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Dar feedback a los Scrum Masters: 10 consejos con ejemplos

Como psicóloga de formación y Scrum Master, mi objetivo hoy es proporcionarte información valiosa sobre cómo dar un feedback eficaz a tus Scrum Masters. Nos centraremos en cinco KPI de rendimiento clave para garantizar que tu Scrum Master no sólo persigue la visión ágil, sino que también ofrece resultados a corto plazo.

Puedes obtener más información sobre estos 5 KPI de rendimiento del Scrum Master aquí: 5 KPI de rendimiento del Scrum Master.

Comentarios del Scrum Master | Comentarios de la Revisión del Desempeño

Algunos consejos para tu evaluación del rendimiento

A continuación puedes ver las 5 áreas generales por las que puedes medir el rendimiento de un Scrum Master. Puedes utilizarlo como marco para estructurar tus comentarios.

Consejo: Puede ser útil pedir al Scrum Master una autoevaluación antes de comunicar tus propias ideas.

También puede ser muy valioso que preguntes brevemente a tus compañeros por escrito para recopilar situaciones de ejemplo que puedan ayudarte a dar comentarios de retroalimentación. Por supuesto, también ayuda repasar brevemente las ideas relevantes en una conversación para que realmente las entiendas. Cualquier información que pueda clasificarse en las 5 categorías siguientes puede ser útil.

Entrega de los objetivos del 1er Sprint: Cumplir lo prometido 

Un equipo ágil se nutre de sprints exitosos. Cuando des feedback a tu scrum master, haz hincapié en la importancia de alcanzar los objetivos de forma consistente. ¿Cómo ha ido esto últimamente y cuánta influencia ha tenido el scrum master?

2. mejora continua: promover el proceso de mejora continua 

La gestión de proyectos de Agile se nutre de mejoras continuas. ¿Puedes enumerar algunas de ellas? Ejemplo: "Su iniciativa de implantar mejores retrospectivas ágiles ha dado lugar a mejoras cuantificables, como me ha informado el equipo".

3. confianza: la confianza como base del éxito 

La confianza es el cemento de los equipos ágiles. Los comentarios a tu Scrum Master deben cuestionar si ha cambiado subjetivamente la confianza entre los propietarios de los productos, los ingenieros del tren de lanzamiento (en el caso de SAFe), las partes interesadas y los desarrolladores de software, y cómo lo ha hecho. Ejemplo: "Tu estilo de comunicación abierta crea un entorno de confianza. Desde que miramos juntos brevemente el tablero Jira en la reunión semanal, noto cómo ha mejorado el compromiso del equipo con su mantenimiento."

4. satisfacción del equipo: un equipo satisfecho es un equipo productivo

Los miembros del equipo felices son miembros del equipo productivos. Proporciona a tu Scrum Master información sobre cómo influyen en el compromiso del equipo. Aquí se aplica lo mismo que arriba: Los mejores datos para un buen feedback proceden de hablar con los miembros del equipo y con otros colegas que puedan darte ejemplos.

5 Aportar Valor: Centrarse en la acción orientada al valor 

La gestión de proyectos de Agile tiene como objetivo aportar valor. Esto significa que, al final, el rendimiento del equipo debe medirse precisamente en función de esto. El Scrum Master sólo tiene una influencia limitada en este –, ¡pero influye! Así que una pregunta al Scrum Master puede ser ¿Cómo crees que ha influido tu influencia hasta ahora? ¿Cuáles son tus objetivos futuros?

"¿Por qué mis empleados nunca traen temas a las reuniones 1:1?".

"Como directivo, con demasiada frecuencia estoy mal preparado para las reuniones 1:1".

"Los empleados simplemente no se abren a mí en conversaciones 1:1".

"Me gusta el empleado, pero no está rindiendo tan bien como me gustaría. ¿Cómo puedo abordarlo en las reuniones 1:1?""

"A menudo no sé si fui demasiado duro – o demasiado blando – en mis 1:1 para tener un impacto positivo".

"No puedo reconocer ninguna pauta o tendencia en mis 1:1. Todo parece aislado. Todo parece aislado".

