Release Train Engineer en SAFe®: Tareas, roles y habilidades

SAFe es un marco ágil que combina métodos y técnicas probados con nuevos elementos culturales y conceptos de liderazgo. Un elemento central de SAFe® es la Tren de liberación ágil (ART ). Está alineado con la cadena de valor de una organización y tiene la tarea de aportar valor continuamente en forma de nuevas características de producto, software o hardware. Consta de varios equipos. 

Para controlar el ART, necesitas un Ingeniero de Trenes de Liberación en SAFe®. Te mostraré qué es un maquinista de trenes de excarcelación y qué tareas y responsabilidades asume. Y: te diré qué preguntas puedes esperar en una entrevista de trabajo para un puesto de Ingeniero de Release Train en Agile y qué salario puedes esperar. 

El maquinista del tren de liberación en SAFE es responsable de dirigir el Tren de Lanzamiento –, es decir, el equipo de equipos ágiles –. Se asegura de que todos trabajen juntos de forma armoniosa y productiva y de que se adhieran a los procesos SAFe®. Para ello, coordina el trabajo y modera las reuniones entre equipos, por ejemplo. De este modo, promueve la creación de valor de la ART.

Release Train Engineer vs. Scrum Master

El maquinista del tren de liberación es un líder servidor, además de un entrenador para el tren. Por tanto, la posición es muy similar a la de un Scrum Master que también es un líder para su equipo. El ingeniero del tren de liberación sólo es responsable de un equipo más grande formado por varios equipos. Ambos saben cómo pueden funcionar en la práctica los métodos ágiles.

Principalmente, los Ingenieros de Formación de Lanzamiento son Líderes Ágiles Serviciales. Se comunican con las partes interesadas, ayudan a gestionar el riesgo e impulsan mejoras. Al hacerlo, asumen 8 funciones esenciales de Ingeniero de Tren de Liberación:

Entrenador

Los ingenieros de Release Train guían y asesoran a los equipos ágiles. De este modo, pueden desarrollarse continuamente y ofrecer un alto valor al cliente. 

Organizador

Para garantizar que actos como el Acto de Planificación de la IP no se salgan de madre, los Ingenieros del Tren de Liberación los preparan cuidadosamente y los dirigen ellos mismos. Sólo así pueden los equipos lograr resultados óptimos.

Solucionador de problemas

Una de las funciones del Ingeniero de Trenes de Liberación es resolver problemas en el ART. Puede tratarse, por ejemplo, de buscar nuevos recursos para los equipos, alinear las dependencias y responsabilidades entre los equipos y coordinar a terceros externos, como los proveedores.

Comunicador

Otra tarea del maquinista de trenes de liberación segura es asumir el papel de comunicador. Esto significa que garantiza un flujo de información claro y transparente dentro de los equipos y entre ellos.

Ingeniero

Los Ingenieros de Tren de Lanzamiento en SAFe® son responsables de la aplicación y el cumplimiento de las prácticas de ingeniería. Por ejemplo, se aseguran de que se realizan revisiones del código y programación por pares, se cumple el pilotaje y se aplica una automatización suficiente de los casos de prueba.

Ponente

El papel del ingeniero del tren de liberación incluye supervisar el progreso del proyecto. Los registra en informes periódicos.

Profesor

El maquinista del Tren de Liberación asume el papel de profesor. Para que los miembros y los equipos desarrollen continuamente sus competencias, el Ingeniero de Tren de Lanzamiento les enseña, por ejemplo, la combinación de las prácticas de gestión Lean y Agile.

Gestor del bienestar

Como Gestor del Bienestar, el Ingeniero del Tren de Liberación en SAFe® garantiza el bienestar de sus equipos. Al hacerlo, crea un entorno que motiva a los empleados y los mantiene sanos.

Para poder asumir estas funciones, un Ingeniero de Tren de Lanzamiento en Agile debe tener estas habilidades:

Comunicativo

Los Ingenieros de Tren de Liberación son comunicativos. Pueden comunicar la importancia de las tareas a sus equipos de forma comprensible. Dan a los trabajadores la capacidad de organizarse y autogestionarse. Y: Los Ingenieros de Tren de Liberación construyen relaciones sostenibles con todas las partes interesadas gracias a sus habilidades de comunicación. 

Organizado

De las tareas a los objetivos, pasando por los plazos y las responsabilidades: Los Ingenieros del Tren de Liberación están organizados en todos los sentidos. De este modo, siempre saben dónde y cómo pueden apoyar a sus equipos y hacer avanzar los proyectos.

Flexible

Los Ingenieros de Release Train en Agile son flexibles en sus tareas. Pueden alternar fácilmente entre tareas directivas, administrativas y de “servicio”. 

