¿Os identificáis como un equipo Scrum o estáis en proceso de convertiros en uno? Entonces debes asegurarte de desarrollar también una mentalidad ágil que libere el valor añadido de los métodos ágiles.
En este texto, hemos resumido para ti los factores de éxito más importantes para trabajar según Scrum –, también o especialmente desde una perspectiva psicológica. No sólo debes conocer estos factores, sino también reflexionar periódicamente sobre ellos junto con tu equipo.
Echometer es una herramienta informática para el desarrollo continuo de equipos basada en conocimientos psicológicos. Para ello, nuestra herramienta admite la moderación de retrospectivas variadas (¿Qué son las retrospectivas?). En este artículo explicamos el contenido de una de nuestras plantillas de equipo.
Autoorganización
Los equipos Scrum trabajan en gran medida libres de jerarquías, están – autoorganizados en roles – predefinidos. Por ejemplo, deben decidir de forma independiente y sin presiones el alcance del siguiente sprint backlog. También debe buscarse siempre la proximidad al cliente (posiblemente interno). ¿Te atreves a cuestionar tu statu quo respecto a la autoorganización?
Un requisito previo para el éxito de la autoorganización es la denominada "seguridad psicológica". Esto es lo que te da la seguridad necesaria para tomar decisiones y asumir riesgos por ti mismo. Puedes encontrar más información sobre el tema de la seguridad psicológica en nuestra sección Artículos sobre el trabajo en equipo.
Comprensión del papel y metodología
Además de la autoorganización, también es fundamental la comprensión de las funciones y la claridad sobre el propio papel. Además, siempre debe cuestionarse si Scrum se está aplicando de forma metódica y eficaz. ¿Cómo va el perfeccionamiento de la cartera de pedidos? ¿La planificación y la aplicación de los nuevos temas están bien equilibradas en términos de tiempo?
Por cierto: otra buena forma de mejorar la comprensión de los roles es un taller de "Lo bueno frente a lo malo", como sugiere Ben Horrowitz en su libro "The hard thing about hard things" (Lo difícil de las cosas difíciles). Esto implica examinar las funciones individuales y preguntarse, por ejemplo, qué hace buena a una persona. mal desarrollador y qué hace a un buen desarrollador constituyen.
Motivación y desarrollo
No sólo los papeles tienen que estar claros, sino que también los objetivos fijados conjuntamente tienen que ser conscientes, transparentes y SMART – porque esto aumenta la motivación. Con Scrum, esto también incluye una definición clara del "Hecho" (más información sobre esto aquí) y la oportunidad de que los miembros del equipo aporten sus puntos fuertes y se desarrollen más.
Por tanto, te animamos a que reflexiones sobre tus puntos fuertes y el intercambio de conocimientos en tu equipo. Y nos gustaría señalar un pequeño truco que puede proporcionar un impulso de motivación: Como desarrollador, ¿tienes un contacto regular (preferiblemente personal) con las personas que se benefician de tu trabajo?
¡Haz que estos factores de éxito formen parte de tus retros ahora!
Estamos convencidos del concepto de trabajo ágil. Por eso hemos desarrollado una herramienta que te ayuda como equipo a establecer un proceso de mejora continua en el equipo a través de la reflexión, también desde una perspectiva psicológica. ¡Pruébalo!
