Dynaamisessa tuotekehityksen maailmassa Scrum-tuoteomistajien haasteena on jongleerata monimutkaisten tehtävien ja roolien kanssa. On olemassa erilaisia mittareita, joita voidaan käyttää menestyksen mittaamiseen aina käyttäjätyytyväisyydestä markkinoille tuloon kuluvaan aikaan. Tässä artikkelissa tarkastelemme Scrum-tuoteomistajan roolia tarkemmin ja yritämme esimerkkien avulla saada paremman käsityksen siitä, millainen on hyvä tuoteomistaja.
Tekstissä käsitellään seuraavia kysymyksiä: Mitä tuoteomistaja tekee Agile:ssä? Mitkä ovat tuoteomistajan vastuualueet, mistä hän on vastuussa? Mitä tuoteomistajan on tärkeintä ymmärtää, ja mitkä ovat tuoteomistajan tyypillisiä haasteita, avaintaitoja ja mittareita? Aloitetaan!
Scrum Product Ownerin vastuut ja roolit Agile:ssä
Tuoteomistaja Business: Tuoteomistajan tehtävät
Aloitetaan määrittelemällä Scrum Product Ownerin rooli tarkemmin – Milloin hän saa sanoa "tämä ei ole minun Product Owner -tehtäväni?".
Tuoteomistaja (Product Owner, PO) on avainasemassa ketterässä tuotekehityksessä, erityisesti Scrum-kehyksessä. Tuoteomistajan päävastuu tai tehtävä on varmistaa, että kehitetty tuote vastaa sidosryhmien tarpeita ja vaatimuksia. Seuraavassa on yleiskatsaus Scrum-tuotteenomistajan tyypillisiin vastuualueisiin ja rooleihin tai liiketoimintaan:
Tuoteomistajan tehtävät: tuotevisio ja -strategia
- Selkeän tuotevision kehittäminen ja siitä tiedottaminen.
- Tuotestrategian ja tavoitteiden määrittely.
Tuotteen omistajan tehtävät: Vaatimusten hallinta
- Vastaa tuotevaatimusten tunnistamisesta, priorisoinnista ja hallinnoinnista.
- Luodaan ja ylläpidetään tuotetietokanta, jossa vaatimukset esitetään priorisoidussa järjestyksessä.
Tuotteen omistajan velvollisuudet: Sidosryhmäviestintä
- Jatkuva yhteydenpito sidosryhmien kanssa, jotta ymmärretään heidän vaatimuksensa ja varmistetaan, että tuote täyttää heidän odotuksensa.
Tuoteomistajan tehtävät: Tiimin viestintä
- Tee yhteistyötä kehitystiimin kanssa selventääksesi vaatimuksia, vastataksesi kysymyksiin ja varmistaaksesi, että tiimi ymmärtää tuotteen vision.
Agile Development Product Owner Vastuut: Priorisointi
- Kehitystehtävien prioriteettien määrittäminen asiakashyötyjen, liiketoiminta-arvon ja muiden asiaankuuluvien tekijöiden perusteella.
Tuotteen omistajan vastuut: toimitus ja iterointi
- Vastaa tuotteen lisäosien oikea-aikaisesta toimittamisesta sprinttien aikana.
- Tee yhteistyötä kehitystiimin kanssa varmistaaksesi, että iteraatiot täyttävät vaatimukset.
Tuotteen omistajan tehtävät: Laadunhallinta
- Varmista, että lopputuote täyttää laatuvaatimukset.
- Käyttäjäystävällisyyden, suorituskyvyn ja muiden laatunäkökohtien huomioon ottaminen.
Agile Development Product Owner Vastuut: Riskienhallinta
- sellaisten riskien tunnistaminen ja hallinta, joilla voi olla vaikutusta tuotteen toimitukseen.
Tuotteen omistajan vastuu: Budjettivastuu
- Vastaa budjetista (mahdollisesti yhdessä muiden roolien kanssa tuoteomistajan lisäksi) ja kustannusten koordinoinnista liiketoiminta- tai rahoitusryhmän kanssa.
Tuotteen omistajan vastuu: Palautteen käsittely
- Eri lähteistä saadun palautteen kerääminen, analysointi ja tallentaminen, jotta tuotetta voidaan jatkuvasti parantaa.
