Los equipos Agile son la columna vertebral del desarrollo de los proyectos modernos. Pero la pregunta sigue en el aire: ¿Puede un desarrollador ser también un scrum master eficaz? O al revés: ¿Puede un scrum master ser también un desarrollador? A algunos jefes de equipo les preocupan estas consideraciones. En este artículo, intentamos responder a la pregunta y destacar tres ventajas e inconvenientes de este doble papel.
Para darte una breve respuesta por adelantado: En el mundo ágil, rara vez hay respuestas claras de "sí" o "no". El doble papel de Scrum Master y Scrum Developer puede tener éxito si la persona reconoce los retos y hace malabares conscientemente con los papeles. La propia Guía Scrum no da una respuesta directa a esta pregunta, y en este sentido no se niega la posibilidad de que un desarrollador sea Scrum Master o un Scrum Master sea desarrollador. Al mismo tiempo, debe quedar claro que esto no se corresponde con la situación óptima – Más sobre esto más adelante.
Empecemos por definir brevemente las funciones de las que estamos hablando.
¿Puede un desarrollador ser Scrum Master | Scrum Developer
Desarrollador Scrum vs. Scrum Master
Porque los roles son muy importantes en Scrum. En este sentido, es importante la aclaración de "Scrum Developer vs. Scrum Master": el Scrum Master se centra en la optimización del proceso y elimina obstáculos para el equipo de desarrollo. En cambio, el Scrum Developer se centra en la implementación técnica de los requisitos del cliente.
Ambos papeles se complementan y es crucial respetar los límites entre ellos para mantener el equilibrio en el equipo ágil. Entonces, ¿puede un Scrum Developer ser también un Scrum Master, o un Scrum Master Developer? Antes de responder a eso, una ventaja más de combinar ambos papeles.
¿Puede un desarrollador ser Scrum Master | Scrum Developer
Ventaja: Agile Aprovechar las sinergias
Un ejemplo del lado positivo de esta combinación reside en el profundo conocimiento que tiene un desarrollador de software de los procesos en un entorno ágil. Un desarrollador scrum master puede optimizar mejor los procesos de desarrollo porque ha interiorizado tanto las necesidades del equipo como los principios ágiles. Esta comprensión permite una integración perfecta de las prácticas y valores de Scrum en el ciclo de desarrollo.
El requisito previo para ello es, por supuesto, que este desarrollador de software también tenga la formación adecuada o domine la Guía Scrum y, en el mejor de los casos, ya haya adquirido experiencia de coaching externo. Además, esta función también necesitaría mucho tiempo para desempeñar ambas funciones – que será difícil.
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Desventaja: Falta de objetividad
Sin embargo, la otra cara de la moneda es la posible pérdida de una perspectiva objetiva. Un scrum master desarrollador puede no ser capaz de mantener la distancia necesaria durante las revisiones del código para proporcionar una opinión imparcial. La doble función alberga el riesgo de pasar por alto aspectos importantes que un scrum master neutral podría captar mejor.
La segunda desventaja ya mencionada, que puede tener un impacto aún mayor: objetivamente hablando, en la mayoría de los proyectos de software ágil no hay tiempo suficiente para desempeñar eficazmente ambos papeles, scrum master y desarrollador de software, en paralelo. En cualquier caso, algunas responsabilidades se resentirán. Y aún hay más desventajas.
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Desventaja: salir de tu propia burbuja
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Una solución: apoyo de coaching digital
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"Si realmente no tienes otra opción que convertir a un desarrollador de software en Scrum Master a tiempo parcial, al menos prueba Echometer para maximizar la probabilidad de éxito".
¿Puede un desarrollador de software ser Scrum Master | Scrum Developer
Conclusión - Los desarrolladores como Scrum Masters
¿Puede un Scrum Master formar parte del equipo de desarrollo? La doble función de "desarrollador scrum master" abre oportunidades de sinergias, pero requiere una definición clara de las funciones para evitar posibles desventajas. Un Scrum Master ágil con formación de desarrollador puede tender un puente entre la tecnología y el trabajo en equipo, siempre que sepa navegar hábilmente entre ambos papeles. Y esto es precisamente lo que probablemente resulte muy difícil en la práctica, por lo que se tiende a desaconsejarlo. Si no hay otra forma, deja que herramientas como Echometer te ayuden.
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