Marco escalonado Agile: Los 4 niveles explicados con ejemplos
Tu empresa está planeando un transformación ágil ¿Está planeando escalar los métodos ágiles más allá de los equipos individuales, o ya lo ha hecho? Todo el mundo habla de los diferentes niveles y posibilidades de configuración en el marco de, por ejemplo, Scaled Agile Frameworks como SAFe Sí, estos términos no son tan fáciles de entender.
Este artículo arroja algo de luz sobre los niveles y configuraciones de Scaled Agile Frameworks con explicaciones y ejemplos sencillos ( SAFe ) ¡un poco de luz! Cabe señalar de antemano que las configuraciones no son con Scrum a gran escala (brevemente: Menos ) están conectadas.
¿Tres niveles del Marco Ágil Escalado?
Para poder adaptar en consecuencia la introducción de métodos ágiles, existen en la Marco ágil escalado diferentes denominados niveles.
Los 3 niveles del marco ágil a escala son el nivel de equipo, el nivel de programa y el nivel de cartera.
A continuación te explico los distintos niveles y te doy ejemplos.
Antes de llegar a eso, una cosa más es importante. Desde la última versión de Scaled Agile Frameworks, SAFe® 5.0, 3 niveles del marco ágil escalado ya no son suficientes: se ha añadido un cuarto nivel más.
Antes de profundizar más, una nota rápida. Recientemente, tuvimos 11 expertos internacionales ágiles como invitados en un seminario web – sobre una pregunta: ¿Cómo se escalan los métodos ágiles correctamente?
El resultado es esta fantástica grabación de video (inglés), que aborda las siguientes preguntas, por ejemplo:
- ¿Prefieres empezar de abajo hacia arriba o de arriba hacia abajo?
- ¿Cómo logra que los gerentes se pongan de acuerdo sobre una visión común?
- ¿Cómo elige el marco ágil correcto – y por qué en realidad no es tan importante?
Mi más cálida recomendación: ¡Échale un vistazo! Lleva mucho tiempo, pero vale la pena cada minuto.
¡Los cuatro niveles del marco ágil a escala!
SAFe® 5.0 también incluye el llamado Large Solution Level. Profundicemos un poco: aquí están las explicaciones de los diferentes niveles de Scaled Agile Frameworks:
- Marco Ágil Escalado Nivel 1: Nivel de Equipo
Uno o varios equipos, a menudo organizados según Scrum o Kanban. - Marco Ágil Escalado Nivel 2: Nivel de Programa
El nivel de programa contiene muchos equipos que entregan soluciones a través de un llamado “Agile Release Train” (ART). Un ART es típicamente un número de 50 a 130 personas - organizadas en sub-equipos - que trabajan juntos para finalmente entregar valor al cliente. Un Agile Release Train se organiza a través de los llamados “Team-of-Teams”. - Nivel 3 del Marco Ágil Escalado: Nivel de Grandes Soluciones
En este caso, se necesitan dos o más Agile Release Trains para entregar valor al cliente. Para organizarlos, se necesita un “Team-of-Teams-of-Teams”. Todos los Agile Release Trains juntos se denominan Solution Train. - Nivel 4 del Marco Ágil Escalado: Nivel de cartera
En este caso, toda la empresa (o toda la unidad de negocio) ha implantado métodos ágiles. Por tanto, no sólo los equipos informáticos tienen que organizarse de forma ágil, sino que también las prácticas de gestión se implantan utilizando métodos ágiles. Por ejemplo, entran en juego los procesos de presupuestación ajustada y gobernanza estratégica.
Los cuatro niveles del marco ágil a escala y sus opciones de configuración en SAFe - Una ilustración
Para tener un término claro sobre cómo implantar Scaled Agile Frameworks, hay otros cuatro términos que debes conocer: SAFe® Esencial, SAFe® Gran solución, SAFe® Cartera y SAFe® Completo.
Estos cuatro términos explican en qué configuración o en qué “combinación” se implementan los distintos niveles del Marco Ágil Escalado que acabamos de mencionar.
Uf, suena complicado. El siguiente gráfico intenta darte una idea de la interacción de los términos.
