Ahora, otras empresas también han introducido este papel, pero no todas tienen exactamente la misma definición del mismo. Teniendo esto en cuenta, aquí tienes algunos ejemplos de las diferencias entre ambas funciones para que te hagas una idea de su enfoque.

1. Enfoca y encuadra:

   • Scrum Master: El Scrum Master es el responsable específico del marco Scrum. Ayuda al equipo Scrum a comprender y aplicar eficazmente los principios y prácticas de Scrum. El Scrum Master se centra principalmente en eliminar impedimentos, aumentar la productividad y garantizar que el equipo respete las reglas de Scrum.
   • Agile Jefe de entrega: El Agile Delivery Lead o Agile Delivery Manager tiene un enfoque más amplio y puede incluir diferentes enfoques y marcos ágiles, no sólo Scrum. Por tanto, su función suele limitarse menos a hacer cumplir determinadas prácticas ágiles. En algunos casos (como en Capital One), también se ocupa especialmente de entrenar técnicamente a los miembros del equipo.

2. Responsabilidades:

   • Scrum Master: El Scrum Master es el principal responsable de garantizar que el equipo Scrum pueda trabajar con eficacia. Esto incluye eliminar obstáculos, apoyar la autoorganización del equipo y promover la mejora continua.
   • Agile Jefe de entrega: El Director de Entrega Agile se centra más en supervisar todo el proceso de entrega y garantizar que los productos o proyectos se completan con éxito y eficacia. Esto puede incluir el enlace con otros equipos, las partes interesadas y la gestión de recursos.

3. Escala:

   • Scrum Master: En Scrum, la atención se centra normalmente en un solo equipo o, en el mejor de los casos, en un máximo de dos equipos. Un Scrum Master apoya a dos equipos en el uso eficaz de Scrum.
   • Agile Jefe de entrega: Esta función puede trabajar en varios equipos o incluso a nivel organizativo para garantizar que los principios ágiles se aplican con éxito en toda la organización.

4. Habilidades y experiencia:

   • Scrum Master: A menudo se centra en el coaching, la facilitación y la resolución de conflictos dentro del equipo. Un buen Scrum Master debe tener un profundo conocimiento de Scrum y ser capaz de apoyar al equipo en el camino hacia la autoorganización.
   • Agile Jefe de entrega: Además de las habilidades de un Scrum Master, un Director de Entrega Agile suele necesitar una gama más amplia de habilidades. Entre ellas están la gestión de proyectos, el liderazgo, la comunicación a distintos niveles de la organización y la capacidad de aplicar principios ágiles a nivel estratégico.

Sí, por supuesto, también es posible que una persona desempeñe a la vez las funciones de Scrum Master y de Agile Delivery Manager. Este puede ser el caso, especialmente en equipos más pequeños u organizaciones con recursos limitados.

Como ya he dicho, el título es inicialmente ficticio, por lo que ambos papeles también pueden ser idénticos en la práctica.

Básicamente, hay algunas consideraciones y aspectos que debes tener en cuenta si quieres asumir ambas responsabilidades:

1. Tiempo y concentración:

   • Ambas funciones requieren una cantidad considerable de tiempo y habilidades específicas. Es importante garantizar que la doble función no suponga una sobrecarga y que se disponga de tiempo suficiente para las respectivas responsabilidades de ambos cargos.

2. Claridad en las tareas:

   • Es importante definir claramente qué tareas y responsabilidades se asignan a cada función. Esto ayuda a evitar malentendidos y a garantizar que se cumplen los requisitos de ambos puestos.

3. Gestiona los conflictos:

   • Pueden surgir conflictos, sobre todo si los requisitos de ambas funciones entran en conflicto. La capacidad de reconocer y gestionar adecuadamente los conflictos es crucial para garantizar que ambos aspectos del trabajo puedan llevarse a cabo con eficacia. Por ejemplo, ¿qué ocurre si como Director de Entrega de Agile tiendes a tomar decisiones de arriba abajo? Entonces toda la idea está condenada al fracaso, porque esto no es compatible con las aspiraciones de liderazgo de servicio de un Scrum Master.

4. Comunicación:

   • La comunicación clara es esencial. Esto se aplica tanto a la comunicación con el equipo como a la comunicación con otras partes interesadas y departamentos. Una comunicación transparente ayuda a aclarar las expectativas y fomenta la comprensión de la doble función.

5. Formación y desarrollo:

   • La persona que desempeñe ambas funciones debe formarse y desarrollarse continuamente para mantenerse al día de los últimos avances del marco Scrum, así como de las prácticas ágiles en general.

Aunque es perfectamente posible combinar ambas funciones, es importante asegurarse de que se hace con cuidado y conscientemente para garantizar la eficacia en ambas áreas. También puede ser útil recabar regularmente la opinión de los miembros del equipo y otras partes interesadas para asegurarse de que ambos aspectos de la doble función se están cumpliendo con éxito.