Feedback de 360 grados del Scrum Master: una visión holística 

Opcionalmente, la perspectiva de 360 grados también puede ser útil para el feedback global –, es decir, el feedback del PO, de las partes interesadas externas, de otros Scrum Masters y del equipo. El feedback de 360 grados tiene ventajas e inconvenientes –, pero si te lo tomas en serio, sin duda puede ser una opción. Mi consejo anterior también se aplica aquí: Podrías desarrollar preguntas para el feedback de 360 grados basadas en las 5 métricas de éxito. 

La herramienta Echometer también puede ayudarte con esto – más adelante.

Comentarios del Scrum Master | Comentarios de la Revisión del Desempeño

Inspiración para comentarios concretos 1 a 1

  1. Ejemplo de evaluación del rendimiento: falta de transparencia en la comunicación

    • Feedback: "He observado que no siempre se comparte de forma transparente toda la información relevante en las reuniones del sprint. ¿Cómo podríamos mejorar la comunicación?"
  2. Ejemplo de evaluación del rendimiento: Falta de implicación de todos los miembros del equipo

    • Opinión: "Puede que algunos miembros del equipo no se sientan plenamente implicados en los procesos de toma de decisiones. ¿Cómo podemos garantizar que todos los miembros del equipo puedan aportar sus puntos de vista y participar activamente en la configuración del proceso de trabajo?"
  3. Ejemplo de evaluación del rendimiento: Sobrecarga de los miembros del equipo

    • Opinión: "Parece que algunos miembros del equipo están sobrecargados mientras que otros tienen menos trabajo. ¿Podríamos trabajar juntos para desarrollar estrategias que distribuyan mejor la carga de trabajo y garanticen que todos los miembros del equipo se enfrentan a los mismos retos?"
  4. Comentario de la Evaluación del Rendimiento: Dificultades en la autoorganización del equipo

    • Feedback: "Parece que el equipo tiene dificultades para organizarse y trabajar de forma autónoma. ¿Cómo podemos reforzar la autoorganización y garantizar que cada miembro del equipo asuma su responsabilidad y contribuya al éxito general?"
  5. Comentario de la Evaluación del Rendimiento: Objetivos y prioridades poco claros

    • Opinión: "A veces parece que falta claridad en las prioridades y los objetivos. ¿Quizás podrías estructurar la planificación del sprint de forma un poco diferente? ¿Cómo podríamos asegurarnos de que los objetivos del equipo están claramente definidos y de que todos los miembros del equipo comprenden qué tareas tienen prioridad?"
  6. Comentario sobre la evaluación del rendimiento: Comunicación eficaz en equipo

    • Comentarios positivos: "Agradezco la comunicación clara y abierta en el equipo que has fomentado mediante tus reuniones periódicas para romper el hielo. Las reuniones periódicas de pie y la puesta en común de los progresos han contribuido a que todos los miembros del equipo tengan regularmente una sonrisa en la cara."
  1. Comentario sobre la evaluación del rendimiento: Alta motivación y cohesión del equipo

    • Comentarios positivos: "Es estupendo ver lo comprometido y motivado que está el equipo desde que preguntas más a menudo: ¿Qué ha ido realmente bien? 
  2. Comentario sobre la evaluación del rendimiento: Alto rendimiento del equipo a pesar de los retos

    • Opinión positiva: "El equipo ha logrado resultados impresionantes a pesar de algunos retos. La cooperación y el compromiso de cada individuo son tangibles. ¿Cómo podríamos utilizar estas experiencias positivas para superar con éxito futuros retos?"
  3. Comentarios: Toma de decisiones en colaboración

    • Opinión positiva: "La forma en que el equipo toma decisiones conjuntamente es impresionante. La participación de todos los miembros del equipo conduce a decisiones bien fundadas y a un entendimiento compartido. ¿Cómo podríamos seguir fomentando este enfoque participativo?"
Por cierto, si quieres adoptar un enfoque más sistemático para el desarrollo de tus empleados, te recomiendo el siguiente vídeo. Spoiler: El liderazgo de servicio no es el mejor estilo de liderazgo.