Tuotteen omistajan vastuu: markkinatutkimus
- Markkinasuuntausten ja kilpailun seuraaminen, jotta tuotetta voidaan jatkuvasti mukauttaa ja pitää se kilpailukykyisenä.
Nyt kun tiedämme, mitä rooleja ja vastuita tai mitä tehtäviä Scrum Product Ownerilla on, mennään vielä askeleen pidemmälle: Mitkä ovat tyypillisiä haasteita Scrum Product Ownerille, ja mitä Scrum Product Ownerin on tärkeintä ymmärtää tätä taustaa vasten?
Scrum Product Ownerin vastuut ja roolit Agile:ssä
Scrum Product Ownerin haasteet
Scrum Product Ownerin työ tai liiketoiminta on vaativaa ja sisältää erilaisia haasteita. Seuraavassa on joitakin tyypillisiä haasteita, joita tuoteomistajat voivat kohdata:
Product Owner Business: Vaatimusten priorisointi
- Oikeiden prioriteettien asettaminen voi olla vaikeaa, varsinkin kun vaatimuksia on monia erilaisia, usein eri sidosryhmiltä.
Product Owner Business: Selkeä viestintä
- Kyky välittää selkeät ja täsmälliset vaatimukset sekä kehitystiimin sisällä että sidosryhmille edellyttää viestintätaitoja.
Product Owner Business: Konfliktien hallinta
- Ristiriitojen esiintyminen eri sidosryhmien välillä tai tiimin sisällä voi olla haaste, joka Scrum-tuotteenomistajan on voitettava.
Product Owner Business: Nopea sopeutuminen muutoksiin
- Ketterässä ympäristössä vaatimukset ja prioriteetit voivat muuttua nopeasti. Scrum-tuotteenomistajan on oltava joustava ja kyettävä sopeutumaan nopeasti.
Product Owner Business: Epävarmuuden käsittely
- Tuotteita kehitetään usein epävarmassa ympäristössä. Markkinoiden kehitykseen, asiakasvaatimuksiin tai teknisiin haasteisiin liittyvän epävarmuuden käsittely edellyttää strategista ajattelua.
Tuoteomistajan haasteet: Tiimin valtuuttaminen
- Kehitystiimin voimaannuttaminen edellyttää johtamistaitoja ja itseluottamusta delegoida tehtäviä ja siirtää päätöksiä tiimin jäsenille.
Tuoteomistajan haasteet: Sidosryhmien odotusten hallinta
- Eri sidosryhmien, kuten asiakkaiden, johtajien ja kehitystiimin, odotuksia on hallittava ja yhdenmukaistettava.
Tuoteomistajan haasteet: Tekninen ymmärrys
- Riittävä tekninen ymmärrys on tärkeää, jotta voit kommunikoida tehokkaasti kehitystiimin kanssa ja ymmärtää teknisiä haasteita.
Tuoteomistajan haasteet: Ajanhallinta
- Ajan ja resurssien tehokas hallinta on ratkaisevan tärkeää sen varmistamiseksi, että tuotekehitys etenee tehokkaasti.
Tuoteomistajan haasteet: Muutosvastarinta
- Tiimi tai sidosryhmät saattavat vastustaa muutosta, kun ehdotetaan uusia lähestymistapoja tai toimintoja.
Tuoteomistajan haasteet: Mitattavat tulokset
- Mitattavissa olevien menestyskriteerien laatiminen ja seuranta voi olla haastavaa, varsinkin kun onnistumisen määritelmä tulkitaan eri tavoin.
Näiden haasteiden menestyksekäs voittaminen edellyttää erilaisia taitoja, kuten viestintää, strategista ajattelua, joustavuutta ja johtajuutta. Oppimisprosessi ja jatkuva sopeutuminen ovat myös ratkaisevan tärkeitä tehokkaan Scrum-tuoteomistajan kehittymiselle – Kaikkia näitä tuoteomistajan rooleja ei ole helppo täyttää.
Jos luet tätä artikkelia täällä, olet ilmeisesti jo innokas oppimaan –, mikä on hyvä. Sitten seuraava kysymys kiinnostaa sinua: Mitä näiden haasteiden valossa Scrum-tuotteenomistajan on tärkeintä ymmärtää?
