¿Puede un desarrollador ser Scrum Master? 3 ventajas y desventajas

Los equipos Agile son la columna vertebral del desarrollo de los proyectos modernos. Pero la pregunta sigue en el aire: ¿Puede un desarrollador ser también un scrum master eficaz? O al revés: ¿Puede un scrum master ser también un desarrollador? A algunos jefes de equipo les preocupan estas consideraciones. En este artículo, intentamos responder a la pregunta y destacar tres ventajas e inconvenientes de este doble papel.

Para darte una breve respuesta por adelantado: En el mundo ágil, rara vez hay respuestas claras de “Sí” o “No”. La doble función como Scrum Master y Scrum Developer puede tener éxito si la persona conoce los desafíos y hace malabarismos conscientemente con los roles. La propia Guía Scrum no da una respuesta directa a esta pregunta y, en ese sentido, no se niega la posibilidad de que un desarrollador sea Scrum Master o un Scrum Master sea desarrollador. Al mismo tiempo, debe quedar claro que este no es el estado óptimo; más sobre esto a continuación.

Empecemos por definir brevemente las funciones de las que estamos hablando.

Porque en Scrum los roles son muy importantes. En ese sentido, es importante aclarar “Scrum Developer vs. Scrum Master”: El Scrum Master se centra en la optimización de procesos y elimina los obstáculos para el equipo de desarrollo. Por el contrario, el enfoque del Scrum Developer está en la implementación técnica de los requisitos de los clientes.

Ambos papeles se complementan y es crucial respetar los límites entre ellos para mantener el equilibrio en el equipo ágil. Entonces, ¿puede un Scrum Developer ser también un Scrum Master, o un Scrum Master Developer? Antes de responder a eso, una ventaja más de combinar ambos papeles.

Un ejemplo del lado positivo de esta combinación reside en el profundo conocimiento que tiene un desarrollador de software de los procesos en un entorno ágil. Un desarrollador scrum master puede optimizar mejor los procesos de desarrollo porque ha interiorizado tanto las necesidades del equipo como los principios ágiles. Esta comprensión permite una integración perfecta de las prácticas y valores de Scrum en el ciclo de desarrollo.

El requisito previo para esto es, por supuesto, que este desarrollador de software también esté capacitado en consecuencia o domine la Guía Scrum y, en el mejor de los casos, ya haya adquirido experiencia en coaching externo. Además, este rol también necesitaría mucho tiempo para desempeñar ambos roles; eso será difícil.

Sin embargo, la otra cara de la moneda es la posible pérdida de una perspectiva objetiva. Un scrum master desarrollador puede no ser capaz de mantener la distancia necesaria durante las revisiones del código para proporcionar una opinión imparcial. La doble función alberga el riesgo de pasar por alto aspectos importantes que un scrum master neutral podría captar mejor.

La segunda desventaja ya mencionada, que puede tener un impacto aún mayor: objetivamente hablando, en la mayoría de los proyectos de software ágil no hay tiempo suficiente para desempeñar eficazmente ambos papeles, scrum master y desarrollador de software, en paralelo. En cualquier caso, algunas responsabilidades se resentirán. Y aún hay más desventajas.

Un riesgo potencial al que podría enfrentarse un scrum master desarrollador es el peligro de quedar atrapado en su propia burbuja técnica. Debido a la estrecha relación con el desarrollo, podrían pasarse por alto los retos sociales e interpersonales del equipo. 

Sin embargo, el papel del Scrum Master requiere una actitud empática y atenta hacia las necesidades individuales de los miembros del equipo. Es importante salir conscientemente de la perspectiva técnica y considerar también los aspectos humanos. Al fin y al cabo, el manifiesto ágil hace más hincapié en la colaboración y en el individuo que en los procesos y las herramientas – un recordatorio de que mirar más allá del código es tan importante como los aspectos técnicos.

Entonces, ¿puede un Scrum Master formar parte del equipo de desarrollo o no? En resumen, sí, es posible, pero no se recomienda.

Si realmente no tienen otra opción que cubrir el rol de Scrum Master con un desarrollador de software de “tiempo parcial”, entonces nuestra herramienta Echometer podrá ayudarlos mucho; fue desarrollada, entre otras cosas, para este desafío: los Scrum Masters de “tiempo parcial” se convierten en coaches de equipo profesionales y eficientes en el tiempo gracias a nuestra sencilla herramienta.

Echometer es una herramienta digital que ayuda a los jefes de equipos ágiles con las retrospectivas ágiles y los Health Check de equipo. Ya sea a distancia, híbrido o in situ: hace que el coaching de equipo sea medible y profesionaliza tu trabajo, a la vez que te ahorra mucho trabajo. Echa un vistazo a nuestro sitio web para obtener más información: www.echometerapp.com.

Si realmente no tienen otra opción que transformar a un desarrollador de software en un Scrum Master de tiempo parcial, al menos prueben Echometer para maximizar la probabilidad de éxito.

Christian Heidemeyer, psicólogo y Scrum Master

¿Puede un Scrum Master ser parte del equipo de desarrollo? La doble función “Desarrollador-Scrum-Master” abre oportunidades para sinergias, pero requiere definiciones de roles claras para evitar posibles desventajas. Un Scrum Master ágil con experiencia en desarrollo puede tender un puente entre la tecnología y el trabajo en equipo, siempre que navegue hábilmente entre los dos roles. Y eso debería ser muy difícil en la práctica, por lo que se desaconseja. Si no hay otra manera, entonces déjense ayudar por herramientas como Echometer.

Por lo tanto, otra vez la nota: Si alguna vez quieres probar cómo se siente desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin iniciar sesión, en este caso el taller “Keep, Stop, Start”. 

También puedes reenviar nuestro sitio web a los compañeros responsables: www.echometerapp.com.