Una plantilla para tu reunión 1 a 1 de Scrum Master

Dicen que debes dirigir haciendo preguntas. En este sentido, las preguntas deben ser una parte importante de tu reunión en la que proporciones feedback a tu Scrum Master.

Las preguntas que también puedes hacer en las reuniones individuales son las preguntas Health Check. Esto significa que pides un acuerdo sobre una afirmación concreta y relevante – de forma periódica. Esto te permite medir cómo evolucionan ciertas cosas con el tiempo.

Para darte un ejemplo, echa un vistazo a la siguiente plantilla de nuestra herramienta de reuniones 1 a 1 Echometer. 

También he añadido algunas preguntas abiertas para ti. También puedes probar la plantilla en nuestra herramienta de reuniones 1 a 1 Echometer, sólo tienes que hacer clic en el botón (sin iniciar sesión). Por supuesto, después puedes personalizarla a tu gusto:

Preguntas para el Scrum Master

¿Cómo te va actualmente en tu puesto?

  •  

¿Estás orgulloso de tus éxitos recientes?

  •  

¿Qué nuevas habilidades o conocimientos te gustaría desarrollar?

  •  

¿Hay recursos o apoyos específicos que necesites para tu trabajo?

  •  

Comprobación del estado de ánimo (acuerdo de 1 a 7): Scrum Master

  • "Satisfacción: Estoy plenamente satisfecho con mi función de Scrum Master".
  • "Apoyo: Me siento totalmente apoyado por mi entorno de trabajo en mi papel de Scrum Master".
  • "Significado: Mi trabajo es una contribución clave al éxito del equipo".

Así son estas encuestas en Echometer:

Plantilla Gratuita de Reunión Individual Formulario de Satisfacción - Español

Comentarios del Scrum Master | Comentarios de la Revisión del Desempeño

Mejora basada en datos del rendimiento del Scrum Master

Una de las fuentes más útiles de feedback constructivo del Scrum Master son, por supuesto, las herramientas digitales utilizadas, como Jira o DevOps. Allí se pueden leer algunas métricas. 

Para tener datos estructurados, también puedes utilizar una herramienta especial que suele encantar a los Scrum Masters: Echometer.

Echometer es una herramienta digital que ayuda a los jefes de equipos ágiles con las retrospectivas ágiles, las reuniones 1 a 1 y los Health Check de equipo. Ya sea a distancia, híbrido o in situ: hace que el coaching de equipo sea medible y profesionaliza tu trabajo, a la vez que te ahorra mucho trabajo. Echa un vistazo a nuestro sitio web para obtener más información: www.echometerapp.com.

Por cierto: Como tenemos una gran biblioteca de preguntas con base psicológica, nuestra herramienta probablemente también pueda ayudarte a desarrollar un buen feedback de 360 grados del Scrum Master.

Y una cosa más: las reuniones regulares 1 a 1 o las sesiones de coaching con tus compañeros pueden tener un efecto decisivo en el rendimiento de tu equipo. Si te interesa el tema con más detalle, échale un vistazo aquí: Aquí encontrarás 129 preguntas para reuniones individuales (o entrevistas de evaluación) y Aquí tienes una comparación de las 3 mejores herramientas para reuniones individuales.

"Normalmente, todos los coaches de Scrum están muy abiertos a hacer su propio trabajo más medible, por ejemplo con Echometer".

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Conclusión - Comentarios sobre la actuación del Scrum Master

El arte de dar feedback a un Scrum Master reside en tener en cuenta los cinco KPI de rendimiento. Al empaquetar ejemplos concretos en directrices de feedback modernas, creas una cultura de mejora continua en un entorno ágil. Nuestro objetivo no debe ser sólo completar con éxito los proyectos, sino también impulsar el desarrollo individual de nuestros Scrum Masters.

Por último, aquí tienes otra pista: si quieres probar qué se siente al desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin iniciar sesión, en este caso el taller "Mantener, parar, empezar". 

También puedes reenviar nuestro sitio web a los compañeros responsables: www.echometerapp.com.