Scrum Product Ownerin vastuut ja roolit Agile:ssä
Tärkeintä Scrum-tuotteen omistajan ymmärtää: Asiakaskeskeisyys
Tai toisin sanoen: Mitä tyypillisiä virheitä tekevät Scrum-tuoteomistajat, jotka saattavat olla vielä kokemattomia? Mitkä Scrum Product Ownerin roolit ehkä joskus unohtuvat?
Keskeinen näkökohta, joka Scrum-tuotteenomistajan on ymmärrettävä ja joka usein jätetään huomiotta tai toteutetaan väärin, on sidosryhmien ja loppukäyttäjien jatkuva osallistuminen kehitysprosessiin. Tämä voi ilmetä eri tasoilla. Annan muutamia esimerkkejä, joista osa on muilta aloilta, mutta joiden pitäisi silti olla opettavaisia.
Virhe 1: Käyttäjäkeskeisyys ja jatkuva palaute:
Tärkein ymmärrys:
- Käyttäjien tarpeiden ja näkökulmien on oltava Scrum Product Ownerin (PO) huomion keskipisteessä. Käyttäjien vaatimusten ja odotusten syvällinen ymmärtäminen on perusta onnistuneille tuotteille.
Tuotteen omistajan roolit: yleiset virheet
- Käyttäjäpalautteen huomiotta jättäminen tai loppukäyttäjien riittämätön osallistuminen koko tuotekehityssyklin ajan. Oletukset käyttäjien tarpeista ilman riittävää validointia tietojen tai suoran palautteen avulla.
Lähestymistapa ratkaisuun:
- Säännöllisten palautekierrosten, käyttäjätestien ja käyttäjätutkimusten toteuttaminen. Jatkuva mukauttaminen todellisen käyttäjäkäyttäytymisen ja palautteen perusteella.
Virhe 2: Priorisoinnin ja keskittymisen puute:
Tärkein ymmärrys:
- Tehokas priorisointi on Scrum-tuotteenomistajan kannalta ratkaisevan tärkeää, jotta kehitystiimi voi varmistaa, että se työskentelee niiden ominaisuuksien parissa, jotka tuottavat suurimman liiketoiminta-arvon.
Tuotteen omistajan roolit: yleiset virheet
- Lyhyen aikavälin vaatimusten ylikorostaminen pitkän aikavälin strategisten tavoitteiden kustannuksella. Epäselvät prioriteetit tai usein tapahtuvat muutokset prioriteettiluettelossa, jotka hämmentävät tiimiä.
Lähestymistapa ratkaisuun:
- Aseta selkeät priorisointikriteerit, jotka ovat yrityksen tavoitteiden mukaisia. Keskittyminen muutamaan, hyvin harkittuun tehtävään sen sijaan, että keskitytään lukuisiin tehtäviin.
Virhe 3: Viestintä ja avoimuus:
Tärkein ymmärrys:
- Tehokas viestintä tiimin ja sidosryhmien kanssa on Scrum-tuotteenomistajan kannalta ratkaisevan tärkeää, jotta voidaan luoda yhteinen käsitys tuotteen visiosta ja tavoitteista.
Tuotteen omistajan roolit: yleiset virheet
- Vaatimusten epäselvä kommunikointi, joka johtaa väärinkäsityksiin ja väärintulkintoihin. Avoimuuden puute edistymisen, haasteiden ja päätöksentekoprosessien osalta.
Lähestymistapa ratkaisuun:
- Selkeä, täsmällinen ja säännöllinen viestintä tiimin ja sidosryhmien kanssa. Työkalujen, kuten etenemissuunnitelmien, backlogien ja sprinttiarviointien käyttö avoimuuden varmistamiseksi.
Virhe 4: Riittämätön tiimityö:
Tärkein ymmärrys:
- Vahva, yhteistyöhön perustuva tiimi on ratkaisevan tärkeä tuotteen menestyksen kannalta. Scrum-tuotteen omistajan tulisi luoda kannustava ja kannustava ympäristö, yleensä yhteistyössä Scrum Masterin tai Agile Coachin kanssa.
Tuotteen omistajan roolit: yleiset virheet
- Riittämätön yhteistyö kehitystiimin kanssa, mikä voi johtaa väärinkäsityksiin ja tehottomaan tuotekehitykseen. Tiimin puutteellinen osallistuminen päätöksentekoprosesseihin.
