Tiedät, että ketterä organisaatiorakenne on orgaaninen ja sisältää rooleja eikä ole hierarkkinen. . Skaalattu Agile Puitteet – SAFe on menetelmä ketteryyden skaalaamiseen. SAFe:sta itsestään voit lukea lisää useista blogiartikkeleistamme, esim. aiheesta Scaled Agile Frameworkin 4 tasoa. Tänään tarkastelemme tarkemmin Scaled Agile Framework -tuotteen omistajan roolia. SAFe Product Ownerilla on erilaiset vastuut kuin esimerkiksi Scrum Product Ownerilla.
Mikä on siis Scaled Agile Framework -tuotteenomistaja?
Scaled Agile Framework Product Owner huolehtii tuotteen yksityiskohdista. Hänen tehtäviinsä kuuluu käyttäjätarinoiden määrittely. SAFe-tuotteiden ja -projektien koon vuoksi hän työskentelee vain valitun osan tuoteselvityslistasta parissa. Hän huolehtii kuitenkin yhdestä tai useammasta kehitystiimistä. SAFe-tuoteomistajan painopiste on tuotetaktiikassa.
6 tuoteomistajatyyppiä
- Alkuperäinen "Scrum Product Owner", joka on vastuussa tuotteesta kokonaisuudessaan. Hänen tehtävänään on maksimoida arvo. Siksi häntä kutsutaan usein "arvon maksimoijaksi".
- "Ominaisuuden omistaja", joka hallinnoi tärkeää tuoteominaisuutta, jonka kanssa loppukäyttäjät ovat vuorovaikutuksessa –, kuten hakua ja navigointia verkkokauppiaan verkkosivustolla.
- "Komponentin omistaja", joka omistaa arkkitehtuurimoduulin, kuten pysyvyyskerroksen –, joten se omistaa "vain" ohjelmiston yksittäisiä komponentteja.
- "Alustan omistaja", joka hallinnoi alustaa jaettujen ohjelmistovarojen kokoelmana.
- "SAFe Product Owner", joka omistaa tuotteen yksityiskohdat.
- "Salkunomistaja", joka hallinnoi ryhmää (toisiinsa liittyviä) tuotteita.
Ennen kuin menemme syvemmälle, lyhyt huomautus. Meillä oli hiljattain 11 kansainvälistä ketterien menetelmien asiantuntijaa vieraana webinaarissa –, jonka aiheena oli kysymys: Miten ketterät menetelmät skaalataan oikein?
Tuloksena on tämä upea videotallenne (englanniksi), jossa käsitellään muun muassa seuraavia kysymyksiä:
- Onko parempi aloittaa alhaalta ylöspäin vai ylhäältä alaspäin?
- Miten saat johtajat sopimaan yhteisestä visiosta?
- Miten valita oikea ketterä kehys – ja miksi se ei oikeastaan ole niin tärkeää?
Lämmin suositukseni: Käykää katsomassa! Siihen menee suhteellisen kauan aikaa, mutta se on jokaisen minuutin arvoinen.
Jos haluat nähdä erot yksittäisten tuoteomistajien tehtävissä, katso grafiikkaa täältä. Se osoittaa erot hyvin selvästi.
Esimerkki tuoteomistajien eri tyyppien ymmärtämiseksi
Jotta SAFe Product Ownerin rooli olisi vielä selkeämpi, tässä on esimerkki. Kuvitellaan, että kehitämme matkapuhelinta –, vaikkapa iPhonea. On kotelo, näyttö, piirilevy ja paljon muuta. Alustan omistaja vastaa koko piirilevyn (sähkö) kehittämisestä, joka voi toimia myös matkapuhelimen jatkokehityksen pohjana (esim. iPhone 10 – iPhone 11). Tällä piirilevyllä on erilaisia komponentteja, esim. kaikki näppäimistön toiminnot. Tästä huolehtii Component Product Owner. Feature Product Owner ei sitten vastaa vain yksittäisistä komponenteista, vaan matkapuhelimen koko toiminnallisuudesta, esimerkiksi valosta ja äänestä. SAFe Product Owner vastaa sitten matkapuhelimen osa-alueesta ja hallinnoi Feature-, Component- ja Scrum PO:ta. Portfolion omistaja on viime kädessä vastuussa koko matkapuhelimesta ja "hallinnoi" siten kaikkia PO:ita.