Una nota general: Si eres responsable de las conversaciones individuales periódicas sobre crecimiento y funcionamiento con los miembros de tu equipo, te recomiendo lo siguiente: A continuación encontrarás una plantilla de ejemplo de las muchas posibilidades interactivas de la herramienta 1:1 Echometer para mantener conversaciones de coaching mejores y más eficaces. Échale un vistazo: 

Sin conversaciones triviales ni pausas incómodas. 🥱 Esta plantilla 1:1 simplemente siempre funciona.

💬 De la plantilla:
  • ¿De qué logro se siente orgulloso que yo haya pasado desapercibido?
  • ¿Qué pequeño cambio mejoraría inmediatamente su trabajo?
  • ¿Para qué le gustaría tener más tiempo en el trabajo?

...

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"Como directivo, con demasiada frecuencia estoy mal preparado para las reuniones 1:1".

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Boletín Echometer

No te pierdas ninguna actualización sobre Echometer y obtén inspiración para el trabajo ágil

Preguntas frecuentes sobre la herramienta de reuniones 1:1

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir el software 1:1. Si aún no lo ha hecho, puede hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

La mejor herramienta de reuniones individuales para directivos (especialmente en equipos ágiles remotos) es probablemente Echometer. ¿Por qué?

  • Aunque los proveedores típicos de software de gestión de RR.HH. (como Lattice, Leapsome y 15Five) también ofrecen herramientas 1:1, comercializan principalmente su complejo paquete de RR.HH. y las funciones para reuniones 1:1 están menos maduras. Además, los proveedores de software de RR.HH. se centran principalmente en las necesidades de los departamentos de RR.HH., no en las de los empleados y directivos.
  • Aunque las herramientas genéricas para transcripciones y resúmenes de reuniones (como Granola, Fellow o Spinach) también proporcionan buenos resúmenes al igual que Echometer, Echometer también ofrece coaching de IA integrado para directivos y plantillas versátiles, sugerencias para el desarrollo de los empleados y elementos básicos para diseñar reuniones individuales eficaces.

Así que aquí va un consejo: si está buscando el mejor software de reuniones 1:1, eche un vistazo primero a la herramienta 1:1 de Echometer. La herramienta 1:1 de Echometer es incluso gratuita para un número ilimitado de reuniones 1:1 con hasta 2 empleados: Pruebe la herramienta 1:1 Echometer

Sí, el software de reuniones one-to-one Echometer es la única herramienta 1:1 que conocemos que proporciona al directivo comentarios como un coach de IA sobre cómo puede facilitarse aún mejor la siguiente reunión one-to-one.

Los consejos típicos del entrenador de IA son, por ejemplo:

  • Consejos para hacer preguntas más abiertas y menos sugerentes
  • Utilizar preguntas aclaratorias para asegurarse de que todos entienden lo que se dice.
  • Indicación de una posible distribución desigual de las intervenciones o de poca estructuración de la reunión.

El software de reuniones one-to-one Echometer ayuda a los directivos a acelerar el desarrollo de sus empleados mediante las siguientes funciones cotidianas:

  • Hashtags: reconocimiento de temas recurrentes y seguimiento de los objetivos a largo plazo de los empleados
  • Comprobaciones: evaluación cuantitativa de cualquier factor relacionado con el rendimiento o el desarrollo del empleado (incluida la autoevaluación).
  • Entrenador de IA: basándose en la transcripción de las reuniones individuales, los directivos reciben consejos y sugerencias sobre cómo pueden entrenar aún mejor a sus empleados e implicarlos en la conversación.

Sí, con la aplicación de software para reuniones Echometer 1-to-1 puede realizar un seguimiento del rendimiento de los empleados y de la consecución de objetivos:

  • Las encuestas de control pueden utilizarse para medir el rendimiento de los empleados (basándose en declaraciones subjetivas). La evaluación puede llevarse a cabo durante la reunión individual (o incluso antes) como una autoevaluación tanto por parte del empleado como del directivo. A continuación, se puede reflexionar conjuntamente sobre la evaluación en la reunión individual.
  • En las reuniones 1:1 también se pueden registrar todos y medidas para el seguimiento de objetivos y el desarrollo del rendimiento de los empleados.
  • Los hashtags en las notas de las reuniones 1:1 también pueden utilizarse para registrar y seguir el progreso cualitativo hacia los objetivos de los empleados. Por ejemplo, puede utilizar el hashtag en una medida para asignar esta medida al objetivo del empleado.