Lähestymistapa ratkaisuun:
- Avoimen ja läpinäkyvän viestinnän edistäminen tiimin sisällä. Otetaan kehitystiimi mukaan päätöksentekoprosesseihin ja otetaan heidän näkökulmansa huomioon.
Virhe 5: Liiallinen mikromanagerointi:
Tärkein ymmärrys:
- Tasapainoinen valvonnan ja delegoinnin taso on ratkaisevan tärkeää. Scrum-tuotteenomistajan tulisi antaa tiimille valtuudet ilman, että hän sortuu mikromanagerointiin.
Tuotteen omistajan roolit: yleiset virheet
- Kunkin tehtävän liian yksityiskohtainen valvonta, mikä voi johtaa tiimin ylikuormittumiseen ja turhautumiseen. Luottamuksen puute tiimin kykyihin.
Lähestymistapa ratkaisuun:
- Tehtävien delegointi kehitystiimille ja luottamus heidän kykyihinsä. Keskitytään tavoitteiden ja odotusten selventämiseen sen sijaan, että eksytään yksityiskohtiin.
Virhe 6: Pitkän aikavälin strategian laiminlyönti:
Tärkein ymmärrys:
- Lyhyen aikavälin tavoitteiden lisäksi on tärkeää pitää silmällä tuotteen pitkän aikavälin strategiaa ja kehitystä.
Tuotteen omistajan roolit: yleiset virheet
- Lyhyen aikavälin vaatimusten ylikorostaminen pitkän aikavälin kestävän tuotekehityksen kustannuksella.
Lähestymistapa ratkaisuun:
- Lyhyen aikavälin vaatimusten ja pitkän aikavälin strategisen suunnittelun välinen tasapaino. Tuotestrategian säännöllinen tarkistaminen markkinakehityksen ja muuttuvien vaatimusten perusteella.
Scrum Product Ownerin vastuut ja roolit Agile:ssä
Scrum Product Owner -taidot: Valikoima
Onnistuneella Scrum-tuotteenomistajalla tulisi olla useita avaintaitoja, jotta hän voisi toimia tehtävässään tehokkaasti. Seuraavassa on joitakin Scrum Product Owner -taitoja:
Tuoteomistajan avaintaito: Asiakaskeskeisyys
- Kyky ymmärtää asiakkaiden tarpeita ja näkökulmia ja asettaa ne tuotekehityksen keskiöön.
Avaintaito Product Owner: viestintätaidot
- Selkeä ja ytimekäs viestintä on ratkaisevan tärkeää vaatimusten välittämisessä, sidosryhmien informoimisessa ja tehokkaassa vuorovaikutuksessa kehitystiimin kanssa.
Tärkein tuoteomistajan taito: priorisointitaidot
- Kyky priorisoida vaatimukset liiketoiminnan arvon ja strategisten tavoitteiden perusteella, jotta tiimi voi varmistaa, että se työskentelee tärkeimpien tehtävien parissa.
Avaintaito Product Owner: Agile Menetelmäosaaminen
- Ketterien periaatteiden ja menetelmien syvällinen tuntemus, erityisesti Scrumin yhteydessä, jotta ketterän tuotekehityksen edut voidaan hyödyntää täysimääräisesti.
Tärkein tuoteomistajan taito: tekninen ymmärrys
- Teknisten näkökohtien peruskäsitys on tärkeää, jotta voit kommunikoida tehokkaasti kehitystiimin kanssa ja ymmärtää teknisiä haasteita.
Tärkein tuoteomistajan taito: Tiimin valtuuttaminen
- Kyky luoda kannustava ympäristö ja antaa kehitystiimille mahdollisuus tehdä parhaansa.
Tärkein tuoteomistajan taito: Strateginen ajattelu
- Kyky kehittää pitkän aikavälin tuotestrategioita ja toimia yrityksen tavoitteiden mukaisesti.
Avaintaito Product Owner: neuvottelutaidot
- Kyky neuvotella menestyksekkäästi eri sidosryhmien kanssa ja löytää kompromisseja, kun kyseessä ovat erilaiset intressit.
Tärkein tuoteomistajan taito: Itsensä johtaminen
- Kyky hallita omaa työmäärää, asettaa painopisteet ja työskennellä tehokkaasti.