Muuten, lyhyt huomautus ketterän muutoksen yhteydessä: Haluatko varmistaa, että olet tällä hetkellä oikeat prioriteetit ketterässä Muutos?
Tee sitten kypsyystarkastuksemme ketterää muutosta varten – kestää vain 3 minuuttia. Saat jopa vertailuluvun, joka perustuu yli kolmesataan muuhun osallistujaan. Katso painike
Scrum Product Ownerin ja SAFe Product Ownerin vertailu
Scrum Product Owner on vastuussa tuotteesta. Hän huolehtii tuotteen visiosta, strategiasta ja taktiikasta. SAFe-mallissa tuotevastuu jaetaan kuitenkin kahteen eri rooliin:
- SAFe-tuotepäällikkö: Hän vastaa strategisista tuotepäätöksistä.
- SAFe Product Owner: Hän vastaa tuotetaktiikasta.
Yksinkertaisesti sanottuna se tarkoittaa, että tuotepäällikkö päättää, mitä tuotteita seuraavaksi rakennetaan. Tuoteomistaja puolestaan auttaa kehitystiimiä tuotteiden rakentamisessa. Yhdessä he molemmat tekevät niin sanotusti Scrum-tuoteomistajan työtä, ja jako johtuu skaalautumisesta sekä tuotteiden ja projektien koosta. Jako on yleinen skaalautumistekniikka. Mutta katsokaa itse täällä.
Mikä on Product Owner Sync?
Termi Product Owner Sync esiintyy usein tässä yhteydessä. Ainakin sisällöltään PO-synkkaus on enemmän tai vähemmän Scrumin Scrum. PO Syncin tarkoituksena on varmistaa tuotevision ja työhön liittyvän sisällön koordinointi kaikissa tiimeissä. Se synkronoi vision, strategian ja taktiikan. Se on toinen SAFe-rooli.
SAFe Product Ownerin tehtävät ja vastuualueet
Tuoteomistaja on vastuussa tuotteen suunnittelun valmistelusta ja siihen osallistumisesta. Iteraation sisällä hän vastaa tiimin backlogin ylläpidosta seuraavien osalta:
- Iteraatiosuunnittelu
- Just-in-time tarinan kehittäminen
- Soveltaminen Käyttäytymispohjainen kehitys (BDD) (Testaus)
- Tarinoiden hyväksyminen
- Ulkonäkö mahdollistajana
- Osallistuminen tiimin demoihin ja retrospektiiveihin.
Hän käyttää menetelmiä, kuten Design Thinking – ja Continuous Exploration -työkaluja, kuten Personas, Empathy Maps, Customer Journey Maps, Story Maps, joilla voidaan lisätä tiimeissä ymmärrystä ja ymmärrystä asiakkaasta ja tuotteesta. Kaavio antaa myös hyvän yleiskuvan työnjaosta.
Lähde: Skaalattu Agile-puite
FAN-Out-malli
Miten itse asiassa huolehdit riittävästä ja tehokkaasta resurssien suunnittelusta? Tämä, mukaan lukien tiimin jäsenten työmäärä ja osaaminen, on ratkaiseva tekijä yhteistyössä. Erityisesti silloin, kun monet ihmiset työskentelevät yhdessä, resurssien ja roolien suunnittelu on valtavan tärkeää. On ehdottoman tärkeää, että nämä koordinoidaan keskenään. Pahimmassa tapauksessa voi syntyä pullonkauloja. Nopeutta haittaavat myös virheellinen tai ei-optimaalinen suunnittelu – kaikki tämä aiheuttaa tarpeettomia kustannuksia.
Fan-out-malli huolehtii tuotepäälliköiden, tuoteomistajien ja ketterän tiimin resurssien oikeasta määrästä. Näiden tulisi olla mahdollisimman tasapainossa, jotta voidaan varmistaa Agile Julkaisujuna (ART) tehokkaasti hallinnoida. Jos työmäärä ei ole optimaalinen, koko järjestelmä ja siihen kuuluvat ihmiset käyttävät paljon aikaa asioiden selvittelyyn sen sijaan, että työskentelisivät tuottavasti. Kokemuksesta voin sanoa, että useimmissa tapauksissa tämä aiheuttaa kustannuksia ja virheitä. Lisäksi koordinoimattomalla työskentelytavalla on voimakas ulkoinen vaikutus ja se maksaa myös huippuosaamispisteitä.