Sí, en el software de reuniones one-to-one Echometer, tanto el gestor como el empleado pueden crear y gestionar acciones y tareas. Para cada nueva reunión one-to-one, se muestran las tareas pendientes de reuniones anteriores.

En comparación con otras aplicaciones de software para reuniones individuales, las siguientes funciones son únicas:

  • Mientras que otras herramientas como Granola se limitan al resumen de la IA, Echometer también utiliza la transcripción para el entrenador integrado de IA para directivos
  • Además, los check-ins (es decir, afirmaciones con una respuesta en forma de escala) constituyen una función única en su aplicación concreta en Echometer: los empleados pueden responder a las afirmaciones antes o durante las reuniones 1:1 y, a continuación, se crean automáticamente tendencias a partir de las respuestas.
  • Integración con software para retrospectivas de equipos: Echometer es la única herramienta del mercado que integra software para retrospectivas ágiles junto con el software de reuniones uno a uno y ofrece así todas las herramientas para las tareas esenciales de gestión en equipos ágiles remotos desde una única fuente.

El software de reuniones 1 a 1 Echometer hace especial hincapié en las siguientes características, que lo hacen único en el mercado:

  • Entrenador IA: el programa de reuniones 1 a 1 Echometer graba una transcripción de audio de la reunión y utiliza una IA para dar al directivo consejos sobre cómo organizar mejor la próxima reunión.
  • Biblioteca de plantillas: la herramienta ayuda a los directivos a debatir las preguntas y los temas adecuados en las reuniones individuales con una biblioteca de preguntas y plantillas bien fundamentadas para desarrollar a los empleados de forma específica. En particular, los gestores consideran que los "iniciadores de conversación", visuales y diseñados con esmero, son valiosos rompehielos en las reuniones 1 a 1.
  • KPI de desarrollo de los empleados: El software también ayuda a visualizar las tendencias en el desarrollo de los empleados históricamente a través de KPI de encuestas, los llamados check-ins, en un atractivo panel de análisis. Estos indicadores pueden extraerse de la biblioteca (por ejemplo, satisfacción laboral, orientación al cliente, etc.) o crearse de forma flexible.
  • Objetivos de los empleados y temas recurrentes mediante la gestión de hashtags: la función flexible de hashtags facilita el registro y filtrado de los objetivos de los empleados u otros temas recurrentes, por ejemplo, para recordarlos en la evaluación anual de los empleados.
  • Notas privadas: Echometer ofrece la opción de grabar notas privadas además de las notas que se comparten con el empleado en la serie de reuniones 1 a 1. Esto significa que estas notas no son visibles para el empleado, pero se guardan directamente en el mismo lugar que la agenda de la reunión 1 a 1.
  • Acceso directo al software de retrospectivas: Echometer es la única herramienta del mercado que ofrece un software integrado para retrospectivas ágiles además del software de reuniones individuales.

En resumen, estas características convierten a Echometer en uno de los mejores programas, si no el mejor, para celebrar reuniones a distancia entre los empleados y sus jefes.

Las siguientes son declaraciones confirmadas e independientes de clientes y usuarios del software para reuniones one-to-one Echometer:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach en JTL-Software GmbH: "El software se ha amortizado superrápidamente al ahorrarme muchas horas de trabajo. Mantengo muchas reuniones 1-1 y la herramienta las ha llevado a un nuevo nivel en términos de eficiencia y productividad".
  • Michael Engel, jefe de equipo de TI: "Es molesto tener que cambiar de herramienta en cada reunión 1:1. Esto ha cambiado desde que utilizo Echometer –. Esto ha cambiado desde que empecé a utilizar Echometer – e incluso tengo una visión general de las tendencias de desarrollo de cada uno de los empleados. Una herramienta muy recomendable".
  • Ronny Engel, jefe de equipo de desarrollo de IoT en SMF GmbH: "¡Estoy encantado! Más estructura en nuestros 1:1, mejores debates y, en definitiva, más progreso. Felicidades al equipo de Echometer".
  • Matt Alioto, Director de Ingeniería de Smyl Fitness: "Una de las cosas que mi propio jefe ha hecho para apoyarme es conseguirme una coach de comunicación. Y de hecho tuve una reunión con ella hace un par de días y le enseñé esta función [Echometer], y le dejó absolutamente alucinada."

