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Gratis y directo: Seminario de gestión online (2h)

Nota: Este seminario de gestión en línea sólo está disponible en alemán.

En una época en que los entornos de trabajo son cada vez más ágiles, descentralizados y complejos, se necesita algo más que instinto para dirigir equipos con éxito. Aquí es exactamente donde entra en juego el seminario de liderazgo online (gratuito), que puedes encontrar en este sitio web aquí: Tu introducción práctica a los seminarios modernos de desarrollo del liderazgo con base científica.

Tanto si estás empezando como nuevo directivo como si quieres profundizar en tu función actual: Este curso online de formación en liderazgo no sólo te proporciona los conocimientos necesarios, sino también herramientas prácticas para dirigir a los empleados, organizar el desarrollo del equipo de forma específica y cuantificable y llevar tus habilidades de liderazgo a un nuevo nivel.

¿Qué te ofrece el seminario gratuito de gestión online?

Esta formación online es un curso online completo y gratuito sobre liderazgo con relevancia práctica directa. Aprenderás paso a paso cómo:

  • Mejorar la gestión de los empleados en conversaciones individuales y en grupo

  • crear seguridad psicológica en el equipo

  • Dirigir talleres de creación de equipos para un cambio real

  • organizar métodos de comunicación eficaces y reuniones de equipo

  • lograr un desarrollo sostenible del equipo con herramientas válidas

  • reflexionar sobre tu propio comportamiento de liderazgo y mejorarlo

Este itinerario de aprendizaje está dirigido a directivos en cualquier etapa de desarrollo –, tanto si acabas de empezar como directivo como si ya tienes experiencia.

¿Qué hace que este curso de liderazgo online sea tan especial?

El conferenciante, Christian Heidemeyer, psicólogo y directivo, ha diseñado su programa de formación para que sea entretenido y divertido.

Además, el seminario gratuito de gestión online combina lo mejor de la teoría y la práctica: el contenido basado en el estudio se encuentra con casos prácticos reales del mundo empresarial – y del mundo de las TI en particular. Esto hace que este seminario de desarrollo del liderazgo sea ideal para los contextos laborales modernos.

El objetivo no es sólo impartir conocimientos, sino también desarrollar activamente tus capacidades de liderazgo, dirección de equipos y estilo de liderazgo.

Resumen del tema: Qué aprenderás

Este programa de formación en gestión online incluye los siguientes contenidos:

  • Cómo reforzar la colaboración real mediante la creación de equipos

  • Cómo fomentar la motivación y el rendimiento a través de la sensación de logro

  • Cómo es en la práctica la competencia de liderazgo moderna

  • Cómo aportar claridad a tu equipo con estructura, reuniones y talleres

  • Cómo desarrollar tu equipo de forma sostenible utilizando métodos probados

El seminario consta de más de 10 lecciones en dos horas en forma de curso online – y es gratuito. Para no mantenerte en suspense, puedes empezar ahora mismo a continuación. Pero antes, te recomiendo que veas el vídeo teaser del instructor Christian para tener una visión general:

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¿Para quién es adecuado el programa de formación en liderazgo online?

Tanto si eres un líder de equipo experimentado, un entrenador o un nuevo líder, este curso gratuito de formación en liderazgo es la formación ideal si quieres…

  • quieres construir estratégicamente tu papel como líder y te gustaría centrarte en el “desarrollo y la participación de los empleados”

  • quieres comprender y dirigir a tus equipos en profundidad

  • quieres organizar talleres profesionales y cursos de formación con tus empleados

  • quieren trabajar sistemáticamente con herramientas y métodos

  • te gustaría desarrollar sistemáticamente tus competencias en los ámbitos del liderazgo, la formación continua y el desarrollo de equipos

Tu camino hacia el liderazgo profesional – ¡empieza ahora!

El seminario gratuito de liderazgo online te ofrece un programa de formación en liderazgo online compacto, específico y en profundidad. Aprenderás a aplicar el liderazgo de forma planificada, humana y orientada al rendimiento – con métodos que funcionan.

