du Health Check n'est pas non plus complexe et ne nécessite pas une grande courbe d'apprentissage – on peut commencer très rapidement.

Sur la page de témoignages de Echometer, vous trouverez de nombreux avis d'utilisateurs confirmés : Echometer Témoignages

Echometer est le meilleur outil logiciel de rétrospective par rapport aux autres outils logiciels de rétrospective tels que Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro et TeamRetro, et ce pour trois raisons :

  1. Large choix de modèles créatifs pour les rétrospectives : Les utilisateurs* de Echometer confirment que Echometer dispose d'une palette unique et large d'idées de rétro-conférences.
  2. Echometer a une structure simple et intuitive pour les rétrospectives, qui guide les équipes à travers les rétrospectives à l'aide des meilleures pratiques. Ainsi, Echometer est également très convivial pour les débutants.
  3. Echometer propose une version gratuite généreuse.

Les utilisateurs* de Echometer apprécient particulièrement la fonction unique de Echometer d'insérer des Health Check dans vos rétrospectives agiles : Ces Health Check agiles contribuent massivement à stimuler la réflexion de l'équipe et à impliquer activement chaque membre de l'équipe dans la rétrospective.

En résumé, même les outils logiciels de rétrospective alternatifs comme Parabol ne disposent pas des fonctionnalités uniques, à la fois simples et efficaces, de l'outil de rétrospective Echometer. On peut donc affirmer que Echometer est la meilleure application logicielle pour organiser des réunions de rétrospective de sprint agile.

Oui, dans Echometer, il est possible de demander un feedback anonyme à l'équipe.

Echometer est l'un des rares outils de rétrospective en ligne qui permet de collecter des feedbacks de manière anonyme.

Il est même possible d'obtenir un feedback anonyme avant la rétrospective via des sondages asynchrones, ce qui est unique parmi les outils de rétrospective en ligne et distingue positivement Echometer d'outils tels que le logiciel de rétrospective Parabol.

Oui, Echometer propose une version gratuite et généreuse de l'outil de rétrospective en ligne, qui peut être utilisée gratuitement et durablement pour une équipe. Toutes les fonctions pour les rétrospectives d'équipe y sont incluses.

Ce n'est que pour les fonctions supplémentaires telles que SSO, plusieurs équipes ou un nombre illimité de rétrospectives qu'il faut passer à une variante payante.

Pour plus d'informations sur les variantes de l'outil rétro de Echometer, consultez la page des prix ici : Liste de prix Retro-Tool

Les principaux points forts de l'outil de rétrospective Echometer sont son impact sur le gain de temps, l'engagement des participants et la productivité.

  • Grâce aux centaines d'idées de modèles de rétrospectives, combinées aux enquêtes intégrées, Echometer permet de préparer facilement de superbes rétrospectives en quelques minutes seulement.
  • Grâce aux étapes guidées et au tableau rétrospectif ludique et interactif, la mise en œuvre est un jeu d'enfant, à la fois focalisée et orientée vers les résultats.
  • Le suivi intégré des mesures et de la santé de l'équipe facilite l'identification précoce des tendances au sein de l'équipe et permet de s'assurer que les mesures prises lors des rétrospectives ne sont pas oubliées.

Combiné aux fonctionnalités uniques des Health Check agiles et des tableaux blancs flexibles, Echometer est l'un des meilleurs outils de rétrospective du marché, si ce n'est le meilleur, et même meilleur que l'outil de rétrospective plus connu Parabol.

Oui, l'outil rétro de Echometer est techniquement sûr et conforme au RGPD.

Plusieurs institutions financières et compagnies d'assurance européennes ont choisi d'acheter les outils de rétrospective de Echometer plutôt que d'autres alternatives en raison des exigences réglementaires strictes.

Les données sont stockées et traitées de manière sécurisée en Allemagne. Le contrat de traitement des données de commande avec des détails sur les mesures de sécurité techniques et organisationnelles du traitement de Echometer peut être consulté ici : https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

L'outil de rétrospective de Echometer propose les intégrations suivantes :

  • Jira (pour faciliter le suivi des mesures prises lors des rétrospectives dans les tableaux Jira)
  • Connexion Google
  • SSO (uniquement dans la version payante)

Echometer expriment un avis particulièrement positif sur l'augmentation de l'efficacité des rétrospectives et la meilleure mesurabilité du développement de l'équipe par Echometer.

Voici quelques citations officiellement confirmées d'utilisateurs et de clients de l'outil logiciel Echometer, qui occupent tous des postes de direction dans des équipes agiles :

Duane Hill, coach du Scrum Master :

  • "Echometer est comme une combinaison de Miro et d'un rétro-board vraiment intelligent. Il fournit même des indicateurs sur l'efficacité de mon coaching, ce qui me permet d'identifier facilement les tendances dans le développement de l'équipe. J'adore vraiment cet outil – recommandé pour tous ceux qui veulent rendre leurs rétrospectives plus efficaces !"

Lena Tölke, coach Agile chez Deutsche Bahn Sales :

  • "Grâce aux questions ciblées de Echometer, nous arrivons toujours à de nouvelles conclusions pour notre développement futur lors des rétrospectives et nous pouvons les rendre mesurables de manière transparente pour tous les membres de l'équipe".

Clemens Schöne, Scrum Master chez Communardo Products :

  • "Echometer est comme la combinaison de Mural et EasyRetro – je suis ravi ! Avec Echometer, les rétros à distance peuvent fonctionner beaucoup mieux et même être amusantes !"