El software de reuniones Echometer 1-to-1 ofrece un generoso plan gratuito: los directivos pueden celebrar gratuitamente un número ilimitado de reuniones 1-to-1 con hasta dos de sus empleados.

Si quieres celebrar reuniones 1 a 1 con más de dos empleados, tienes que pasarte a una tarifa de pago:

  • Mensualmente 29€ por gestor en la suscripción anual, o
  • Suscripción mensual de 35 euros por gestor

Así, sólo pagará por el software de reuniones 1 a 1 para directivos y no para empleados.

Encontrará más información sobre los precios de la herramienta Echometer para reuniones individuales aquí: Echometer Precios del software de reuniones One-On-One

El software de reuniones one-to-one Echometer ofrece integración con el calendario de Microsoft. Esto sincroniza las citas de la serie de citas con las reuniones 1:1 en Echometer.

Si, por ejemplo, las citas se mueven en el calendario de Microsoft, la reunión en Echometer también se mueve automáticamente.

Echometer también ofrece un inicio de sesión con Google. SSO (Single Sign On) también está disponible en los planes de pago.

Sí, el software de reuniones 1 a 1 de Echometer ofrece un generoso plan gratuito:

  • Los directivos pueden celebrar reuniones individuales gratuitas e ilimitadas con hasta dos de sus empleados.
  • Todas las funciones están incluidas también en la versión gratuita.

Sólo necesita una licencia de pago si desea celebrar reuniones 1 a 1 con más de dos empleados. Sólo se necesita una licencia de pago por directivo. Los empleados son gratuitos.

Encontrará más información sobre los precios de la herramienta de Echometer para reuniones On-on-One aquí: Precios de la herramienta de software para reuniones 1:1 de Echometer

Sí, tanto la herramienta de software para reuniones 1 a 1 como la herramienta para retros de equipo de Echometer son seguras y cumplen con la GDPR.

Los datos de Echometer se envían cifrados y también se almacenan cifrados en servidores de Alemania.

Varias instituciones financieras europeas han optado por comprar Echometer en lugar de sus competidores debido a las estrictas medidas de seguridad de datos de Echometer.

Echometer es la mejor herramienta de software para Reuniones On-On-One por las siguientes razones:

  • Notas colaborativas con resumen de IA integrado (basado en la transcripción)
  • Entrenador AI integrado para directivos con la opción de registrar KPI centrales para el desarrollo de los empleados.
  • Evaluación sencilla de las tendencias para preparar las revisiones del rendimiento y la formación de los empleados –
  • "Todo en un solo lugar": Echometer permite el seguimiento de temas recurrentes y objetivos de los empleados a través de hashtags en las notas de la reunión, permite notas privadas para los participantes y una amplia biblioteca de plantillas para reuniones 1:1 con bloques de construcción de agenda.

Por lo tanto, con el software para reuniones 1 a 1 de Echometer, las reuniones individuales resultan muy eficaces para los directivos, a la vez que sencillas y permiten ahorrar tiempo.

El software de Echometer para reuniones one-to-one también puede probarse en un plan permanente gratuito: Pruebe gratis el mejor software para reuniones 1 a 1

El mayor punto fuerte de la herramienta de reuniones Echometer es aumentar el compromiso de los empleados en las reuniones 1 a 1. Esto es posible gracias a:

  • Como moderador de reuniones 1 a 1, puede utilizar diversas plantillas para las reuniones 1 a 1
  • El coach AI integrado ayuda a los directivos a organizar reuniones 1 a 1.

Los usuarios confirman que las reuniones 1 a 1 con Echometer son más divertidas y más productivas que la media.

El software para reuniones one-to-one Echometer cuenta con diversas funciones que lo hacen único en el mercado.