Voit siis hyödyntää FAN-Out-mallia tässä yhteydessä. Kukin tuotepäällikkö voi tukea enintään neljää PO:ta. Kukin voi vastata yhdestä tai kahdesta ketterästä tiimistä. Tässäkin tapauksessa mitä enemmän ihmisiä on mukana, sitä tärkeämpää on viestintä ja läpinäkyvyys.
Useimmat Agile-valmentajat kulkevat ympyrää.....
...ja hoitaa pinnallisia oireita. On aika käyttää psykologiaa – kestävään ajattelutavan muutokseen.
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Scaled Agile Framework Product Owner -sertifiointi
Miten ja missä voin saada todistuksen?
Sertifikaatin saadaksesi sinun tulee varata kurssi, johon sisältyy tentti, www.scaledagile.com kautta. Tämän alustan kautta pääset tutustumaan kaikkiin tarjoajiin ja kouluttajiin, joilla on lupa sertifioida SAFe-kursseja. Sertifioinnit (kurssit ja tentit) tapahtuvat yleensä verkossa. SAFe PO -sertifioinnin lisäksi on olemassa lukuisia muita sertifiointeja.
Toimenkuva ja kohderyhmä
Sertifioitu SAFe Product Owner/Tuotepäällikkö on SAFe-asiantuntija, joka työskentelee asiakkaiden ja kehitysorganisaatioiden kanssa vaatimusten tunnistamiseksi ja priorisoimiseksi.
Sinulle opetetaan seuraavat perustaidot:
- Sovellat Lean Agile -ajattelutapaa sekä SAFe-periaatteita ja -käytäntöjä.
- Asiakkaan tarpeiden tunnistaminen
- Eeposten, kykyjen, ominaisuuksien ja tarinoiden kirjoittaminen
- Työn priorisointi lisäarvon tuottamiseksi liiketoiminnalle.
Menettely ja kesto
Voit suorittaa kurssin eri maissa, eri kouluttajilta ja yhteistyökumppaneilta (esim. IBM tai Capgemini). Kurssin kesto on yleensä 2 päivää. Tenttiin on aikaa 90 minuuttia (1,5 tuntia). Yhteensä 45 kysymykseen on vastattava. Sertifioinnin kieli on englanti. Jos vastaat 35 kysymykseen 45:stä (77%) POPM4. POPM5 myönnetään, jos vastaat oikein 33 kysymykseen 45:stä (73%).
Lähde: isapm.org
Kustannukset, ansaintamahdollisuudet ja tuotteen omistajan palkka.
Pääsääntöisesti kustannukset ovat 995-1 400 euroa, ja ne vaihtelevat palveluntarjoajasta riippuen.
Ensimmäinen koeyritys sisältyy kurssin rekisteröintimaksuun, jos koe suoritetaan 30 päivän kuluessa kurssin päättymisestä. Jokainen uusintakoe maksaa 50 euroa.
Sertifioitu Scaled Agile Framework Product Owner ansaitsee noin. 55 000-65 000 euroa vuodessa.
Se riippuu paljon tuotteen omistajan kypsyydestä, kokemuksesta ja persoonallisuudesta, mutta myös ympäristöstä, jossa hän työskentelee.
Yhteenveto ja kritiikki
SAFe-tuotteen omistaja ei ole sama kuin SCRUM-tuotteen omistaja. SAFe-menetelmän koon ja monimutkaisuuden vuoksi tuoteomistajan tehtävät ja vastuut on jaettu kahden henkilön kesken.
Tämä edellyttää yhteistyötä, jotta tuotteita voidaan kehittää optimaalisesti. Usein se johtaa koordinoinnin lisäämiseen. Jos projektissa on todennäköisesti paljon epävarmuustekijöitä ja muutoksia, SAFe-menetelmä, johon kuuluu SAFe Product Owner, ei sovellu yhtä hyvin.
Niin kauan kuin etsit edelleen hyvin toimivaa strategiaa, jolla tuote tuodaan markkinoille, saavutetaan tuote-markkina-soveltuvuus ja kasvatetaan tuotetta edelleen, on erityisen tärkeää yhdistää strategiset ja taktiset tuotepäätökset ja toteuttaa tämä esimerkiksi SCRUMin avulla. Siksi SAFe:a kannattaa käyttää viisaasti tuotteen elinkaaren kehitys-, lanseeraus- ja (varhaisessa) kasvuvaiheessa.