Además, los ingenieros de Release Train en SAFe® poseen

• un alto nivel de capacidad negociadora,
• una voluntad constante de aprender,
• una forma crítica de pensar,
• un oído comprensivo y
• un alto grado de empatía.

Si ya tienes experiencia ágil, la formación de Ingeniero de Liberación Segura dura unos 3 días –. La certificación de maquinista de trenes de liberación segura cuesta unos 2100 euros. Según el proveedor, a veces un poco más o un poco menos. 

Una vez que hayas completado con éxito la formación, podrás empezar tu primer trabajo. El salario medio de los Maquinistas de Trenes de Liberación es de 55.000 euros al año. Con más experiencia y responsabilidad en los proyectos, el salario aumenta aún más. 

Más información específica sobre la Salario Scrum Master están, por cierto, en el enlace.

Preguntas en la entrevista de trabajo de un Ingeniero de Tren de Liberación

El papel de Maquinista de Trenes de Liberación combina un alto grado de diferentes competencias profesionales y habilidades sociales. Por tanto, es difícil saber qué preguntas de entrevista para Ingenieros de Trenes de Liberación podrían hacerse en una entrevista de trabajo. Hemos recopilado una serie de posibles preguntas para las que puedes prepararte:

Pregunta:

“¿Cómo gestionas que un equipo del tren tenga un rendimiento significativamente peor que otros?” 

Posible respuesta:

Básicamente, mi enfoque como líder servidor debería ser ayudar a las personas a ayudarse a sí mismas. En el mejor de los casos, puedo ayudar al Scrum Master a resolver los problemas por sí mismo.
Como Scrum Master que soy, sin duda considero que los retros bien preparados y centrados son el elemento central en este caso. Un poco más concreto: En primer lugar, compruebo si un equipo rinde realmente poco. Para ello, examino la base de esta evaluación. ¿La afirmación se basa en la velocidad del equipo (porque sería una base pobre) o en qué se basa? Luego observo a los miembros del equipo y trabajo los pasos – y esto durante un periodo de tiempo más largo. Selecciono situaciones individuales que discuto con el equipo y pido una evaluación. Junto con el equipo, discuto dónde es posible mejorar.

El objetivo es encontrar una estructura clara o mejorar la capacidad de actuar. Esto es posible, por ejemplo, con la Marco Cynefin posible. Esto ayuda a tomar decisiones en situaciones inciertas. Si en la conversación no surge la única forma correcta, se intenta descubrir la forma más eficaz mediante ensayo y error. Trabajas de forma iterativa hacia la solución e intentas mejorar el rendimiento con el equipo.

Pregunta: 

“Un gran reto para nosotros ahora mismo es la conexión en red de los equipos de nuestro ART con los otros Release Trains. ¿Cómo abordarías algo así?” 

Posible respuesta:

Para empezar, la comunicación es crucial. Los maquinistas del tren de excarcelación deben tener aquí un alto nivel de competencia. En segundo lugar, es importante distribuir la responsabilidad entre todos los participantes y crear una comprensión común de las ART. La programación en parejas es una medida clásica para ello, al igual que los eventos Agile Release Train, como un “Club de lectura”, en el que se presenta y se debate bibliografía relevante.

Aquí tienes algunas preguntas más para ayudarte a preparar una entrevista de trabajo:

Clientes: ¿Cómo reaccionas cuando el cliente no está satisfecho con la última versión?

Personas y contratación: ¿Cómo puedes reconocer a los buenos Scrum Masters, Agile Coaches y Product Owners? ¿Cuáles son unos buenos criterios de evaluación?

Herramientas: ¿Cuáles son tus herramientas favoritas para la colaboración ágil, talleres, mapeo del flujo de valor y Health Checks etc.?

Valor: ¿Cómo organizar los equipos para que generen un alto valor para el cliente? ¿Cuál es un aprendizaje importante de tu carrera hasta ahora? 

Habilidades: ¿En qué has sido especialmente bueno como ingeniero de Release Train o entrenador ágil? ¡Pon ejemplos!

Los Ingenieros de Tren de Lanzamiento en SAFe® desempeñan un papel crucial para que las ART generen un alto valor añadido para los clientes. Para asegurarte de que no sólo los ingenieros del tren de lanzamientos, sino también todas las demás partes interesadas dan las vueltas de tuerca correctas, toda tu organización debe pensar y trabajar de forma ágil. En otras palabras, la transformación ágil debe ser completa. Nuestra guía te muestra los 7 errores que debes evitar a toda costa. Proyecto Scagile. Echa un vistazo, los talleres son gratuitos.