  • Gestión del orden del día: el orden del día interactivo y sincronizado ayuda a los dos participantes a fijar el orden del día en una fase temprana.
  • Gestión de notas: tanto el empleado como el gestor pueden registrar notas de forma transparente en cualquier momento en la agenda sincronizada.
  • Biblioteca de plantillas: la herramienta ayuda a los directivos a debatir las preguntas y los temas adecuados en la reunión individual con una biblioteca de preguntas y plantillas bien fundamentadas para desarrollar a los empleados de forma específica.
  • Resumen AI: El software de reuniones Echometer 1-to-1 graba una transcripción de audio de la llamada y resume la conversación para ahorrar tiempo. Además, las tareas se registran automáticamente, sentando así las bases para preparar la siguiente reunión uno a uno ahorrando tiempo.
  • Entrenador de IA: el software de reuniones 1-to-1 Echometer graba una transcripción de audio de la reunión y utiliza una IA para dar al directivo consejos sobre cómo organizar mejor la próxima reunión.
  • KPI de desarrollo de los empleados: El software también ayuda a visualizar las tendencias en el desarrollo de los empleados históricamente a través de los KPI de la encuesta, conocidos como check-ins, en un bonito panel de análisis. Esto permite, por ejemplo, medir el sentimiento o el estado de ánimo de los empleados a lo largo del tiempo.
  • Gestión de tareas: el software 1-to-1 Echometer ayuda a empleados y directivos a gestionar las medidas de la reunión one-to-one en un cuadro de mandos para que no se olviden las tareas.
  • Objetivos de los empleados mediante la gestión de hashtags: la función flexible de hashtags facilita el registro y filtrado de los objetivos de los empleados u otros temas recurrentes, por ejemplo, para citarlos en la evaluación anual de los empleados.
  • Notas privadas: Echometer ofrece la opción de grabar notas privadas además de las notas que se comparten con el empleado en la serie de reuniones 1-to-1. Esto significa que estas notas no son visibles para el empleado, pero se guardan directamente en el mismo lugar que la agenda real de la reunión 1 a 1.
  • Recordatorios automáticos: En el software de reuniones one-to-one Echometer, puede configurar que tanto usted como sus empleados reciban un recordatorio por correo electrónico antes de la reunión one-to-1. Esto ayuda a que la agenda de la reunión esté mejor preparada por ambas partes. Esto ayuda a que la agenda de la reunión esté mejor preparada por ambas partes.
  • Integración con el calendario: El software de reuniones one-to-one Echometer ofrece integración con el calendario de Microsoft. Esto significa que las reuniones que se mueven en el calendario de Microsoft, por ejemplo, también se mueven automáticamente en el calendario de Echometer.
  • Cuadro de mandos todo en uno: Echometer ofrece un cuadro de mandos en el que se pueden ver todas las tareas de los empleados y los resultados de los KPI de la última encuesta de registro en un solo lugar. Esto ayuda enormemente a tener una visión general del estado en el equipo.
  • Acceso directo al software de retrospectivas: Echometer es la única herramienta del mercado que ofrece un software integrado para retrospectivas ágiles además del software de reuniones individuales.

En resumen, estas características hacen de Echometer uno de los mejores programas, si no el mejor, para las reuniones individuales entre empleados y directivos.

El software de reuniones one-to-one de Echometer es una herramienta que ayuda a organizar reuniones one-to-one periódicas entre directivos y empleados. Especialmente en las reuniones 1 a 1 remotas en línea o virtuales, ayuda a llevar a cabo reuniones productivas ahorrando tiempo gracias a diversas funciones.

El software de reuniones 1:1 de Echometer incluye, entre otras cosas

  • Plantillas de reuniones 1:1 personalizables
  • Editor colaborativo en directo de notas de reuniones
  • Transcripción y resumen AI
  • Consejos para entrenar a AI
  • Biblioteca para iniciar conversaciones (preguntas abiertas) y comprobar (evaluaciones de escalas)
  • Seguimiento de temas y objetivos recurrentes con hashtags
  • Opciones de evaluación de los controles (calificaciones en escala con comentarios) para analizar las tendencias de la satisfacción de los empleados y otros factores.
  • Notas privadas para ambos participantes

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