Project Scagile -webinaari: Yrityskulttuurin ja ketterän asiakaslähtöisyyden mitattava parantaminen
Miten ketterää yrityskulttuuria skaalataan?
Webinaarissamme käsittelimme juuri tätä kysymystä! Alta löydät Project Scagile -webinaarin “Shaping Organizational Culture”.
Monet johtajat tietävät, että heidän tiiminsä keskittyvät liikaa ‘Doing Agile’ -toimintaan (eli Scrumiin tai muihin viitekehyksiin) ja unohtavat samalla ‘Being Agile’ -toiminnan: Todellisen asiakaslähtöisyyden ja itseorganisoinnin, joka johtaa innovaatioihin.
Toinen perustajamme Christian Heidemeyer juontaa ja kommentoi erilaisia asiantuntijahaastatteluja, jotka osoittavat, miten se toimii – pidä hauskaa!
Webinaari “Agilität skalieren” YouTubessa (koko 60 minuuttia)
Asiantuntijahaastattelut webinaarissa: Vierailijalista
- Christian Heidemeyer (psykologi, Scrum Master, Project Scagilen alullepanija) – juontaa webinaarin ja jäsentää puheenvuorot.
- Maureen Becker (Scaled Agile Trainer) – Osa asiantuntijaryhmää ja käsittelee “frozen middle” -haastetta keskijohdossa.
- Kevin Rassner (Organizational Development Coach) – Korostaa, miten tärkeää eletty inhimillisyys ja rituaalit ovat luottamuksen rakentamisessa.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Näyttää konkreettisten esimerkkien avulla, miten läpinäkyvyys ja varhainen palaute välttävät projektivirheitä.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Puolustaa keskittymistä olemassa oleviin menestyksiin sekä blameless Retroihin oppimiskulttuurin luomiseksi.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Korostaa yhteistyön inhimillisen komponentin tärkeyttä ja antaa käytännön esimerkkejä
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Antaa virikkeitä kulttuurikokeiluihin, kulttuurikirjoihin ja oikeaan tasapainoon push- ja pull-coachingin välillä.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Selittää, mitä kulttuuri on ja miten se on ankkuroitu yhteistyöhön ja prosesseihin.
- Steve (Agile Coach) – Keskustelee avoimesti “fail fast” -menetelmän ja hypoteesitestauksen hyödyistä oppimisen nopeuttamiseksi.
- John – Vahvistaa psykologista turvallisuutta muun muassa “Failure Award” -palkinnolla ja konkreettisilla käytännöillä virheiden läpinäkyvyyden varmistamiseksi.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Antaa näkemyksiä johtamiskäyttäytymisestä tarvittavissa tuotepivoteissa ja siitä, miten johtoryhmistä tulee virheiden sietokyvyn esikuvia.
Yhteenveto ja tärkeimmät takeaways: Näin skaalaat ketteryyttä yrityksissä menestyksekkäästi
Webinaari valaisee, miten kulttuurimuutos onnistuu ketterissä transformaatioissa. Christian Heidemeyer johdattaa asiantuntijalausuntojen läpi ja yhdistää psykologiset mallit käytännön esimerkkeihin suurista organisaatioista.
- Luottamus ensin: Läpinäkyvyys, johdon Walk-the-talk ja tietoisesti eletty inhimillisyys (esim. check-init, henkilökohtaiset tarinat) muodostavat ketterän kulttuurin perustan.
- Keskijohto vipuna: Keskijohdon Scrum Masterit ja Product Ownerit tarvitsevat coachingia, koulutusta ja henkilökohtaisia suhteita siirtyäkseen Command & Control -johtamisesta Servant Leadership -johtamiseen.
- Muuta käyttäytymistä iskulauseiden sijaan: Uudet prosessit, kuten säännölliset retrot, kulttuurikirjat tai kulttuuri-KPI:t, ankkuroivat halutut käyttäytymismallit kestävästi – kulttuuri seuraa elettyjä tapoja.
- Psykologinen turvallisuus: Virheiden paljastaminen, pivot-päätösten selittäminen ja formaatit, kuten Failure Awards, luovat tiloja, joissa tiimit ottavat riskejä ja jakavat ideoita varhaisessa vaiheessa.
- Systeeminen suuntautuminen: HR-, Finance- ja Executive-tiimien on tuettava aktiivisesti muutosta (360°-palaute, pitkäaikaiset tiimit, yhteinen “Miksi”-tarina), jotta viestit pysyvät johdonmukaisina.
- Oppiminen onnistumisista ja epäonnistumisista: Bright-Spot-analyysit, arvostava tiedustelu sekä hypoteesitestaus varmistavat vauhdin, kun taas virheelliset oletukset tunnistetaan ja korjataan varhaisessa vaiheessa.