🎓 Ya sea como formación, curso, perfeccionamiento o formación avanzada: Esta formación es tu introducción a una forma moderna y medible de liderazgo. ¡Empecemos ya!

Seminario de gestión online (gratuito): Parte 1

Parte 1: ¿Qué hace que un equipo sea ágil y trabaje bien? El experimento de la torre

En la primera parte de nuestra formación online, no tenemos que esperar mucho e iremos directamente al grano: el conferenciante y psicólogo Christian utiliza un apasionante estudio, el experimento de la torre, para explicarte qué hace que un equipo sea bueno.

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Seminario de desarrollo del liderazgo (gratuito): Parte 2

Parte 2: Conocer al manager Sebastian - Qué puedes esperar de este curso

En la segunda parte del seminario online, conoceremos a Sebastián: Sirve como ejemplo (generado por IA) de directivo cuyos problemas prácticos queremos resolver en este curso de formación.

En este sentido, este módulo consiste cada vez más en concretar las expectativas de la formación. También hay una introducción al método del delfín. Diviértete 🙂 .

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Curso online de Liderazgo (gratuito): Parte 3

Parte 3: Cómo crear un sentimiento de logro y autoeficacia en los equipos

En la tercera parte de la formación, aprenderás a crear una sensación de logro en los equipos y reforzar así la autoeficacia: una espiral positiva ascendente.

Se espera que esta parte de la formación se publique aquí antes del 11 de julio de 2025. Si no quieres perderte ningún vídeo, suscríbete a nuestro boletín: Suscríbete al boletín (ver más abajo).

Formación en liderazgo online (gratuita): Parte 4

Parte 4: Un modelo de liderazgo moderno y reuniones individuales

Ahora vamos poco a poco al grano: Aquí conocerás una teoría de liderazgo moderna cuyo éxito sorprendió incluso a los investigadores. Se trata de la llamada teoría del “Intercambio Líder-Miembro”. 

En la práctica, aprenderás a conducir a tus empleados hacia un mayor éxito. 

También aprenderás los fundamentos de las reuniones individuales, que podrás utilizar para gestionar eficazmente a tus empleados.

Se espera que esta parte de la formación se publique aquí antes del 18 de julio de 2025. Si no quieres perderte ningún vídeo, suscríbete a nuestro boletín: Suscríbete al boletín (ver más abajo).

Formación de nuevos directivos: Parte 5

Parte 5: Aumenta el rendimiento de tu equipo en 25% con esta reunión

La formación continúa de forma emocionante: aquí conocerás un formato de reunión que, según los estudios, puede aumentar el rendimiento de los equipos en 25%. Se llama retrospectiva ágil.

Se espera que esta parte de la formación se publique aquí antes del 25 de julio de 2025. Si no quieres perderte ningún vídeo, suscríbete a nuestro boletín: Suscríbete al boletín (ver más abajo).

Formación y perfeccionamiento online en liderazgo: Parte 6

Parte 6: Jean, conferenciante invitado, da consejos para las retrospectivas ágiles

En la lección de hoy, contamos con la presencia del profesor invitado Jean Michel Diaz: nos explica cómo debe llevarse a cabo la retrospectiva ágil como reunión central del equipo para maximizar el éxito. También nos da algunos consejos prácticos.

Se espera que esta parte de la formación se publique aquí antes del 01.08.2025. Si no quieres perderte ningún vídeo, suscríbete a nuestro boletín: Suscríbete al boletín (ver más abajo).

Habilidades de liderazgo para la dirección de equipos: Parte 7

Parte 7: Algunos pasos hacia una mayor seguridad psicológica en el equipo

También esta vez será emocionante, porque Christian dará consejos prácticos sobre cómo aumentar la seguridad psicológica en el equipo y, por lo tanto, aumentar sus posibilidades de éxito como equipo.

Se espera que esta parte de la formación se publique aquí antes del 08.08.2025. Si no quieres perderte ningún vídeo, suscríbete a nuestro boletín: Suscríbete al boletín (ver más abajo).