Patrick Böttcher-Exner, poste de direction chez Relaxdays GmbH :

  • "L'un des grands avantages est que Echometer nous permet d'effectuer et de suivre à la fois les rétrospectives à distance et sur site dans un même outil".

Carina McLane, développeuse de logiciels senior chez Volvo :

  • "En tant que Scrum Master, ce ne sont pas les outils qui comptent, mais celui-ci rend le travail vraiment beaucoup plus agréable. Après deux ans d'expérience avec Echometer, je le recommande à tous ceux qui veulent enrichir leurs rétrospectives et mieux comprendre leur équipe !"

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective parfait pour les managers d'équipe, les chefs d'équipe, les responsables de l'ingénierie, mais aussi les Scrum Masters et les coachs Agile dans les équipes agiles distribuées ou hybrides ("équipes distantes").

Les utilisateurs* apprécient particulièrement le gain de temps que l'outil permet aux animateurs* de rétrospectives et l'augmentation de l'engagement des participants dans la rétrospective. Par conséquent, ce sont surtout les personnes qui attachent de l'importance au gain de temps, à l'efficacité des rétrospectives et à l'engagement qui profitent des fonctions de Echometer.

De plus, Echometer offre une introduction simple et ludique aux rétrospectives et est donc particulièrement adapté aux équipes qui n'ont pas encore beaucoup d'expérience en matière de rétrospectives ou qui débutent dans les méthodes de travail agiles.

Le logiciel de rétrospective Echometer fonctionne comme suit :

  • Préparation facile des rétrospectives grâce à des modèles de formats rétro, d'enquêtes et de tableaux blancs
  • Réalisation intuitive et progressive des rétrospectives. Possible aussi bien en ligne que sur place. Sur place, il suffit d'utiliser le code QR pour que les participants puissent participer via leur smartphone avec l'application Mobile Companion.
  • Suivi automatique grâce aux fonctions d'exportation et au suivi intégré des développements et des mesures, y compris les archives rétro.

La réalisation d'une rétrospective se présente comme suit dans Echometer :

  • Le tableau de rétrospective permet à l'équipe agile de commencer par un écran d'accueil amusant, où elle peut attendre le reste de l'équipe tout en jouant à un jeu interactif.
  • Une fois que tous les participants à la rétrospective sont arrivés, continuez avec une question brise-glace. Echometer dispose de plusieurs modèles de questions brise-glace, dont des questions ouvertes et des modèles de tableau blanc visuel avec des ateliers et des petits jeux.
  • Après le brise-glace, vous accédez à l'écran de suivi des actions : Ici, l'équipe examine les actions ouvertes des rétrospectives passées et décide si les actions doivent être maintenues, fermées ou abandonnées. Cette étape est unique à Echometer et améliore considérablement la qualité du processus d'amélioration continue des équipes agiles.
  • Ensuite, on passe à l'équipe Health Check : tous les membres de l'équipe répondent à différentes questions, par exemple une question sur la satisfaction dans l'équipe ou des questions sur la sécurité psychologique. Ce type de questions augmente à la fois l'engagement dans la rétrospective, même pour les membres de l'équipe les plus introvertis, et la création de KPI agiles pour suivre l'humeur de l'équipe au fil du temps.
  • Ensuite, on passe au tableau de rétrospective, sur lequel chacun peut laisser anonymement son feedback sur les questions ouvertes – si cela n'a pas déjà été fait au préalable via un sondage. Il existe des centaines de modèles de rétrospectives pour différentes rétrospectives sur le tableau rétro Echometer.
  • Le feedback est d'abord écrit sur le retro-board, face cachée, afin que les participants* ne s'influencent pas mutuellement. Le* modérateur* peut ensuite découvrir le feedback colonne par colonne.
  • Une fois que le feedback a été découvert sur le retro-board, présenté à l'équipe et que les éventuelles questions sur le feedback ont été clarifiées, on peut passer à la priorisation, c'est-à-dire au vote.
  • Le vote dans Echometer est anonyme. Pendant le vote, on peut voir combien de voix ont déjà été attribuées et combien sont encore ouvertes.
  • Lors des rétrospectives sur place, il est également possible de voter via son smartphone.
  • Dès que le vote est terminé, on peut en déduire des mesures. Pour ce faire, on peut soit créer directement une action pour un feedback, soit ouvrir le feedback sur un nouveau tableau blanc afin d'analyser le problème plus en profondeur et de brainstormer des idées d'actions.
  • C'est justement le brainstorming des mesures sur un propre tableau blanc au sein de la rétro qui constitue un point de différenciation pour Echometer par rapport à d'autres outils pour rétrospectives comme Parabol. Dans Echometer, il est possible de créer un tableau blanc pour chaque thème au sein de la rétro, et de contrôler ainsi de manière optimale l'orientation de la discussion.
  • Enfin, Echometer permet de clore la rétrospective en demandant à toute l'équipe, de manière anonyme, son score ROTI (c'est-à-dire le "Return on Time Invested") sur une échelle de 0 à 10 : Cela aide l'équipe, et en particulier l'animateur* de la rétrospective, à améliorer continuellement la qualité des rétrospectives au sein de l'équipe elle-même.

Compte tenu de ce déroulement unique, à la fois structuré et flexible, des rétrospectives, associé à l'étendue des fonctionnalités, Echometer est souvent considéré comme le meilleur outil pour les rétrospectives agiles.

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