Large Solution SAFe® se basa en Essential SAFe®, pero excluye la gestión de la cartera, porque no toda la empresa (o toda la división) utiliza SAFe®.
Si estás implantando el Marco Ágil Escalado en una gran organización con cientos de empleados, muchos equipos y posiblemente integraciones mutuas, probablemente estés utilizando SAFe® Completo.
Por cierto, una breve nota en el contexto de la transformación ágil: ¿Quiere asegurarse de que actualmente está estableciendo las prioridades correctas en su transformación ágil?
Entonces haga nuestro test de madurez para su transformación ágil - sólo toma 3 minutos. Incluso obtendrá un punto de referencia basado en los más de trescientos participantes. Vea el botón 🙂
Un ejemplo de los cuatro niveles del Marco Ágil Escalado
Para que este modelo quede aún más claro, a continuación te ofrecemos un ejemplo. El ejemplo se basa en un ejemplo ilustrativo Video por Angelo Kalevela.
¿Probablemente conozcas Google Drive? Google Drive tiene muchas sub-aplicaciones: Google Docs, Google Spreadsheets, Google Slides… Similar a Microsoft Office.
Imaginemos que cada una de estas sub-aplicaciones -por ejemplo, Google Slides- es desarrollada en nuestro ejemplo por un equipo (aunque es muy probable que sean muchos equipos). En este caso, todos estos sub-equipos o sub-aplicaciones en conjunto forman un Agile Release Train que trabaja en un “programa”. En otras palabras, Google Drive por sí solo es un Agile Release Train que ha implementado el marco ágil escalado a nivel de programa.
Si sólo el “departamento de Google Drive” en Google utilizara el marco ágil escalado, diríamos que está utilizando Essential SAFe®.
Importante entender: Imaginemos que Google Drive fuera una empresa independiente y que el equipo directivo y los procesos también estuvieran organizados según métodos ágiles (Lean Budgeting, etc.). En este caso -porque toda la empresa utiliza métodos ágiles- Google Drive utilizaría Portfolio SAFe®.
Los cuatro niveles de SAFe® - Large solution & Full SAFe®
Como sabemos, la empresa Google es mucho más grande y Google Drive no es el único “programa” en el que trabaja Google. Por ejemplo, también existe “Google Workspace” (antes “G Suite”), que incluye Gmail, Google Calendar y Google Contacts.
Si estos 3 últimos sub-áreas fueran equipos individuales (Nivel 1), podríamos decir que con “Google Workspace” tenemos otro Agile Release Train (Nivel 2) que trabaja en otro “programa”.
Y si estos dos programas (y Agile Release Trains) a su vez trabajan estrechamente juntos -dentro de la mucho más grande empresa Google- trabajan según una configuración Large Solution SAFe®.
Ahora imaginemos que Google Drive y Google Daily juntos fueran una empresa independiente y el equipo directivo y los procesos estuvieran organizados según métodos ágiles (lean budgeting, etc.).
En este caso, probablemente toda la empresa (que consta de más de un programa y un tren de lanzamiento ágil) utilizaría métodos ágiles, con lo que Google Drive utilizaría el llamado Full SAFe®.
Los cuatro niveles de Scaled Agile Frameworks - Conclusión
Sólo para que quede claro, no sé cómo se organiza Google. ¡Esto es sólo un ejemplo para entender mejor los niveles de Scaled Agile Frameworks!
Y para que quede claro: Mi explicación simplifica algunas cosas y no pretende describir todos los detalles del Marco Ágil Escalado con la mayor precisión posible. Para mí era importante que te resultara más fácil obtener una comprensión básica de los cuatro niveles del marco ágil a escala y sus opciones de configuración.
Una pregunta que quizás te hagas es cómo medir realmente el éxito de los métodos ágiles en los niveles correspondientemente escalados. En resumen, echa un vistazo a nuestro artículo “ Radar de salud Agility: Los 13 modelos más populares ” en.
"¡Muchos miembros del equipo no se atreven a hablar!"
Resuelve este reto
"¡Descubrimos demasiados problemas y fallos inesperados en una fase tardía!"
Resuelve este reto
"¿Por qué a veces tardo horas en preparar una simple retrospectiva?"
Resuelve este retoSEGURO®: © Scaled Agile, Inc. Explore Training at: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
