Agility & New Work está en boca de todos. Casi todo el mundo debería estar familiarizado con el marco Scrum. Lo que Scrum es para un equipo ágil, Scaled Agile Framework SAFe® es para una empresa ágil. O como dice Dean Leffingwell:
"Así como Scrum es para el equipo ágil, SAFe® es para la empresa ágil".
decano leffingwell
Los conoces: hay empresas como Apple o Google que entienden su trabajo (al menos según su reputación) especialmente bien. Otros, en cambio, consiguen menos con los mismos requisitos previos (productos, recursos,...). ¿Porqué es eso?
Un factor es sin duda la forma ágil de trabajar de –, no solo a nivel de equipo, sino también a nivel de empresa.
SAFe® Scaled Agile – ¿Por qué escalar?
Un solo equipo a menudo no puede resolver solo los deseos y problemas del cliente, al menos no tan rápido. Y aquí es donde entra en juego SAFe® Scaled Agile Framework. Esto escala métodos ágiles para muchos equipos.
En última instancia, el objetivo de SAFe® no es solo hacer que un equipo sea ágil. No, SAFe® debería hacer que toda una empresa sea ágil – también llamada "agilidad empresarial".
Por lo tanto, SAFe® es un sistema desarrollado muy específicamente que especifica cómo organizar – desde el equipo hasta el nivel de gestión – para ser ágil.
Por cierto, esto se puede hacer, con el marco fuera del departamento de TI (más sobre Agile fuera de TI).
Antes de profundizar más, una nota rápida. Recientemente, tuvimos 11 expertos internacionales ágiles como invitados en un seminario web – sobre una pregunta: ¿Cómo se escalan los métodos ágiles correctamente?
El resultado es esta fantástica grabación de video (inglés), que aborda las siguientes preguntas, por ejemplo:
- ¿Prefieres empezar de abajo hacia arriba o de arriba hacia abajo?
- ¿Cómo logra que los gerentes se pongan de acuerdo sobre una visión común?
- ¿Cómo elige el marco ágil correcto – y por qué en realidad no es tan importante?
Mi más cálida recomendación: ¡Échale un vistazo! Lleva mucho tiempo, pero vale la pena cada minuto.
Las 7 áreas de enfoque de SAFe® Scaled Agile Framework
¿Qué áreas examina SAFe®? Las siguientes son las 7 áreas de enfoque de SAFe®:
- Equipo y agilidad técnica: Los roles y responsabilidades en el equipo están muy bien coordinados.
- Entrega ágil de productos: El objetivo es entregar el mejor y más innovador producto al cliente en cada momento.
- Provisión de soluciones empresariales.: No “simplemente” crea productos innovadores, diseña una solución para cada problema de sus clientes.
- Gestión de cartera ajustada: La "cartera" de proyectos se planifica estratégicamente – con ciclos de retroalimentación ajustados y cortos entre la planificación y la implementación.
- Agilidad organizacional: El trabajo sobre los procesos de la empresa y sobre las propias personas con foco en: la adaptabilidad, la competitividad y la transparencia.
- cultura de aprendizaje continuo: Firmemente anclado en Scaled Agile Framework y en las reuniones asociadas está el objetivo del aprendizaje continuo en todos los niveles de la empresa.
- Liderazgo ágil esbelto: Liderazgo repensado: El liderazgo debe empoderar y servir a las personas (ver Liderazgo de servicio) y sustentar las fortalezas de las personas. Más trabajo a la altura de los ojos, la idea de jerarquía se debilita.
¿Cómo se organiza uno en SAFe® Scaled Agile Framework?
