La historia de Echometer: 3 razones para (no) otra herramienta de retrospectivas
El mayor éxito de Echometer hasta el momento no es que hayamos ganado clientes guapos (como Miele o Volvo), miles de usuarios o conseguido algo de capital riesgo
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...una de las empresas de más rápido crecimiento en Alemania (Business Insider).
De joven, Startup con sede en Münster y spin-off del Departamento de Psicología de la Universidad de Münster, desarrollamos un coach digital que apoya el desarrollo de equipos ágiles en empresas como Miele, Toyota y Westlotto. Contamos con financiación inicial de los impresionantes inversores ángeles – ver Gründerszene.
En las llamadas retrospectivas – frecuentes talleres de equipo – nuestro software estimula la autorreflexión en el equipo a través de objetivos retroalimentación y empujones psicológicos. Esto permite un proceso ágil de mejora continua.
Lo que Trello es para los tableros Kanban, Echometer es para Retrospectivas de equipo 🙂
Actualmente somos un equipo de unas 10 personas, y de vez en cuando contamos con el apoyo de becarios.
Alcanzamos nuestra visión principalmente a través de nuestros valores:
Nuestras acciones se centran en crear un valor añadido sostenible para nuestros clientes, la sociedad y la naturaleza.
Como equipo, para nosotros es una cuestión de corazón inspirarnos mutuamente, aprender cosas nuevas y desarrollarnos continuamente. #Pensamiento de Crecimiento
No sólo queremos satisfacer a nuestros clientes con Echometer. Queremos inspirarles – para que hablen a otros de nosotros.
Nota: Creemos que los valores de la empresa son algo que hay que descubrir – no te los puedes inventar. En este sentido, seguimos descubriendo cuáles son nuestros valores intrínsecos como equipo 🙂 .
Necesitamos personas que sientan el impulso de moldear el futuro de forma proactiva. ¿Qué proyectos o iniciativas paralelas has puesto en marcha en el pasado que pongan de manifiesto tu espíritu emprendedor?
Creemos que las personas sólo pueden aprender y mejorar cuando se permiten una reflexión crítica. ¿Dónde has demostrado que puedes iniciar un bucle de retroalimentación y aprendizaje que te haya llevado a ti o a tu equipo más lejos?
Los grandes miembros de un equipo se cubren las espaldas mutuamente. ¿Cuándo has demostrado que estás muy motivado para apoyar a los miembros de tu equipo para que consigan el mejor resultado posible y se conviertan en la mejor versión de sí mismos?
Combinar la gran visión con el establecimiento de objetivos a corto plazo, moviéndose en iteraciones rápidas con bucles de aprendizaje del cliente – eso es lo que hace ágiles a las startups. Estar siempre dispuesto a cuestionarlo todo y volver a empezar. Jeff Bezos llama a esto mentalidad de "Día Uno". ¿Por qué crees que un entorno así encaja con tu forma de trabajar?
¿Qué? ¿Cócteles? Bueno, creemos que hay que celebrar los éxitos como es debido. Por ello, también celebramos regularmente fiestas y divertidos actos de equipo. Puedes ver un atisbo de cómo es a continuación 🥳
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