Tärkein tuoteomistajan taito: Markkinaympäristön ymmärtäminen
- Tietoisuus markkinasuuntauksista, kilpailusta ja asiakkaiden käyttäytymisestä, jotta tuotetta voidaan jatkuvasti mukauttaa muuttuviin vaatimuksiin.
Avaintaito Product Owner: Motivaatiotaidot
- Kyky motivoida tiimiä ja luoda myönteinen työympäristö.
Tärkein tuoteomistajan taito: liiketoiminnan tavoitteiden ymmärtäminen.
- selkeä ymmärrys yrityksen tavoitteista ja siitä, miten tuote edistää niiden saavuttamista.
Nämä taidot ovat ratkaisevan tärkeitä, jotta Scrum Product Ownerin monimutkainen ja dynaaminen rooli voidaan hoitaa menestyksekkäästi. Näiden taitojen yhdistelmä antaa tuoteomistajalle mahdollisuuden löytää tasapaino asiakkaan vaatimusten, organisaation tavoitteiden ja kehitystiimin kykyjen välillä.
Jos nyt yhdistämme nämä ajatukset: Mitkä ovat hyödyllisiä Scrum Product Owner -mittareita? Mitkä mittarit todella auttavat Product Owneria?
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Scrum Product Ownerin vastuut ja roolit Agile:ssä
Esimerkkejä Scrum Product Owner -mittareista: Mikä auttaa?
Scrum-tuotteen omistaja voi käyttää erilaisia mittareita tuotteen menestyksen seuraamiseen, asiakasarvon mittaamiseen ja tietoon perustuvien päätösten tekemiseen. Seuraavassa on joitakin mittareita, joita Scrum-tuotteen omistaja voi käyttää, sekä esimerkkejä tavoitteista (joista osa käyttää SMART-kriteerejä).
Esimerkkejä varten on syytä lähettää yksi asia etukäteen: Tavoitteet voidaan tietysti asettaa yhteistyössä muiden roolien, kuten Scrum Masterin tai Agile Coachin tai tuotepäällikön kanssa, eikä niiden tarvitse olla pelkästään Scrum Product Ownerin vastuulla:
-
Käyttäjien tyytyväisyys
- Scrum-tuotteen omistaja Mittarit: Kyselyt, luokitukset tai NPS (Net Promoter Score).
- Scrum-tuotteen omistaja Kohde: Saavutetaan vähintään 85%:n käyttäjätyytyväisyysaste toisen vuosineljänneksen loppuun mennessä, jotta varmistetaan, että tuote vastaa käyttäjien odotuksia.
-
Käyttäjien sitoutuminen:
- Scrum-tuotteen omistaja Mittarit: Aktiiviset käyttäjät, istunnon kesto, käyttäjän vuorovaikutus.
- Scrum-tuotteen omistaja Kohde: Lisää viikoittaisia aktiivisia käyttäjiä 15%:llä käyttäjien sitoutumisen lisäämiseksi.
-
Uusien toimintojen käyttöönottoaika:
- Scrum-tuotteen omistaja Mittarit: Aika ideasta uusien toimintojen käyttöönottoon.
- Scrum-tuotteen omistaja Kohde: Toteutusajan lyhentäminen 20%:llä, jotta voidaan reagoida nopeammin markkinoiden vaatimuksiin.
-
Virheiden määrä:
- Scrum-tuotteen omistaja Mittarit: Vikojen tai vikojen määrä käyttöyksikköä kohti.
- Scrum-tuotteen omistaja Kohde: Virheiden määrän vähentäminen 10%:llä tuotteen vakauden parantamiseksi.
-
Muuntokurssi:
- Scrum-tuotteen omistaja Mittarit: Niiden kävijöiden prosenttiosuus, jotka suorittavat halutun toiminnon.
- Scrum-tuotteen omistaja Kohde: Nosta muuntokurssia 5%:llä markkinointi- tai tuotemuutosten tehokkuuden arvioimiseksi.
-
Säilyttämisaste:
- Scrum-tuotteen omistaja Mittarit: Niiden käyttäjien prosenttiosuus, jotka pysyvät aktiivisina tietyn ajanjakson ajan.
- Scrum-tuotteen omistaja Kohde: 8%:n avulla voidaan lisätä asiakaspysyvyyttä ja edistää pitkäaikaista asiakasuskollisuutta.