Nivel de departamento: “Trenes de liberación ágil”
En SAFe®, varios equipos ágiles trabajan juntos y forman el llamado Agile Release Train (ART). El rol "Release Train Engineer" acompaña a todos los equipos y procesos en su Release Train, similar a un Scrum Master. Como regla general, alrededor de 52 – 125 personas trabajan juntas en un Agile Release Train, subordinadas en equipos.
nivel de equipo
Cada equipo entrega cada sprint (generalmente un período de dos semanas) en pequeños pasos, el beneficio para el cliente – también se denomina valor. Juntos, todos los equipos de Agile Release Train entregan el llamado Product Increment (PI) – al final de 5 sprints o iteraciones (a menudo una cuarta parte), es decir, en el mejor de los casos, una característica del producto que el cliente puede usar.
La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....
...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.
nivel corporativo
Si una empresa tiene más empleados, se dividirían en varios trenes de liberación. Por lo tanto, SAFe® es una solución adecuada para grupos o empresas más grandes. La diferencia con SCRUM radica en la cantidad de empleados involucrados.
nivel de manejo
La visión y el backlog del producto son especificados por la gerencia en Scaled Agile Framework SAFe®. Con la ayuda de métodos como Design Thinking y Customer Centricity, los problemas y desafíos de los clientes también se pueden resolver en el nivel de gestión –, al menos si se utiliza "Full SAFe®".
Puede conocer más sobre la estructura y organización o configuración de SAFe® y qué niveles hay en el marco según el tamaño de la empresa en este articulo – los 4 niveles de SAFe®.
esos 5 minutos vídeo explicativo Por cierto, aquí hay otra buena descripción general de SAFe® Scaled Agile Framework.
Otros marcos para escalar métodos ágiles
Según nuestros muchos contactos de clientes con empresas ágiles, podemos decir que SAFe® Scaled Agile Framework es probablemente el marco más utilizado para escalar métodos ágiles.
Sin embargo, también hay algunos críticos del marco. Puedes saber más sobre esto en este artículo (con un título provocativo): “Cuidado con SAFe® –, una encarnación profana de la oscuridad”.
Por cierto, una nota rápida en el contexto de la transformación ágil: ¿Quiere asegurarse de estar al día? las prioridades correctas en su ágil conjuntos de transformación?
Luego haga nuestra verificación de madurez para su transformación ágil – solo toma 3 minutos. Incluso obtienes un punto de referencia basado en más de otros trescientos participantes. Ver botón 🙂
Por cierto, existen otros marcos para la difusión de métodos ágiles en toda la empresa. LeSS (Scrum a gran escala), Scrum@Escala y nexo. Puede encontrar más información en los enlaces respectivos.
Tenga cuidado al introducir marcos ágiles escalados
En nuestra experiencia, los diferentes marcos tienen ventajas y desventajas. Si está pensando en adoptar alguno de los marcos escalados, tenga en cuenta lo siguiente:
- En el primer paso, recomendamos un análisis real de la situación general de su empresa para comprender exactamente por qué (y si) desea introducir métodos ágiles escalados. ¿Dónde está el dolor o la razón central del cambio? Esto sirve como base para…
- La preparación del equipo directivo – debe respaldar el cambio a 100%. Como regla general, cada cambio ágil se sustenta y se derrumba con la administración.
- Lo siguiente se aplica a la selección del marco: en el mejor de los casos, usted elige el marco que mejor resuelve sus propios problemas. O uno toma – los aspectos de los diversos marcos que considera más sensatos de acuerdo con la filosofía ágil – y continuamente itera o prueba continuamente diferentes formas de ellos.
- En principio, es recomendable que este cambio sea acompañado por consultores experimentados.
Marco Agile Escalado SAFe®: Conclusión
Esperamos que este artículo le brinde una breve descripción general de Scaled Agile Framework. Si desea obtener más información sobre el trabajo de un Product Owner de SAFe, consulte nuestro artículo de blog sobre el tema aquí .
Si todavía estás buscando un tablero retro adecuado, nuestro artículo puede ayudarte con el tema: Las mejores tablas retro en comparación.
El autor: Christine Graf
Agile Coach & Scrum Master en be agile