Seminario de gestión en línea (gratuito)

Conclusión: Dirigir equipos con éxito

Gracias por tomarte tu tiempo para saber más sobre nuestro seminario de liderazgo online (gratuito) y los enfoques modernos del desarrollo del liderazgo. Esperamos que esta visión de nuestra formación en liderazgo y del curso de liderazgo online te haya dado un valioso impulso para tu desarrollo personal y profesional.

Si tienes alguna pregunta o quieres compartir tu opinión, estaremos encantados de recibir tu mensaje; utiliza el formulario de contacto de nuestra página web. Tu aportación nos ayuda a adaptar aún mejor nuestros contenidos y herramientas a tus necesidades como líder, coach o jefe de equipo.

Una nota final:
Con nuestra herramienta Echometer, ayudamos a empresas y equipos a aplicar de forma sostenible los contenidos impartidos en el seminario. Ya se trate de retrospectivas periódicas del equipo, de medir la seguridad psicológica o de reuniones individuales, – Echometer te ayuda a que el liderazgo sea eficaz y mensurable.

Echa un vistazo más de cerca a nuestra herramienta aquí en nuestro sitio web – y comienza la siguiente etapa de tu viaje hacia el liderazgo.

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Boletín Echometer

No te pierdas las actualizaciones sobre Echometer e inspírate en el trabajo ágil

Preguntas frecuentes sobre Herramienta de reunión 1:1

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta de reunión 1:1.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.
¿Cómo puedo comprar el software 1:1 de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir el software 1:1. Si aún no lo ha hecho, puede hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la mejor herramienta de reunión individual para directivos?

La mejor herramienta de reuniones individuales para directivos (especialmente en equipos ágiles remotos) es probablemente Echometer. ¿Por qué?

  • Aunque los proveedores típicos de software de gestión de RR.HH. (como Lattice, Leapsome y 15Five) también ofrecen herramientas 1:1, comercializan principalmente su complejo paquete de RR.HH. y las funciones para reuniones 1:1 están menos maduras. Además, los proveedores de software de RR.HH. se centran principalmente en las necesidades de los departamentos de RR.HH., no en las de los empleados y directivos.
  • Aunque las herramientas genéricas para transcripciones y resúmenes de reuniones (como Granola, Fellow o Spinach) también proporcionan buenos resúmenes al igual que Echometer, Echometer también ofrece coaching de IA integrado para directivos y plantillas versátiles, sugerencias para el desarrollo de los empleados y elementos básicos para diseñar reuniones individuales eficaces.

Por lo tanto, el consejo es: si buscas el mejor software para reuniones individuales, echa un vistazo primero a la herramienta 1:1 de Echometer. Porque la herramienta 1:1 de Echometer es incluso gratuita para un número ilimitado de reuniones 1:1 con hasta 2 empleados: Pruebe la herramienta 1:1 Echometer

¿Proporciona la herramienta informática Echometer One-on-One comentarios de AI para la moderación?

Sí, el software de reuniones one-to-one Echometer es la única herramienta 1:1 que conocemos que proporciona al directivo comentarios como un coach de IA sobre cómo puede facilitarse aún mejor la siguiente reunión one-to-one.

Los consejos típicos del entrenador de IA son, por ejemplo:

  • Consejos para hacer preguntas más abiertas y menos sugerentes
  • Utilizar preguntas aclaratorias para asegurarse de que todos entienden lo que se dice.
  • Indicación de una posible distribución desigual de las intervenciones o de poca estructuración de la reunión.
¿Cómo contribuye la herramienta informática One-on-One de Echometer al desarrollo de los empleados?

El software de reuniones one-to-one Echometer ayuda a los directivos a acelerar el desarrollo de sus empleados mediante las siguientes funciones cotidianas:

  • Hashtags: reconocimiento de temas recurrentes y seguimiento de los objetivos a largo plazo de los empleados
  • Comprobaciones: evaluación cuantitativa de cualquier factor relacionado con el rendimiento o el desarrollo del empleado (incluida la autoevaluación).
  • Entrenador de IA: basándose en la transcripción de las reuniones individuales, los directivos reciben consejos y sugerencias sobre cómo pueden entrenar aún mejor a sus empleados e implicarlos en la conversación.