-
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI):
- Scrum-tuotteen omistaja Mittarit: Voiton tai hyödyn suhde sijoitettuihin resursseihin.
- Scrum-tuotteen omistaja Kohde: Saavutetaan tuotekehityksen osalta vähintään 15%:n ROI, jotta varmistetaan, että investoinnit ovat kannattavia.
-
Markkinoille tuloaika:
- Scrum Product Owner -mittari: Aika tuoteideasta markkinoille saattamiseen.
- Kohde: Lyhentää markkinoille tuloaikaa 25%:llä, jotta voit olla kilpailukykyisempi ja vastata nopeammin markkinoiden vaatimuksiin.
-
Käyttötietojen analysointi:
- Scrum-tuotteen omistaja Mittarit: Käyttötottumusten, ominaisuuksien omaksumisen ja käyttäjäpolkujen analysointi.
- Scrum-tuotteen omistaja Kohde: Keskeisten suuntausten tunnistaminen ja toimintojen optimointi käyttäjien käyttäytymisen perusteella.
-
Asiakkaan elinkaariarvo (CLV):
- Scrum-tuotteen omistaja Mittarit: Asiakkaan kokonaisarvo koko asiakassuhteen aikana.
- Scrum-tuotteen omistaja Kohde: CLV:n kasvattaminen 10%:llä asiakaskunnan pitkän aikavälin arvon maksimoimiseksi.
-
Palautesyklin kesto:
- Mittarit: Aikaa tarvitaan asiakaspalautteen huomioon ottamiseen ja sen sisällyttämiseen tuotekehitykseen.
- Scrum-tuotteen omistaja Kohde: palautesyklin lyhentäminen enintään kahteen viikkoon, jotta asiakkaiden tarpeisiin voidaan vastata nopeammin.
-
Joukkueen tyytyväisyys:
- Scrum-tuotteen omistaja Mittarit: Tiimin tyytyväisyys, jota mitataan Health Check-kyselyillä (mahdollisesti yhteistyössä Scrum Masterin tai Agile Coachin kanssa).
- Scrum-tuotteen omistaja Kohde: Tiimityytyväisyyden lisääminen 20%:llä toisen vuosineljänneksen loppuun mennessä sairauspoissaolojen vähentämiseksi.
Kysymykseen "Mitkä mittarit auttavat tuoteomistajaa?" olisi siis vastattava tässä. Mittareiden valinnalla ja tavoitteiden määrittelyllä olisi pyrittävä parantamaan tuotteen yleistä suorituskykyä ja varmistamaan, että tuotekehitys vastaa käyttäjien odotuksia ja yrityksen strategisia tavoitteita.
Scrum Product Ownerin vastuut ja roolit Agile:ssä
Tukea Scrum Product Owneria
Joillakin tiimeillä on Scrum Master tai Agile-valmentaja, toisilla ei valitettavasti ole. Molemmissa tilanteissa Echometer-työkalu on hyödyllinen. Digitaalisen valmentajan tavoin se auttaa "jatkuvan parantamisen" aiheessa ja varmistaa, että tiimi toimittaa lopulta paremmin ja täsmällisemmin.
Echometer on digitaalinen työkalu, joka auttaa ketterien tiimien johtajia ketterissä retrospektiiveissä ja tiimin Health Check:ssä. Olipa kyseessä etä-, hybridi- tai paikan päällä tapahtuva tiimivalmennus: se tekee tiimivalmennuksesta mitattavissa olevaa ja tekee siten työstäsi ammattimaisempaa ja säästää samalla paljon työtä. Katso lisätietoja verkkosivuiltamme: www.echometerapp.com.
"Tuotteen omistaja hyötyy valtavasti hyvästä Scrum Masterista - viime kädessä nopeampien toimitusaikojen ja tyytyväisempien sidosryhmien kautta."
Scrum Product Ownerin vastuut ja roolit Agile:ssä
Johtopäätös - Scrum-tuotteen omistajan roolit
Lopuksi vielä yksi vinkki: Jos haluat kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalumme avulla: Voit aloittaa alla olevan ketterän retrospektiivin kirjautumatta sisään, tässä tapauksessa "Pidä, lopeta, aloita" -työpajan.
Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.
